治庸問責(zé)實施細(xì)則

1、“治庸問責(zé)”實施細(xì)則第一條 為了進(jìn)一步整肅干部隊伍作風(fēng)，強(qiáng)力推進(jìn)“治庸問責(zé)”行動，大力整治干部隊伍中的“庸、懶、散、軟”問題，切實增強(qiáng)干部隊伍的危機(jī)意識、責(zé)任意識，在全公司積極營造敢于負(fù)責(zé)、奮勇爭先的良好創(chuàng)業(yè)氛圍，確保公司全年利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于公司各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、科級管理人員。第三條 “治庸問責(zé)”要按照標(biāo)本兼治、綜合治理的原則，堅持思想教育與組織處理相結(jié)合，日常檢查與重點治理相結(jié)合，責(zé)任追究與完善機(jī)制相結(jié)合。第四條 公司成立“治庸問責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司黨委書記、經(jīng)理擔(dān)任，成員有公司分管經(jīng)理，公司紀(jì)委（公司辦公室）負(fù)責(zé)公司各單位（部門）

2、“治庸問責(zé)”的督查。第五條 各單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位“治庸問責(zé)”的第一責(zé)任人，配合公司做好“治庸問責(zé)”工作。第六條 科級干部存在著下列情形之一，應(yīng)當(dāng)實施“治庸問責(zé)”。（一）精神之庸1、不能正確、及時、有效的履行職責(zé)，不能按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，月度績效考評低于65分及以下。2、不按制度、按程序工作，或有令不行，有禁不止，回避矛盾和問題，遇事和稀泥；或單位工作發(fā)生責(zé)任事故。3、外出不按公司規(guī)定履行請假手續(xù)或擅自脫崗，或上班時間從事與工作無關(guān)事情，如上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、炒股票等，被職工舉報或投訴查證屬實。4、生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生事故、故障電話打不通，或接到電話后不按規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場處理，或事故

3、、故障未得到有效處理就無故離開現(xiàn)場。（二）能力之庸1、公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月度考核指標(biāo)1/3未完成。2、工作效率低下，工作質(zhì)量不高，組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力不強(qiáng)，致使工作任務(wù)無法按要求完成。3、疏于學(xué)習(xí)和思考，政策理論水平不高，習(xí)慣于老套路、老辦法，憑經(jīng)驗辦事，工作思路不清，不能有效指導(dǎo)下級開展工作；或所管工作有三個月及以上未完成工作目標(biāo)。4、基礎(chǔ)管理工作不扎實，不能做到可測量、可追溯。（三）責(zé)任之庸1、不深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，不靠前指揮，對基層情況不熟悉、不了解，受到上級批評或用戶投訴到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門，或季度綜合檢查評分和部門滿意度評分低于65分及以下。2、涉及多部門協(xié)作工作各自為政，有制度

4、不執(zhí)行，推諉扯皮，辦理結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求；或公司安排重點工作未完成。3、出現(xiàn)問題不查內(nèi)因找外因，不能提出解決問題的有效細(xì)則，推卸責(zé)任或遇事欺上瞞下，經(jīng)相關(guān)部門查證屬實。4、違反財經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律，踏“紅線”，發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)紀(jì)委查證屬實。第七條出現(xiàn)下列情形之一的，可以啟動“治庸問責(zé)”程序：（一）職工群眾舉報、投訴、反映，經(jīng)公司查證屬實的。（二）上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)批示或指示的。（三）發(fā)現(xiàn)第六條所列需實施“治庸問責(zé)”的事項，報請公司“治庸問責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意的。第八條 “治庸問責(zé)”的處理方式（一）經(jīng)濟(jì)處罰，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)制、專業(yè)管理制度及績效考評辦法等制度進(jìn)行考核。（二）組織處理

