KV輸變電工程施工組織設(shè)計

1、第一章工程概況和特點1.1工程簡述電石220KV變電站衡山站擴間隔工程 設(shè)計單位:鶴壁鶴源電力工程設(shè)計有限公司；監(jiān)理單位：河南立新監(jiān)理咨詢有限公司；站址所在位置蔡莊南30米衡山變電站。b5E2RGbCAP1.2工程性質(zhì)及特點本工程工期要求緊。土建施工部分和I期保持一致，不但要達標(biāo)投產(chǎn)，還要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.3工期規(guī)模電石220KV變電站衡山站擴間隔工程主要附屬生產(chǎn)工程1.4工期要求：本工程計劃開工日期2011年 月 日，計劃投產(chǎn)日期2011年 月 日。1.5工程涉及的主要單位工程建設(shè)單位：鶴壁煤電股份有限公司工程監(jiān)理單位：河南立新監(jiān)理咨詢有限公司工程設(shè)計單位：鶴壁鶴源電力工程設(shè)計有限公司工程施工

2、單位：鶴源電力（集團）有限公司1.6 土建施工依據(jù)及內(nèi)容土建施工依據(jù)1、 關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要>等7個指導(dǎo)文件的通知（基建質(zhì)量200789號）p1EanqFDPw2、 建設(shè)工程建設(shè)管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）3、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第279號4、 質(zhì)量管理體系 要求（idt ISO 9001：2008）（GB/T 190012008）5、 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 GBJ202-836、 建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范 JGJ120-997、 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50164-928、 工程測量規(guī)范 GB50026-

3、93 79、 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-200110、 施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)程 JGJ46-200511、 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-9912、 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-9113、 我公司按照ISO90012008，DHSASISO012007標(biāo)準(zhǔn)編制的管理手冊和相關(guān)體系文件。DXDiTa9E3d14、 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) JGJ146-2004土建施工內(nèi)容電石及電石間隔工程主要施工內(nèi)容如下：1、 土方開挖工程2、 設(shè)備基礎(chǔ)3、 鋼構(gòu)架安裝4、 圍墻、護坡及水溝5、 場地道路6、 電纜溝第二章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)電石220KV變

4、電站衡山站擴間隔工程項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，現(xiàn)場具體負責(zé)人一名，項目總工程師一名。項目組織結(jié)構(gòu)圖詳見后附圖（附圖1）2.2施工現(xiàn)場組織原則工程項目根據(jù)專業(yè)配置。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，在工程進展中必須確保各專業(yè)配置齊全，以作到每項施工內(nèi)容都有科學(xué)、合理、專業(yè)的歸口與管理，切實作到不同專業(yè)之間的配合及銜接。在本工程中專業(yè)配置為土建專業(yè)對這個專業(yè)又根據(jù)其包含的不同施工內(nèi)容和不同工作性質(zhì)，進一步細分為多個具體專業(yè)，如下表：RTCrpUDGiT專業(yè)專業(yè)細分項目土建專業(yè)土方工程、鋼結(jié)構(gòu)施工、構(gòu)架設(shè)備基礎(chǔ)及圍墻工程2.3項目管理機構(gòu)人員及部門職責(zé)2.3.1 項目經(jīng)理 1、是落實變電站施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任

5、人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行；5PCzVD7HxA 2、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進行利益分配；jLBHrnAILg 3、組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則、安全文明施工實施細則、應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等實施性文件，并負責(zé)落實和監(jiān)督；xHAQX74J0X 4、組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、

6、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作；LDAYtRyKfE 5、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏； 6、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施； 7、合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃； 8、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實； 9、組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作； 10、項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。2.3.2 項目副經(jīng)理

7、 1、按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責(zé)，保障體系正常運行； 2、按照項目經(jīng)理的要求，負責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 3、全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作；Zzz6ZB2Ltk 4、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決； 5、組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進相關(guān)工作有效開展； 6、積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理

8、工作負全面責(zé)任。2.3.3項目總工 1、認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電站工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)；dvzfvkwMI1 2、組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料；rqyn14ZNXI 3、組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責(zé)對承擔(dān)的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價；EmxvxOtOco 4、組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置

9、計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施； 5、組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)；2.3.4施工員 1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作； 2、認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理；SixE2yXPq5 3、編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)；6ewMyirQFL 4、在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施； 5、負責(zé)

10、組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證； 6、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。2.3.5質(zhì)檢員 1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作； 2、認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；kavU42VRUs 3、組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見；y6v3ALoS89 4、按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料； 5、

