服裝店長工作方案15篇

1、服裝店長工作方案15篇服裝店長工作方案1 作為一個主管者至少應具備以下三種條件： 1能否賜予店員信任感? 2能否激發(fā)店員的工作.? 3是否具備領導、統(tǒng)御的力量。 作為店長不僅對店面風格有著深刻理解，進展前景要有明確的熟悉，還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次，店內(nèi)的管理必需從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂，是團隊的“掌舵手”。店長應做的職責;管理好團隊，帶領團隊做好業(yè)績，店鋪只有你是不夠的，身為一個服裝店的領導者，即使有好的想法和方案，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有“你”和“我”，只有團隊;由于我們是一個大家庭，要讓每個人都主動的融入

2、這個大家庭，使團隊的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作。 同時也要豐富自身的學問，對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等，要有肯定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。 關于品牌的理念，適合的人群，區(qū)域生活觀念，消費習慣和購買方式、顏色與顧客的搭配等，我們都得進行分析、推斷。 想要提高店內(nèi)的業(yè)績，店內(nèi)服裝的擺放、設計也是相當重要的。店內(nèi)商品擺放必需獨特;比如：不同的顏色、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈完下有什么不同的效果，都是店長應具備的力量。 想要吸引顧客最好常常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉率。

3、還有怎樣給商品一個合理的價格，價格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題，人們都盼望花最少的錢辦更多的事，許多商品由于價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進行定價，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢，這就要求定制的價格必需以成本為基礎，商家是不行能低于成本去銷售的。所以我們必需想方設法去降低成本;實行薄利多銷。 怎樣安排員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等。對于店員我們應當與其多溝通，多鼓舞，由于你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候，我們應準時的找出問題的根源，耐煩教育、鼓舞其做得更好。 店員要學會整理店鋪。清點庫存，必需保持貨源充分，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。

4、賣場必需保持潔凈、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。 此外。一個人的行為特征，無論是缺點，還是優(yōu)點，都是從過去至現(xiàn)在人生閱歷的積累，也就是說在每個特征的背后，存在著很多勝利與失敗的體驗，而對于勝利的體驗，我們應加以確定，則衍生出“自信”，同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升 想做一名勝利的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”，以下幾個方面也不容忽視;主動向上的性格，無論遇到什么困難都應主動去處理;主動面對困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理， 不偏袒;不徇私，讓店員正確地熟悉自己所存在的問題。店長要有開朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，制造一個良好的氛圍。 每天面對琳瑯滿目

5、的商品、絡繹不絕的顧客以及忙勞碌碌的工作人員，如何抓住重點，保證商場有序的運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績，這就需要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天。 服裝店長工作方案2 20xx年，我剛做兩個月的服裝店店長，一些問題還不會處理，部分緣由在于我的工作閱歷不足，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，仔細做好一名店長，現(xiàn)將工作方案如下： 1、加強規(guī)范管理，鼓舞員工專心性，樹造良好形象。加強員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進行了合理調整，使店內(nèi)干凈、有序，樹造了良好的形象。 仔細貫徹服裝店的經(jīng)營方

6、針，同時將服裝店的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工，充分調動和發(fā)揮員工的專心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾。 以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓練員工有全局意識，做事情要從服裝店整體利益動身。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢*，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以專心的看法去解決 加強和各部門、各兄弟服裝店的團結協(xié)作，制造*良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工*大的工作熱忱，逐步成為一個*優(yōu)秀的團隊。 2、當

7、日專心回籠服裝店貨款，做到日清日結。為協(xié)作服裝店財務工作，按時將已開單據(jù)呈報回服裝店財務，確保不存留任何問題， 3、按時上下班，做到不遲到，不早退，仔細完成當日工作 4、當顧客完臨時，要留意禮貌用語，專心熱忱為顧客服務，做到要顧客高興奮興的來，滿滿足意的走，樹立良好的服務看法和工作形象。 靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到專心的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為服裝店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作 樹立對服裝店高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為服裝店著想，為服裝店全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 服裝店長工作方

