深圳華僑城帶來的經(jīng)濟(jì)效益

1、深圳華僑城帶來的經(jīng)濟(jì)效益姓名：丁書雅班級：文化產(chǎn)業(yè)管理 B1401班目錄一、 華僑城簡介1、 錦繡中華2、 中國民俗文化村3、 世界之窗4、 歡樂谷二、深圳華僑城白發(fā)展優(yōu)勢1、 地理環(huán)境2、 企業(yè)管理與策略3、 文化項(xiàng)目多元化4、 游客需求的變化三、 華僑城帶來白勺經(jīng)濟(jì)效益 1、 集團(tuán)自身盈利增加2、 使房地產(chǎn)收益增加3、 集群效應(yīng)、多方面盈利4、 提升城市形象、促進(jìn)資本輸出四、華僑城提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略方法 1、開發(fā)房地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“旅游+地產(chǎn)”戰(zhàn)略 2、開發(fā)區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)新盈利點(diǎn) 3、創(chuàng)作模式和立意多樣參考文獻(xiàn)一、華僑城簡介深圳華僑城位于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的深圳灣畔，占地面積 32萬平方米，由華僑 城集

2、團(tuán)公司開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理。目前已經(jīng)形成以 4大主題公園為主的20個 旅游項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)辦公區(qū)、文化設(shè)施、五星級酒店等形成集旅游、文化、居住為一 體，具有完整城市功能的重要的城市主要城區(qū)。以旅游業(yè)先行，最早建設(shè)了錦繡 中華、中國民俗文化村、世界之窗和歡樂谷這四大主題公園。1、錦繡中華它是我國最早的文化主題公園，是目前世界上面積最大、內(nèi)容最豐富的實(shí)景 微縮景區(qū)，主要展現(xiàn)了我國的歷史文化及民俗風(fēng)情。有名列世界八大奇跡的秦陵 兵馬俑；有眾多世界之最：最長的城墻（萬里長城），最古老的石拱橋（趙州橋）、 天文臺（古觀星臺）、木塔（應(yīng)縣木塔），最大的宮殿（故宮），海奇山峰（黃山）、 最大瀑布之一（黃果樹瀑布）

3、；有肅穆莊嚴(yán)的黃帝陵、成吉思汗陵、明十三陵、 中山陵，金碧輝煌的孔廟、天壇，雄偉壯觀的泰山，險峻挺拔的長江三峽，如詩 似畫的漓江山水，有杭州西湖、蘇州園等江南勝景，千姿百態(tài)、各具特色的名塔 名寺名樓名石窟以及具有民族風(fēng)情的地方民居；止匕外，皇帝祭天、光緒大婚、孔 廟祭典的場面與民間的婚喪嫁娶風(fēng)俗盡呈眼前。2、中國民俗文化村中國民俗文化村與錦繡中華是一體的，是中國第一個薈萃各民族民間藝術(shù)、民俗風(fēng)情和民居建筑于一園的大型文化旅游景區(qū)，通過民族風(fēng)情表演、民間手工藝展示、定期舉辦大型民間節(jié)慶活動展示出我國各民族原汁原味、豐富多彩的民風(fēng)民情和民俗文化。3、世界之窗世界之窗以弘揚(yáng)世界文化為宗旨，是一個把世

4、界奇觀、歷史遺跡、古今名勝、 民間歌舞表演融為一體的人造主題公園。 公園中的各個景點(diǎn)都按不同的比例仿建。全園分為世界廣場、亞洲區(qū)、美洲區(qū)、非洲區(qū)、大洋洲區(qū)、歐洲區(qū)、雕塑園和國際街 8 個主題區(qū)，分別展示了法國埃菲爾鐵塔、巴黎凱旋門、意大利比薩斜塔、印度泰姬陵、埃及金字塔等一百多個世界著名的文化景觀和建筑奇跡。4、歡樂谷深圳歡樂谷是華僑城集團(tuán)新一代大型主題樂園，是一座融參與性、觀賞性、娛樂性、趣味性于一體的中國現(xiàn)代主題樂園，連續(xù)四年榮膺亞太十大主題公園，成為中國主題公園行業(yè)的領(lǐng)跑者。2、 深圳華僑城的發(fā)展優(yōu)勢1、地理環(huán)境深圳華僑城位于深圳杜鵑山，而深圳位于珠江三角洲東岸，與香港隔深圳河相望，北部

