A5建設(shè)工程目標(biāo)控制進(jìn)度控制

1、 建設(shè)工程目標(biāo)控制進(jìn)度控制2.2.一.建設(shè)工程進(jìn)度控制概述1.進(jìn)度控制的概念-是指工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容.工作程序.持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度技術(shù)的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整.修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直至建設(shè)工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間或提前交付使用,建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期;2.進(jìn)度控制的計(jì)劃體系.措施.任務(wù)(建設(shè)單位) (1).計(jì)劃體系: 1).工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃-是指工程項(xiàng)目可行性研究.項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排,它可使工程項(xiàng)目前期決策階段

2、各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制; 2).工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃-是指初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后,在編制工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前,根據(jù)初步設(shè)計(jì),對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)(設(shè)計(jì).施工準(zhǔn)備)至竣工全過程的統(tǒng)一安排;其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度,合理分配年度投資,組織各方面協(xié)作,保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成;是編制工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù);主要內(nèi)容有:1).文字部分;2).表格部分.有:工程項(xiàng)目一覽表;工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃;投資計(jì)劃年度分配表;工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表; 3).工程項(xiàng)目年度計(jì)劃-根項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的;該計(jì)劃紀(jì)要滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求,又要與當(dāng)年可能獲得的資金.設(shè)備.材料.施工力量相

3、適應(yīng);主要內(nèi)容:1).文字部分;2).表格部分,有:年度計(jì)劃項(xiàng)目表;年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表;年度建設(shè)資金平衡表;年度設(shè)備平衡表;(2).進(jìn)度控制的主要措施 1).組織措施-建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員的責(zé)任分工;-建立工程進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);-建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度,進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;-建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括:協(xié)調(diào)會(huì)議舉行時(shí)間.地點(diǎn).協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;-建立圖紙會(huì)審.工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度;2).技術(shù)措施 -審查承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃,使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工; -編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)督人員進(jìn)行進(jìn)度控制; -采

4、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)技術(shù)方法,并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制;3).經(jīng)濟(jì)措施 -及時(shí)辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付手續(xù) -對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi); -對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì); -對(duì)工期延誤收取延誤損失賠償金; 4).合同措施(3).工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù) 1).設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù) -收集有關(guān)工程信息,進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策; -編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃; -編制工程計(jì)劃準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃,并控制執(zhí)行; -進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析;2).設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù) -編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃,并控制執(zhí)行; -編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃,并控制執(zhí)行;3)

5、.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù) -編制施工階段,并控制其實(shí)施; -編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃表,并控制其實(shí)施; -編制工程年.季.月實(shí)施計(jì)劃,并控制其實(shí)施;3.進(jìn)度控制的表示方法 (1).流水施工; (2).網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);二.進(jìn)度控制實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整1.建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理.整理.統(tǒng)計(jì).分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是否出現(xiàn)偏差否 是進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)2.建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析產(chǎn)生偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響 采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的組織.經(jīng)濟(jì).技術(shù)措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 返回進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)三.設(shè)計(jì)階

6、段的進(jìn)度控制1.影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素 1).建設(shè)意圖及要求的改變的影響;2).設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響;3).設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響;4).工程變更的影響;5).材料代用.設(shè)備選用失誤的影響;2.進(jìn)度控制的監(jiān)督(建設(shè)單位) 1).落實(shí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)中專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員,按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控; 2).對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制;在設(shè)計(jì)之前,應(yīng)審核設(shè)計(jì)單位提交的進(jìn)度表的合理性和可行性;在設(shè)計(jì)過程中,如發(fā)現(xiàn)偏差,應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施的建議;必要時(shí),對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整; 3).在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中,要對(duì)設(shè)計(jì)單位填寫的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析,并提出自己的意見,從而

