某熱力公司供熱工程鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃

1、XXXX公司供熱工程 監(jiān)理規(guī)劃XXXX熱力公司供熱工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃XXXX電力工程建設監(jiān)理部XXXX公司供熱工程監(jiān)理站XXXX年XX月XXXX公司三期供熱工程 鍋爐安裝監(jiān)理規(guī)劃建設單位：（公章）編制單位：（公章）批 準：審 核：編 制：XXXX電力工程建設監(jiān)理部XXXX公司供熱工程監(jiān)理站XXXX年XX月目 錄1、 工程項目概況12、 監(jiān)理服務范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容13、 現(xiàn)場監(jiān)理機構、人員構成及各級職責34、 監(jiān)理工作程序與監(jiān)理制度文件65、 監(jiān)理項目目標156、 監(jiān)理服務內(nèi)容187、 目標控制措施248、 項目法人、監(jiān)理、承包商之間的關系439、 職業(yè)道德守則與實施細則4410、項目監(jiān)理典型

2、表式及管理制度4511、監(jiān)理工作依據(jù)5912、監(jiān)理設施60XXXX公司供熱工程 監(jiān)理規(guī)劃1 工程項目概況1.1工程概況1.1. 1工程名稱：XXXX公司供熱工程1.1. 2建設規(guī)模：一臺75噸/時次高壓中溫循環(huán)流化床鍋爐.1.1.3建設地點：XXXX公司熱源院內(nèi)1.1.4項目法人：XXXX公司1.1.5施工承包商單位：XXXX建筑工程公司（土建施工） XXXX安裝工程公司（安裝施工）1.1.6設計單位：XXXX設計院1.1.7工程監(jiān)理：XXXX建設監(jiān)理部（以下簡稱項目監(jiān)理站）1.1.8工程建設周期：從開工令發(fā)出之日（XXXX年XX月XX日）起 至XXXX年XX月XX日1.1.9監(jiān)理服務期按XX

3、XX公司與XXXX建設監(jiān)理部簽訂的建設監(jiān)理（服務）合同規(guī)定執(zhí)行。2 監(jiān)理服務范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容：2.1監(jiān)理工作內(nèi)容XXXX公司供熱工程監(jiān)理服務范圍為：一臺75噸/時次高壓中溫循環(huán)流化床鍋爐，及其相應配套設備.除塵、上煤系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、工業(yè)水及循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、爐熱力系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)的熱工、機械、電氣及儀表自動化設施的施工、安裝及調(diào)試監(jiān)理。針對本工程項目，控制工程建設的質(zhì)量、安全、成本、進度；進行工程建設信息管理、合同管理；協(xié)調(diào)與本項目有關單位間的工作關系。2.2監(jiān)理工作范圍：本項目監(jiān)理為項目工程施工監(jiān)理，在工程技術文件要求的施工范圍內(nèi)，監(jiān)理工作范圍如下：2.2.1 參加主要輔機設備的招標、評

4、標、合同談判工作。2.2.2 參與施工圖交底，組織設計文件及圖紙會審。2.2.3 參與對承包商（含調(diào)試單位）的招標、評標，負責編制有關招標文件并參加合同談判工作。2.2.4 審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提出審查意見。2.2.5 審核確認設計變更。2.2.6 督促總體設計單位對各承包商圖紙、接口配合確認工作。2.2.7 主持分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗評。2.2.8 主持審查承包商提交的施工組織設計、重點審核施工技術方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。2.2.9 協(xié)助項目法人根據(jù)國家電力公司有關安全管理規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)

5、責任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓。參加由項目法人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權發(fā)出“暫停施工”的通知。2.2.10 根據(jù)項目法人制定的里程碑計劃編制一級網(wǎng)絡計劃，核查承包商編制的二級網(wǎng)絡計劃，并監(jiān)督實施。2.2.11 審批承包商單位工程、分部工程開工申請報告。2.2.12 審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。2.2.13 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。2.2.14 負責審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并督促實施。2.2.15檢查施工現(xiàn)

6、場原材料、構件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構件的供應商資質(zhì)進行審核、確認。2.2.16 制定并實施重點部位的見證點（w點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字方能進入下一道工序。2.2.17 參加主要設備的現(xiàn)場開箱驗收。檢查設備保管辦法，并監(jiān)督實施。2.2.18 審查承包商工程結(jié)算書，工程付款證書必須有總監(jiān)理工程師簽字。2.2.19 監(jiān)督承包合同的履行。2.2.20 主持審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。2.2.21 嚴格執(zhí)行分部試運驗收制度；分部試運不合格不

7、準進入整套啟動試運。2.2.22 參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運行和整套試運行工作。2.2.23 主持審查調(diào)試報告。2.2.24編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄等，合同完成或終止時交給項目法人。2.2.25 協(xié)助項目法人編制項目的年度資金計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。3. 現(xiàn)場監(jiān)理機構、人員構成及各級職責3.1 監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師安全信息監(jiān)理鍋爐監(jiān)理3.2現(xiàn)場監(jiān)理機構按工程建設監(jiān)理（服務）合同的約定，工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構為：XXXX熱力公司供熱工程監(jiān)理站設代表、總監(jiān)監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師等人員組成.3.2.1監(jiān)理站辦公室:由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師等人員組成

8、.3.3 人員組成XXXX公司熱力工程監(jiān)理人員名單序號姓名擔任職務備注1XXXX總監(jiān)理工程師兼鍋爐監(jiān)理工程師2XXXX副總監(jiān)理工程師兼安全,信息監(jiān)理工程師3.4各級人員職責3.4.1總監(jiān)理工程師(1)總監(jiān)理工程師是公司派駐現(xiàn)場的代表,負責組織完成工程建設監(jiān)理（服務）合同規(guī)定的任務；(2)建立工程項目組織系統(tǒng)，選擇確定監(jiān)理組負責人，并確定其任務和職能分工；按工程進度調(diào)配監(jiān)理人員，對其工作進行督導；(3)按工程施工合同及工程監(jiān)理服務合同和監(jiān)理大綱的內(nèi)容，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審查專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則并組織實施；(4)組織建立監(jiān)理站質(zhì)量、進度、投資管理和信息管理體系，主持編制各項管理制度和工

