U8成功應用在休閑運動服飾-李寧

1、U8服裝行業(yè)管理信息化成功之廣東李寧體育發(fā)展有限公司一、 服裝行業(yè)特點據(jù)統(tǒng)計，在近20年，中國服裝行業(yè)的產(chǎn)值正以每年15%的速度實現(xiàn)增長，出口額也占到全球的20，無庸置疑，中國已成為世界最大的服裝制造國。廣大中國廠商日益注重服裝品牌經(jīng)營，但銷售價格與行業(yè)利潤卻持續(xù)走低。希望做大做強的服裝企業(yè)，面臨著嚴峻的考驗: Ø 流行周期短、季節(jié)性強，市場瞬息萬變：每一季的服裝在面料、色彩、款式、設計和其他配套上都會發(fā)生快速變化，一方面給服裝企業(yè)帶來無限的機會，另一方面也給其經(jīng)營帶來不穩(wěn)定性和風險。Ø 預測生產(chǎn)的高庫存高風險：服裝生產(chǎn)具有提前期，這就要求對市場有預測性和前瞻性。如果倉存不

2、夠，產(chǎn)品暢銷時就會斷貨；可一旦滯銷，必然會換來大量的庫存。Ø 生產(chǎn)計劃多變：服裝加工要受制于原料到貨的周期、質量等因素影響，由于某些原料的貨期調整而導致生產(chǎn)計劃的變更，給企業(yè)帶來極高的管理成本。Ø 產(chǎn)品多樣管理復雜：服裝企業(yè)的產(chǎn)品通常是以款式顏色尺碼來表示，其產(chǎn)品數(shù)量非常大，且同款之間還存在對應關系。Ø 財務運作風險高：很多服裝企業(yè)會在一季之初，向銀行等金融機構借貸大量的運作資本以擴大規(guī)模、提升產(chǎn)量，增加了企業(yè)資產(chǎn)風險。三、企業(yè)情況介紹企業(yè)簡介1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各

3、種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領跑者。2004年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺廣東李寧體育發(fā)展有限公司（原廣東健力寶運動服裝有限公司）是李寧集團旗下的第一家公司，目前是“李寧牌”服裝的最大生產(chǎn)基地之一，也是中國奧運代表團領獎裝備指定生產(chǎn)企業(yè)，擁有現(xiàn)代化的廠房和生產(chǎn)設備，具備集品牌、研發(fā)、設計、制造、經(jīng)銷及零售能力為一體的雄厚實力。 組織架構圖信息化歷程n 1998年，單機應用財務系統(tǒng)；n 1999年，麗晶PMC系統(tǒng)、麗晶MAS營銷系統(tǒng)；n 2000年，香港FMS工票系統(tǒng)；n 2006年4月開始啟動ERP-U861服裝版項目，系

4、統(tǒng)包括財務、供應鏈、生產(chǎn)制造、人力資源等，實現(xiàn)了全員應用，替換原有軟件。業(yè)務流程圖ERP部署圖產(chǎn)品線模塊組部署模塊應用部門財務會計管理系統(tǒng)財務會計總賬財務部應收管理應付管理報表現(xiàn)金流量表固定資產(chǎn)供應鏈管理系統(tǒng)供應鏈管理采購管理營運部計劃課、采購課銷售部、財務部倉儲課、生產(chǎn)中心、計劃課財務部銷售管理庫存管理存貨核算質量管理IQC、采購課生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)生產(chǎn)制造物料清單開發(fā)技術部、計劃課、制造部主生產(chǎn)計劃制造部、計劃課需求規(guī)劃制造部、計劃課生產(chǎn)訂單制造部、倉儲課人力資源管理系統(tǒng)人力資源薪資管理財務部、人力資源部考勤管理人力資源部人事信息人力資源部四、客戶證言及管理難點如何快速響應客戶訂單？李寧廣發(fā)

5、營銷中心李衛(wèi)【規(guī)范錄入銷售訂單】系統(tǒng)上線前，一份銷售訂單在公司各環(huán)節(jié)流通，完全依賴手工進行復制，難免出現(xiàn)人為的失誤。ERP上線后，在系統(tǒng)中錄入訂單，不僅規(guī)范了輸入的內容和格式。同時訂單經(jīng)過審核后，會自動傳輸?shù)较掠蔚挠媱澘刂撇亢臀锟夭浚麄兏鶕?jù)訂單進行相應的業(yè)務開展。【及時回復客戶報價】獲得訂單后，我們需要在最短時間內計算出產(chǎn)品成本，以便盡快為客戶提供報價。在用友原銷售報價模塊基礎上，我們生成了一個報表，包括物料單價、引用的BOM和IE公式。通過這個可以算出我們的物料成本、制造成本，從而及時有效地報出一個意向價格。【準確預估訂單交貨期】從產(chǎn)能規(guī)劃上說，我們業(yè)務部主要關注的是訂單能否按期交貨，車間

