優(yōu)秀工作總結范文：人力資源半年工作總結

1、人力資源半年工作總結和下半年工作計劃2014年，是四川世和集團公司戰(zhàn)略改革年，在公司總經理的全 力推動下，長松組織系統(tǒng)、自動化、精細化等培訓配套，“雛鷹 計劃”開展，公司上下積極行動起來，世和的團隊已在悄悄地發(fā) 生著變化。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當好領導的參 謀、建立為營銷一線服務的思想、履行好本部門職責?；仡?014年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：一、人事管理1、員工檔案及勞動合同管理比照檔案資料目.錄，對所有人員檔案資料進行了整理，針對檔 案中缺失的資料，通知相關部門和人員進行了補充， 同時對員工 基礎信息臺賬進行再次確認與錄入。目前，現公司只有95%勺人員

2、簽訂了勞動合同，下一步我部將繼續(xù)完善和強化勞動合同管理， 重點對未簽勞動合同的人員、 合同 到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風險。2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下發(fā)了公司管理制度學習確認單，并通知公司各中心、部，要求全員進行簽訂，進一步強化了每位員工對公司制度的了解與認可，完善了業(yè)務流程，此項工作在7月完成。3、入職、離職人員手續(xù)辦理今年的1- 6月份辦理職能部門入職人員 43名，店鋪入職人員 168名；辦理職能部門離職人員 31名，店鋪離職人員141名。 上半年職能部門增加12人，店鋪增加27人，合計增加39人。 到2014年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總

3、計 537 人。4、員工生日禮物的發(fā)放從今年四月份開始，公司決定每月員工生日禮物在 TICHY淘寶網 店上購賣，并在每月25號之前發(fā)放慰問信和禮物，經統(tǒng)計，2014 年1-6月份總計發(fā)放了 214件生日禮物。二、招聘管理1、拓展 招聘渠道一方面，在利用常規(guī)收費宇輝人才市場進行招聘的同時， 最全面 的范文參考寫作網站積極關注免費的勞務市場， 如金馬與溫江人 才市場等。另一方面加強網絡招聘，除了收費的前程無憂網， 還開通了免費 溫江鴻杰人才網、宇輝人才網。另以個人QQ帳號開通免費58同 城網，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動量較大的店鋪店 長。同時還通過學校、商場、店鋪、同行挖掘、內部推薦等渠

4、道對公司各部門的崗位需求進行了招聘。2、錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員）從上圖可以看出，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主。3、招聘費用從上表可看出，2014年1-6月公司已用招聘費用為 4032元（其 中有1900元是下半年費用），用極低招聘費用基本達到公司用人 需求。三、薪酬績效管理2014年1至6月，全公司員工的平均實發(fā)工資為3612.65元/月，比上年同期的3504.91元/月，增加107.74元/月，增幅3.07%配合集團的戰(zhàn)略改革，進行了聲雨竹店鋪工資調整方案的起草工作，報經公司審批同意后，準備在 2014年7月1

5、日起實施。四、 社保管理1、社保的基數調整工作。積極掌握社保政策的變動，養(yǎng)老保險保底比例由60%調整為40% 在社保局在無任何通知的情況下，從1月1日起，將社保的養(yǎng)老保險基數進行下調，為公司節(jié)約了開支。以企業(yè)社保主體為例： 原企業(yè)主體社保各險種基數分別為：養(yǎng)老： 2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大?。?911。經向上級請示， 我單位需將養(yǎng)老保險基數統(tǒng)一調整為：1700,其余基數維持不變。2、社保主體的新增。由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個社保主體。在財務部的配合下，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿有限公 司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總

6、計為 13個分 別為：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿易有限公司、添 姿服裝店、金烏典藏、新津杰西服飾店、高新世紀聲雨竹服飾店、 高新區(qū)杰西服飾店、成都尊織商貿有限公司、 金牛區(qū)撫琴聲雨竹 服飾店、青羊區(qū)杰西服飾 店、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾店、錦江區(qū)聲雨竹服飾 店。3、社保局稽查科的核查工作。社保局在今年6月對我公司成都世和社保主體進行例行檢查，在財務部的協(xié)助下，及時準備各項所需資料向社保局進行報備。在社保局核實后，對所交資料與我單位實際人數出現不符情況，提出了解決意見，經領導審核下，再次進行申報后，通過了社保局 對我公司進行的核查。4、殘保金的申報資料準備我公司兩個企業(yè)：四川世

