財務部績效考核管理辦法(例)VIP

1、-財務部績效考核管理辦法文件名稱財務部績效考核管理辦法文件編號財務部、人事部、總權責部門裁辦機密等級財務共 5擬訂部擬定日期版次第一版頁碼頁CEO審核執(zhí)行日期分發(fā)財務部為了加強公司財務部的工作管理，規(guī)范工作流程，明確崗位職責，使工作表現(xiàn)與績效掛鉤，特制定此考核辦法。此辦法由財務經(jīng)理考核和財務會計考核兩部分組成。辦法中所指差錯主要是準確性、及時性、完整性等方面出現(xiàn)的問題。一、財務經(jīng)理的考核辦法，財務經(jīng)理的考核由月度考核與年度考核兩部分組成。其中月度考核具體如下1. 月度考核的獎金額度為當月公司主營收入的0.1%；2. 月度獎金 = 月度主營收入 *0.1%* 考核分數(shù)；3. 考核分數(shù)由 CEO按

2、財務經(jīng)理崗位說明書的要求進行（差錯分值可參照上一年的工作質(zhì)量考核結(jié)果，并結(jié)合本年計劃中對財務工作質(zhì)量控制的目標進行制定）；（ 1）財務報表的審核、財務分析報告的審核，保證財務報表的真實、合理、準確，保證財務分析的透徹性，根據(jù)分析結(jié)果制定相關財務解決方案（發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5 分）。（ 2）負責醫(yī)保、農(nóng)合、收費價格工作的監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部的聯(lián)系。保證收費的合理性，保證收費價格體系的合理、完整（發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5分）。（ 3）工資、社保的審核：工資社保審核的及時、完整、準確（差錯一次扣5分）（ 4）報銷、借款單據(jù)的審核， 保證報銷、借款業(yè)務所附原始單據(jù)的合理、完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣 5 分）。（

3、5）財務部各崗位的督導，包括：工作質(zhì)量、工作效率和財務流程的順暢性,保證財務工作符合公司的相關規(guī)定，滿足公司對財務核算與監(jiān)督的-需要（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。5、 財務經(jīng)理的年度考核如下，財務經(jīng)理年度獎金為管理層獎金額度的15%。管理層年度獎金按以下規(guī)定發(fā)放，當年收入完成預算的100%至80%，按年度收入的1%的系數(shù)計提管理層年度獎金。收入完成80%以下，按年度收入 0.8% 的系數(shù)計提，管理團隊分配比例如下：總經(jīng)理30%、財務部經(jīng)理15%、運營部經(jīng)理17%、營銷部經(jīng)理18%、人事部經(jīng)理10%、行政部經(jīng)理10%。（ 1） 依據(jù)公司要求編制年度財務預算，對公司的財務預算的執(zhí)行情況，進行監(jiān)督（出現(xiàn)

4、差錯一次扣1 分，嚴重差錯扣5 分）。（ 2） 完成公司布置的其他工作（出現(xiàn)差錯一次扣1 分，嚴重差錯扣5 分）。（ 3） 配合 CEO對公司的重大經(jīng)營決策提供財務分析或稅收籌劃等方案（根據(jù)實際貢獻可以加5-10分）。（ 4） 公司財務制度的制定和完善，配合公司制定相關的內(nèi)控制度（按年度計劃進行考核，沒有按時完成一次扣5 分，超計劃完成可以加5分）。（ 5） 財務團隊的建設，包括崗位考核、業(yè)務培訓、崗位的招聘、崗位的調(diào)整等，保證財務團隊的穩(wěn)定、工作質(zhì)量的可靠等（人員流動超過 10%扣 2分，特殊情況除外）。（ 6） 負責維護與財務工作相關的稅務、銀行、物價、統(tǒng)計、事務所等外部單位的關系（由于工

5、作失誤造成公司損失一次扣5分）。（ 7） 負責組織協(xié)調(diào)公司外審工作（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。二、財務部除財務經(jīng)理以外的崗位績效考核依據(jù)財務部各崗位說明書，并結(jié)合實際情況制定，月度獎金總額為當月主營收入的0.2%，考核滿分為 100分，由財務經(jīng)理每月考核一次，考核結(jié)果90分為優(yōu)秀，80分為良好，60分為合格，60分以下為不合規(guī)。當年月度考核三次為優(yōu)秀的員工，可以考慮調(diào)高崗位系數(shù)，考核三次為60分以下，將調(diào)低崗位系數(shù)。（月度員工個人獎金= 收入*0.2%*/員工考核總分*員工個人評分）-1、 收入、稅務會計：（ 1 ）收入核算：日報表審核的及時、完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣5 分、嚴重差錯一次扣10