9、作計劃；(5)審核或復核施工承包商和材料設備供應商的資質(zhì)；(6)對工程有關的工作做出決策，如計劃審核，工程變更或更改，重大技術問題的處理、事故處理、工程索賠、合同爭議及實施方案等；(7)審核并簽署開工報告、停工令、復工令、付款證明，質(zhì)量文件、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；(8)定期和不定期巡視現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題和提出問題并組織進行處理；(9)組織檢查和審查承包商編制的各種手冊，質(zhì)量文件試驗程序，工廠見證，設備運輸計劃，安全計劃等；(10)督促、檢查各監(jiān)理組按施工合同和設計文件履行監(jiān)理的職責，按工程的程序文件和工程監(jiān)理服務合同行使監(jiān)理的權利；(11)在規(guī)定的時間向工程項目部提交監(jiān)理月報；(12)定期

10、或不定期組織監(jiān)理內(nèi)部例會，協(xié)調(diào)監(jiān)理組間工作關系，研究工程問題，階段性的重點工作，合同的執(zhí)行情況及布置監(jiān)理工作并組織建立內(nèi)部工作管理制度；(13)負責協(xié)調(diào)監(jiān)理組對外的工作關系，檢查和督促監(jiān)理的工作；3.4.2 副總監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下，具體負責組織開展本站職責范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。(1)組織編制監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作計劃，檢查并督促實施情況；(2)組織和領導并安排布置專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；(3)對監(jiān)理工程師報送監(jiān)理站文件等的核簽，對本站專業(yè)間涉及工程設計，施工檢查與驗收、安裝與調(diào)試配合工作進行協(xié)調(diào)；(4)協(xié)調(diào)、處理有關專業(yè)和工程施工技術方案和安全技術措施等問題并及時向總監(jiān)報告；(5)組織

11、編制本監(jiān)理站的月監(jiān)理報表及工作報告、總結(jié)等；(6)對現(xiàn)場可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量、進度（里程碑進度延誤）安全和文明施工等重大問題應及時向監(jiān)理站報告；(7)協(xié)助總監(jiān)理工程師分管項目監(jiān)理的工程管理工作，監(jiān)理月報匯總編制；工程項目、質(zhì)量、進度、安全、投資和信息的管理工作；參與監(jiān)理站對外及對內(nèi)的管理工作。3.4.3 監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師的領導下，負責開展本專業(yè)監(jiān)理工作。(1)熟悉設計圖紙，掌握施工合同內(nèi)容，按照本工程的程序文件實施監(jiān)理工作；(2)制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并組織實施；(3)處理本專業(yè)的監(jiān)理技術性工作和核查每月實際完成的工程量；(4)參加本專業(yè)的一、二級設計圖紙的

12、審查和施工圖技術交底和會審；(5)參加本專業(yè)的施工技術組織措施（方案）或作業(yè)指導書的審查，核查開工條件，并簽審開工報告；(6)對本專業(yè)施工承包商施工設備、機具及施工人員投入情況的統(tǒng)計和記錄；(7)參加各階段的質(zhì)量監(jiān)督與審查，并簽審施工記錄文件，審查承包商編制專業(yè)重要工序的見證點（）、停工待檢點（）及旁站點（）；(8)對設計變更或更改簽署審查意見；(9)對施工承包商或供貨商的資質(zhì)進行審查并簽署意見，對入廠材料、成品、半成品構件、設備的驗收及保管與保養(yǎng)的檢查；(10)參加主要設備的工廠試驗，現(xiàn)場見證及出廠前的驗收和審查設備的運輸計劃、方案等；(11)負責本專業(yè)工程質(zhì)量的檢查與驗收；參加不合格項的處

13、理及質(zhì)量事故的處理；(12)對本專業(yè)施工承包商監(jiān)督并檢查其安全及文明施工工作，在審查施工方案時，同時要審查有關安全的技術組織措施；(13)審查承包商編制的質(zhì)量手冊、調(diào)試文件、設計文件的專業(yè)內(nèi)容；(14)負責整理與本專業(yè)有關的工程文件和監(jiān)理檔案資料；(15)編寫本專業(yè)的工作日志、專業(yè)的月、年工作報告及小結(jié)。4監(jiān)理工作程序與監(jiān)理制度文件4.1監(jiān)理工作程序4.1.1工程項目監(jiān)理服務總程序 流程 工作內(nèi)容 形成的文件熟悉工程情況。編制監(jiān)理規(guī)劃。配備設備。建崗、分工、建責任制。編制監(jiān)理工作程序。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程師手冊監(jiān)理工作制度及規(guī)定監(jiān)理工作程序簽訂工程建設監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場NNN各專業(yè)、

14、各單位工程監(jiān)理細則監(jiān)理工程師按照監(jiān)理工作細則,用監(jiān)理工作程序?qū)こ掏度脒M行預控。人、機、料、法、環(huán)投入控制。編制監(jiān)理細則建設、施工、監(jiān)理各方介紹情況?？偙O(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序、人員授權。確定工地例會具體事宜專業(yè)監(jiān)理工程師編制。編制監(jiān)理報告、監(jiān)理工作總結(jié)進行工程驗收、組織竣工預驗收。編寫工程質(zhì)量評估報告。進行工序、工藝控制材料跟蹤。按照監(jiān)理細則、監(jiān)理工作程序工作，采用巡檢、旁站、工序交接檢查方式。用監(jiān)理工作程序批準開工。監(jiān)理程序的應用所形成的各種記錄監(jiān)理程序的應用所形成的各種記錄審批開工報告會議紀要監(jiān)理工作程序所規(guī)定形成的各種記錄YYY服務結(jié)束編制報告、移交資料事后控制批準開工事前控制工地首次

