煤礦頂板管理的措施與辦法-

1、煤礦頂板管理的措施與辦法 煤礦的五大災(zāi)害中,最常見的是頂板事故煤礦的五大災(zāi)害中,最常見的是頂板事故。中縣煤炭行業(yè)自2001年至2008年為止,共發(fā)生安全傷亡事故6起,死亡6人,其中頂板事故5起,死亡5人,占事故總數(shù)83%。鑒于如此多發(fā)的頂板事故,要確保煤礦生產(chǎn)安全,加強頂板管理是杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生的關(guān)鍵。為此,為加強我縣煤礦頂板管理工作,必須從多角度和深層次分析事故原因,探索如何采用行之有效的措施與辦法對頂板管理實行專項整治。安全技術(shù);現(xiàn)場管理;煤礦頂板1概述中縣含煤地層為疊系下統(tǒng)童子巖第三段第二帶,礦區(qū)地表陡峭,地層切割強烈,褶皺十分發(fā)育。主采煤層為C9、C17煤層,其中C17煤層厚度2米

2、左右,煤層頂板均為泥巖,直接頂在受斷層切割、褶皺擠壓區(qū)域非常破碎。自2001年至2008年,我礦共發(fā)生了6起安全事故中有5起屬于頂板事故,其中空頂作業(yè)引起事故2起,死亡2人;未執(zhí)行敲幫問頂引發(fā)事故2起,死亡2人;因支護質(zhì)量差引發(fā)事故一起,死亡1人。在總結(jié)事故原因與教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn),每一起事故都有三個共同的特點:一是遇難人員都是帶班的組長;二是發(fā)生事故的地點都是在采煤工作面;三是事故的主要原因都是工人嚴重違章作業(yè)造成的自身傷害。吸取了血的教訓(xùn)之后,人們不能不對如何強化頂板管理工作進行深刻的反思與進一步探索。2、探索頂板管理的措施與辦法2.1合理布置回采工作面,認真編制作業(yè)規(guī)程工程技術(shù)人員應(yīng)積極探索適合

3、本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的工程設(shè)計方案,編制作業(yè)規(guī)程應(yīng)從多方面考慮,盡可能周全。對于回采厚煤層、中厚煤層或頂板松軟、破碎的薄煤層時,其回采運輸巷道應(yīng)布置在煤層底板巖石中,這樣掘進巷道時施工條件好,在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。此外,應(yīng)合理選擇采煤方法,對頂板松軟、不穩(wěn)定、斷層、裂隙較發(fā)育的煤層可選用下行式斜坡采煤法;對頂板較穩(wěn)定的煤層可選用走向長壁式回采方法。2.2嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程審批、學(xué)習(xí)制度作業(yè)規(guī)程是煤礦指導(dǎo)生產(chǎn)、保證生產(chǎn)安全的綱領(lǐng)性文件。因此,要求采掘作業(yè)規(guī)程編制之前都要事先進行水患論證,編制時依據(jù)地質(zhì)資料與礦壓觀測資料,包括頂板來壓規(guī)律進行切合實際的編寫。礦長、總工程師應(yīng)嚴格

4、把關(guān),制定“四不批”制度,即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批;頂板管理措施不具體不審批;規(guī)程編寫不認真,措施沒有針對性不審批?！叭笠?guī)程”出臺后必須組織干部和職工認真學(xué)習(xí),讓大家領(lǐng)會和掌握,同時通過考核合格后才能上崗作業(yè)。2.3加強工程技術(shù)管理,嚴把工程質(zhì)量關(guān)煤礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場管理不嚴或采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ),從抓好現(xiàn)場管理入手,提高工程質(zhì)量是防止頂板事故的一條極其重要的措施。因此,要求工程技術(shù)管理人員經(jīng)常深入井下作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,遇地質(zhì)構(gòu)造變化等意外情況,應(yīng)編制補充安全技術(shù)措施并組織全體施工人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會后方可繼續(xù)施工。日常工作中由安全員

5、對采掘工作面支護質(zhì)量進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。工程驗收小組月末組織驗收時應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān),堅決做到工程質(zhì)量不合格不驗收。2.4密切關(guān)注回采工作面頂板動態(tài),掌握初次與周期來壓規(guī)律回采工作面初次來壓和周期來壓容易造成冒頂事故,特別是對于斷層、裂隙發(fā)育的頂板,一旦采面某個地點的支架失效,就有可能發(fā)生局部漏冒,破碎頂板從這點開始沿工作面往上全部漏空,造成大片支架失去平衡,導(dǎo)致漏垮工作面。因此,必須認真搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理,預(yù)防大型惡性頂板事故發(fā)生。日常工作中要摸索和掌握來壓步距,在來壓之前采取加強支護的措施,如加木垛、從柱等,確保安全無事故。2.5加強現(xiàn)場檢查監(jiān)督,及時消除安全隱患局