8、案3 不難發(fā)覺，我在X街開的服裝店近期的營業(yè)額是呈現(xiàn)很好的趨勢在往上漲，但是我也不難發(fā)覺，店內(nèi)還存在太多的不足，由于我們的怠慢不知道流失了多少顧客，為了規(guī)范店內(nèi)的員工工作，我這個店長必需做出整改，為了能讓我們在以后的工作中能夠更好的服務于客戶，我為此制定了以下的工作方案： 一、服務方面 我覺得隨著店內(nèi)名聲鶴起，每天來的顧客是蜂擁而至，我們的店面相當于對面或者是隔壁的店面來說可以用四個字來形容，“門庭若市”，但是隨之面料著的就是一個很大的困難，這么多人，我們的服務質量得不到保障，有許多顧客來了之后，沒有一個服務員跟隨導購，導致別人想試衣服，都無從下手，我們的服務存在極大的問題，對先來的客戶服務過

9、度的周到，對后來的客戶卻無人問津，相差的確是大，但是這也就讓那些顧客對我們產(chǎn)生了不好的印象，我準備在之后的工作中，制定一個法規(guī)，員工工資實行提成制，降低基本工資，怎么去提升服務質量讓我們員工們?nèi)タ紤]，我信任為了提成，他們能更好的服務于大家的。 二、員工方面 我漸漸發(fā)覺員工們在工作時的專業(yè)性還是有點欠佳的，對面顧客的一些行為舉止，不能做出正確的反應，許多事都需要顧客提示，比如說顧客要試外套了，他們還站在一旁，這個時候不是應當主動的幫顧客脫下來，搭在自己手臂上，保管好嗎?有些員工那種呆滯程度我是真的看不下去，為此，我打算在明年開頭營業(yè)之前，先組織他們進行三天的培訓，這三天不營業(yè)，損失我一個人擔當。

10、但是我就是盼望我店里的員工都是最為專業(yè)的，沒有次品。 三、服裝方面 我特別的清晰，之所以我們店能這么火爆，一是由于品牌的名氣響大，究竟是作為為數(shù)不多在電視上打過廣告的服裝品牌，還是深得民心的，最關鍵的是明星代言的好。二是店面的地理位置極佳，是人流量匯聚的中性區(qū)域，我知道要是我的店面想在這家商場立足下來，并且矗立不倒就必需把品牌的質量做好，我是跟X服裝品牌公司簽訂了合約的，我的貨都是從他公司挺直提的，但是我也會保證每一件都要經(jīng)過我的眼睛檢查，不然不允許拿出去買，那位員工想到這種次品的的，跟我匯報一聲拿走就是，我會嚴格的審查服裝的質量，保證每一件賣出去的衣服，顧客都能穿的放心。 我的決心就是盼望我

11、的服裝店能成為這個商場收入最多的店面，帶領著我的店員們一起致富，這就是我心中所想，心中所愿。 服裝店長工作方案4 一、每周總結、反思 我想了很久，如何提高大家的銷售額，首先我們要從自己動身，先從我們身上找問題，然后再結合平常自己的表現(xiàn)和業(yè)績找一找問題，我信任這樣的話可能就會盡快解決掉一些問題，不至于去影響到自己平常的工作。所以接下來一年，我想為店內(nèi)再贈一條規(guī)定，就是每周必需總結一次，反思自己一次，并且要提交自己的個人總結，而我也同樣會在每周做一次總結，將大家的問題做一次總結，也為自己的工作做一次總結和方案。這條規(guī)定傳達下去的話可能會引起一些不同的聲音，但是我信任我們可以做到，也可以堅持下去。我