5、，分為誡勉談話、通報批評、停職檢查、崗位調(diào)整、降職使用、責(zé)令辭職、免職。第九條 “治庸問責(zé)”按以下程序進(jìn)行。（一）調(diào)查核實?！爸斡箚栘?zé)”程序啟動后，公司紀(jì)委（公司辦公室）根據(jù)“治庸問責(zé)”事項組織調(diào)查，于5個工作日內(nèi)完成，形成調(diào)查材料和“治庸問責(zé)”初步意見。（二）“治庸問責(zé)”意見的提出。公司紀(jì)委（辦公室）調(diào)查材料的基礎(chǔ)上，提出具體的“治庸問責(zé)”意見，提請公司黨委會討論決定。（三）“治庸問責(zé)”的執(zhí)行?！爸斡箚栘?zé)”處理意見經(jīng)批準(zhǔn)同意后5個工作日內(nèi)處理完畢。情形特別復(fù)雜的，可適當(dāng)延長調(diào)查處理時間。第十條 “治庸問責(zé)”處理結(jié)果作為公司考核、獎懲、任用干部的重要依據(jù)。受到停職檢查者，當(dāng)年不得參加評優(yōu)評先，

6、一年內(nèi)不得提拔使用；受到崗位調(diào)整及以上處理者，當(dāng)年年度考核不得評為稱職(合格)及以上等次。第十一條 “治庸問責(zé)”對象應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查，提供真實情況，對處理決定不服的，可在5個工作日內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核，領(lǐng)導(dǎo)小組在接到復(fù)核申請后，認(rèn)真討論研究處理意見。復(fù)核申訴期間不停止原處理決定的執(zhí)行。第十二條 參與“治庸問責(zé)”調(diào)查工作人員在實施“治庸問責(zé)”過程中，濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的，要追究其責(zé)任。第十三條 本細(xì)則未作規(guī)定的其它需要問責(zé)的行為，按公司相關(guān)規(guī)定及專業(yè)管理辦法處理。第十四條本細(xì)則由公司“治庸問責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十五條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。附件：1“治庸問責(zé)”考核標(biāo)準(zhǔn)序號“治庸問責(zé)”內(nèi)

7、容考核標(biāo)準(zhǔn)提供考核資料責(zé)任部門1不能正確、及時、有效的履行職責(zé)，不能按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，月度績效考評低于65分及以下。一個月績效低于65分及以下給予誡勉談話處理。公司辦公室2不按制度或程序工作; 或有令不行，有禁不止，回避矛盾和問題，遇事和稀泥; 或單位工作發(fā)生責(zé)任事故。未構(gòu)成等級事故的給予誡勉談話處理；構(gòu)成等級事故的按相關(guān)規(guī)定處理。 各相關(guān)專業(yè)部門3外出不按公司規(guī)定履行請假手續(xù)或擅自脫崗; 或上班時間從事與工作無關(guān)事情，如上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、炒股票等，被職工舉報或投訴查證屬實。給予扣款2001000元處理公司辦公室4生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生事故、故障電話打不通; 或接到電話后不按規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)

8、場處理; 或事故、故障未得到有效處理就無故離開現(xiàn)場。接到電話未到現(xiàn)場，且沒有安排人員處理造成嚴(yán)重后果的給予通報批評或停職檢查處理。 各相關(guān)專業(yè)部門5公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月度考核指標(biāo)1/3未完成。連續(xù)兩個月未完成給予誡勉談話處理。各相關(guān)專業(yè)部門6工作效率低下，工作質(zhì)量不高，組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力不強(qiáng)，致使工作任務(wù)無法按時按要求完成。給予通報批評處理。公司辦公室7疏于學(xué)習(xí)和思考，政策理論水平不高，習(xí)慣于老套路、老辦法，憑經(jīng)驗辦事，工作思路不清，不能有效指導(dǎo)下級開展工作；或所管工作有三個月及以上未完成工作目標(biāo)。給予誡勉談話或通報批評處理。公司辦公室8基礎(chǔ)管理工作不扎實，不能做到可測量、可追溯。給予扣款100500元考核或誡勉談話處理各相關(guān)專業(yè)部門9不深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，不靠前指揮，對基層情況不熟悉、不了解，受到上級批評或用戶投訴到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門，或季度綜合檢查評分和部門滿意度評分低于65分及以下。給予扣款3001000元考核，情節(jié)嚴(yán)重的給予誡勉談話直至免職處理公司辦公室10涉及多部門協(xié)作工作各自為政，有制度不執(zhí)行，推諉扯皮，辦理結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求；或公司安排重點工作未完成。給予誡勉談話或通報批評處理公司辦公室11出現(xiàn)問題不查內(nèi)因找外因，不