優(yōu)秀總結(jié)范文：施工企業(yè)年終工作總結(jié)2018

1、施工企業(yè)年終工作總結(jié) 2018工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好， 工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的 加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)， 為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的 審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無 誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督 以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。 建議在配發(fā)材料過程中， 組織相應(yīng)資料 人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。 3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常 理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，工作總結(jié)造

2、成后期現(xiàn) 場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公 司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許 的情況下同會）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”， 針對圖紙、 合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做 一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利 完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實有 效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面 對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工 作，相應(yīng)的在條

3、件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程 進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足， 不能合理有效的調(diào)配工人全面落實， 所以在以后的工作中有很多 地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。二、熱門思想?yún)R報工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本， 安全第一”的 社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重 要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂 相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，XX預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力

4、下采取相應(yīng) 應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自 身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中， 時刻做好“三 寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查 安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施， 為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計范文內(nèi)容地圖，質(zhì)量為本。XX項目，雖已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，女口：屋面板陽光瓦搭接處的漏水， 墻面窗戶的漏水，著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失， 對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在

5、工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序， 避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底， 必要時簽訂質(zhì) 量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期， 在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺 陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理 之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì) 量落到實處。四、成本控制和工程預(yù)付款1、成本控制1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量 計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變 化因素又逐步加以完善。 各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料， 材料進(jìn)出庫 有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合

6、現(xiàn)場實際情況而定）。2、工程預(yù)付款與xx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建 設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影 響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下， 切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力 的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖 欠，雖偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家回望今年的工作有成長也有不足， 排行清醒分析自己的工作 中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工 作中揚長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。 日后逐漸完善自己

7、的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平， 加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團(tuán)隊 合作精神。讓我們的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。施工企業(yè)年終工作總結(jié) 2018 （二）在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公 司、xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在 xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過 程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格 要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神， 有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié) 作共事，一心為公司，較好地完成了2018年

8、年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年2018年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：一、工程進(jìn)度完成情況1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu) 第16層，共計已施工工期為 7個月，占總工期的44。8% （總工 期為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工 到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30% （總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1、2 樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。二、項目投資情況1樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，范文寫作到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、 地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工

9、投資審核為 1365萬元，占總造價的 46。5% 2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造 價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù) 攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層， 施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。 負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、 成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素 實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗 收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）項目組織管理情況：根據(jù)XX工程特點，編制了 XX工程項目管理規(guī)劃：

10、首先明確 項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)， 確定項目管理的 目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場） 施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。 在集團(tuán)公司及開發(fā) 公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃， 貫徹 公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定； 通過每周項目工程例會 例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾， 加強相互之間的溝 通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二）工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)

11、量目標(biāo)、最 全面的范文參考寫作網(wǎng)站確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品 牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項 目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)： 土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu) 工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。 按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，女口: 分項優(yōu)良率不低于85%主體優(yōu)良率100%單體優(yōu)良率85%并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工 前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大 綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、 智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助

12、其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場 為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢 方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、 施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，心得體會確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完 成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程 控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程， 將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能 實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。 嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人

13、員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商 給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可 能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗 收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。 對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再 取樣檢查，排除疑點方可使用。三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料， 現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗。四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時

14、間在監(jiān)理人員 監(jiān)督下清理出場。再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)， 對總分包單位 加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì) 量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總 分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì) 量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目 經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，

15、有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們 還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì) 量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)， 強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從 自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。 針對不同的施工階段，不同 的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主 要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，

16、因此， 我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對 工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）工程進(jìn)度控制情況1主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn) 度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時 間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)， 應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、 修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。 進(jìn)度控制的最終目的是確保工程 項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布 置、重大施工技術(shù)和施工難題， 對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問 題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計 及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，