12、會先做表率，帶著大家一起實踐。 二、定期組織集體活動 為了提高大家的.，我會定期舉辦一些小活動，比如聚個餐等等的小活動，增進一下大家之間的感情，也盼望大家可以通過這些活動，變得更加團結，也盼望我們可以有更大的決心去工作。活動雖然不大，但是能夠起到一些作用是特別重要的。作為咱們店的店長，我身上的壓力很大，但是我也會定時調整好自己，盡量在工作上發(fā)揮出我百分之兩百的力氣，不鋪張大家對我的信任和期盼。我也情愿帶著大家一同走向一條更加完明的道路。 三、制定業(yè)績方案 第三點就是在每個月初要制定一個個人業(yè)績方案，只有有了目標之后，我們才會有動力。我們是做銷售工作的，最重要的就是要有個目標，有欲望，這樣我們才

13、會做好這份工作，也才會把店子越做越好。我盼望自己可以在將來的時間里，.自己的職責，帶著同事們一起往前沖，也盼望大家可以與我一起，往前沖刺，取得一些不錯的成果。 服裝店長工作方案5 新的一年的工作立刻就要綻開了，從我個人來說，下一年照舊是成長的一年，我也盼望自己能夠在接下來一年的工作中將本職工作做好，更是各項工作都能夠順當，且有方案的進行。 一、加強店內(nèi)管理 在工作進行中盡可能地觀看好每一位員工的工作，同時將公司的管理制度宣揚到位，更是對每一位員工都做到盡可能地嚴格。包括要以嚴格的標準來將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都根據(jù)要求來進行，確保每一位顧客來到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗與感受。當然在員工的工作

14、主動性上也是需要更好的管理，尤其是對員工有更好的了解，給員工支配更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的暖和，這樣才能夠真正的在工作上做到仔細、專心。 二、個人的管理上 身為店長就是店內(nèi)的核心人員，不管是店內(nèi)的大小事宜都應當擺正心態(tài)去面對，去更好地完好好每一件工作，同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會。作為領導更是要樹立自己的威信，能夠讓店內(nèi)的員工對我的支配、話語有更好的聽信，當然也是要自己以身作則，嚴格地根據(jù)規(guī)定行事。不管是在公司對于員工的要求上，還是個人的原則上都是需要做到較好的遵循，這樣才能夠更好的讓員工有所學習，才能在自己的崗位上做好自己的工作。 三、增加店內(nèi)業(yè)績 當然

15、下一年的工作最為重要的還是增加店內(nèi)的業(yè)績，所以下一年在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導，讓他們在銷售的方式有所改進，尤其是要增加他們對于時尚潮流的認知，這樣才能夠更好的為顧客進行推舉介紹，也能夠將店內(nèi)的服裝有更加潮流的搭配。再者就是店內(nèi)的促銷活動的進行需要增加宣揚的力度，預備與實施的工作都是需要有更好的要求與標準來進行。其次就是對于員工的嘉獎方面，通過制定更好的獎賞要求，來促成每一位員工在工作崗位上的主動性，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績。 對于立刻要到來的全新一年，我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己，在更多的時候以身作則，讓每一位員工都能夠融入

16、到這個集體中，為員工指引更好的工作方向。我對于下一年的工作很有信念，所以我也定是會不斷地增加個人的力量，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事，當然也會努力地促成店內(nèi)的更好進展。 服裝店長工作方案6 剛做兩個月的店長一些問題還不會處理，部分緣由在于我的工作閱歷不足，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，仔細做好一名店長，現(xiàn)將工作方案如下： 1、加強規(guī)范管理，鼓舞員工專心性，樹造良好形象。加強員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進行了合理調整，使店內(nèi)干凈、有序，樹造了良好的形象。 仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公

17、司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工，充分調動和發(fā)揮員工的專心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾。 以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓練員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以專心的看法去解決 加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，制造良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個優(yōu)秀的團隊。 2、當日專心回籠公司貨款，做到日清日結。為協(xié)

