中小型企業(yè)如何構(gòu)建營(yíng)銷體系吳洪剛論壇會(huì)_第1頁(yè)
中小型企業(yè)如何構(gòu)建營(yíng)銷體系吳洪剛論壇會(huì)_第2頁(yè)
中小型企業(yè)如何構(gòu)建營(yíng)銷體系吳洪剛論壇會(huì)_第3頁(yè)
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1、2014年中山金程客戶回饋會(huì)暨企業(yè)營(yíng)銷體系高峰論壇 邀請(qǐng)函-企業(yè)營(yíng)銷模式系統(tǒng)化工程- -2014年最值得期待的市場(chǎng)銷售體系-主辦單位:中山金程企業(yè)管理咨詢有限公司(金程企管) 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)中山運(yùn)營(yíng)中心 分享嘉賓:吳洪剛 國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷專家, 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)營(yíng)銷研究中心首席專家,營(yíng)銷學(xué)博士研究生,MBA。 會(huì)議時(shí)間:2014年2月22日 下午:13:30-17:00 會(huì)議地點(diǎn):中山頤和君利酒店5樓會(huì)議中心參會(huì)對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理分享主題:1、中小型企業(yè)如何構(gòu)建營(yíng)銷體系; 2、構(gòu)建企業(yè)管理培訓(xùn),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;學(xué)習(xí)費(fèi)用:免費(fèi) 報(bào)名電話梁志華: 【嘉

2、賓介紹】吳洪剛 國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷專家,中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)營(yíng)銷研究中心首席專家,營(yíng)銷學(xué)博士研究生,MBA。浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘營(yíng)銷專家。中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)認(rèn)證中心講師、香港生產(chǎn)力培訓(xùn)學(xué)院特邀講師、深圳市場(chǎng)學(xué)會(huì)專家。吳老師具有豐富的企業(yè)營(yíng)銷管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷組織、營(yíng)銷渠道、經(jīng)銷商管理與培訓(xùn)等都有很深的造詣。對(duì)國(guó)內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢,比如家電、汽車、服裝、酒業(yè)、電腦、電信、銀行、建材、零售等,特別是對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)特點(diǎn)有相當(dāng)深入的研究。幫助數(shù)十家企業(yè)走出營(yíng)銷困境,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的突破與良性發(fā)展。吳老師在二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、銷售與市場(chǎng)、東方企業(yè)家、中外管理、中國(guó)新時(shí)代等媒體上發(fā)表管理的本

3、土化還是全球化趨勢(shì)、傳統(tǒng)價(jià)值觀籠罩下的庸才文化、集體主義掩蓋下的派系斗爭(zhēng)等文章數(shù)十章,其文章可以在中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)的專欄中看到。 “勇于思考者并不一定能給出最正確的答案,但惰于思考者一定不能給予企業(yè)的未來(lái)。在企業(yè)家精神的思考中,需要有獨(dú)立的思維來(lái)對(duì)其未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行判斷”。正是基于這種深邃與獨(dú)立的思考,使得他在贏得了咨詢客戶和培訓(xùn)學(xué)員的尊重。營(yíng)銷系統(tǒng)決定了企業(yè)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力!擁有一套先進(jìn)的營(yíng)銷系統(tǒng)讓企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的成為可能,您想知道美的廚衛(wèi)如何從6億增長(zhǎng)到46億嗎?他們擁有的這套營(yíng)銷系統(tǒng),您也可以擁有!隨著全球化進(jìn)程和中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷管理也經(jīng)歷了從廣告策劃、渠道網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)、系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)

4、三個(gè)階段。面臨不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,缺乏戰(zhàn)略性思維能力成為了制約中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的瓶頸。如何實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)術(shù)性思維向戰(zhàn)略性思維的轉(zhuǎn)變,恰恰是中國(guó)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)! 要縱橫中國(guó)市場(chǎng),必須找到市場(chǎng)縱橫之道。市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)班讓您擁有戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)的落地能力。讓您的營(yíng)銷系統(tǒng)幫您實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的增長(zhǎng)目標(biāo)?!净窘Y(jié)構(gòu)】案 例管 理 工 具市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析營(yíng)銷目標(biāo)與戰(zhàn)略制定年度營(yíng)銷計(jì)劃產(chǎn)品組合策略渠道與網(wǎng)點(diǎn)策略品牌與市場(chǎng)推廣價(jià)格政策制定營(yíng)銷組織及人員配置營(yíng)銷預(yù)算的制定業(yè)績(jī)的考評(píng)與過(guò)程管理 論壇參會(huì)回執(zhí)表 貴公司信息描述公 司 名 稱公 司 地 址成立時(shí)間(年/月)員工總?cè)藬?shù) 人銷售團(tuán)隊(duì)人數(shù)2013年銷售額(萬(wàn)元)100萬(wàn)以下,100萬(wàn)500萬(wàn),500萬(wàn)1000萬(wàn),1000萬(wàn)以上貴公司所屬行業(yè)陶瓷行業(yè) 制造業(yè) 貿(mào)易行業(yè) 服務(wù)行業(yè) 其他參會(huì)人員信息姓名:手機(jī):職務(wù):郵箱:姓

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