11、組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作；M2ub6vSTnP 6、完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。2.3.6安全員 1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全； 2、認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實；0YujCfmUCw 3、負責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況；eUts8ZQVRd 4、負責(zé)制訂工程項目安全工作目

12、標(biāo)計劃。負責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責(zé)建立并管理安全臺賬；sQsAEJkW5T 5、負責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作；GMsIasNXkA 6、監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作； 7、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為； 8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作； 9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。2.3.7造價員 1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)

13、造價管理和控制的要求，負責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作；TIrRGchYzg 2、負責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審； 3、編制工程進度款支付申請和月度用款計劃； 4、負責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審； 5、負責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。2.3.8資料員 1、負責(zé)對工程施工圖紙，設(shè)計文件，施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收，傳遞和保管；保證其安全性和有效性；7EqZcWLZNX 2、負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作； 3、負責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；

14、 4、根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。2.3.9材料員 1、嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符；lzq7IGf02E 2、以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作；zvpgeqJ1hk 3、負責(zé)對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件；NrpoJac3v1 4、負責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作； 5、做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。第三章 施

15、工方案4.1 施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備4.1.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備包括技術(shù)資料準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、通訊設(shè)施配置、施工場地準(zhǔn)備、施工機械配置、施工力量配置和生活設(shè)施準(zhǔn)備諸多方面。開工前，項目經(jīng)理組織召開施工管理預(yù)備會，針對本工程土建、安裝交叉施工進行內(nèi)部管理協(xié)調(diào)，明確分工，確保施工過程的順暢進行。同時召集各專業(yè)骨干，總結(jié)以往變電站的施工經(jīng)驗，結(jié)合本期工程特點，集思廣益，提出具有針對性的進站施工措施土方模板等施工方案及措施。1nowfTG4KI 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備施工資料的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場總平面圖、工期及施工進度計劃、擬投入施工的機具、設(shè)備、檢測儀器、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施、安全文明管理目標(biāo)、安

16、全文明保證體系及技術(shù)組織措施、土建工程雨季施工方案、進站施工技術(shù)措施、模板、土方等資料編制齊全。fjnFLDa5Zo4.2 材料準(zhǔn)備1、在認真審閱圖紙的基礎(chǔ)上，提供詳細的材料供應(yīng)計劃。工程材料表應(yīng)包括項目法人規(guī)定由承包方購買的建筑材料、安裝材料。材料表要求標(biāo)示清楚，具體到安裝部位和用途，根據(jù)施工進度計劃，注明材料計劃進場時間和負責(zé)人。tfnNhnE6e52、物資部門根據(jù)材料計劃采取招標(biāo)方式，完成廠家選擇、合同簽訂、技術(shù)準(zhǔn)備、安排加工等工作。3、項目法人供應(yīng)的設(shè)備和材料，物資管理部按照設(shè)計圖紙的型號、數(shù)量及時做好接收、清點和質(zhì)量驗收工作，并及時向業(yè)主提供反饋清單，做好缺料的補貨工作，確保工程按期

17、施工。HbmVN777sL4.3 施工機具準(zhǔn)備1、主要施工機具、設(shè)備（見后附表）2、主要檢測儀器（見后附表）4.4 施工力量配置建筑工程管理人員安排建筑工程管理人員計劃投入7人，其中：經(jīng)理（高級工程師）1人，現(xiàn)場負責(zé)人1人，技術(shù)員（工程師）人，質(zhì)檢員1人，安全員1人，材料員1人、預(yù)算員1人。V7l4jRB8Hs建筑工程勞動力安排 建筑工程高峰時各工程計劃投入30 人，技工20 人，普工10人。下設(shè)施工班組，即：泥工組、安裝組（焊工、吊裝等）。83lcPA59W94.5 施工工序總體安排4.5.1總體布置根據(jù)供圖計劃進行總體布置，單位工程施工按照控制點關(guān)鍵線路進行安排，單位工程土建進行獨立劃分，

18、嚴(yán)格按工序施工，上道工序與下道工序應(yīng)緊密銜接。mZkklkzaaP4.5.2 構(gòu)支架基礎(chǔ)施工構(gòu)支架基礎(chǔ)模板采用特制定型鋼模板，提高支模精度，保證幾何形狀及表面外觀質(zhì)量，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.31主要施工工序及主要工序施工方法4.3.1.1主要施工工序1、土方機械挖土2、設(shè)備基礎(chǔ)3、構(gòu)架安裝4、圍墻及護坡、水溝砌筑5、場地、道路6、電纜溝工程4.6.1.2 主要工序的施工方法主要工序施工方法參見各施工圖紙進行施工。4.7 工程成本的控制措施4.7.1降低造價的原則(1)保證工程質(zhì)量，達到甲方滿意。(2)保證施工進度，確保工期目標(biāo)。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的

