總工辦管理制度

1、目錄第一章項(xiàng)目技術(shù)部門管理制度第二章項(xiàng)目工程實(shí)施管理制度第三章項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度第四章安全技術(shù)措施管理制度總工辦管理制度工程技術(shù)管理制度第一章集團(tuán)公司技術(shù)管理制度為加強(qiáng)公司的技術(shù)規(guī)范化管理，高效完善各項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)，接合公司實(shí)際，制訂公司技術(shù)管理制度。第一條 集團(tuán)公司設(shè)置總工辦?？偣まk由總工程師和集團(tuán)公司主管技術(shù)工作的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。第二條 總工辦負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作,組織發(fā)明專利、施工工藝等有關(guān)技術(shù)資料的編制、收集、整理、報(bào)批，指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。 第三條 集團(tuán)公司實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，由總工程師

2、領(lǐng)導(dǎo)總工辦工作,負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)方案制定、審查，對技術(shù)疑難問題組織討論、研究,提出建議或意見。 第四條 各分公司設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的技術(shù)工作,接受集團(tuán)公司總工辦的指導(dǎo)和監(jiān)督. 第五條 各分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范及公司的有關(guān)技術(shù)要求施工，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司審定的施工組織設(shè)計(jì)和施工措施，搞好圖紙自審、會審及現(xiàn)場施工技術(shù)等工作. 第六條 總工辦會同有關(guān)人員，定期不定期對各在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查,對不符合規(guī)范要求的責(zé)令限期整改。 第七條 總工辦定期不定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)，注重學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，通過技術(shù)革新提高產(chǎn)品技術(shù)含量和工程質(zhì)量，縮短工期

3、，降低工程成本。 第八條 各分公司、項(xiàng)目部要采取積極措施,鼓勵(lì)技術(shù)人員在施工過程中大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，形成新的施工工法、發(fā)明專利。 第九條 總工辦要加強(qiáng)對分公司、項(xiàng)目部的指導(dǎo)，幫助在施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工藝，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造。 第十條 集團(tuán)公司各級技術(shù)人員研究開發(fā)出的發(fā)明專利和施工工法經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)后,集團(tuán)公司視情分別給予通報(bào)表彰或者給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二章 項(xiàng)目技術(shù)管理制度1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工.貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的

4、技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項(xiàng)規(guī)章制度.3、在項(xiàng)目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)分部、分項(xiàng)工程施工實(shí)施細(xì)則.4、參加技術(shù)交底、圖紙會審，組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理會同相關(guān)部門辦理設(shè)計(jì)變更.5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計(jì)劃的完成；解決施工中存在的問題。6、參加項(xiàng)目部內(nèi)安全施工方案、節(jié)能、環(huán)保以及綠色施工方案的編制，并對相關(guān)內(nèi)容在工作中認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施，確保本工程安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)施工資源計(jì)劃的編制,制定項(xiàng)目部施工周計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審核。8、參加中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、工程移交等工作;收集工程項(xiàng)目的

5、各種技術(shù)文件、資料。9、收集工程索賠資料及中間計(jì)量資料，做好中間計(jì)量工作；審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合財(cái)務(wù)部作好支付工作。10、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報(bào)工程相關(guān)事項(xiàng)。11、配合上級單位和項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。12、積極有效參與、配合項(xiàng)目部的其他工作，完成項(xiàng)目部安排的其他工作。第三章 項(xiàng)目工程實(shí)施管理制度一、圖紙自審制度1、圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織.2、接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。3、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及

6、建議進(jìn)行討論,弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。4、圖紙自審的主要內(nèi)容：4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾.4。6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄

7、,待圖紙會審時(shí)提交討論解決.二、圖紙會審制度1、圖紙會審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、會審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí))。4、會審組織一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。5、會審內(nèi)容5。1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。5。2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。5。3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)

8、、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。5。4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致.5。6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。5。7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。5。

9、8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。5。9對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討,求得圓滿的解決方案。6、會審程序6。1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行.并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。6。2會審分“專業(yè)會審"和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在