18、作公司財務工作，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務，確保不存留任何問題， 3、按時上下班，做到不遲到，不早退，仔細完成當日工作 4、當顧客完臨時，要留意禮貌用語，專心熱忱為顧客服務，做到要顧客高興奮興的來，滿滿足意的走，樹立良好的服務看法和工作形象。 靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到專心的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作 樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 服裝店長工作方案7 20xx年剛做兩個月的店長一些問題還不會處理，

19、部分緣由在于我的工作閱歷不足，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，仔細做好一名店長，現(xiàn)將20xx年工作方案如下： 一、加強規(guī)范管理，鼓舞員工專心性，樹造良好形象。 加強員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進行了合理調整，使店內(nèi)干凈、有序，樹造了良好的形象。 仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工，充分調動和發(fā)揮員工的專心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾。

20、 以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓練員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以專心的看法去解決。 加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個秀的團隊。 二、當日專心回籠公司貨款，做到日清日結。 為協(xié)作公司財務工作，按時將已開單據(jù)呈報回公司財務，確保不存留任何問題。 三、按時上下班，做到不遲到，不早退，仔細完成當日工作。 四、當顧客完臨時，要留意禮貌用語，專心熱忱為顧客服務，做到要顧客高興奮興的來，滿滿足意

21、的走，樹立良好的服務看法和工作形象。 靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到專心的“我要干”。 為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。 樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 服裝店長工作方案8 一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操勞這個家的全部問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳設方方面面都要照看到，任何一個小的詳情考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。 更多的企業(yè)則盼望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設施就是布

22、景和道具，而公司一年四季不斷改變的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位完顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和支配、帶動。 無論哪種說法，都表明白一個觀點，那就是店長是一個店的，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和詳細操；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。 因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營狀況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。 一、清點貨品，做到心中有數(shù) 1、把握每款貨品數(shù)量 2、把握每款號碼狀況及數(shù)量 3、把握前十大貨品庫存狀況準時補貨，并讓每位員了解。 4、

23、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 二、管理好賬目 1、做到日清、日結、日總、日存、日報。 2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整。 三、管理好員工 1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。 2、招，聘請新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。 3、訓，培訓員工。 （1）做到每位員工均了解公司制度， （2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等學問技巧。 4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。 5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學問等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)供應優(yōu)秀的管理人員。 四

24、、商品陳設 1、按公司要求，做好服裝陳設。做到精中有細，細中有致。通過陳設使顧客產(chǎn)生購買行為。 2、在陳設上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結果賜予物質嘉獎。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。 3、調整服裝陳設，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。 五、增加銷售額 1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。 2、把握每次促銷活動，在活動前與全部員工共同分析，做到事前的預備，事中有跟進，事后有總結。 3、促銷宣揚方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息準時發(fā)出；對新顧客通過宣揚頁等方式，爭取更大的宣

25、揚范圍。 4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績共享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。 服裝店長工作方案9 工作中沒有方案就像是一團亂麻，不知道從何順理，只有方案好了，一切才會有規(guī)律的進行，所以說工作中離不開工作方案。 作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。 詳細歸納為以下幾點： 1、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 2

26、、做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工，充分調動和發(fā)揮員工的主動性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。 3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。 4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，訓練員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。 5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面

27、做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，主動主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。 6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將關心我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店。 面對xx-xx年地工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒地頭腦，理清明年地工作思

28、路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 1.加強日常管理，特殊是抓好基礎工作地管理; 2.對內(nèi)加大員工地培訓力度，全面提高員工地整體素養(yǎng); 3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 4.加強和各部門、各兄弟公司地團結協(xié)作，制造最良好、無間地工作環(huán)境，去掉不和諧地音符，發(fā)揮員工最大地工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀地團隊。 服裝店長工作方案10 進入XX已經(jīng)3個月了，對品牌的認知在肯定認知程度上有了更深的了解，也漸漸的從以前的角色跳入到另一個角色當中，學會首先自我接受，自我轉變。在漸漸轉變的過程中出現(xiàn)過許多插曲會讓我覺得無從下手。人員的管理，貨品的管理