15、會議監(jiān)理報告、監(jiān)理總結(jié)事中控制4.1.2施工階段監(jiān)理服務程序：主要監(jiān)理工作程序 主要工作內(nèi)容 投 資 控 制簽訂監(jiān)理合同各級監(jiān)理人員了解工程項目概況了解各階段設計文件對設計圖紙進行內(nèi)部審核分析施工合同向施工單位通知監(jiān)理人員及職責，監(jiān)理程序及所用報表召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底培訓學習、準備好檢測設備與常用規(guī)范標準進 度 控 制質(zhì) 量 控 制安 全 控 制按“安規(guī)”執(zhí)行1.審查施工單位竣工驗收申請報告2.審查工程資料和施工記錄3.整理竣工資料并移產(chǎn)、組織工程預驗收、編寫工程質(zhì)量評優(yōu)報告4.參與竣工驗收和消缺5.協(xié)助業(yè)主達標投產(chǎn)全部準備工作6.協(xié)助業(yè)主達標投產(chǎn)活動,進行保修期管理7.參與工程結(jié)

16、算和工程總結(jié)1.參與編制投資計劃,控制資金合理安排與使用2.負責工程的計劃、統(tǒng)計工作3.審查施工單位的工程報表,編制監(jiān)理報表4.工程量計量工作，審查施工單位結(jié)算書，簽署付款意見5.控制設計變更及施工單位提出的變更6.協(xié)助項目法人進行索賠管理,減少索賠風險7.召開現(xiàn)場調(diào)度會及協(xié)調(diào)會1.審查施工單位施工質(zhì)量檢驗項目劃分2.審查施工單位質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況3.原材料預控及復檢4.材料、設備的堆放及保管5.各種試塊、鋼筋、鋼材、導線、金具等的取樣見證6.檢驗批分項分部工程，關鍵工序和隱蔽工程的檢查7.隨時檢查各種施工原始記錄8.負責質(zhì)量階段性驗評9.組織項目法人供應設備的現(xiàn)場交接及開箱、保管10.不符合項

17、的跟蹤檢查、管理及處理11.參加事故調(diào)查、管理及處理12.召開質(zhì)量活動分析會及專題會13.編寫監(jiān)理月報1.編制一級進度網(wǎng)絡計劃，確定里程碑工期2.督促承包施工單位編制二級進度網(wǎng)絡計劃3.審核施工單位的進度控制措施4.跟蹤進度計劃執(zhí)行情況5.召開進度分析會,制定預控和糾偏措施6.召開現(xiàn)場調(diào)度會及協(xié)調(diào)會7.編寫監(jiān)理月報1.審查施工組織、管理措施和施工技術文件2.審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件3.審核分包資質(zhì)4.審查試驗單位資質(zhì)5.審查開工條件，審查開工報告,簽發(fā)開工令6.檢查特殊工種持證上崗情況7.檢查儀表，機具完善狀況服務終結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔施工監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗收調(diào) 試施工過程監(jiān)理施工

18、監(jiān)理服務準備施工準備監(jiān)理編制監(jiān)理細則編制監(jiān)理規(guī)劃成立項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場報項目法人審批4.1.3調(diào)試階段監(jiān)理服務程序 流 程 工作內(nèi)容編寫規(guī)劃審查調(diào)試單位資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照質(zhì)保體系人員上崗證等審查調(diào)試進度計劃主持審查調(diào)試大綱、方案及措施協(xié)助組織設備及分系統(tǒng)的檢查主持辦理安裝與調(diào)試交接手續(xù)參加調(diào)試過程中的各項協(xié)調(diào)工作對啟動試運中重大技術問題的解決方案提出監(jiān)理意見參加單機、分系統(tǒng)、整套啟動和試運行的調(diào)試質(zhì)量（動態(tài)質(zhì)量）驗評調(diào)試記錄的檢查審核調(diào)試報告協(xié)助落實消缺編寫報告協(xié)助組織驗收編寫總結(jié)編寫調(diào)試監(jiān)理規(guī)劃審查承包單位資質(zhì)調(diào)試前期監(jiān)理調(diào)試過程監(jiān)理調(diào)試后期監(jiān)理編寫調(diào)試質(zhì)量評估報告參與組織鍋爐移交試生產(chǎn)監(jiān)理總結(jié)

19、4.2施工監(jiān)理程序4.2.1熟悉設計文件，施工圖紙，施工合同有關部分及工程的程序性文件，4.2.2按工程建設監(jiān)理（服務）合同及監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則；4.2.3 參與對承包商招標、評標、合同談判工作；4.2.4審查承包商的施工組織總設計，對施工組織總設計報審表簽署意見。4.2.5審查施工承包商及其分包商的資質(zhì)，對分包商資質(zhì)報審表；簽署意見；由項目部簽發(fā)；4.2.6參與施工設計圖紙的會審和技術交底，會簽施工圖會審紀要；4.2.7審查承包商報送的施工承包商的施工技術組織方案（或措施）對單位工程施工組織設計專業(yè)重大施工技術方案簽署意見；4.2.8審查承包商報送的開工報告,對單位（分部）工程開工報審

20、表或分部工程開工申請單由有關監(jiān)理人員復核；一般情況由分管的副總監(jiān)和有關監(jiān)理工程師參加會審，重大項目由總監(jiān)一起參加會審；并簽署審查意見由項目部簽發(fā)。4.2.9對工程建設實行質(zhì)量、進度、安全的檢查、監(jiān)督和管理，對工程施工進行跟蹤，督促承包商履行施工合同，按工程程序文件簽署工程的質(zhì)量文件，督促施工記錄的簽署；(1) 土建施工質(zhì)量控制方面：安裝監(jiān)理參加設備基礎放線及孔洞預留尺寸的校對和中間交接驗收工作，其它工作由土建施工監(jiān)理負責；(2) 安裝施工質(zhì)量控制方面：工程材料，構配件設備質(zhì)量，施工專用機器具、安裝工序，工藝質(zhì)量、現(xiàn)場見證點，工序交接檢查、重點部位、焊口檢驗，現(xiàn)場試驗及檢測，不合格項，設計變更或

