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1、XX年管理咨詢師實務(wù)備考復(fù)習(xí)沖刺題及答案一、多項選擇題1.管理咨詢不是一般的服務(wù),而是為客戶提供管理知識和技能的智力服務(wù),這種智力服務(wù)是 ( ) 。A.中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)關(guān)系。B.甲方和乙方的合作關(guān)系。C.沒有起到中介作用的第三方。D.領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。E.管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動?!緟⒖即鸢浮?BCE2.管理咨詢的特點有 ( ) 。A.科學(xué)性。B.創(chuàng)新性。C.有效性。D.獨立性。E.周期性。【參考答案】 ABCD3. 管理咨詢?nèi)藛T在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)過程中要做到正確的定位,才能保證項目活動順利開展。咨詢師的角色定位有 ( )A. 學(xué)生。B. 教練員。C. 醫(yī)生。D. 管理者。E.

2、專家?!緟⒖即鸢浮?BCE4. 一個完整的管理咨詢活動包括 4 個階段:即業(yè)務(wù)洽談階段、 診斷階段、改善方案設(shè)計階段、實施指導(dǎo)階段。而業(yè)務(wù)洽談是咨詢活 動的開始, 也是十分重要的階段, 對后期 3 個階段的順利實施起著關(guān) 鍵作用。下列描述業(yè)務(wù)洽談的內(nèi)容正確的是 ( ) 。A. 開展專題調(diào)查分析和綜合調(diào)查分析, 明確問題、原因及后果。B. 撰寫項目建議書和簽訂管理咨詢協(xié)議。C. 對方案進(jìn)行研討修訂和方案提交匯報。D. 進(jìn)行預(yù)備調(diào)查和商務(wù)洽談。E. 幫客戶指定實施計劃和對客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。【參考答案】 BD5. 預(yù)備調(diào)查是管理咨詢活動業(yè)務(wù)洽談階段工作流程中重要的環(huán) 節(jié),是提高咨詢項目洽談的成功率和

3、有效性的重要工作, 預(yù)備調(diào)查的 主要任務(wù)是 ( ) 。A. 根據(jù)客戶的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀,判定咨詢項目應(yīng)解決的主要 問題。B. 了解客戶企業(yè)進(jìn)行變革和有效解決問題的潛力。C. 提升咨詢公司的人員技能水平。D. 把握咨詢項目的范圍和質(zhì)量要求。E. 維護(hù)咨詢秩序和環(huán)境改善。【參考答案】 ABD6. 某咨詢公司咨詢專家王某,依據(jù)任務(wù)要求對被咨詢的客戶進(jìn) 行預(yù)備調(diào)查。 因為對客戶專業(yè)不太熟悉, 對相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行了初步 準(zhǔn)備,并與客戶領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通,針對溝通中有異議的問題,完全按 照客戶意見進(jìn)行調(diào)整, 做出了咨詢意向和目標(biāo)資料, 并將調(diào)查資料及 報告提交公司及客戶各一份,王某的行為違背了 ( ) 。A.

4、 咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備較為全面的知識。B. 咨詢?nèi)藛T要驗證客戶對本企業(yè)的認(rèn)識。C. 咨詢?nèi)藛T要基于事實做判斷。D. 應(yīng)妥善保存預(yù)備調(diào)查的資料。E. 咨詢?nèi)藛T之間應(yīng)充分溝通。【參考答案】 ABCD7. 咨詢?nèi)藛T對于第一次接觸的企業(yè),為了解企業(yè)生產(chǎn)過程、生 產(chǎn)能力、潛力和企業(yè)管理水平,參觀現(xiàn)場是十分必要的。在現(xiàn)場參觀 過程中,應(yīng)注意觀察 ( ) 。A. 員工工作情緒和生活設(shè)施。B. 產(chǎn)品名稱、外形、特點、用途。C. 作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和工作秩序。D. 設(shè)備和勞動力閑置狀況。E. 當(dāng)時的環(huán)境氣候變化和狀態(tài)。參考答案】 ABCD8. 項目建議書是向客戶展示對問題和需求的把握程度、說明如 何完成咨詢?nèi)蝿?wù)和證實公司能