10、會審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題.6。3會審時(shí),由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作好記錄.會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。6.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。7、會審記錄內(nèi)容7。1工程項(xiàng)目名稱（分階段會審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。7。2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字（禁止用職稱代替）。7。3會審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體），會審時(shí)

11、間（年、月、日).7.4會審記錄內(nèi)容：1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的.(要注明圖別、圖號，必要時(shí)要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時(shí)附圖說明)3)會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題.4)列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送8。1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)送.8.2會審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位（業(yè)主）2)設(shè)計(jì)單位3）監(jiān)理單位4)項(xiàng)目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組)

12、、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用.三、施工組織設(shè)計(jì)(方案）的編制與管理制度1、施工組織設(shè)計(jì)的作用本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。2、編制原則2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。2。2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。2。3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的

13、施工準(zhǔn)備工作。2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目,保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。2。5結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法,合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量,科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工.2。7執(zhí)行計(jì)量管理手冊和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計(jì)量符號、單位。3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任3。1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部內(nèi)

14、業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合.3.2由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工,規(guī)定完成時(shí)間。3。3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。3.5公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿.4、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制要求中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求

15、來組織編寫.4。2一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn),并報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)部門備案.4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審核,報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn).4。4特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司技術(shù)部門審核，報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。5、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、施工組織設(shè)計(jì)的交底6。1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部

16、署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì).7.2項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。四、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的

17、分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容5.1施工方案和施工方法。5。2施工進(jìn)度計(jì)劃。5.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。5.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,特別是主要施工機(jī)具。5。5主要材料需用量計(jì)劃。5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、

18、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)勞務(wù)分包隊(duì)及工長、資料員自留存檔等。五、技術(shù)交底制度1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。2、項(xiàng)目技術(shù)交底分三級：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底(必要時(shí)擴(kuò)大到班組長)并做好記錄；勞務(wù)分包隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。3、技術(shù)交底范圍劃分3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班

19、(組)長，視具體情況確定。3。2專業(yè)隊(duì)技術(shù)員對班(組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。3。3班（組)長向工人技術(shù)交底；班（組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組)成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng).4、技術(shù)交底的要求4.1除領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖外,必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求.4。2整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工

20、程部位，在技術(shù)交底時(shí),應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。4。5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分.5、技術(shù)交底的內(nèi)容5。1項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施.3）重點(diǎn)單位工程總的與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致.4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中

21、的注意事項(xiàng).5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合.6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。7)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。9)技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。5。2勞務(wù)施工隊(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容1)施工圖紙。2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3)重要的分部(項(xiàng))工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。7）

22、保證質(zhì)量、安全的措施。8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求.11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。12)單位工程平面布置圖。13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。14）焊接程序和工藝。15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法.6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。六、技

23、術(shù)核定制度1、凡在圖紙會審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）;屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單,并通知有關(guān)單位.2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,重大問題須報(bào)集團(tuán)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。4、技術(shù)核定單

24、由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。5、經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員、技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。七、單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。2、單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性.3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容3。1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況

25、.3。2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,由設(shè)計(jì)(或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3。4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法.3.5質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。3。7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料）的記錄等。4、施工記錄的記載方法項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔.八、技術(shù)復(fù)核制

26、度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正,方可施工。2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線(網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線(網(wǎng))樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸.2。3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。2.4磚石

27、工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。2。5屋面工程:防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。2.7管道工程:各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。2.8電氣工程：變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。2。9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理.5、技術(shù)復(fù)核記錄由各技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，

28、資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔.九、隱蔽工程驗(yàn)收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。一般分部（項(xiàng))隱蔽工程由施工隊(duì)長（技術(shù)員)組織驗(yàn)收，邀請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加；重要的請項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)檢、安全員參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后,應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員)或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，項(xiàng)目部質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。3、不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、監(jiān)理、經(jīng)營部門各一份,自存二份歸檔.4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容4.1地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸

29、、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸,樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄.4。2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度,以及材料代用等情況。4.3磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。4。4木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。4。5屏蔽工程：構(gòu)造及做法.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量.4