21、更改，隱蔽工程，分部試運，調(diào)試程序，調(diào)試方案，性能試驗等項；(3)工程進度控制方面：機具及人力投入狀況，實際進度與里程碑進度的遲延，施工進度調(diào)整，采取的措施及有關進度資料的證據(jù)等；(4)安全方面：安全計劃的實施，安全活動、設施場地的安全維護，影響安全的隱患，安全例會及月安全會議，安全評價，安全檢查的情況；4.2.10參與分項、分部工程和隱蔽工程的檢查及工程質(zhì)量的驗評，核查當月階段付款實際完成工程量，并簽署單位工程付款憑證；4.2.11工程質(zhì)量檢查與驗收，並相應簽署施工質(zhì)量文件；4.2.12協(xié)助項目部復核工程結(jié)算，整理技術檔案資料，編寫驗收評估報告。4.3啟動調(diào)試監(jiān)理程序 啟動試運的組織，權限、

22、分工和驗收，執(zhí)行電力部頒發(fā)的火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程的規(guī)定，由項目法人組織啟動驗收委員會，全面領導試運。施工承包商參與啟動調(diào)試方案和措施的制定，負責維護、檢修和消缺。4.3.1分部試運階段(1) 分部試運應具備的條件，督促并檢查承包商完成和達到這些條件；(2)分部試運項目，計劃調(diào)試程序和試驗方案進行檢查和審查并簽發(fā)調(diào)試計劃報審表；(3)單機試運、單體調(diào)試和分系統(tǒng)的調(diào)試(4)旁站監(jiān)理的方式參予鍋爐吹管、蒸汽嚴密性試驗，安全閥調(diào)整、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)保護試驗、發(fā)電機耐壓試驗、電動給水泵等的分部試運和試驗，并提出監(jiān)理建議。(5)督促并檢查運行手冊最終版的提交(6)核查分部試運調(diào)試程序和條件

23、、質(zhì)量要求、分部試運技術記錄。4.3.2整套啟動試運階段(1) 建筑、安裝工程已驗收合格，滿足試運條件；(2) 參與整套啟動計劃、方案、措施審查簽發(fā)調(diào)試方案報審表，由建設監(jiān)理站審查和工程項目部審批，最后由啟委會核準;(3) 核查已取得電網(wǎng)調(diào)度部門整套啟動試運的審批手續(xù)；(4) 參予承包商組織的整套啟動試運前現(xiàn)場條件的檢查并提出監(jiān)理意見；(5) 旁站監(jiān)理方式參與鍋爐整套啟動運行；(6) 在整套試運期間，督促承包商及調(diào)試承包商按啟委會批準的整套啟動試運方案和措施執(zhí)行； 對整套試運期間的電氣試驗、熱工和電氣自動投入裝置情況及汽水品質(zhì)等，按技術標準和施工合同的要求，提出監(jiān)理建議；(7) 參與對啟動試運

24、出現(xiàn)的異常情況的分析，并提出處理建議；(8) 旁站監(jiān)理方式參與鍋爐性能試驗完成鍋爐72+24小時試運；(9) 編寫整套啟動試運監(jiān)理報告（總結(jié)）其內(nèi)容包括：整套啟動試運情況描述，鍋爐各系統(tǒng)投入狀況，各項技術經(jīng)濟指標完成情況及監(jiān)理建議等。4.3.3試生產(chǎn)階段(1) 檢查工程總體情況發(fā)現(xiàn)問題列出消缺項目清單，督促承包商進行消缺；(2) 完善和提高未完成的調(diào)試項目，監(jiān)測儀表、熱控投入率，各項保護等應達到驗收規(guī)定的要求；(3) 核查所有試驗、調(diào)試、資料并按時向項目部提交；(4) 竣工記錄、竣工文件的移交，移交生產(chǎn)的驗收交接書的簽證。4.4 監(jiān)理制度文件經(jīng)業(yè)主法人審查批準的建設管理制度和程序文件，不僅適用

25、于管理層面，建設監(jiān)理方，而且也適用于承包商的服務層面及其設計、設備材料采購、土建施工、安裝與調(diào)試多方承包商。作為監(jiān)理工作的內(nèi)容、范圍、職責、程序及簽署等，也包括其中，而工程建設管理制度，具有臨時法律效力（屬三級質(zhì)量文件），作為工程的管理程序形成的質(zhì)量文件，是質(zhì)量活動的行為規(guī)范，是質(zhì)量體系運行的證據(jù)，是檢驗監(jiān)理工程師工作標準的重要證據(jù)之一。其監(jiān)理制度文件（33項）及典型表式（49張）名稱如下：4.4.1 監(jiān)理制度文件1）施工進度計劃編審與檢查監(jiān)督制度LDJL-01-20042）工程組織與協(xié)調(diào)制度 LDJL-02-20043）單位工程開工管理制度 LDJL-03-20044）施工總平面管理制度 L

26、DJL-04-20045）工程聯(lián)系單管理制度 LDJL-05-20046）施工組織設計編審及執(zhí)行監(jiān)督制度 LDJL-06-2004 7）主要及特殊工程施工方案（作業(yè)指導書）編審及執(zhí)行監(jiān)督制度 LDJL-07-20048）施工測量管理制度 LDJL-08-20049）施工圖設計技術交底管理制度 LDJL-09-200410）設計變更管理制度 LDJL-10-200411）原材料、半成品、加工配制件技術檢驗制度LDJL-11-200412）工程質(zhì)量檢查驗收管理制度 LDJL-12-200413）質(zhì)量問題事故處理管理制度 LDJL-13-200414）工程質(zhì)量分析例會制度 LDJL-14-20041