7、和企業(yè)管理有限公司、 成都世和貿易有 限公司需要安置殘疾人并進行向殘聯(lián)報備。我部在6月開始積極 籌備資料的準備工作，范文寫作前往殘聯(lián)領取2014年殘保金文件。根據今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全， 而且殘疾人人數也完全達標，預計于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市 殘聯(lián)進行申報。五、考勤管理 在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差 單、加班單。按月對員工的考勤數據進行整理。做到及時了解員 工的考勤情況，對員工病假證明、喪假證明、婚假證明的收集歸 檔。按照考勤制度對考勤中出現的錯誤進行了糾正，并對制 度進行了進一步的宣講。六、存在問題和建議篇二：人力資源部上半年工作總結人力

8、資源2012年上半年工作總結暨下半年工作規(guī)劃時間：2012年7月18日第一章2012年上半年工作總結（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度.1、建立培訓制度及計劃 2、明確崗位說明書 3、初步完成各部 門 組織架構梳 理 （二）、根據組織架構圖為企業(yè)配置人才 .1、人員情況.2、 思 想 匯 報專 題 招 聘 情況.3、人員分析 .（三）、薪 酬 管理 （四）、 勞 動 合 同 管理 （五）、社會保險管理 第二章2012 年 下 半 年 工 作 規(guī)劃 （一）、存在的不足亟待改進的工作 1、工作流程規(guī)范化 .2、對相 關 政 策 法 規(guī) 的 了 解 不夠 .3、人事制度不健全4、與員工缺乏溝

9、通5、培訓工作力度不夠.6、績效管理、 薪 酬 管 理體系 亟待 建 立 （二八下一階段工作規(guī)劃.1、拓展員工招聘渠道2、 結 合 企業(yè) 戰(zhàn) 略規(guī) 劃 的 培訓 3、建立持續(xù)激勵的管理制度 第一章2012年上半年工作總結2012年度，圍繞公司年度的經營目標，人力資源在管理方面落 實了相關措施，加大管理力度和監(jiān)督力度， 使本部門工作取得了 一定的管理工作成就。過去的半年，人力資源部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為2012年工作奠定的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗，尋找差距，促進 部門各項工作再上一個臺階，現將 2012年上半年工作總結匯報 如下：

10、（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件， 上半年度主要工作 是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：教育培訓作業(yè)管理辦法、員工工時統(tǒng)計管理辦法、員工獎懲管理辦法、保險管理規(guī)定、加班管理規(guī)定、員工職等評定辦法、刷 卡考勤管理辦法等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考 核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程 序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性 化的服務，但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現如下：1、建立培訓制度及計劃盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的 終極目標。因此，培訓不僅是員工

11、追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手 段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿 足員工需求的重要表現。通過制定教育培訓作業(yè)管理辦法，并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培 訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合 作培訓、基礎管理培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的 需要。2012年培訓計劃如下：篇三：2015年上半年人力資源部工作總結人力資源部上半年工作總結2015年是公司的管理提升年，半年來，人力資源部在公司領導的關心和支持下，在各部門的協(xié)作配合下，在部門員工的不懈努力

12、下，緊緊圍繞公司全年經營目標， 以強管理、優(yōu)系統(tǒng)、提工效、降成本為工作目標，在制度落實、 管理提升、人員優(yōu)化、監(jiān)督落實等方面做了實實在在的工作，同 時從部門內部入手，加強管理，著力改變提升部門工作能力和整 體素質，使本部門工作作風和精神面貌發(fā)生明顯改觀，各項工作也有了一定的進展和成就，為 2015年工作奠定了堅實的基礎。 為了總結經驗，尋找差距，促進本部門各項工作再上一個臺階， 現將2015年上半年工作總結如下：一、上半年工作開展情況（一）公司人員結構現狀截至2015年5月末，公司現有在冊人數1200人，在冊在崗1197 人，在冊不再崗3人（李世德內休，張旭服兵役，徐曉毓）其中：正式工1092

13、人，臨時工107人，外聘1人，男1117人， 女83人。1. 城合工283人，農合工809，大專學歷324人，中專學歷279 人，本科學歷80人，取得工程類職稱 73人，其它專業(yè)類職稱 23人，員工技工類113人。2. （ 1）機關后勤在冊207人，在崗204人。（其中：機關108 人，后勤99人）；（2）六部94人（其中：調度室16人，信息中心14人，安檢部28人，技術部15人，通防部4人，機電部17人）；（3）生產系統(tǒng)899人。其中：一線 594人，二線305人。（二） 上半年工資、獎金發(fā)放情況1.2014年1-5月份工資發(fā)放2467.97萬元（不含安全賬戶），平均人數1213人，人均工資