19、需要。(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。(5)加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。4.7.2降低成本的方法(1)采用新材料、新技術(shù)；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學(xué)管理、提高工效；4.7.3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回報業(yè)主，回報社會；4.7.4項目成本控制(1)建立成本控制體系項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。AVktR43bpw(2)成本控制計劃項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進行分解，編制

20、“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。ORjBnOwcEd(3)成本控制運行a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。2MiJTy0dTTb.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。gIiSpiue7Ac.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不

21、周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。uEh0U1Yfmh(4)成本核算a.項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。IAg9qLsgBXb.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。WwghWvVhPEc.項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。(5)成本分析與考核項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本

22、控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。asfpsfpi4k4.7.5降低成本的技術(shù)組織措施4.7.5.1科學(xué)管理(1)加強物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件之物資管理程序，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。a.建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫工程物資計劃表，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫物資采購計劃表；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的物資采購計劃表來供應(yīng)物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，

23、以防止不合格的材料而造成的損失。ooeyYZTjj1b.物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫限額領(lǐng)料單。BkeGuInkxI建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。PgdO0sRlMo班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。(2)嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量/環(huán)境手冊中有關(guān)的過程策劃和控制程序。a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴(yán)格按過程控

24、制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。3cdXwckm15b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應(yīng)責(zé)任落實到人。(3)勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。h8c52WOngM(4)能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。a.施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池。b.節(jié)約電源：制定用電

25、制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。(5)加強消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。4.7.5.2采用新材料、新技術(shù)(1)工程材料a. 機磚：選用優(yōu)質(zhì)機磚，以減少不必要的浪費。b. 砼、砂漿：運輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費。 (2)新技術(shù)將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進行工程項目的管理。并嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。v4bdyGiousa.工程進度計劃管理：由P3軟件實現(xiàn)二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析，同時將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。J0bm4qMpJ9b.物資管理：在

26、MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入MIS實現(xiàn)信息共享。同時，通過MIS系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。XVauA9grYPc.工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。bR9C6TJscw4.7.5.3優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分

27、項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。pN9LBDdtrd(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。DJ8T7nHuGT(2)網(wǎng)絡(luò)計劃運用軟件控制施工進度二級、三級計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)；使每個施工員都明白各工序的施工日期。QF81D7bvUA(3)實施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的

28、工作打下基礎(chǔ)。4B7a9QFw9h第四章 工期及施工進度計劃5.1 工期規(guī)劃工期目標(biāo): 本工程計劃開工日期2011年 月 日，計劃投產(chǎn)日期2011年 月 日。工程的施工進度按照計劃投產(chǎn)日期要求倒推排定，并隨時準(zhǔn)備按照項目法人和監(jiān)理工程師的有關(guān)指令對施工進度和工期進行調(diào)整。ix6iFA8xoX5.2 施工進度計劃橫道圖施工進度計劃橫道圖（附后）5.3 工程綜合進度保證措施保證工期的組織措施1、考慮到本工程由每周由項目經(jīng)理組織召開一次協(xié)調(diào)會，要統(tǒng)籌考慮，合理安排，統(tǒng)一指揮，確保工期。2、在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下實施工程管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。按崗位分工明確、責(zé)任到人、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強監(jiān)督檢查。3

29、、每周以班組為單位組織職工討論確定科學(xué)的班組工序安排及施工方法，以提高工作效率，減輕勞動強度。4、技術(shù)、安全、質(zhì)管等部門經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。5、加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。5.3.2 保證工期的技術(shù)措施技術(shù)工作是各項工作的指導(dǎo)，應(yīng)在各項工作開始之前完成。針對影響工期的幾個方面，側(cè)重技術(shù)方面采取以下措施：1、施工準(zhǔn)備：認真做好、作細工程的前期準(zhǔn)備工作，提前向主要設(shè)備廠家索要產(chǎn)品資料，熟悉產(chǎn)品性能，編制施工技術(shù)方案，做到施工時心中有數(shù)。及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在圖紙會審會上提出，力爭將問題

