優(yōu)秀工作總結(jié)范文：分公司2019年財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、分公司2019年財(cái)務(wù)工作總結(jié)2019年即將過(guò)去，一個(gè)新的起點(diǎn)即將開(kāi)始。歲月催人老，歲月 也在催人奮進(jìn)?；厥滋烀斯景l(fā)展歷程，三年來(lái)，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng) 管理還是銷售業(yè)績(jī)及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破，更加穩(wěn)定、持續(xù)和健康的發(fā)展。大理分公司在公司總部各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心、幫助和支持下，分公司業(yè)務(wù)及各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)和提高，與 客戶的關(guān)系也日趨緊密，在迎接北京 2019之際，我對(duì)大理分公 司xx年年的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下。請(qǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事指 出不足的地方、提出寶貴意見(jiàn)，以利于自己改善和提高。一、工 作總結(jié)分公司財(cái)務(wù)作為總部派駐分公司的財(cái)務(wù)核算員，肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的雙重職能。所謂監(jiān)督就是從維護(hù)公司的整體

2、利益出 發(fā)，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，監(jiān)控分公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出， 保證公司資產(chǎn)的安全；服務(wù)就是把自己定位于分公司的一員，從而服務(wù)于分公司、服務(wù)于分公司員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng)增收節(jié)支，謀取利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。 監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng) 一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、 實(shí)行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)的基本要素。忠于職守： 分公司財(cái)務(wù)作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守，忠實(shí)地執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī) 和公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度， 勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng) 與技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，牢固樹(shù)立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作為分公司財(cái)務(wù)要忠于分公司財(cái)務(wù) 崗位，嚴(yán)格要

3、求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好分公司經(jīng)理的參謀，及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主 動(dòng)作出預(yù)測(cè)，提出改進(jìn)意見(jiàn)供經(jīng)理參考。 在分公司內(nèi)部會(huì)議上多 討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，忠實(shí)的服 務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶。實(shí)行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是 財(cái)務(wù)的重要職能，大理分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：1、建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng) 收款的監(jiān)督。a、對(duì)應(yīng)收帳款的控制：我們保證堅(jiān)決執(zhí)行公司制 定的先款后貨原則，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā) 給分公司每個(gè)人，讓所有人員了解各客

4、戶的余額情況。對(duì)于貨款余額低于5萬(wàn)的客戶，電話通知客戶辦款；對(duì)于零星客戶，必須 等貨款到帳后才通知門市安排發(fā)貨。 保證了貨款及時(shí)、安全的上 繳。對(duì)于自采自銷款，也堅(jiān)決按合同規(guī)定的貨款回籠期準(zhǔn)時(shí)回收。 b、對(duì)費(fèi)用的控制：對(duì)分公司所發(fā)生的每筆費(fèi)用在核銷時(shí)，必須 認(rèn)真了解情況，詢問(wèn)經(jīng)辦人和審核人，核對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理辦 法該報(bào)銷的才核算報(bào)銷。不該報(bào)銷的則堅(jiān)決抵制。2、內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來(lái)保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，費(fèi)用支出的合理性，思想?yún)R報(bào)專題對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到應(yīng)有的預(yù)警作用。 比如，財(cái)務(wù)和出納必須分開(kāi)，專人專責(zé)。財(cái)務(wù)不得保管現(xiàn)金，出 納不

5、得做除了現(xiàn)金和銀行存款之外的帳務(wù)核算、登記和處理工 作。分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核和監(jiān)督，這樣分公司經(jīng)理，分公司財(cái)務(wù)和出納三人相互牽制，相互監(jiān)督。3、公司制度要堅(jiān)決執(zhí)行：堅(jiān)決做到不該報(bào)的費(fèi)用堅(jiān)決不報(bào)， 而按公司 文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅(jiān)決維護(hù)。隨著分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求分公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，（轉(zhuǎn)載 于:在 點(diǎn) 網(wǎng)）費(fèi)用控制合理化，監(jiān) 督程度深入化，誠(chéng)信服務(wù)細(xì)致化。以適應(yīng)公司不斷發(fā)展對(duì)分公司 財(cái)務(wù)的需求，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的作用。 分公司財(cái)務(wù)作為 分公司的一員，必須樹(shù)立起一種服務(wù)于分公司和客戶的服務(wù)意 識(shí)：1、誠(chéng)信服務(wù)：分公司財(cái)務(wù)既是一個(gè)監(jiān)督人