14、4070.54元，工均工資167.01元其中：（1）機關后勤系統(tǒng)1-5月工資338.86萬元，平均人數220人，人均工資3123.10元，工均工資124.68元；（2） 六部系統(tǒng)1-5月工資223.34萬元，平均人數96人，人均工資4652.91元，工均工資174.83元；（4）生產系統(tǒng)1-5月工資1905.77萬元，平均人數900人，人均工資4236.93元，工均工資176.75元；（5）井下一線1-5月工資1355.87萬元，平均人數575人，人均工資4716.07元，工均工資 206.35元；（6）生產二線1-5月工資549.90萬元，平均人數325人，人均 工資3384.01元，工均工

15、資130.572. 安全質量標準化獎金1-5月份發(fā)放13.49萬元，累計發(fā)放84.77 萬元。3.2015年1季度獎金發(fā)放67.25萬元（三）計劃報表管理 在2015年我嚴格按照集團公司的要求，做到及時準確無誤地上 報各種統(tǒng)計資料，及時給領導提供決策可參考各類數據的準 確性。在計劃管理上，每月根據工作實際情況，做到按時完成上 報計劃，在實際運行中嚴格控制管理，不斷修正，使計劃與實際 相互適應。（四）人員調配管理根據工作需要，外部人員調配管理，我們嚴格按照集團人力資源 處規(guī)定的調配程序進行調配，內部人員嚴格按照勞動用工政策， 和定員定編計劃，嚴格履行審批程序，按時足額配備人員。特殊 工種特殊崗位

16、調配，我們嚴格把關，做到崗證一致。（五）師徒合同的簽訂為使青年員工熟悉崗位技能，規(guī)范崗位操作，培育一批青年崗位能手，進一步建立安全長效機制，實現長周期安全生產，繼續(xù)在 公司生產系統(tǒng)開展傳、幫、帶活動，建立師徒關系。2015年共簽訂師徒合同11份，發(fā)放師傅津貼0.66萬元，對安全生產起到 了很好的效果。（六）工傷保險情況：1、工傷類2015年上半年一共申報介休市人社局工傷科22例，其中11例工傷已經進行了認定，本月底預計進行傷殘等級鑒定。2、保險類2015年上半年繳納了 2015年1月、2月工傷保險費用共計165933.6元以及2014年1月和2015年1月醫(yī)療保險費用共計349194.3元。其

17、余保險暫時未繳納。 井下意外傷害保險繳納 200 人，將于2015年3、勞動合同備案類2015年1-6月一共新簽訂勞動備案194人，其中16人為超齡員 工；2015年1-6月共計解除勞動合同21人，退休1人（張 朝東）?，F共計有備案人數1092人，未簽訂勞動合同的107人， 1人為外聘人員（七）培訓情況：1、全員培訓情況2015年全員培訓復訓 790初訓288共計1078；崗前培訓1078人；新安法培訓1078人；安檢員競聘上崗考核 34人；通風隊瓦 檢員考核14人；民爆安全培訓37人2、特殊工種培訓A類復訓4人；安全監(jiān)測監(jiān)控工8人；瓦斯檢查工16人；B類安 全生產管理人員11人；安全檢查工2

18、2人；探放水工10人；井 下爆破工2人；井下電氣工8人。3、特有工種培訓測風測塵工1人；水泵工6人；運輸機操作工1人；信號工1人; 爆破材料管理工2人；柴油機司機1人；主扇風機操作工2人。4、整理2013屆中專班畢業(yè)資料（262人），辦理了特殊工種證 件（225人）（八）勞保的批復和統(tǒng)計上半年，順利完成了各部門及生產隊部的勞保批復，截止6月份累計費用為54萬余元，及時與供應站、財務部做到每月核對。對1-5月份勞保手續(xù)及勞保存根做了裝訂及歸類工作，對調動人員及新進人員的勞?？皶r做了分類存放及保存。（九）職業(yè)病防治每月認真填寫完成上報安檢部的礦自檢報表，針對職業(yè)病危害專項檢查，作了 2015年公司自檢匯報材料并及時上報煤炭局。并 制作了全公司人員特殊勞保領用手續(xù)的逐月領用匯總及紙質材 料。（十）其他業(yè)務情況：1、辦理19人大齡員工辭退手續(xù)；17名除名員工手續(xù)2、結合崗位實際情況，對后勤、機二隊、機電隊部分崗位進行 了優(yōu)化調整；