30、在開工前解決。wt6qbkCyDE2、細化材料供應(yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。對自購材料選派有經(jīng)驗的人員作為駐廠代表，對材料認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時與廠家聯(lián)系解決；對業(yè)主供應(yīng)的材料，到貨后認真進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目法人和監(jiān)理聯(lián)系進行處理。Kp5zH46zRk5.4 主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計劃主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計劃表（見附表）5.5 設(shè)計圖紙交付計劃開工前一個月交付所有圖紙。第五章 質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本工程的質(zhì)量管理工作在項目法人、監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督單位的監(jiān)督下進行，質(zhì)量管理工作的依據(jù)是合同文件、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理工程師的

31、有關(guān)指令。本工程嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，對工程進行精心管理、精心施工，對工程質(zhì)量從嚴(yán)要求，實行全過程控制，“第一次就把事情做好”，電纜溝蓋板無響聲、整體試運一次成功，建成精品工程。Yl4HdOAA616.1質(zhì)量目標(biāo)1、確保優(yōu)良，不低于投產(chǎn)達標(biāo)要求，爭創(chuàng)精品工程和國優(yōu)工程。2、分項工程驗收合格率100%、優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率不低于100%，表面觀感得分率95%。ch4PJx4BlI3、杜絕重大結(jié)構(gòu)性質(zhì)量事故，消防一般性質(zhì)量通病。4、工程技術(shù)資料嚴(yán)格按部頒布要求，達到齊全、準(zhǔn)確、工整并與工程同步。6.2 質(zhì)量管理措施6.2.1落實質(zhì)量責(zé)任制：建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在質(zhì)量責(zé)任

32、制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量狀態(tài)，全面控制每個分部分項工程質(zhì)量。qd3YfhxCzo 樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)；誰管質(zhì)量，誰施工，誰責(zé)任質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。E836L11DO5本工程質(zhì)量過程控制措施和管理嚴(yán)格按照公司ISO9002程序文件中質(zhì)量管理及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)編制。我公司是通過國家ISO9002認證的可信可靠單位。在施工中，我公司嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)保體系。在履約過程中，我公司將全面貫徹ISO90

33、02質(zhì)量體系一生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模板的內(nèi)容，建立健全質(zhì)量組織機構(gòu)，優(yōu)化資源配置，使整個項目部成為一個團結(jié)高效的戰(zhàn)斗集體，以確保整個質(zhì)量體系要素在履約過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。 S42ehLvE3M6.2.2關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制（1）模板、混凝土工程質(zhì)量控制程序模板工程：施工前同項目技術(shù)人員向施工人員進行交底，做好記錄，施工員依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底等合理組織施工，填寫分項工程評定表，經(jīng)項目部質(zhì)檢員驗收簽字后，做出質(zhì)量標(biāo)識辦理工序交接手續(xù)。501nNvZFis隱蔽工程：由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行自檢，自檢合格后，報請業(yè)主代表，必要時請設(shè)計人員參加隱檢，隱檢

34、合格后簽證，方可進行隱蔽，辦理工序交接手續(xù)。jW1viftGw9混凝土工程：項目部試驗員依據(jù)施工圖，按要求委托具備資格的試驗室進行試驗和試配，試驗員出具“混凝土配合比通知單”。xS0DOYWHLP混凝土澆筑前，模板工程、隱蔽工程等驗收合格，記錄手續(xù)齊全，并接到項目技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)的“開盤令”后，方可澆筑。LOZMkIqI0w混凝土澆筑由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)交底，試驗員按配合比進行計量配比，并按要求留置試塊，作好記錄?；炷琉B(yǎng)護強度依據(jù)公司質(zhì)量文件，按統(tǒng)計技術(shù)程序要求進行強度評定一次，填寫記錄。（2）實施質(zhì)量計劃，加強施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。文件和資料的控制：依據(jù)甲方提供的圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計要求及

35、本公司質(zhì)量文件要求施工，對于作廢文件及變更在相應(yīng)部位作出明顯標(biāo)示，所有文件及資料登記注冊。ZKZUQsUJed項目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙負責(zé)編制工程需要物資計劃，項目工程科負責(zé)按施工組織設(shè)計提供臨時使用材料計劃及預(yù)算外用料計劃，由項目部技術(shù)負責(zé)人審批，計劃員按施工網(wǎng)絡(luò)計劃分類、分期、分批提供物資采購計劃。dGY2mcoKtT項目材料設(shè)備科根據(jù)采購物資的技術(shù)要求，分析近幾年所購相應(yīng)物資質(zhì)量情況，選擇質(zhì)量可靠市場信譽高的廠家作為候選分供方，并進行質(zhì)量跟蹤，每季度對分供方物資質(zhì)量進行評定。rCYbSWRLIA材料員對進貨物資按產(chǎn)品質(zhì)量證明，使用說明書進行核對，按照國家頒布的建筑材料手冊或建筑