6、又是一個(gè)服務(wù)人， 要牢固樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念。 大理分公司在配置專人財(cái)務(wù)后， 逐 步完善與客戶的對(duì)帳方式和方法。 之前對(duì)帳時(shí)采用的時(shí)“每月提 貨總量對(duì)帳法”，這種方法在出現(xiàn)錯(cuò)誤后很難發(fā)現(xiàn)是哪里出了問(wèn) 題，這就造成了與客戶對(duì)帳時(shí)的困難。而今我們采用的是“每天提貨明細(xì)對(duì)帳法”和“每月提貨總量對(duì)帳法”相結(jié)合的方法，使得分公司的每個(gè)客戶匯來(lái)的每筆貨款以及每天每月所提的每筆 貨物都一清二楚，毫不含糊。同時(shí)分公司財(cái)務(wù)還不間斷的同公司 總部對(duì)帳，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站確保分公司所轄的加盟商 客戶往來(lái)帳在總部帳戶也能準(zhǔn)確入帳。做到每個(gè)客戶的財(cái)務(wù)帳余額和業(yè)務(wù)帳余額相 符，有不相符的則查處具體原因。 這樣做既服務(wù)

7、于公司總部財(cái)務(wù) 部，又服務(wù)于我們的客戶。2、加強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮 財(cái)務(wù)職能的作用：a、作為分公司財(cái)務(wù)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，又是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的直接人，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作 風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。 b、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提 高自己。因?yàn)樘岣咦约壕褪翘岣叻止矩?cái)務(wù)管理水平，以求做到三個(gè)滿意、二個(gè)放心，三個(gè)滿意就是讓客戶滿意，讓分公司經(jīng)理 滿意，讓總部主管部門滿意，二個(gè)放心就是讓分公司放心，讓總 部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心。新的一年，隨著分公司銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張， 業(yè)務(wù)量的不斷增大，分公司經(jīng)理必須日夜奔波于營(yíng)銷前線，分公司內(nèi)部的日常管理和協(xié)調(diào)工作，自然成為分公司財(cái)務(wù)的部分職 能，這是

8、分公司既有形勢(shì)下對(duì)分公司財(cái)務(wù)的一種必然的職能要 求，也是對(duì)分公司財(cái)務(wù)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力、兼顧能力的考驗(yàn)和鍛煉，因此分公司財(cái)務(wù)的職能定位除了日常會(huì)計(jì)核算型，服務(wù)型外，還必須具有復(fù)合管理型和監(jiān)督規(guī)范型職能，從而成為具有分公司 特色的財(cái)務(wù)人員。二:生活總結(jié)在公司規(guī)劃中，xx年年是承“三 年計(jì)劃”啟“六年計(jì)劃”的關(guān)鍵一年。 范文寫作而與我而言，也 是意義重大。xx年是我轉(zhuǎn)正后工作的第一年。在這一年里，我 得益于兩位師傅和分公司經(jīng)理及各位同事的培養(yǎng)和指導(dǎo)，取得了不小進(jìn)步。在這里我又一個(gè)溫暖的“家”一一天盟大理分公司， 有一片廣闊的天地一一個(gè)滇西市場(chǎng)。 在“家”里是團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和 睦共處；氣氛融洽，互助互利。

9、而另一面又是互相友好競(jìng)爭(zhēng)，互 相激勵(lì)，你做得好的地方我學(xué)習(xí)，我做得好的地方你參考。在一一 種競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)氛圍中大家共同進(jìn)步。 所謂金無(wú)足赤人無(wú)完人，一 年的工作中我還有許多不足之處， 總結(jié)一下主要有以下幾點(diǎn)：1.對(duì)突發(fā)性的偶然事件處理起來(lái)不得心應(yīng)手，處理尺度和方式不甚恰當(dāng)；做事有時(shí)還是欠周到，考慮問(wèn)題不夠全面；2.自學(xué)時(shí)間不夠，看書時(shí)間減少，雖然網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)時(shí)間較多，但也不應(yīng)忘記書本 學(xué)習(xí)；3.對(duì)市場(chǎng)的了解不深入。出差次數(shù)少。致使對(duì)加盟商的了解缺乏沒(méi)有感觀認(rèn)識(shí)。 對(duì)市場(chǎng)的理解能力有限而膚淺，對(duì)后期市場(chǎng)走勢(shì)判斷不準(zhǔn)；4.財(cái)務(wù)核算中還是會(huì)出現(xiàn)一些疏漏。針對(duì)工作中的這些不足， 我想在新的一年中應(yīng)該重視這些問(wèn)題，并且有針對(duì)性的做些改進(jìn)工 作。主要有：1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高。向謝雁冰經(jīng)理學(xué)習(xí)把握 辦事原則，向鄧興林師傅和朱帥同志學(xué)習(xí)對(duì)突發(fā)性的偶然事件的 處理技巧和方式；2、加強(qiáng)書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)目標(biāo)板塊有財(cái)務(wù)管理、 稅法、市場(chǎng)營(yíng)銷、談判技巧等； 3、業(yè)務(wù)上加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解， 有機(jī)會(huì)多出去跑跑，到基層走走看看；爭(zhēng)取在明年上半年拿到駕 照；4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和控制能力； 多向甘伶師傅和總部財(cái)務(wù)部人員學(xué)習(xí)， 在財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中要認(rèn) 認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)，避免錯(cuò)誤；回首往事，