6、部冒頂實質(zhì)是控頂區(qū)內(nèi)已破碎的直接頂失去有效支護而造成的,采掘工作面較容易發(fā)生冒頂事故的位置:一是地質(zhì)構(gòu)造破壞附近;二是采面靠近煤壁處或順槽掘進迎頭;三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處;四是采面放頂線附近。這四個位置是頂板事故多發(fā)區(qū)域,因此也是頂板管理的重點部位。下面針對這四個區(qū)段產(chǎn)生冒頂?shù)脑蚺c特點,結(jié)合我縣煤礦實際情況,提出七條防范措施。嚴格控制控頂距,工作面隨采隨支,遇頂板破碎時嚴格執(zhí)行超前支護。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,危石必須挑下,無法挑下時應(yīng)采取臨時支護措施,嚴禁空頂作業(yè)。架設(shè)支架要有足夠的初撐力,順槽上的支架要有35度的迎山角,支架的頂部與兩側(cè)應(yīng)用木板背緊背害牢,嚴防片幫。布置

7、炮眼時,應(yīng)使最小抵杭線處在相鄰兩柱之間,裝藥量要適度、合理,盡量采用小范圍放炮方式。巷道、順槽交叉口架設(shè)抬棚支護,工作面上下出口的支護必須加密,必要時增設(shè)特殊支架。每班末進行一次安全檢查,發(fā)現(xiàn)支架霉爛、歪斜、斷梁折柱等情況應(yīng)及時更換。采用下行式斜坡采煤時,放炮前必須封塘,放炮后人員嚴禁進入封塘區(qū)內(nèi)耙煤。區(qū)(隊班(組是企業(yè)管理和職工從事生產(chǎn)勞動的最基本單位;是有效控制事故發(fā)生的基本環(huán)節(jié);也是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn),關(guān)鍵問題就是要把安全管理的各項工作,包括規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、安全措施和監(jiān)督檢查等都要在采掘班(組當中落實,只有這樣,才能讓國家安全生產(chǎn)的方針和企業(yè)的安全工作部署變成每個

8、職工的自覺行動,把安全生產(chǎn)的標準、制度和措施等安全管理工作真正落實到生產(chǎn)工藝流程第一線的物和人的不安全因素上,達到有效避免各種災(zāi)害事故。為此,要切實加強班組建設(shè),特別是加強對班組長的培訓(xùn)和安全教育,提高他們的素質(zhì),使他們在頂板管理中發(fā)揮積極作用。監(jiān)管部門應(yīng)嚴格執(zhí)行煤礦安全管理條例,對“三違”人員一經(jīng)查出,都要進行嚴肅處理,任何人不準講情,不得護短。對于預(yù)防重大頂板事故的有功人員給予重獎。井下一旦發(fā)生頂板事故,必須以“三鐵”手段按照“四不放過”原則,認真分析原因,嚴格追究事故責(zé)任人,同時以血的教訓(xùn)教育群眾,并制定防范措施,杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。3結(jié)語技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ),生產(chǎn)現(xiàn)場管理

9、到位是搞好頂板管理的保證,職工安全意識高低是頂板管理的關(guān)鍵,這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。冒頂事故的發(fā)生是有條件的,也是有規(guī)律的,只要采用正確的手段對頂板實行鑒測,掌握其規(guī)律,并提前采取針對性預(yù)防措施,將頂板管理建立在科學(xué)基礎(chǔ)上,絕大多數(shù)頂板事故是可以避免的。五項措施強化頂板管理制定五項措施,強化采、掘、開、巷修各作業(yè)點和生產(chǎn)系統(tǒng)巷道頂板管理。該礦在總結(jié)歷年來頂板管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合當前生產(chǎn)實際,歸納總結(jié)了五項措施一是強化現(xiàn)場管理。即根據(jù)不同煤層的圍巖性質(zhì),合理確定爆破、巷道支護等技術(shù)參數(shù),并組織頂板管理課題組與高校合作在生產(chǎn)實踐中總結(jié)優(yōu)化支護參數(shù),確保井巷實現(xiàn)最佳支護效果;落實頂板管理責(zé)任人和責(zé)任范圍,嚴格執(zhí)行管理責(zé)任人、安檢人員定期巡查制度和工作面安檢員、班組長驗收制度。二是強化監(jiān)督檢查。即明確礦各級管理人員入井行走線路的頂板管理責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題,及時通知責(zé)任單位組織處理,保證隱患得到及時整改。三是專題隱患排查。即由礦職能部門和頂板管理責(zé)任單位共同進行頂板管理專題隱患排查,制定隱患整改措施,落實整改責(zé)任人及整改時限。四是安全質(zhì)量定期分析。即根據(jù)專題隱患排查和安全質(zhì)量檢查情況,每月由礦分管領(lǐng)導(dǎo)