36、材料規(guī)范大全進行驗證，并具有相應(yīng)要求的出廠合格證，產(chǎn)品質(zhì)量保證單。FyXjoFlMWh過程控制：進場的施工人員，特殊工種操作人員由項目部勞資員進行資格驗證，對不合格者進行培訓(xùn)。TuWrUpPObX開工前，由項目部技術(shù)負責(zé)人對所有施工人員進行技術(shù)交底，做好記錄。開工前，由項目部測量員依據(jù)設(shè)計文件，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底對工程控制點等進行初測，由項目技術(shù)負責(zé)人會同業(yè)主繪制指導(dǎo)施工的測量定位圖，按圖布置好定位控制點后要加以保護，由項目技術(shù)人員復(fù)核，做好記錄，并報請業(yè)主復(fù)核。7qWAq9jPqE工程技術(shù)資料管理：由項目部資料員隨施工進度及時收集、整理、保存，必須反映出工程的實際情況，公司管理部門定期對工程

37、資料進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題填寫“整改通知單”限期整改。llVIWTNQFk檢驗和試驗：項目部材料員負責(zé)進貨物資的外觀尺寸及產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗收，按規(guī)定要求必須進行復(fù)驗的物資（水泥、砂石等），試驗員負責(zé)按要求取樣，委托試驗。yhUQsDgRT1（3）基礎(chǔ)工程質(zhì)量保證措施基礎(chǔ)施工時應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司程序文件要求進行施工，現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量員，負責(zé)工程質(zhì)量檢查，并應(yīng)采取以下措施：MdUZYnKS8I雨期施工：當(dāng)砂、石含水量增大時，應(yīng)按現(xiàn)場實測數(shù)值隨時調(diào)整混凝土配合比中的加水量，特別注意與回填層接觸的軟弱土層，在地表水的浸泡下，會變成軟塑狀態(tài)，在此段應(yīng)加強技術(shù)處理。09T7t6eTno基礎(chǔ)混凝土

38、應(yīng)控制好外加劑的配比含量，不得過高或過低，確保配比的準(zhǔn)確，控制好水灰比，水灰比不應(yīng)超過0.6，提高混凝土的密實度和混凝土的自身性能。e5TfZQIUB5施工中當(dāng)氣溫高于30時，混凝土應(yīng)摻加緩凝劑，如混凝土停放時間過長，接近初凝時，應(yīng)返回攪拌機，再與一定量的按水灰比配置的配料進行攪拌均勻后，才能繼續(xù)使用。s1SovAcVQM基礎(chǔ)施工前應(yīng)先對所有施工人員進行技術(shù)交底，熟悉圖紙和地質(zhì)情況，施工中遇到新情況時，協(xié)助甲方和監(jiān)理，共同研究，找出切實可行的解決方法。GXRw1kFW5s6.3 質(zhì)量體系及管理方針關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制為保證工程質(zhì)量，加強過程控制，使所有對本工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務(wù)等各項工

39、序始終處于受控狀態(tài)。將本工程的關(guān)鍵工序及特殊部位的施工一一設(shè)為控制點，在施工過程中編制作業(yè)指導(dǎo)書及專項施工方案。UTREx49Xj9施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，命名工程質(zhì)量始終處于良好的受控狀態(tài)。6.3.2工程測量控制建筑物定位測量：由項目總工程師組織專業(yè)測量人員，依據(jù)建筑物設(shè)計定位坐標(biāo)和場內(nèi)紅線坐標(biāo)進行工程測定位放線，現(xiàn)原有建筑物定位樁進行復(fù)核，并布設(shè)建筑物控制軸線樁。8PQN3NDYyP測量作業(yè)按“工程測量作業(yè)指導(dǎo)書”操作。6.3.3地基與基礎(chǔ)工程施工控制項目經(jīng)理部進場后將從土方清理開始施工，項目總工、技術(shù)部、工程部、質(zhì)保部應(yīng)全面了解工程前期地基處理施工質(zhì)量情況，詳細查閱地基釬探