6、 分），應收款的核對準確、完整、及時（出現(xiàn)差錯一次扣 5分），預收款核對的及時、準確、完整（差錯一次扣5 分）憑證錄入的及時、準確、完整（差錯一次扣5 分）收入日報表和月末報表提交的及時、準確和完整（差錯一次扣5 分）（ 2 ）月末報稅：月末報稅的及時（比稅務規(guī)定的提前2 天，特殊情況可以延期）、準確、完整（差錯一次扣10 分）（ 3）發(fā)票管理：發(fā)票、收據(jù)購買的及時性，發(fā)票、收據(jù)入庫和領用登記的及時、完整、準確，發(fā)票、收據(jù)使用的合法、合規(guī)性的管理（出現(xiàn)差錯一次扣5分，嚴重差錯一次扣 10分）。（ 4）憑證、賬簿的打印和裝訂：憑證、賬簿打印裝訂的及時、完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。2、成本

7、、費用會計：(1)采購付款的審核（不含眼鏡） : 采購業(yè)務審核的及時、完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣 5 分） , 采購合同的管理（保管、建立臺帳）。(2) 成本核算 : 月末（不含眼鏡業(yè)務）成本核算及時、準確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣 5 分）。(3)存貨的管理 :手術室耗材登記表的及時、完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。(4)固定資產(chǎn)的管理: 固定資產(chǎn)的管理及時、準確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。(5) 日常費用的核算 : 日常費用的會計核算（出現(xiàn)差錯一次扣 5 分），配合財務經(jīng)理建立和完善相應的財務制度、條例（制定實施一項制度加 10 分）。(6) 期末按時完成成本、費用對比分析表（出現(xiàn)差錯一次

8、扣5分）。3、 配鏡會計：（ 1） 眼鏡公司收入日報表審核的及時、完整和準確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。-（ 2） 眼鏡公司成本核算的及時、完整和準確（差錯一次扣5分）。（ 3） 眼鏡采購業(yè)務審核的及時、完整、準確（差錯一次扣5分）。（ 4） 眼鏡采購合同管理及時、準確、完整（出現(xiàn)差錯扣5 分）（ 5） 月末賬務處理的及時、準確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（ 6） 期末納稅申報的及時、準確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣10 分）。（ 7） 建立和完善與眼鏡業(yè)務相關的財務制度和條例（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（ 8） 公司和眼鏡公司貨幣資金的監(jiān)管及時、準確、完整（出現(xiàn)差錯一次扣 10 分）。4、 醫(yī)保會計：（

9、 1） 公司收費價格管理及時、準確和完整（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（ 2） 醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳、與報表數(shù)據(jù)的核對（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（ 3） 醫(yī)保數(shù)據(jù)的監(jiān)管（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。（ 4） 醫(yī)保會議的組織和協(xié)調(diào)工作，組織相關部門進行醫(yī)保培訓（定期組織，少一次扣5 分）。（ 5） 市場部轉(zhuǎn)診費核算與支付及時、完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（ 6） 住院結(jié)算、門診和住院手術結(jié)算工作（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。（ 7） 配合收入會計做好應收款（醫(yī)保）和預收款的統(tǒng)計核對工作（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。（ 8） 結(jié)算組的管理（出現(xiàn)糾紛，有責任扣5 分）。5、 出納：（ 1） 公司日常報銷、借款工作（出現(xiàn)差錯一次扣5 分、嚴重差錯一次扣10 分）。（ 2） 每日的現(xiàn)金盤點及對賬，編制貨幣收支表（出現(xiàn)差錯一次扣5 分）。（ 3） 監(jiān)督收銀員的備用金管理，抽盤和監(jiān)盤收銀員現(xiàn)金（抽查發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5分，如發(fā)現(xiàn)差錯不上報一次扣10 分）。（ 4） 負責辦理