27、5）試運管理制度 LDJL-15-200416）承包單位質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度 LDJL-16-200417）工程竣工驗收及工程移交管理制度 LDJL-17-200418）工程保修期管理制度 LDJL-18-200419）工程停、復工管理制度 LDJL-19-200420）設備開箱檢驗及缺陷處理制度 LDJL-20-200421）檢測設備計量器具監(jiān)督管理制度 LDJL-21-200422）施工圖紙會審管理制度 LDJL-22-200423）安全與文明施工管理制度 LDJL-23-200424）工程項目分包管理制度 LDJL-24-200425）工程結(jié)算審查與工程款撥付制度 LDJL-25-20

28、0426）預算外簽證及其費用管理制度 LDJL-26-200427）計劃與統(tǒng)計管理制度 LDJL-27-200428）工程合同管理制度 LDJL-28-200429）施工索賠處理制度 LDJL-29-200430）信息及現(xiàn)代化管理工作制度 LDJL-30-200431）工程項目管理考核獎罰辦法 LDJL-31-200432）不符合項目處理制度 LDJL-32-200433）竣工檔案資料管理制度 LDJL-33-20044.4.2典型表式A組表承包單位向項目監(jiān)理部（建設單位）報送的表式目錄A1 施工組織設計、施工方案（作業(yè)指導書）報審表(附：方案標準封面)A2 單位工程開工報審表（代開工令）A3

29、 原材料、半成品、加工配制件報驗單(含審查意見)及取樣見證單A4 承包商質(zhì)量體系審查申報表A5 復工申請(代復工令)A6 索賠費用報審表（索賠方通用）A7 變更(延長)工期報批表A8 質(zhì)量事故報審表A9 承包單位申報表(通用)A10 進場設備開箱驗收單A11 單位工程竣工報驗單(含審查意見)A12 月結(jié)算款報批表A13 工程設計變更費用報批表A14 主要施工（調(diào)試）計量器具、檢測儀表檢驗統(tǒng)計表A15 工藝系統(tǒng)分部試運報審表A16 工程費用（預）結(jié)算標準封面A17 小型設計變更審批單A18 保溫工程施工申請單A19 設備缺陷通知單A20 設備缺陷處理報驗單A21 安裝交付調(diào)試中間驗收交接表A22

30、 整改報驗單A23 工程質(zhì)量報驗單A24 特殊作業(yè)（工種）人員統(tǒng)計表A25 質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表A26 工程控制網(wǎng)測量報驗表A27專業(yè)承包/分包單位資質(zhì)報審表A28 調(diào)試方案報審表A29 施工/調(diào)試進度計劃報審表A30 施工進度調(diào)整計劃報審表A31 施工質(zhì)量檢驗項目劃分報審表A32 土建交付安裝中間驗收交接表A33 質(zhì)量事故處理方案報審表B組表項目監(jiān)理部（建設單位）向承包單位(或建設單位)發(fā)送的表式目錄B1 監(jiān)理通知（通用表格，含整改通知）B2 工程暫停指令B3 單位工程竣工移交證書B4 額外或緊急工程通知B5 備忘錄(通用，主要對承包單位，也可對建設單位)B6 工程項目竣工結(jié)算費用審定通知

31、B7 月進度款支付憑證B8 聯(lián)合通知B9 監(jiān)理意見B10 工程預付款支付憑證B11 工程獎罰通知單B12 監(jiān)理工作聯(lián)系單C組表（綜合）共用類表式目錄C1 施工圖會審記錄C2 會議紀要C3 工作聯(lián)系單C4 （普通）設計變更申請單5監(jiān)理項目目標5.1總體質(zhì)量目標 按照建設監(jiān)理（服務）合同工程建設監(jiān)理的主要任務是：“控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量”，按照機組移交生產(chǎn)達標投產(chǎn)的要求，使本工程全面實現(xiàn)投產(chǎn)目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標，建成一座符合國家優(yōu)質(zhì)工程的現(xiàn)代化熱電廠。5.2 安全、環(huán)?？刂颇繕?.2.1 杜絕重大人身傷亡事故、重大設備事故和其他重大事故。5.2.2 不發(fā)生有關人員責任

32、的重大機械設備損壞事故；5.2.3 不發(fā)生重大惡性誤操作事故；5.2.4 不發(fā)生重大火災事故；5.2.5 在施工現(xiàn)場內(nèi)，不發(fā)生重大交通事故；5.2.6 不發(fā)生人身死亡事故；5.2.7杜絕重大環(huán)保事故（包括大氣污染、水污染、固體廢棄物、噪聲、放射性污染等）；在參建各單位的共同努力下，爭取事故零目標。5.3 質(zhì)量控制目標5.3.1總體目標達到國家電力建設施工及驗收技術規(guī)范、火力施工質(zhì)量檢驗及評定標準的各項規(guī)定標準。5.3.2安裝工程：合格率100%，單位工程優(yōu)良品率96%；鍋爐受監(jiān)焊口無損檢驗一次合格率不小于96%。主要目標是：分項分部工程合格率100%；鍋爐受監(jiān)焊口一次合格率不低于95%；熱工保

33、護和繼電保護動作正確投入率100%；熱工自動投入率80%以上；監(jiān)控儀表進入DCS模擬量，投入率100%；做到“四個一次成功”，即：爐水壓試驗一次成功；廠用電受電一次成功；爐點火一次成功；整套啟動并網(wǎng)發(fā)電一次成功。5.2.3 承包合同項下的考核目標 鍋爐主要性能標準：（1）按“新啟規(guī)”（1996年版）完成電力部72+24小時性能試驗；（2）試生產(chǎn)期間，有關鍋爐達標考核的性能試驗；（3）有關排放的保證值試驗；（4）其他試驗 5.4 進度控制目標按業(yè)主確定的工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃按時完成：開、竣工時間：開工時間： 2006年07月05日,竣工時間為2006年11月5日工程階段性里