40、、驗槽、隱蔽驗收資料、質(zhì)量記錄和有關(guān)設(shè)計文件，編制土方回填、基礎(chǔ)砼施工作業(yè)指導(dǎo)書，確?；A(chǔ)工程順利施工。mLPVzx7ZNw砼工程施工控制項目經(jīng)理部各部門在澆筑砼前做好澆筑前的各項準(zhǔn)備工作。砼的澆筑、振搗按組織設(shè)計、施工方案、施工規(guī)范執(zhí)行。項目工程部負責(zé)安排落實砼養(yǎng)護工作，質(zhì)檢人員做好跟蹤檢查。6.3.5模板施工過程控制本工程采用竹膠合模板，竹膠合模板具有拼縫嚴(yán)密，安、拆靈活方便的特點。模板的施工須制定設(shè)計、制作、安裝施工方案。AHP35hB02d（1）模板和支撐系統(tǒng)安裝控制：項目總工程師在模板安裝前召集施工技術(shù)管理人員和作業(yè)隊長進行安裝技術(shù)交底，強調(diào)模板安裝質(zhì)量，確保砼工程質(zhì)量。NDOcB1

41、41gT作業(yè)隊在模板和支撐安裝過程中，班組長和質(zhì)量自檢員要進行自檢工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要隨時修正，工長和專業(yè)質(zhì)量檢查員跟班督促檢查安裝質(zhì)量，并對完工后的模板及支撐體系按時驗收。1zOk7Ly2vA（2）模板和支撐系統(tǒng)的拆除：非承重模板，應(yīng)在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時方準(zhǔn)拆模。承重模板及支撐，應(yīng)在砼結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護的試塊，達到規(guī)范規(guī)定的強度時方可拆模。現(xiàn)澆砼樓板支撐拆除，應(yīng)做到上層樓板正在澆筑砼時，下一層樓板的模板支撐不得拆除。6.3.6構(gòu)架基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗控制項目經(jīng)理和總工程師對基礎(chǔ)有關(guān)資料進行自查，對自查出來的質(zhì)量問題及時安排人員進行整改，并對基礎(chǔ)評定出質(zhì)量等級。項目經(jīng)理部有

42、關(guān)人員會同業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量進行檢查驗收，按有關(guān)規(guī)定辦理基礎(chǔ)質(zhì)量驗收手續(xù)。fuNsDv23Kh構(gòu)架工程施工控制構(gòu)架工程使用的材料，其材料質(zhì)量由材料人員、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起檢查驗收，不合格的材料一律不準(zhǔn)進入現(xiàn)場。tqMB9ew4YX采用新材料、新技術(shù)和新工藝時，應(yīng)編制專項技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書并向施工人員作好技術(shù)交底后再展開施工，在施工中加強操作質(zhì)量檢查和指導(dǎo)。HmMJFY05dE作業(yè)隊要嚴(yán)格按照規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)指導(dǎo)書的要求進行操作，在操作中要進行質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)與上述要求不符合時，及時加以整改。ViLRaIt6sk構(gòu)架基礎(chǔ)在澆筑砼過程中，安裝人員必須指定專人在現(xiàn)場，發(fā)

43、現(xiàn)問題及時處理。6.3.8質(zhì)量管理要求全面落實、工藝精湛，達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，不允許存在通病和缺陷。方案實施原則是不提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，其實施方案是建立在按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工、消除質(zhì)量缺陷、落實施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量專題會議紀(jì)要基礎(chǔ)上的，而且具有特色創(chuàng)新和新意。9eK0GsX7H11、作好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須有本方案要求及細部處理的內(nèi)容。2、抓好三檢制（自檢、交接檢和專檢），堅持上道工序不合格不準(zhǔn)進行下道工序施工；抓好樣板制，方案每個部分施工前必須先做樣板，經(jīng)質(zhì)檢和技術(shù)部門核驗合格后方可施工。質(zhì)檢人員要強化過程控制把關(guān)，達不到要求堅決返工，做到精細、精細、再精細，檢查、檢查、再檢查，落實、落實、再落實。n

44、aK8ccr8VI3、實行允許偏差減半制度，即控制“三料檢驗項目”允許偏差值在規(guī)范允許偏差值的一半范圍之內(nèi)。4、加強成品保護，防止污染和損壞。5、嚴(yán)明獎罰，達不到方案要求，存在漏項或缺陷的，一是返工，二是給予300元以上的經(jīng)濟處罰；方案所列施工項目精湛一流的，經(jīng)驗收后給予500元以上的獎勵。B6JgIVV9ao6.4 質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)本工程嚴(yán)格按照110KV1000kv變電(換流)站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程進行質(zhì)量及驗收管理。P2IpeFpap56.5 質(zhì)量保證技術(shù)措施6.5.1施工準(zhǔn)備階段技術(shù)保證措施6.5.1.1組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員熟悉圖紙參加圖紙會審，接受設(shè)計院的