30、。7水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等.4.8鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗(yàn)等.4。9電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。4.10完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位,標(biāo)高、尺寸和工程量。5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。5.3合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號。5。4地基土類別及鑒定結(jié)論。5.5砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號，外加劑的名稱及摻

31、量。6、填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時(shí)應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖）。十、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度1、項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新"成果，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求完成時(shí)間等,并組織實(shí)施.2、項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制,并負(fù)責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員.3、項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。4、對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)

32、目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按規(guī)定每季向集團(tuán)公司（區(qū)域公司)上報(bào),本項(xiàng)工作由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)。十一、施工技術(shù)總結(jié)制度1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項(xiàng)目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程,引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。2、編寫內(nèi)容和要求2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。2。2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，勞動(dòng)力組織、施工準(zhǔn)

33、備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。2。3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定.2。4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。2。5提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。3、項(xiàng)目各類技術(shù)人員的職責(zé)3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃，并與科技開發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。3。2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫,從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項(xiàng)目及“四新"項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。3。3項(xiàng)目工程及“四新”項(xiàng)目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總

34、結(jié)，并上報(bào)技術(shù)管理部門。3。4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項(xiàng)目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;1) 內(nèi)業(yè)部門提供計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對比狀況；2) 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率;3) 動(dòng)力部門提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；4) 質(zhì)檢部門提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平；5） 實(shí)驗(yàn)室提供試驗(yàn)、檢測資料;6) 經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作；7) 財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作；8） 安全部門安全防護(hù)技術(shù)措施資料。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司技術(shù)部門上報(bào)。十二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所

35、需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。4、項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿足工程需要.5、配給專業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。十三、工程技術(shù)檔案制度1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情

36、況進(jìn)行記載的技術(shù)文件.也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證.2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建的參考文件;在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存(稱為交工技術(shù)資料）。4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)

37、濟(jì)技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料)。5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞,人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項(xiàng)目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由集團(tuán)公司資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。6、 各種技術(shù)資料檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查各分公司與各項(xiàng)目部每月檢查一次。7、各種資料由施工技術(shù)隊(duì)長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份.工程質(zhì)量管理制度第一章集團(tuán)公司質(zhì)量管理制度 第一條 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確?？⒐すこ桃淮涡则?yàn)收合格，特制訂本制度.第二

38、條 集團(tuán)公司依據(jù)GB/T190012015及GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，由管理者代表牽頭，總工辦主辦，其他部門協(xié)辦，在部分工程項(xiàng)目中貫徹實(shí)施。第三條 工程質(zhì)量管理工作必須貫徹國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文。 第四條 管理機(jī)構(gòu)及人員集團(tuán)公司成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長，分管工程質(zhì)量的副總經(jīng)理、總工程師為副組長,總工辦主任、工程部經(jīng)理及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的工程質(zhì)量管理工作。 第五條 集團(tuán)公司工程部具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，隨時(shí)監(jiān)督和檢查在建工程的施工質(zhì)量。第六條 各分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬工程的質(zhì)量管理工作,并設(shè)專職機(jī)構(gòu)具體抓此項(xiàng)工作。 第七條 各項(xiàng)

39、目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，設(shè)專職質(zhì)檢員具體抓，落實(shí)施工員、班組長的質(zhì)量工作責(zé)任，形成自上而下的質(zhì)量管理體系。 第八條 工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持誰主管、誰操作、誰負(fù)責(zé)的原則。 第九條 各工程項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照國家驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)等施工，把好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)工程。 第十條 工程部定期或不定期對各工程項(xiàng)目進(jìn)行巡回大檢查，考評，并及時(shí)將情況進(jìn)行通報(bào)。 第十一條 各分公司定期或不定期組織自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)落實(shí)整改措施，消除質(zhì)量隱患。 第十二條 工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期召開質(zhì)量工作會議,部署相關(guān)工作，組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),加強(qiáng)施工管理人員的

