X企業(yè)薪酬管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列X企業(yè)薪酬制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）I.FS-QG-18385編號：X企業(yè)薪酬制度Compa ny X compe nsati on system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。一個(gè)企業(yè)制度完善的薪酬制度意義重大，一份健全科學(xué) 的薪酬制度是企業(yè)長期生存的基礎(chǔ)。以下是某企業(yè)薪酬制度 舉例，僅供參考。一，為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇， 依照下列原則制定本制度:1，正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系， 調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提 高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

2、，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員 工能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬2,謀求穩(wěn)定，合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定， 長期合作的勞資關(guān)系.3，員工薪資參考社會物價(jià)水平，公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重，難易程度，績效及工齡，資歷等因素綜合核定二，薪酬體制1，薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹”因事設(shè)崗，因崗定 薪”的原則.每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度，責(zé) 任大小，難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案， 交行政人事部匯總后，報(bào)公司總經(jīng)理確定2，年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次).(1) 薪制對象：

3、公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技 術(shù)，業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員.(2) 年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績，能力，責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%乍為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤，獎(jiǎng)懲，績效考核等依 據(jù)).3,月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批 .(1) 月薪制對象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工(2) 月薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司 總經(jīng)理審批.4，日工資制：施工工人.日工資制工人不屬于公司固定 員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由工程部擬定， 經(jīng)總經(jīng)理批

4、準(zhǔn)后執(zhí)行.5,公司固定員工分類：(1) 高層管理人員：總經(jīng)理，副總經(jīng)理(2) 中層管理人員：部門經(jīng)理，工程總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，水 電工程師，項(xiàng)目經(jīng)理(3) 基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括現(xiàn)場主 管，技術(shù)主管，財(cái)務(wù)部主管會計(jì)，資料主管，保安/后勤主管， 行政主管，倉庫主管等(4) 專業(yè)技術(shù)人員：預(yù)算員，設(shè)計(jì)師，施工員，資料員， 會計(jì)，出納等(5) 業(yè)務(wù)人員：采購員(6) 行政后勤人員：文員，繪圖員，倉管員，保安，雜工，炊事員，清潔工，鍋爐工等三，薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+職務(wù)津貼+年資津貼+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助組成1, 基本工資：(1) 貫徹”因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗 位的

5、性質(zhì)，責(zé)任大小，難度高低，專業(yè)性，勞動(dòng)強(qiáng)度等因素 起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批(2) 每個(gè)員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定.一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級附表1:基本工資標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員實(shí)行年薪制類別9級8 級 350020007 級 400022006 級 500024005 級 600028004 級 700032003 級 800038002 級 1000045001 級 120005500 中層管 理人員 3000專業(yè)技術(shù)人員 1800業(yè)務(wù)人員15001700100020001200240015002800

6、1800320022003600260 04200300050003500 行政后勤人員 9002, 職務(wù)津貼:(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù) 的津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付；不滿一個(gè)月時(shí)按時(shí)間比例計(jì)算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼，不給予雙份津貼(2)職務(wù)津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批.附表2:職務(wù)津貼等級標(biāo)準(zhǔn)類別中層管理人員基層主管六級 1000300 五級 1500500 四級 2500800 三級 40001200 二 級 60001800 一級 800025

7、003, 年資津貼：(1) 員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼.標(biāo)準(zhǔn)為其基本工資 5%x N(N為工齡).(2) 年資津貼不得超過崗位工資的1/4 ,超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資.(3) 年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行.4, 獎(jiǎng)金：(1)全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，當(dāng)月無事假，病假，曠工，遲到，早退記錄，上級安排加班無不參加的員工， 每人當(dāng)月發(fā)給100元.(2) 績效獎(jiǎng)金:(工程部以每完成一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)績效考核周期，其他部門以季度考核周期)根據(jù)績效考核辦法，評定 出績效獎(jiǎng)金等級.附表3:績效獎(jiǎng)金等級獎(jiǎng)金等級基數(shù)百分比(3) 年終獎(jiǎng)：優(yōu)秀較好120%

8、100(基本勝任80%應(yīng)改進(jìn)40% 不能勝任 出勤獎(jiǎng)：全年無事假，病假，曠工，遲到，早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加情況的員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元. 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng)，功績獎(jiǎng))，優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總 經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績效，貢獻(xiàn)程度評定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定.5,補(bǔ)貼：(1) 話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn) .需要給與 話費(fèi)補(bǔ)貼的，由直接上級提出申請 (填寫薪資調(diào)整表)提請總 經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行.(2) 其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類，享 受范圍和標(biāo)準(zhǔn).四，薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪 資管理的重要性，機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有 效運(yùn)作.1

9、, 員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末.2, 新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號后到職者，當(dāng)月 薪資并于次月薪資發(fā)放.3, 員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資.4，新入職員工在試用期期間無獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼.5，薪資審批辦法(1) 各部門員工每月的薪資，由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)核實(shí)并簽字后交行政人事部匯總，報(bào)總經(jīng)理審批.(2) 薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假 日則提前發(fā)放.(3) 薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放.五，薪資調(diào)整:1，基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：員工基本工資的調(diào) 整應(yīng)由所在部門經(jīng)理提出，填寫薪資調(diào)整表須報(bào)請總經(jīng)理審 批.(1) 升職，降

10、職：由員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年 薪制；提升為中層管理人員時(shí)，其基本工資與調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)；降職留用時(shí)，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相 近較低一級相應(yīng)類別基本工資標(biāo)準(zhǔn)(2) 績效考核：項(xiàng)目部員工連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目的績效考核都被評為優(yōu)秀的，晉升一級；其他部門員工連續(xù)兩個(gè)季度績效 考核被評為優(yōu)秀的，晉升一級.連續(xù)兩次績效獎(jiǎng)金評為差的， 基本工資降低一級；連續(xù)兩次績效考核被評為差的管理人員， 給予降職處分，同時(shí)降低基本工資級別；如暫時(shí)無人替代其職位，可由其代理職務(wù)，如再次績效考核仍不能達(dá)到一般的， 取消其代理職務(wù).(3) 被評為年度優(yōu)秀員工，優(yōu)秀管理人員的，于獲獎(jiǎng)勵(lì)次 月起基本工資晉升一級.(4) 違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行)(5) 基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，連續(xù)兩次績效考核被評為差的，予以辭退2, 職務(wù)津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請（填寫薪資調(diào)整表）提請總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行.3, 緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營，財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可