45、設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新才料，新工藝。3YIxKpScDM6.5.1.2根據(jù)建筑物的平面與外形，結(jié)合現(xiàn)場條件，繪制施工平面圖。6.5.1.3根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料裝備條件，按保證、方便施工進行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計。gUHFg9mdSs6.5.1.4對主要施工部位，關(guān)鍵項目和特殊工序的質(zhì)量控制，以及采取的新技術(shù)、新工藝、新材料及建筑物使用功能等編制施工工藝文件。uQHOMTQe796.5.1.5由項目工程師按一級技術(shù)交底要求，組織編寫二級技術(shù)交底文件。6.5.1.6編制外加工、外購件

46、需用量計劃，并協(xié)助編制工程材料（包括鋼材、水泥、木材）、地方材料和市場采購物資的需用量計劃。IMGWiDkflP6.5.1.7各種構(gòu)配件、現(xiàn)場混凝土需用量計劃，并提出有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.5.1.8參與組織對地質(zhì)情況的復(fù)核。6.5.2施工過程中質(zhì)量控制措施6.5.2.1材料及設(shè)備的采購 1、對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗，對材料的檢驗必須由一級實驗室進行，檢驗合格后方能使用。WHF4OmOgAw 2、合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責(zé)任。6.5.2.2施工班組的選擇：選擇有經(jīng)驗、有技術(shù)、敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍

47、，及時對他們進行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備力量，特殊工種人員一律實行持證上崗。aDFdk6hhPd6.5.2.3加強施工全過程的質(zhì)量預(yù)控，加強工序交接，三檢制度，使施工全過程處于受控狀態(tài)。對不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)人員簽字認可，不準(zhǔn)進行下一道工序施工。ozElQQLi4T6.5.3材料及施工質(zhì)量的抽樣與試驗6.5.3.1材料的取樣方法、取樣數(shù)量及試驗 1、混凝土：每100m3取一組。取樣方法：在澆灌地點從同一盤中均勻取樣，其數(shù)量不少于試塊抽需的1.5倍。CvDtmAfjiA 6.5.4施工質(zhì)量的抽樣、取樣數(shù)量及試驗：6.5.4.1模板工程： 模板及其

48、支架必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；其支架的支承部分有足夠的支承面積。 1、檢驗方法：對照模板設(shè)計，現(xiàn)場觀察或尺量檢查。 2、模板接縫處接縫最大寬度不應(yīng)超過1.5mm。 3、檢查數(shù)量：按梁、柱的件數(shù)各抽10%，但不應(yīng)少于3件；條型基礎(chǔ)、圈梁每3050m抽一處，但不應(yīng)少于3處。墻板書按有代表性的自然間抽10%，但不應(yīng)少于3處。QrDCRkJkxh4、檢查方法：用楔形塞尺檢查。5、模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈，并采用防止粘結(jié)措施。6、每處基礎(chǔ)的模板上粘漿和漏涂隔離劑累計面積不應(yīng)超過1002。7、每處梁柱模板粘漿和漏涂隔離劑累計面積不應(yīng)超過4002。 8.檢查數(shù)量：按梁、柱和獨立基礎(chǔ)數(shù)的件數(shù)各抽1

49、0%，但不應(yīng)少于3件；條型基礎(chǔ)、圈梁每3050m抽一處，但不應(yīng)少于3處。4nCKn3dlMX 9、檢查方法：觀察和尺量檢查。6.5.5混凝土工程：6.5.5.1混凝土所用的水泥、水骨料、外加劑等質(zhì)量必須符合施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。檢驗方法：檢查出廠合格證或試驗報告。6.5.5.2混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫隙處理必須符合施工規(guī)范規(guī)定。檢查方法：觀察和檢驗施工記錄。第六章 安全管理7.1 安全目標(biāo)承諾安全管理目標(biāo)：安全總體目標(biāo)是實現(xiàn)人身傷亡事故“零目標(biāo)”，并杜絕以下幾種事故：1.不發(fā)生因基建原因造成的電網(wǎng)停電事故；2.不發(fā)生輕傷及以上事故，控制一般未遂事故；3不發(fā)生機械設(shè)備損壞事故