29、，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺3個月的轉變程度不大，也特此分析了如下幾點緣由： 1、自我要求過低，沒有清晰熟悉到自己的職責。 2、出現(xiàn)問題沒有第一時間想方法解決而依靠外界力氣。 3、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通。 也由以上幾點對于自身接下來的工作進行方案： 1、擺正自己的位置，了解自己的職責，需要做什么，應當做什么。在店鋪應當起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有許多，店鋪與商場，人員之間，店長首先應當主動的擔當該做的工作，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高。 2、遇到問題首先自己解決，人總是在一個一個的問題中成長。首先轉變自己大意的性格，遇到問題利用六點

30、優(yōu)先制自己有規(guī)律有方案的解決，解決不了再向上級進行詢問，也只是讓上級進行教導而不是挺直讓其參加，使得自己能夠得到更大程度的提升。 3、學會主動主動溝通，不被動工作，做任何事情必需要有預見性。 在店鋪的管理當中，也方案了如下幾點要求： 1、加強商品進、銷、存的管理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫存商品管理合理化。 2、為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度： 1）店鋪員工要做到主動維護賣場陳設，新貨到店準時熨燙； 2）無論任何班次必需保證門口有門迎，且顧客進店后必需放下手中任何工作接待顧客。 服裝店長工作方案11 一、了解企業(yè)年度市場開發(fā)方案 了解企業(yè)年度市場開發(fā)方案，主要

31、應了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的方案;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理方案;地域傾向方案;價格調整方案;廣告及媒體宣揚方案;上一年度本季資料等。 二、了解設計師對新一季產(chǎn)品的整體設計規(guī)劃 服裝設計師在入行新一季產(chǎn)品設計時，陳設師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳設策劃案。 三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)支配表 品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的'多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳設師必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這

32、些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來辨別，陳設師應當根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避開不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構思就應運而生。 四、了解新品上市方案，入行色系整合 在進行陳設策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候肯定會有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設師，只有一種搭配方案遠遠不夠，由于服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一

33、反應就是通過更改陳設促進銷售，這便是陳設師所預備的其次方案、第三方案大顯身手的時候。 五、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減方案表 成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為企業(yè)清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。 六、了解庫存面料及清減方案表 當年特別受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量選購，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面

34、料連續(xù)設計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳設師此時要做的是把握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)狀況，制定相應的陳設方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳設師關注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳設師要了解它們的動向，由于總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設方式，將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。 七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨方案表 配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內(nèi)許多服裝設計淘寶開店勝利閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假如企業(yè)沒有特地負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應當由陳設部

35、門擔當。至于緣由，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳設做得精彩很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?配飾開發(fā)訂貨方案表是依據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)支配和新品上市方案制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于： 一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調。陳設師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色精準地供應給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的顏色。 二是要開發(fā)專屬配飾。CHANEL始終流傳下來的經(jīng)典配飾之-與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種

36、配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完善無缺，并且獨一無二。 服裝店長工作方案12 首先，了解公司的年度市場進展方案 要了解公司的年度市場進展方案，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量；擴大單店面積；提高單店增長率的方案；打折促銷、送禮、VIP客戶管理方案；地理趨勢圖；價格調整方案；廣告和媒體推廣方案；去年的季度數(shù)據(jù)等。 其次，了解設計師對新季產(chǎn)品的整體設計方案 服裝設計師進入新一季的產(chǎn)品設計，參展商淘寶能賺錢嗎？他們不應當?shù)却鴳斁o跟時尚設計師的想法和進度，同時開頭新一季的終端展現(xiàn)策劃案例。 第三，了解新賽季的面料訂購和生產(chǎn)進度 t: 2em; text-align: left;"