5、與東莞、惠州接壤。作為中國改革開放建立的第一個經(jīng)濟(jì)特區(qū)，它的商業(yè)、金融業(yè)等都走在前列，加上位置特殊，進(jìn)出口貿(mào)易頗多，也為深圳帶來了豐厚的商業(yè)利潤。除此之外，香港、珠江三角洲常駐人口和外來人口較多，會為深圳帶來足夠的客源。幾個經(jīng)濟(jì)特區(qū)相互交流、相互滲透，共同為華僑城提供了良好的客源市場。2、企業(yè)管理與策略華僑城集團(tuán)有屬于自己的一套先進(jìn)有效的管理制度，較強(qiáng)的創(chuàng)新和策劃能力，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力極強(qiáng)，發(fā)展戰(zhàn)略先進(jìn)有效。最初，以四大主題公園為開發(fā)對象，為集團(tuán)打下基礎(chǔ)，收獲一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而后， 提出 “中華錦繡”戰(zhàn)略，與山東曲阜、北京、上海和宜昌等地共同開發(fā)旅游主題項(xiàng)目，更加鞏固了華僑

6、城集團(tuán)的商業(yè)地位。此后， 它創(chuàng)新的將旅游與房地產(chǎn)相結(jié)合，加速提高了集團(tuán)的利潤收益。3、文化項(xiàng)目多元化華僑城的配套完善，環(huán)境優(yōu)美且項(xiàng)目多元化，涉及領(lǐng)域極為廣闊。除了四大主題公園外，它還有海景酒店、威尼斯水景主題酒店等高星級酒店，除此之外還包含了學(xué)院、藝術(shù)中心、高爾夫俱樂部等旅游文化項(xiàng)目設(shè)施，從而形成了一個集旅游、購物、娛樂、體育和休閑于一體的文化旅游度假區(qū)。華僑集團(tuán)充分利用主題公園相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使其與主題公園相互扶持和滲透，多元化、 多方面的開發(fā)不同的文化項(xiàng)目，為旅游產(chǎn)業(yè)開枝散葉。4、游客需求的變化社會在不斷發(fā)展，人們的受教育程度也在不斷提高，他們開始追求更高層次 的精神享受，對休閑需求和旅游需求也

7、在不斷增長，加上生活質(zhì)量的直線提高，主題公園不難成為都市中一種最方便的休閑娛樂發(fā)泄方式。而且節(jié)假日增多，大多數(shù)不想出遠(yuǎn)門游玩的游客可以選擇一家人去主題公園游玩，既有趣又便捷。如今的他們已不再滿足于視覺和聽覺上的游覽，而是希望自己也可以參與到那些娛樂項(xiàng)目，華僑城的旅游文化項(xiàng)目恰好看中了這一點(diǎn)。3、 華僑城帶來的經(jīng)濟(jì)效益1、集團(tuán)自身盈利增加華僑城以主題公園為主要盈利平臺，輔之以酒店、創(chuàng)意園和高爾夫球場等多方面的文化產(chǎn)業(yè)，形成了一個面積達(dá)5 平方公里的文化旅游度假區(qū)，這種產(chǎn)業(yè)的多元化使華僑城可以多方面發(fā)展和盈利。世界之窗開業(yè)至2002 年共接待游客2300萬人次，收入28億元，并且其利潤總額連續(xù)3年

8、超過 1 億元，集團(tuán)開業(yè)至今接待游客已超過7000萬人次實(shí)際利潤超過20億元。集團(tuán)旗下的LOFT創(chuàng)意園租金也漲至每平方米100 元， 其辦公樓和商鋪皆供不應(yīng)求，入駐商家在不斷的逐年增長，園區(qū)現(xiàn)有150 家創(chuàng)意機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值達(dá)70 億元。展望“十二五”計劃，華僑城集團(tuán)預(yù)計在 2015 年擁有文化景區(qū)項(xiàng)目20 個，年接待游客3000 萬人次，文化旅游收入突破100 億元。2、使房地產(chǎn)收益增加華僑城將旅游項(xiàng)目開發(fā)作為商業(yè)運(yùn)營模式，將房地產(chǎn)開發(fā)作為增值模式，用旅游聚集人氣，人氣帶旺地價，地價推動房產(chǎn)。當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)可以借旅游的名義降低些成本，從而提高自身收入，一方面可以以綠化城市為由享受政府的優(yōu)惠政策，節(jié)

