供貨商管理績效考核量表模板標準范本

1、供貨商管理績效考核量表模板（標準范本）客戶合作類別 供貨商 考核時間_被考核人姓名所屬部門考核項目量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分產(chǎn)品質(zhì)量物資供應(yīng)質(zhì)量合格率30%達到_%月度/季度/年度采購部退貨率20%低于_%月度/季度/年度采購部供貨管理總供貨滿足率20%達到_%年度采購部物資供應(yīng)及時率15%達到100%月度/季度/年度采購部履約情況供應(yīng)商履約率15%達到_%年度采購部量化考核得分合計指標說明物資供應(yīng)及時率是指按照期量要求供應(yīng)的物資占計劃供應(yīng)物資總量的比值權(quán)重說明本表中將“物資供應(yīng)質(zhì)量合格率”指標設(shè)置30%的權(quán)重，有助于強化“物資采購質(zhì)量”的責任意識，將質(zhì)量管理貫穿到物資供應(yīng)

2、的各環(huán)節(jié)，多措并舉，從源頭把好關(guān)考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明供貨商評估體系除了表中列出了這五項量化考核指標外，還需包括現(xiàn)場評審、價格競爭力、合作情況等多方面的內(nèi)容被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：供貨商量化考核方案模板（標準范本）方案名稱編制部門執(zhí)行部門供貨商量化考核方案一、總則為加強公司對供貨商的管理，提高公司采購效率及質(zhì)量，特制定本方案。二、考核單位1公司采購部為主辦單位，負責供貨商交期及配合度考核。2品管部為協(xié)辦單位，負責供貨商產(chǎn)品品質(zhì)考核。3其他相關(guān)部門予以配合。三、考核時間公司對所合作的供貨商實行季度考核，考核時間為1月_日_日、4月_日_日、7月_日_日及10月_日_日，遇

3、節(jié)假日順延。四、考核內(nèi)容與標準對供貨商的量化考核主要從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期及交貨量共七個方面進行，具體詳見下表。供貨商考核表考核維度考核指標權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量合格率15%_%每降低_%，扣_分退貨率10%_%每增加_%，扣_分交貨期交貨準時率10%_%每降低_%，扣_分交貨量按時交貨量率10%_%每降低_%，扣_分總供貨滿足率10%_%每降低_%，扣_分價格平均價格比率10%_%每增加_%，扣_分信用信用度15%_%每降低_%，扣_分供貨商考核表考核緯度考核指標權(quán)重目標值評分標準得分配合度配合度10%出現(xiàn)問題不配合解決或配合不及時，每次扣_分；公司會議批評或抱怨，每次扣_分；客戶批評或抱怨，每次扣_分現(xiàn)場評審10%每一個評審項目計分標準為4分制，最高分為4分，最低分為0分，具體標準為：完全沒有得0分、有但嚴重不足得1分、需改善提高得2分、滿意得3分、非常滿意得4分。根據(jù)各評審項目的實際情況進行評估合 計五、考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)供貨商的量化考核結(jié)果，將其分為四個等級，考核結(jié)果的劃分與應(yīng)用如下表所示。供貨商考核結(jié)果劃分及應(yīng)用狀況表等級分值范圍結(jié)果應(yīng)用A85100分優(yōu)秀供貨商，加大采購量B7084分合格供貨商，正常采購C6069分公司對供貨商進行輔導(dǎo)，減量采購或暫停采購