37、;>品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳設師必需把握的信息。 僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來辨別，陳設師應當根據(jù)公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避開不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構思就應運而生。 四、了解新品上市方案，入行色系整合 在進行陳設策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師

38、在設計服裝的時候肯定會有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。 作為陳設師，只有一種搭配方案遠遠不夠，由于服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳設促進銷售，這便是陳設師所預備的其次方案、第三方案大顯身手的時候。 五、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減方案表 成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔憂，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合

39、搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。 六、了解庫存面料及清減方案表 當年特別受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量選購，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料連續(xù)設計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳設師此時要做的是把握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)狀況，制定相應的陳設方案。 另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳設師關注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。 總之，陳設師要了解它們的動向，由于總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設方式，將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。

40、七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨方案表 配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內(nèi)許多服裝設計淘寶開店勝利閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假如公司沒有特地負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應當由陳設部門擔當。 至于緣由，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳設做得精彩很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩? 配飾開發(fā)訂貨方案表是依據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)支配和新品上市方案制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于： 一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調。陳設師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊

41、面料相匹配的標準色精準地供應給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的顏色。 二是要開發(fā)專屬配飾。_始終流傳下來的經(jīng)典配飾之-與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在_開店飾與服裝的搭配完善無缺，并且獨一無二。 服裝店長工作方案13 一、了解公司年度市場開發(fā)方案 了解公司年度市場開發(fā)方案，主要應了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的方案;折扣促銷、贈送禮品、vip客戶管理方案;地域傾向方案;價格調整方案;廣告及媒體宣揚方案;上一年度本季資料等。 二、了解設計師對新一季衣物的整體設計規(guī)劃 服裝設計師在入行新一季衣物設計時，陳設師淘寶開店能

42、賺錢嗎要做的并不是等待，而應當隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳設策劃案。 三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)支配表 品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳設師必需把握的信息。僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來辨別，陳設師應當根據(jù)公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避開不必要的麻煩。有了這些信息，該衣物系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構思就應運而生。 四、了解新品上市方案，入行色系整合 在進行陳設策劃的過程中，有一個很重要的

43、程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候肯定會有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。作為陳設師，只有一種搭配方案遠遠不夠，由于服裝設計師的搭配方案不肯定能夠應對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳設促進銷售，這便是陳設師所預備的其次方案、第三方案大顯身手的時候。 五、了解當季存貨成衣數(shù)量及清減方案表 成衣存貨分為兩種，一種是銷售較好的暢銷存貨，一種是銷售不好的滯銷存貨。暢銷存貨自然不必擔憂，關鍵在于滯銷存貨。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷存

44、貨的銷售，這是陳設設計師必需考慮的。陳設師有責任通過自己的二次陳設搭配、組合設計為公司清減成衣存貨。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。 六、了解存貨面料及清減方案表 當年特別受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量選購，這種做法很可能導致其次年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料連續(xù)設計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳設師此時要做的是把握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)狀況，制定相應的陳設方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳設師關注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳設師要了解它們的動向，由于總有一天

45、，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳設方式，將打算這些存貨能否與新一季服裝系列完善融合。 七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨方案表 配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成，但國內(nèi)許多服裝設計淘寶開店勝利閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假如公司沒有特地負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應當由陳設部門擔當。至于緣由，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳設做得精彩很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩? 配飾開發(fā)訂貨方案表是依據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)支配和新品上市方案制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于

46、： 一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調。陳設師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色精準地供應給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的顏色。 二是要開發(fā)專屬配飾。chanel始終流傳下來的經(jīng)典配飾之-與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完善無缺，并且獨一無二。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的最高境界。 服裝店長工作方案14 為了加強店面和店員的有效管理，使店長工作正常有序，避開無組織的局面，特制定20年工作方案。 第一，早班 根據(jù)商場規(guī)定穿工作服上班。早上八點半開門后，支配一個人打掃，一個人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不能超過五分鐘)，然后