34、程碑進度計劃如下：里程碑事件 時間周期（開工日） 開工通知書月安裝開始月鍋爐鋼結(jié)構安裝月鍋爐汽包吊裝月鍋爐受熱面安裝月鍋爐水壓試驗月鍋爐筑爐;保溫 倒送電鍋爐烘爐;煮爐鍋爐管道蒸汽吹掃安全附件調(diào)試;嚴密性試驗月鍋爐性能試驗完成（72+24h）月鍋爐總體驗收月工程完工月5.5 投資控制目標5.5.1 “合同價格”指標不突破。5.5.2 “工程實際造價”的預控。5.5.3 預防對業(yè)主的索賠。工程建成后的最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證，確保工程價款支付控制在承包合同價之內(nèi)。5.6合同管理目標建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性，通過

35、合同管理實現(xiàn)工程建設總目標。5.7信息管理目標建立與項目法人的管理信息系統(tǒng)（MIS）相兼容的以網(wǎng)絡為支撐的MIS，進行質(zhì)量、安全、投資、進度、合同等方面的信息管理。運用P3軟件等先進的管理手段加強對工程質(zhì)量、進度、投資和安全的控制。及時提供可靠、準確、完整的工程和監(jiān)理信息，實現(xiàn)信息資源的共享，為項目法人和參建各方正確解決工程中出現(xiàn)的各種問題提供有效幫助；在工程建設中做到凡事有據(jù)可查，為工程留下完整準確規(guī)范的歷史記錄。5.8組織協(xié)調(diào)目標以安全、質(zhì)量、進度順序為原則，建立高效協(xié)調(diào)的工程管理機制，及時協(xié)調(diào)各參建單位之間在工程中存在的問題，分清責任，理順關系，使各參建單位有機協(xié)調(diào)的配合工作，實現(xiàn)鍋爐安

36、全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期達標投產(chǎn)。5.9調(diào)試階段監(jiān)理目標保護投入率100%，自動投入率不少于95%；72小時試運符合調(diào)試驗標要求，力爭達到同類鍋爐的最好水平。5.10試生產(chǎn)階段監(jiān)理目標通過參建單位的共同努力，爭取鍋爐投產(chǎn)后較長時間的連續(xù)商業(yè)運行（減少非計劃停運）。5.11 監(jiān)理工作質(zhì)量目標合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，顧客投訴率0，監(jiān)理質(zhì)量事故率為0，監(jiān)理工作規(guī)范、到位、有效。6監(jiān)理服務內(nèi)容6.1工程項目控制6.1.1工程項目控制的目的是為了實現(xiàn)施工合同的目標，而影響工程項目的諸多要素，又是施工合同的組成部分，因此施工合同是工程項目控制的出發(fā)點也是終結(jié)點，是工程項目控制的基礎。6.1.

37、2工程監(jiān)理按施工合同及附件的工作范圍，對承包商的工程建設程序(施工圖設計、施工、分部試運、整套啟動運行，試生產(chǎn)期及工程竣工驗收)各階段的服務內(nèi)容進行檢查、監(jiān)督和審查，明確監(jiān)理工作的組織手段和服務的職責。 6.1.3項目實施的工程建設管理制度和程序文件，是工程管理層面（項目部、工程監(jiān)理）和服務層面（承包商及其各分包商）各方依此行使合同項下的職責和服務，使工程項目的實施，確定了工作程序。6.1.4按項目監(jiān)理工作程序及其工作的主要內(nèi)容，在監(jiān)理規(guī)劃的統(tǒng)籌下，制定監(jiān)理實施細則，落實在階段程序和環(huán)節(jié)上，以強化管理手段，對承包商的各項服務，實施有效的監(jiān)督。6.1.5檢查和監(jiān)督承包商的綜合施工計劃的合同評審、

38、設計、采購、文件資料、過程控制、檢驗和試驗、質(zhì)量記錄等工程質(zhì)量各項要素的控制。6.1.6檢查和督促承包商建立質(zhì)量、信息文件的管理系統(tǒng)，將設計文件、建設準備文件、施工文件、設備廠家文件、基建管理文件、涉外文件以及合同要求的文件，簽署、整理、分類、移交。做到檔案管理與基本建設同步進行，以達到全面地完整地服務。6.2安裝監(jiān)理6.2.1審查承包商和施工分包商及委托加工構件供應商的資質(zhì)；6.2.2審查施工材料供應商的資質(zhì)；6.2.3審查施工承包商及委托加工構件供應商的合同條款內(nèi)容范圍；6.2.4對施工承包商堅持開工前的資質(zhì)確認，圖紙會審，施工方案報審和開工報告審批的程序；6.2.5審查和監(jiān)督承包商的施工

39、組織計劃，重點控制里程碑的進度計劃，存在的問題或延緩，計劃的調(diào)整和采取措施；6.2.6施工承包商投入的勞動力、工日、設備及機具的情況及統(tǒng)計；6.2.7對特殊工種人員技術素質(zhì)的抽檢和考核；6.2.8入廠原料、材料的檢查、化驗和試驗記錄的簽證；6.2.9對施工用計量器具、試驗設備、檢測設備、儀器校驗等由承包商向監(jiān)理工程師報驗后核簽；6.2.10檢查承包商的現(xiàn)場質(zhì)檢工作，對重點部位的見證點，停工待檢點和旁站點的工程質(zhì)量計劃，隱蔽工程的檢查簽證、分項、分部工程的檢查。6.2.11參加單位，分部、分項工程的質(zhì)量評定和驗收。6.2.12按階段付款進度，對每月實際完成的工程量進行現(xiàn)場核定。6.2.13對不合

40、格項的控制，施工質(zhì)量體系以預先控制為主，作到質(zhì)量缺陷消除在施工過程之中。6.3質(zhì)量保證6.3.1按合同項目規(guī)定的質(zhì)量措施和合同的特定要求并按質(zhì)量體系要素及作業(yè)文件，在項目監(jiān)理服務范圍內(nèi)，制定書面的質(zhì)量保證計劃。6.3.2對質(zhì)量體系文件和工程建設管理文件實行有效的控制，并保證監(jiān)理項目文件的及時性、完整性和可靠性，使質(zhì)量體系有效運行的場所都能等到相應文件的有效版本。(1) 檢查并督促承包商遵照并執(zhí)行本項目的工程建設管理制度和程序文件。(2) 承包商在合同簽定28天內(nèi)應向工程監(jiān)理站和項目部提交的質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊，應符合施工合同的質(zhì)量保證計劃。 (3) 由承包商編制的質(zhì)量計劃，對工程項目的主