50、；4不發(fā)生跨越架垮塌、土方坍塌事故；5不發(fā)生火災(zāi)事故；6不發(fā)生負主要責(zé)任的一般及以上交通事故；7不發(fā)生較大的健康衛(wèi)生事件（含疾病、傳染?。?.2 安全管理組織機構(gòu)安全管理組織機構(gòu)圖（見附圖）7.3 安全管理各級人員主要職責(zé)7.3.1 項目經(jīng)理、副經(jīng)理安全管理職責(zé) 1、經(jīng)理是本工程安全施工的第一責(zé)任者，對本工程的安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)本工程安全監(jiān)察部門的工作。ijCSTNGm0E 2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負責(zé)組織制定貫徹實施辦法。 3、主持本工程安全生產(chǎn)委員會的工作，組織并主持本工程安全工作例會，及時解決安全施工、文明施工及職業(yè)危害中存在的

51、問題。vfB1pxanfk 4、審定本工程安全施工目標(biāo)計劃，總結(jié)、推廣安全施工、文明施工經(jīng)驗。 5、確保安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，將安全技術(shù)措施計劃與施工一起安排下達，并列為計劃完成的考核指標(biāo)。JbA9VhEou1 6、確保本單位安全獎勵專用基金的建立和使用，貫徹實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。 7、確保承包合同中安全施工的要求和獎罰的規(guī)定，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。 8、組織并參加本單位的安全施工大檢查。 9、按“三不放過”的原則，組織并主持重傷事故的調(diào)查處理工作。7.3.2 項目技術(shù)負責(zé)人安全管理職責(zé) 1、對本工程的安全技術(shù)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策

52、、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。 3、負責(zé)組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試與取證工作，負責(zé)組織安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證工作。X7Ahr18pJI 4、負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計的“安全施工、文明施工措施”，負責(zé)組織編制和審批重大施工項目的安全施工措施，審批安全施工作業(yè)書；對重大施工項目和辦理安全施工作業(yè)書的項目施工，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。b3zqXLCqXo 5、組織編制年度安全技術(shù)措施計劃。 6、組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。7、參加安全施工大檢查，負責(zé)解決存在的安全技術(shù)問題。8、負責(zé)組織安全設(shè)施的研制及推行工作。9、參加重傷、死亡事故

53、的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。7.3.3 施工員安全管理職責(zé) 1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動事故中的安全工作。pZyytu5rc52、制定項目年度安全工作目標(biāo)計劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實。3、匯總年度安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后督促實施。 4、組織開展安全事故的宣傳教育工作，組織安全工作規(guī)程和安全事故管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及取證工作，負責(zé)對新入場工作人員進行一級安全教育。DVyGZezsrM 5、協(xié)助項目部經(jīng)理組織召開項目部安全工作會議，總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗。 6、參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時檢查、布置施工中安全工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。 7

54、、審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施；審查安全施工作業(yè)書；并監(jiān)督措施的執(zhí)行。RQxPvY3tFs 8、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施；審查施工防塵防毒措施；并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。5MxX1IxuU9 9、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，協(xié)助解決問題。有權(quán)制止和處罰違章指揮行為，對嚴(yán)重危害人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。jIw5xs0v9P 10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。xEve2buwnw 11、負責(zé)組織安全網(wǎng)

55、絡(luò)活動；定期召開安全員工作例會。督促、檢查工地和有關(guān)部門安全工作。指導(dǎo)班組進行安全建設(shè)。KAvmyVYxCd 12、組織編制特殊勞動防護用品、用具使用計劃，督促和協(xié)助有關(guān)部門做好職業(yè)保健、防暑降溫和勞動防護用品用具的采購、發(fā)放以及定期試驗、鑒定工作。負責(zé)審批勞保制度規(guī)定外的勞動防護用品和特殊勞動防護用品。Ywuu4FszRT 13、貫徹落實安全獎罰辦法，負責(zé)制定安全施工與經(jīng)濟掛鉤的實施細則，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對安全工作實行重獎重罰。cstDApWA6A 14、制定和實施安監(jiān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。對工地專職安全員和班組兼職安全員人選提出調(diào)查意見，并負責(zé)組織培訓(xùn)。qotL69pBkh 15、參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。參加重大施工機械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分析。 16、負責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報。 17、督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。 7.3.4 專職安全員安全管理職責(zé) 1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定安全工作計劃，進行安全教育培訓(xùn)管理，制止一切非特殊工種人員使用電器或機電設(shè)備。 2、參與安全施工組織設(shè)計的編制，對日常施工中的不安全行為進行制止，對違章操作人員進行批評，不接受批評者可調(diào)離工作崗位，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。E