110KV輕烴回收廠變電所建設(shè)土建項目施工進(jìn)度計劃與資源計劃

1、110KV 輕烴回收廠變電所建設(shè)土建項目施工進(jìn)度計劃與資源計劃1.1 施工進(jìn)度計劃 見附件一、附件二1.2 計劃說明1.2.1 本次編寫的施工進(jìn)度計劃向業(yè)方及監(jiān)理單位提交 詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。經(jīng)業(yè)方審核后實施，以達(dá)到配合實現(xiàn) 總竣工工期的目的。1.2.2 根據(jù)工程的總體施工部署，工程分為二個施工單元，計劃開工日期為2 0 16年8月1日。1.2.3 此施工進(jìn)度計劃的編制意圖主要目的是為了讓項 目實施前過程中各項工作及協(xié)同單位都得到有效的控制，為 了確保施工進(jìn)度計劃的順利實施。1.2.1.1 采取現(xiàn)代化的管理手段，如運(yùn)用電子計算機(jī)， 在各施工點或分包單位設(shè)置終端裝置，及時通過現(xiàn)場施工信 息迅速調(diào)

2、整，使進(jìn)度計劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之中；1.2.1.2 施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃應(yīng)列為合同中一 項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相 應(yīng)受罰；1.2.1.4 在編制周、 月度實施計劃， 分項工程施工計劃， 材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使 之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體；1.2.1.5 充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多 的假設(shè)而失去對裝飾工程施工的指導(dǎo)作用；1.2.1.6 對施工期長的項目要實行分期、分段編制進(jìn)度 計劃的方法， 對不同階段、 不同時期， 提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃， 以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；1.2.1.7 確保施工進(jìn)度計

3、劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工 作，避免進(jìn)度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各 搞一套。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度的貫徹；1.2.1.8 注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資料，加 強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制 施工進(jìn)度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電子計算機(jī)數(shù) 據(jù)庫，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。1. 3施工進(jìn)度、施工工期保證措施1.1.1 總體工期保證措施1.1.1.1 采取有效措施控制影響工期的因素，為保證該工程項目能按計劃順序有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須 對有可能影響工程按計劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措 施，盡量縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對

4、項目工期 的控制。 影響該項目的進(jìn)度主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素等。對于上述影響工 期的諸多因素我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別 對這些因素加以分析、研究。制定對策，以確保工程按期完成。1.1.1.2 利用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，根據(jù)本項目的工程 特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供 施工工作面，使各分項工程可平行作業(yè)。在各工序持續(xù)時間 的安排上， 將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗， 結(jié)合本工程的特點， 編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制 點，同時將總計劃分解成月、旬、周，作業(yè)計劃以周保旬、 以旬保月、以月?？傮w計劃的工期保證體

5、系。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃各階段施工確定的進(jìn)度檢查日期， 及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進(jìn)度控制 點，及時利用計算機(jī)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、 比較， 及時對計劃加以調(diào)整。在具體實施時，牢牢抓住關(guān)鍵工序及 設(shè)定的施工進(jìn)度控制點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及 時采取增加投入或適當(dāng)延長日工作時間等行之有效的方法 加以調(diào)整。1.1.1.3 項目組織施工管理人員的配備，是保證施工進(jìn) 度和工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢，在本 項目配備有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng) 的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的 技術(shù)工人，設(shè)置適合本工程特點的組織機(jī)構(gòu)及各種崗

6、位，制 定各種規(guī)章制度， 以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行， 從而做到人員數(shù)量、 素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置制度等方面加強(qiáng)保證。設(shè)立各種獎罰制度等形式，充分調(diào)動項目整體施工人員 的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合 同工期完成。1.1.1.4 選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍，在工程量大、質(zhì)量要求 高、工期緊、施工中心須有效的組織好各專業(yè)隊伍，選擇素 質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操 作。1.1.1.5 確保材料、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位：施工中 根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求，此工程從項目開工前需做好材料認(rèn)證 使用計劃。項目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有效時間編制。和施工預(yù)算中 的工料分析，編制工程材料、預(yù)制材料等相關(guān)設(shè)備需用

7、量計 劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運(yùn)輸提供有力 的依據(jù)。 材料應(yīng)按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場， 并作好進(jìn)場驗收、 發(fā)放和保管工作。1.1.1.6 施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證快速施工的前提，施工人 員要認(rèn)真閱讀施工圖紙，對工程作法應(yīng)了如指掌，對圖紙問 題，應(yīng)及時同設(shè)計研究方案，深化設(shè)計及認(rèn)證作法，避免因 工程作法不詳，解決后滯而造成工程窩工。1.1.1.7 嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) 設(shè)計圖和規(guī)范的要求制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。避免因質(zhì)量問 題造成返工拆改，影響施工進(jìn)度。1.1.1.8 嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生。本工程施 工開始

8、前，制定嚴(yán)格的安全管理制度。結(jié)合本工程的具體情 況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中 狠抓落實，杜絕重大事故發(fā)生。1.1.1.9 充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān) 理及土建方和其它單位關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛 圍，確保工程順利施工。1. 4階段工期保證措施1 、施工準(zhǔn)備階段：積極配合業(yè)主完善施工中的技術(shù)方 案，對本工程各方面的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，以保證不影響工期 進(jìn)行。技術(shù)準(zhǔn)備：工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否 將保證進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。人力資源：組織大量的技術(shù)工、勞動力是完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，項 目經(jīng)理將主抓勞動力組織安排。技術(shù)物資準(zhǔn)備： 施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和采購班組所遵守的工藝 文件和加工采購規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖 及有關(guān)文件中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量。嚴(yán)格把握材 料的入庫工作，施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖的工藝要求進(jìn) 行操作。落實全部工程項目中各種材料的運(yùn)用方法和施工順 序中的材料輸入和輸出。在工程施工過程中，將按施工圖紙 制作安裝的、先后與加工安裝流水展開。2、施工階段：施工進(jìn)度計劃和工期要求的貫徹和動員，將項目部的施 工進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)通過召開計劃工作會議的方式落實 到班組