41、要工序的質(zhì)量控制點、依據(jù)的標準、質(zhì)量體系的管理職能、施工承包商的三級驗收等，實施重點審查。(4)對工程項目的各個階段的施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、單位工程作業(yè)指導書等質(zhì)量文件，實施審查和控制。(5)對合同要求的由承包商編制的質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊及安全保證體系，實施檢查和審查。6.3.3質(zhì)量記錄是工序質(zhì)量動態(tài)管理記載，是質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)也是查找質(zhì)量問題的依據(jù)，督促并檢查承包商及其各分包商的質(zhì)量文件記錄的編制與運作。6.3.4按合同項目的質(zhì)量體系要素監(jiān)督、檢查和審查承包商合同項下的所有服務，而對各質(zhì)量要素需有相應的程序文件或作業(yè)文件以及管理制度等予以支撐，才能形成一個完整的質(zhì)量體系

42、，通過質(zhì)量要素及其作業(yè)文件的核查，督促承包商予以制定和完善。(1 )這些質(zhì)量要素是·管理職責·質(zhì)量體系·合同評審·設計控制·文件資料控制·采購·顧客提供產(chǎn)品的控制·產(chǎn)品標識和可追溯性·過程控制·檢驗和試驗·檢查、測量和試驗設備·檢驗和試驗狀態(tài)·不合格品的控制·糾正和預防措施·搬運、貯存和防護·質(zhì)量記錄控制·內(nèi)部質(zhì)量審核·培訓·服務·統(tǒng)計技術(2) 上述各質(zhì)量要素，已有工程管理制度和程序文件以及多方

43、承包商合同條款及質(zhì)量文件予以支撐，在審查承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量手冊時，應作為重點的內(nèi)容。6.3.5監(jiān)理工程師在質(zhì)量服務和規(guī)范承包商質(zhì)量活動上，和質(zhì)量評價上，要按經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律自我完善。(1) 在質(zhì)量方針上應向系統(tǒng)型和程序型轉(zhuǎn)變，做到有方針，有實施措施，有實施活動，有實施改進；(2) 在質(zhì)量體系上，應向有組織（有目的要求），有資源，有過程（活動），有證實（文件資料）上轉(zhuǎn)變。(3) 在工序質(zhì)量控制上，應向主動予先控制和防止型轉(zhuǎn)變。(4)在質(zhì)量活動上應向予先計劃型和多層次監(jiān)督型轉(zhuǎn)變。(5)在質(zhì)量評價上，評價機構向沒有行政干預的市場監(jiān)理機構評價的轉(zhuǎn)換；評價辦法，由印象分的評價過渡到采用硬指標的評價

44、；評價指標；由目前的行業(yè)標準，過渡到國家標準，或采用國際指標的辦法。6.3.6對承包商質(zhì)量管理文件的收集、整理保存。并制定質(zhì)量保證文件的管理計劃，包括收集、整理、完成最終移交給項目部。6.4安全監(jiān)督6.4.1督促承包商落實場地設施的安全計劃，經(jīng)項目部批準的安全計劃由承包商向分包商提供付本，作為執(zhí)行分包合同文件一部分，保證各級分包商的工作，符合安全計劃的要求；6.4.2按工程安全、文明施工管理制度各項條款及合同附件，規(guī)范承包商的安全工作。6.4.3督促并審查承包商編制的安全手冊；按施工合同條款的內(nèi)容檢查工程安全的實施情況；參加承包商每月的安全例會及安全活動，通過綜合對現(xiàn)場的安全狀況，存在的隱患，

45、薄弱環(huán)節(jié)做出安全評價，提出采取的防范措施。6.4.4按安全條例的規(guī)定設施場地發(fā)生的事故，承包商應向項目法人通知，初次通知是口頭的，但事故發(fā)生后的24小時內(nèi)必須向工程項目部遞交詳細的書面報告； 6.4.5工程安全的信息情況，通過監(jiān)理月報，定期反映工程安全的情況、動態(tài)、評價等內(nèi)容；必要時口頭通知項目部或以書面的形式反映。6.4.6 實施并監(jiān)督與項目有關的安全事故數(shù)據(jù)的調(diào)查。6.5鍋爐的啟動與試運工程監(jiān)理站應及時審查承包商編制的鍋爐調(diào)試方案與計劃、調(diào)試程序。整套啟動試運計劃、方案及措施、鍋爐的性能試驗，性能驗收，在各階段各工序環(huán)節(jié)上檢查、督促和審查承包商鍋爐的啟動與試運方案，以實現(xiàn)安全有效地和完整的

46、啟動與調(diào)試，達到鍋爐性能及技術經(jīng)濟指標和合同項下的鍋爐的達標考核。6.5.1第一階段分部試運（由母線受電至整套啟動運行階段）(1) 審查分部試運計劃、日程、項目、方案及分部試驗的設備，系統(tǒng)調(diào)試項目。·檢查單機試運和單體調(diào)試。(2) 審查分系統(tǒng)的調(diào)試方案；檢查和審查分部試運的記錄和報告。(3) 鍋爐調(diào)試的初步方案承包商在開始調(diào)試前1個月提交報建設監(jiān)理站審核，由工程項目部審批。(4) 運行手冊承包商在開工通知發(fā)出后3個月向項目部提交。(5) 調(diào)試程序，承包商在調(diào)試前1個月報工程監(jiān)理站審查，由項目部批準。(6) 最終版運行手冊督促承包商在調(diào)試前0.5個月提交。(7) 檢查和審查分部試驗的質(zhì)