9、約成本，另一方面可以憑主題公園吸引較多的中高級客戶，高價出售，獲取更豐厚的利益。這種旅游地產(chǎn)的開發(fā)使旅游產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)無縫嫁接，利用旅游文化項(xiàng)目吸引更多的游客，提高了景區(qū)的人氣值，從而也間接增加了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的顧客量。3、集群效應(yīng)，多方面盈利華僑城內(nèi)的旅游項(xiàng)目占50，餐飲占20， 其他娛樂休閑體育項(xiàng)目占30，商業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)共同平衡發(fā)展。作為文化產(chǎn)業(yè)，將各種文化項(xiàng)目聚集起來，形成了強(qiáng)烈的集群效應(yīng)，使深圳更加多元一體化發(fā)展。與此同時，華僑城還將旅游產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)高度結(jié)合，積極開發(fā)與之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)游戲等衍生產(chǎn)品。如今， 華僑城的凈資產(chǎn)已近百億元，14年經(jīng)濟(jì)增長速度迅速上升，成為深圳首家銷售收入超百億元

10、的集團(tuán)，工業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)逐漸崛起為其三大產(chǎn)業(yè)。4、提升城市形象，促進(jìn)資本輸出深圳華僑城將山水風(fēng)景與民俗民風(fēng)結(jié)合在一起，既有活力四射的主題公園，又有展現(xiàn)中國文化的“錦繡中華”和“中國民俗文化村”，這種新式的組合法成功吸引了大量外國游客，而且深圳處于珠江三角洲地帶，中外貿(mào)易相對密切，這種特殊的地理位置也為外國友人進(jìn)入華僑城游玩打開了大門。利用這一點(diǎn)，景區(qū)內(nèi)可以售賣各種有中國特色的紀(jì)念品，增加利潤收入。同時還可以推動國外企業(yè)對該文化項(xiàng)目的投資。四、華僑城提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略方法1、 開發(fā)房地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“旅游+地產(chǎn)”戰(zhàn)略主題公園的運(yùn)營難免會有旺季和淡季之分，而且風(fēng)險也較大，使其收益在一年之中不夠穩(wěn)定

11、，不能保證收入的數(shù)額，加上公園里娛樂項(xiàng)目設(shè)備的保護(hù)費(fèi)不低，有時會陷入一種“高風(fēng)險，低收入”的困境。將房地產(chǎn)與旅游相結(jié)合，由旅游帶動地產(chǎn)， 不僅豐富了該地旅游的內(nèi)涵，重要的是擴(kuò)大了旅游項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)來源，可以在短時間內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟(jì)回報，這種雙向的運(yùn)營模式有利于企業(yè)達(dá)到利益最大化， 為以后的項(xiàng)目開發(fā)提供了資金保證，也使該集團(tuán)在同一行業(yè)中占有較大優(yōu)勢，成為核心競爭力。2、 開發(fā)區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)新盈利點(diǎn)2004年，華僑集團(tuán)開發(fā)了一條新的道路，走創(chuàng)新路線，建設(shè)了LOFT&J意產(chǎn)業(yè)園， 將工業(yè)區(qū)的廠房建筑加以修改和創(chuàng)新，致力于打造出一座設(shè)計之都，希望將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如今，OTC-LOF作僑城創(chuàng)

12、意文化園被列為重點(diǎn)創(chuàng)意文化項(xiàng)目。該創(chuàng)意文化園的商鋪?zhàn)饨鹬鹉暝黾?，商家也在不斷增加，商鋪和辦公樓都開始供不應(yīng)求。隨著時間的發(fā)展，它的知名度也在不斷提高，這也幫助華僑城其他項(xiàng)目擴(kuò)寬了推廣范圍，使知名度逐年上升。 3、 創(chuàng)作模式和立意多樣華僑城內(nèi)部的娛樂項(xiàng)目形式多樣，立意新穎且獨(dú)特，每一個項(xiàng)目的創(chuàng)作模式和立意都不同。就四大主題公園來看，有以展現(xiàn)民風(fēng)民俗為主的錦繡中華和中國民俗文化村，有以異國風(fēng)情為主題的世界之窗，還有以童話故事為主題的歡樂谷， 它們可以吸引不同的游客，無論國籍，無論性別，男女老少都可選擇其中一樣進(jìn) 行游玩，比如歡樂谷就適合兒童游玩。創(chuàng)作模式方面，歡樂谷屬于游客可直接參 與的項(xiàng)目，參與性較強(qiáng)，而世界之窗和錦繡中華則屬于靜態(tài)模式，觀賞性