5、力的重要資料, 因此項目建議書的編寫 十分關(guān)鍵。以下對項目建議書編寫要求的描述,正確的是 ( ) 。A. 內(nèi)容應(yīng)為客戶所理解并為決策提供必需的細(xì)節(jié)。B. 應(yīng)針對客戶量身定做。C. 應(yīng)從方案和初步計劃方面充分體現(xiàn)其可操作性。D. 就咨詢項目的執(zhí)行方式只要達(dá)成口頭一致意見即可。E. 項目建議書的針對性主要體現(xiàn)在對客戶問題的理解和項目成 果兩方面?!緟⒖即鸢浮?ABC9. 依據(jù)合法的程序和要求簽訂咨詢合同,是維護(hù)咨詢方和客戶 方雙方利益的保證。在合同簽訂前,需注意的事項有 ( ) 。A. 咨詢方和客戶方在正式簽訂合同前聘請法律專家進(jìn)行相關(guān)咨 詢。B. 雙方必須確認(rèn)正式的合同,并舉行簽訂儀式。C. 對

6、雙方單位名稱和簽字人的法人和法人代表資格進(jìn)行確認(rèn)。D. 簽訂合同前請法律專家對合同書草案文本進(jìn)行最后審核。E. 雙方合同簽訂后,必須進(jìn)行咨詢技術(shù)要求的確認(rèn)?!緟⒖即鸢浮?ACD10. 企業(yè)增益報價法是對某些企業(yè)按照一定時間 ( 假定 3 年) 內(nèi), 企業(yè)年度銷售收入或利潤增加值的固定的百分比來收取, 也可以按照 成本費用降低值的固定百分比收取。下列說法中,正確的是 ( ) 。A. 對效益增加項目,管理咨詢項目價格 二刀(咨詢合同中界定時點后的經(jīng)審計的三年企業(yè)銷售收入或利潤值一咨詢合同中界定時點 的企業(yè)銷售收入或利潤值 )X 固定百分比。B. 對于成本降低項目,管理咨詢項目價格 二刀(咨詢合同中

7、界定 時點后的成本費用一咨詢合同中界定時點的成本費用 )X 固定百分比。C. 采用企業(yè)增益報價法的項目,一般不會將咨詢費用全部與增 益掛鉤。D. 所有的咨詢項目都能夠采用增益報價的方法來報價。E. 采用增益報價法在實踐中不存在障礙?!緟⒖即鸢浮?AC11. 專題調(diào)研分析是診斷階段的核心工作, 也是常用的一種重要 方法。咨詢?nèi)藛T在進(jìn)行專題調(diào)研分析時,應(yīng)把握的要點是 ( ) 。A. 建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)。B. 認(rèn)真查清現(xiàn)狀。C. 采用正確的分析方法。D. 查清問題對客戶經(jīng)營的影響。E. 每個咨詢?nèi)藛T均參加綜合調(diào)查?!緟⒖即鸢浮?ABCD12. 咨詢?nèi)藛T在開展專題調(diào)研分析過程中, 要求建立明

8、確的判斷 管理問題的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真查清現(xiàn)狀、采用正確的分析方法做出獨立判斷、 查清問題對客戶經(jīng)營的影響、 徹底查清問題產(chǎn)生的原因。 在以下的描 述中,屬于正確表達(dá)“明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)”的是 ( ) 。A. 可以作為判斷是否做錯了的標(biāo)準(zhǔn),以及時進(jìn)行糾正和糾偏。B. 咨詢專家針對企業(yè)問題應(yīng)用直接比較得出客觀判斷。C. 參照同行相關(guān)優(yōu)秀的過程和做法,以改進(jìn)提升自身的水平。D. 對客戶各層次人員的觀念進(jìn)行引導(dǎo)和提升,以逐步改變其行 為。E. 需要應(yīng)用新思路和新理念進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)新別人沒有的方法。 【參考答案】 ACE13.5W1H1C 分析法,是咨詢?nèi)藛T在改善方案設(shè)計時常會運用的 一種分析方法,其中的5W包括()。A. 在做什么事。B. 為什么要做這件事。C. 應(yīng)該由誰來做這件事。D. 應(yīng)該在什么時候做這件事。E. 應(yīng)該怎樣做這件事?!緟⒖即鸢浮?ABCD14. 咨詢?nèi)藛T衡量咨詢方案的可操作性時, 應(yīng)該考

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