40、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高其施工技術(shù)、管理水平及全員的質(zhì)量意識。 第十三條 獎(jiǎng)勵(lì) （一）對質(zhì)量工作特別突出的單位及個(gè)人,年終給予獎(jiǎng)勵(lì).（二）對獲得省優(yōu)、國優(yōu)的工程項(xiàng)目，公司將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 處罰（一)在工程施工中,出現(xiàn)的一般施工質(zhì)量問題,按照集團(tuán)公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法（試行）執(zhí)行處罰。(二)對工程質(zhì)量事故一次性直接損失在1000元以內(nèi)的，給予項(xiàng)目部罰款500-1000元的處理。（三）對工程質(zhì)量事故一次性直接損失在10005000元的，給予項(xiàng)目部罰款10002000元的處理。(四）對工程質(zhì)量事故一次性直接損失在500010000元的，對項(xiàng)目部罰款20005000元。（五）對工程質(zhì)

41、量事故一次性直接損失在10000元以上的，給予項(xiàng)目部罰款5000元以上。（六)因質(zhì)量事故造成的一切經(jīng)濟(jì)損失,由該項(xiàng)目經(jīng)理部承包人自行負(fù)責(zé)。對觸犯刑律者送交司法機(jī)關(guān)處理。(七）發(fā)生了質(zhì)量事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，當(dāng)年不得評優(yōu)評先.第十五條 本制度未涉及到的內(nèi)容,按照GB/T190012015質(zhì)量管理體系、GB/T504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范和集團(tuán)公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法(試行）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條 各分公司根據(jù)本制度精神，結(jié)合實(shí)際制訂工程質(zhì)量管理制度，報(bào)集團(tuán)公司備案。第十七條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二章 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度目的，制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，

42、以確保工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)和建設(shè)方以及施工合同的要求。1、適用范圍適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。2、工作程序2.1策劃2。1.1組織準(zhǔn)備每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的人員,以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。2.1.2技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件,參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會審(工程參建單位的圖紙會審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖,掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。2

43、.1。3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃對于確定的建筑施工合同,項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員(技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況,對該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃,形成項(xiàng)目策劃書,包括：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。2）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。3）勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的需求和配置方案。4）施工場地、道路、水電、消防

44、、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖.5）質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施,關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6）進(jìn)度計(jì)劃及控制措施.7)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測方法)，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法)。8）突發(fā)事件的應(yīng)急措施(包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等).9）對違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程(包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進(jìn)）。11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。12）與工程建設(shè)有關(guān)

45、方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等)的溝通方式。13）施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施.15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。2。1.4項(xiàng)目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可.則相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。2.1.5項(xiàng)目策劃書的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評審,并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督.2。2施工設(shè)計(jì)(如有）本公司建筑無設(shè)計(jì)

46、資質(zhì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按分包管理要求,進(jìn)行委托設(shè)計(jì)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位，對施工圖出圖時(shí)間進(jìn)行控制,工程技術(shù)部對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤,對設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評審和確認(rèn)。2。3施工準(zhǔn)備2。3.1項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目策劃書要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，工作內(nèi)容如下：(1）辦理開工手續(xù).（2)項(xiàng)目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。(3)技術(shù)準(zhǔn)備,包括施工交底等.（4)現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制，施工平面布置。（5）材料準(zhǔn)備，包括:工程材料設(shè)備選型、采購或租賃,進(jìn)場安裝驗(yàn)收。(6)施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備,包括：辦理、采購材料設(shè)備并組織進(jìn)場，選擇分包并組織進(jìn)場,搭建臨時(shí)設(shè)施。2。3。2項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向

47、監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程項(xiàng)目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。2.3.3施工交底項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)部,向參與施工和質(zhì)量檢查的人員(包括發(fā)包方的人員)進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明,其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容:（1）施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。(2)施工圖紙的解說（3)施工方案措施。(4）操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施.（5）工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定方法。（6）技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。(7）技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。(8)其它施工注意事項(xiàng)。（9）交底應(yīng)形成記錄,記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。2。4施工過程質(zhì)量控制2。4.1項(xiàng)目經(jīng)理部對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：(1）正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對施工過程實(shí)施樣板引路;（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員,特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；(3）按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)