7、將每一張圖紙的進(jìn)度都納入控制中;四.施工階段進(jìn)度控制1.施工進(jìn)度控制工作流程發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 條件具備下達(dá)開工令進(jìn)度計(jì)劃的審批 第一次工地例會(huì) 同意批準(zhǔn)工程延期協(xié)調(diào)會(huì)議和指令 監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 承包單位提出工程延期有干擾 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況影響工期否承包單位的責(zé)任是敦促施工單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃同意不同意進(jìn)度計(jì)劃審核 是工程竣工驗(yàn)收 工程完工 否頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修2.施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 (1).編制工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則; 1).施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解;2).施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)和分工;3).施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;4).與進(jìn)度有關(guān)

8、的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排和流程;5).施工進(jìn)度控制的方法(進(jìn)度檢查周期.數(shù)據(jù)采集方式.進(jìn)度報(bào)告表格式.統(tǒng)計(jì)分析方法等);6).施工進(jìn)度控制的措施(組織措施.技術(shù)措施.經(jīng)濟(jì)措施.合同措施);7).施工進(jìn)度目標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;8).尚待解決的問題;(2).編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃;(3).按年.季.月編制工程綜合計(jì)劃;(4).下達(dá)工程開工令; (5).協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;(6).監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;(7).組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì);(8).簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證; (9).審批工程延期;(10).向上提交工程進(jìn)度報(bào)告; (11).督促施工單位整理技術(shù)資料;(12).簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,提交質(zhì)量意見書

9、;(13).整理工程資料; (14).辦理工程移交手續(xù);3.施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容 (1).進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合施工合同中開工.竣工日期的規(guī)定; (2).施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏,分期施工是否滿足分批動(dòng)用的要求和配套動(dòng)用的要求; (3).施工順序的安排是否符合施工工藝的要求; (4).勞動(dòng)力.材料.構(gòu)配件.設(shè)備等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求; (5).總包.分包單位分別編制的計(jì)劃是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工是否合理; (6).對(duì)業(yè)主提供的施工的條件(資金.圖紙.施工場(chǎng)地.采購(gòu)物資),在施工計(jì)劃安排是否明確,合理;是否會(huì)造成業(yè)主違約而導(dǎo)

10、致工程延期和費(fèi)用索賠;4.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的程序編制正式施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間計(jì)算勞動(dòng)力和機(jī)械臺(tái)數(shù)量劃分工作項(xiàng)目計(jì)算工程量確定施工順序收集編制依據(jù)5.影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素(1).工程相關(guān)單位的影響(政府部門.設(shè)計(jì)變更.業(yè)主.施工條件.物資供應(yīng)單位.資金.運(yùn)輸.承包單位的施工管理水平等); 6.施工進(jìn)度的檢查方式、方法 (1).檢查方式: 1).定期地.經(jīng)常地收集施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料; 2).由駐地監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況; (2).檢查方法: 1).對(duì)比法;7.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的措施(1).組織措施 1).

11、增加工作面,組織更多的施工隊(duì)伍; 2).增加每天的施工時(shí)間(如采用三班制) 3).增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量; (2).技術(shù)措施: 1).改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間; 2).采用更先進(jìn)的施工方法,以減少施工過程的數(shù)量; 3).采用更先進(jìn)的施工機(jī)械; (3).經(jīng)濟(jì)措施; 1).實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);2).提高獎(jiǎng)金數(shù)額;3).對(duì)所采用的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償; (4).其它配套條件 1).改善外部配合條件;2).改善勞動(dòng)條件;3).實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度措施;8.工程延期的條件.審批程序.審批原則.延期的控制.延期的處理 (1).申報(bào)工程延期的條件 1).監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令而導(dǎo)致工程量增加; 2).合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如:延期交圖紙.工程暫停.對(duì)合格工程的剝離檢查幾不利的外界條件等;3).異常惡劣的氣候條件;4).由業(yè)主造成的任何延誤,如:未及時(shí)提供施工場(chǎng)地.未及時(shí)付款等;5).除承包單位自身以外的其他任何原因; (2).工程延期審批的程序工程延期事件的發(fā)生調(diào)查核查實(shí)際情況施工單位提出意向通知事件具有持續(xù)性?承包單位詳情報(bào)告是 臨