6、有沒有產(chǎn)能。通過系統(tǒng)中的產(chǎn)能規(guī)劃，我們可以看到現(xiàn)在工廠的產(chǎn)能負荷狀況，從而有效回復給客戶一個可行、可操作的貨期。在訂單的執(zhí)行過程中，通過生產(chǎn)進度的查詢，我們可以掌握整個銷售訂單的執(zhí)行情況，從而有效控制貨期。怎樣合理安排生產(chǎn)計劃？我日常應用的ERP模塊有：采購管理、庫存管理、銷售管理、委外管理李寧廣發(fā)計劃課課長：張振杰李寧廣發(fā)營運中心：何素珍【準確計算物料需求計劃】原來我們做物料需求計劃，要花2、3個人進行1、2天的手工運算，不僅無法保證結果的準確性，還浪費了人力成本。現(xiàn)在通過MRP系統(tǒng)，使我們整個物料需求的計算變得方便快捷。只需花十多分鐘，就能得到準確的數(shù)據(jù)，避免的錯誤和異常的產(chǎn)生?！君R料展望

7、動態(tài)跟進物料信息】通過用友ERP系統(tǒng)中的齊料展望分析，我們能夠在某一個時點上，針對單一或者批量的訂單得到其物料供應狀況，包括現(xiàn)在或者將來的。這樣我們在做物料分析時，就能知道整個物料供應和生產(chǎn)規(guī)劃能不能協(xié)調和同步，減少了以前物料供應和生產(chǎn)計劃的不協(xié)調矛盾?！緩脑蟼}延伸到車間倉】過去，我們對物料的管理集中在原料倉。車間領料后，我們就很難掌控其用量狀況。通過系統(tǒng)中的車間倉庫調撥，可以將某一個具體訂單的用料，從原料倉調撥到車間倉，將我們公司的現(xiàn)場物料管理直接延伸到車間倉中去，加強了對物料的管理和控制。如何有效控制生產(chǎn)成本？證言：數(shù)據(jù)共享了，溝通及時了，效率提高了，公司管理人員和領導層也有了決策依據(jù)。

8、李寧廣發(fā)財務部經(jīng)理助理莫婉紅【裁床管理控制物料成本】裁床管理是服裝生產(chǎn)的關鍵工序，也是物控、發(fā)料的關鍵環(huán)節(jié)。曼妮芬大部分物料是通過裁床工序上車間管理的，轉換裁床對物料成本控制有積極的意義。裁床管理對我們物料清單的核算和裁片的管理，提供了很好的工具?！竟て惫芾頊蚀_核算計件工資】我們是按記件方式計算工資，用友ERP系統(tǒng)中的工票管理，是通過條形碼對工票采集記錄，自動將工人的工作成果計入系統(tǒng)，并生成工時記錄單，從而更好的為員工計算工資。不僅避免了漏算和少算的情況，也合理控制了人工成本?！矩攧請蟊砣娣从尺\作成本】過去，我們在完成一個訂單后，總是要過很長時間才能計算出公司是盈利了還是虧損了?，F(xiàn)在通過存貨

9、核算、工票、總賬、固定資產(chǎn)系統(tǒng)，提取出企業(yè)整個運作過程中的物料成本、人工成本和費用信息，最終這些信息將全面地反映到財務的賬務報表中，加強了對外來賬務的管理和監(jiān)督。六、應用效果l ERP系統(tǒng)實施過程中，規(guī)范了企業(yè)的近百個流程，以保證ERP 系統(tǒng)實施效果為目標，使企業(yè)多數(shù)業(yè)務流程得到了規(guī)范；l 生產(chǎn)車間、采購人員對主機廠訂單變化的反應時間從臺套計劃方式下3天時間，縮短到1個小時之內（MRP計劃時間縮短到12分鐘之內），更好地響應了客戶的變化；l 排月滾動計劃的時間間隔從1個月縮短到1周，大大降低了預測的不準確性，為物料的均衡生產(chǎn)和采購奠定了基礎；l 基礎數(shù)據(jù)和信息實行集中管理，高度共享，保證了企業(yè)

10、基礎數(shù)據(jù)的唯一性、共享性、準確性，同時建立了相應的管理制度和處理流程，與ISO9000三層文件有機結合起來、確?；A數(shù)據(jù)的準確性和唯一性，保障了系統(tǒng)的持續(xù)正常運轉；l 實現(xiàn)了流程信息化，系統(tǒng)功能覆蓋從銷售訂單到采購訂單、采購入庫、領料出庫、半成品入庫、產(chǎn)成品入庫、銷售發(fā)貨、收付款的完整業(yè)務流程，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，流程所涉及各崗位的工作更加規(guī)范高效；l 運用MRS 與MRP，全廠進行統(tǒng)一的計劃，各部門協(xié)調運作，跟蹤管理，達到了整體的最優(yōu)，最大程度上保證了客戶的交貨期，提高了客戶滿意度；項目使用前使用后銷售訂單評審兩天準備成本、產(chǎn)能等各方面資料4小時銷售發(fā)貨信用控制兩天各部門審批實時控制物料計劃手工計算強度大、易出錯自動計算生成、準