47、量要求。(8) 分部系統(tǒng)試驗及驗收和簽證。(9 ) 組織整理和編制工程的各種文件。6.5.2第二階段（由鍋爐點火至性能試驗完成鍋爐72+24小時）(1) 整套啟動計劃、方案、措施已由監(jiān)理站審查并由項目部審批，最后由啟委會核準。項目部并與電網(wǎng)調(diào)度部門已辦完審批手續(xù)。(2) 建筑、安裝工程已驗收合格，滿足試運條件。(3) 督促并檢查承包商所有的設備與系統(tǒng)包括爐、電和輔助設備和系統(tǒng)；啟動試運的燃料（油、煤）化學藥品及其它必需品、試運現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測設備、保溫油漆以及安全隔離設施等。(4) 督促并檢查承包商作好各項準備工作，包括運行人員到位、崗位職責明確、培訓考試合格、運行手冊備齊、設備、管道、閥門已命

48、名并標識完整，必需的備品備件，安全工器具等備齊。(5) 檢查現(xiàn)場的安全、治安保衛(wèi)、消防驗收合格滿足試運要求。(6) 整套啟動試運，應按空負荷調(diào)試，帶負荷調(diào)試和滿負荷試運三個步驟進行，對每個步驟應進行的項目和調(diào)試的內(nèi)容應符合1996（年版）的“新啟規(guī)”及與之配套使用的火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定等四個規(guī)程。(7) 鍋爐的整套啟動與試運，應符合施工合同中有關條款的規(guī)定(8) 試驗或試驗程序在予計的開始試驗前1個月承包商向工程監(jiān)理方提交審查，并由項目部批準；現(xiàn)場試驗記錄在每次試驗完成后7天向項目部提供；待試驗或待檢查設備承包商最少提前7天發(fā)出待檢通知。(9) 鍋爐的性能試驗應連續(xù)運行72+24小時并應符

49、合和滿足合同要求。(10) 鍋爐的移交·鍋爐通過性能試驗完成之后，項目部即應接管并控制該鍋爐辦理移交試生產(chǎn)手續(xù)。(1) 進一步考驗設備及系統(tǒng),檢查工程的總體情況發(fā)現(xiàn)缺陷列出消缺項目清單，督促承包商進行維修消缺。(2) 檢查和督促承包商完成未完的調(diào)試項目，完善和提高自動調(diào)節(jié)品質(zhì)和保護，監(jiān)測儀表投入率等。(3) 全面考核鍋爐的各項性能和技術經(jīng)濟指標。(4) 審查承包商的達標考核程序，方案和計劃。經(jīng)濟指標必須達到合同規(guī)定達標考核指標，達標考核應符合合同技術規(guī)范書中技術要求和數(shù)據(jù)及性能考核的條款。(5) 鍋爐的性能驗收條件和程序，應符合合同相關條款。(6) 鍋爐完工日條件和程序、項目完工的條

50、件和程序，應符合合同條款。(7) 檢查和督促承包商所有試驗、調(diào)試性能驗收、可靠性試驗等資料向項目部提交。·所有設備完成試驗，在鍋爐完工后30天內(nèi)向項目部提交·調(diào)試報告，由調(diào)試承包商在調(diào)試完成后45天內(nèi)向項目部提交。·竣工資料，承包商在整套試運移交生產(chǎn)45天內(nèi)向項目部提交。7. 工程項目監(jiān)理措施7.1綜合性管理措施我公司結(jié)合以往監(jiān)理的經(jīng)驗及本工程招標文件的要求，制定了以下綜合管理措施：1）完善的監(jiān)理機構建立組織結(jié)構合理、專業(yè)人員配套齊全、分工明確的項目監(jiān)理部。提供符合監(jiān)理合同、建設工程監(jiān)理規(guī)范和GB/T-19000質(zhì)量管理體系要求的監(jiān)理服務。2）齊全的辦公檢測設備配

51、備常規(guī)的檢測設備和工具，保證工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費的供給，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。項目監(jiān)理部將配備計算機、彩色打印機等辦公設備以及監(jiān)理工作所必須的檢驗、檢測儀器。3）嚴格的自身建設項目監(jiān)理部將按照我公司的監(jiān)理宗旨：“科學勤奮，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；守法誠信，讓項目法人滿意”來指導我們的服務。嚴格自身管理，加強在職人員培訓，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)。4）良好的預控手段為保證工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部將堅持事前控制和主動控制，尤其要加強對施工單位能力狀態(tài)及質(zhì)保體系的預控。在整個工程中采用有效的的預控手段，依法嚴格監(jiān)理。5）有力的控制措施項目監(jiān)理部按照項目法人的要求制定科學合理的，針對性強的，“四控、二管、一協(xié)調(diào)”具體措施。

52、7.2進度控制措施7.2.1項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，將起草制定施工進度計劃編審與檢查監(jiān)督制度、施工總平面管理制度、工程組織與協(xié)調(diào)制度、工程停、復工管理制度等工程進度管理制度等，經(jīng)項目法人批準后發(fā)布，實施。7.2.2項目監(jiān)理部根據(jù)進度目標計劃，參與編制工程進度一級網(wǎng)絡進度計劃，根據(jù)工程實際進展情況對一級網(wǎng)絡計劃進行及時盤修，計劃每2個月進行一次，同時編制進度分析報告。7.2.3審核施工單位編制的二級網(wǎng)絡計劃是否符合總進度控制目標的要求；審查施工單位編制的年度及月度施工計劃，是否滿足計劃的要求；審查施工單位編制的勞動力計劃、材料供應計劃、機械使用計劃是否符合計劃的要求。審查后提出監(jiān)理意見反饋給施工單位，施工單位對原計劃進行修改后報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部認可后下達同意指令。7.2.4現(xiàn)場巡視進度進展情況并做好記錄。通過每周現(xiàn)場調(diào)度會對月進度計劃進行檢查與盤點；每月底對施工實際進度進行盤點，當實際進度符合計劃進度時，要求施工單位編制下月進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施，對工程實施動態(tài)控制。7.2.5每周調(diào)度會后出版調(diào)度會紀要（24小時內(nèi)發(fā)給有關單位）與監(jiān)理周報，及時通報工程進度情況；每月月初出版監(jiān)理月報，全