崗位職責(zé)說明

1、崗位職責(zé)說明文件號(hào)：LDF-WI-GD-017版本/狀態(tài)：A/2本版發(fā)行日：2016/07/10頁碼：8/8文件修改記序號(hào)修改日期修 改 內(nèi) 容頁次版本變化新文件發(fā)放確認(rèn)（）舊文件回收確認(rèn)（）12015/4/25更改公司LOGOAO升A122015/4/25內(nèi)容更改見AO與A1AO升A132015/4/25版次0升級(jí)到1AO升A142016/7/10增加包裝崗位職責(zé)說明A1升A2編制： 審核 ： 審批：1.目的為了公司內(nèi)各崗位能了解和明確自身管理要求和責(zé)任，特制定此規(guī)范。2.適用范圍適用于公司所有崗位。3.定義（無）4.權(quán)責(zé)4.1總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)管理崗位職責(zé)的制定和執(zhí)行情況考評(píng)。4.2各部門：負(fù)責(zé)

2、管理職責(zé)的執(zhí)行。5.崗位職責(zé)說明 5.1董事長權(quán)責(zé) 5.1.1主持制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)； 5.1.2推動(dòng)、監(jiān)督企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行。 5.1.3按照公司章程規(guī)定，定期召集董事和相關(guān)人員召開公司董事會(huì)會(huì)議； 5.1.4主持公司董事會(huì)會(huì)議和董事會(huì)閉會(huì)期間的日常工作； 5.1.5組織董事公進(jìn)行各項(xiàng)議程的討論、決策。 5.1.6根據(jù)工作需要，召集有關(guān)人員召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議或決策層會(huì)議，聽取相關(guān)報(bào)告； 5.1.7討論公司重大問題，并作出相應(yīng)的決策。 5.1.8對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制 5.1.9審查、批準(zhǔn)公司資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)； 5.1.10審查、批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)

3、報(bào)告，監(jiān)督公司重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行。 5.1.11處理公司的重大對(duì)外關(guān)系問題并作出決策； 5.1.12參加公司重大公關(guān)活動(dòng)。 5.1.13提出對(duì)公司總經(jīng)理和其他高層人員的聘用、獎(jiǎng)懲、薪酬及解聘建議，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)； 5.1.14對(duì)公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控。 5.2總經(jīng)理權(quán)責(zé) 5.2.1 領(lǐng)導(dǎo)并制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)其進(jìn)行調(diào)整； 5.2.2 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)公司的創(chuàng)新與變革工作。 5.2.3制訂和實(shí)施董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制訂、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃； 5.2.4監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。 5.2.5指導(dǎo)公

4、司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)其進(jìn)行審核，并報(bào)董事會(huì)審批； 5.2.6按規(guī)定對(duì)預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支進(jìn)行審核、審批。5.2.7與董事會(huì)進(jìn)行良好的溝通，定期向董事會(huì)進(jìn)行工作匯報(bào)；5.2.8組織開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象 5.2.9在公司內(nèi)部建立良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。 5.2.10負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員及各部門干部調(diào)配和任免； 5.2.11主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策； 5.2.12 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)； 5.2.13負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。 5.3管理者代表權(quán)責(zé) 5.3.1確保質(zhì)量管

5、理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。 5.3.2向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的狀況和任何改進(jìn)的需求。 5.3.3確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。 5.3.4負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 5.3.5管理和監(jiān)督各部門的生産，品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)。 5.3.6負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門干部調(diào)配和任免。 5.3.7參與招聘員工和教育培訓(xùn)及考核員工。5.3.8執(zhí)行總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事宜。 5.4營銷副總經(jīng)理權(quán)責(zé)5.4.1協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營全面工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 5.4.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，客戶管理及市場(chǎng)推廣，營售過程的組織 與監(jiān)控。5.4.3負(fù)責(zé)定期組織市場(chǎng)調(diào)研

6、，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制訂調(diào)整市場(chǎng)營銷策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)，建立 市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)，貫徹執(zhí)行公司的整體經(jīng)營計(jì)劃及總體經(jīng)營目標(biāo)，并落實(shí)相應(yīng)的銷售目標(biāo)、市 場(chǎng)目標(biāo)； 5.4.4結(jié)合公司遠(yuǎn)、近目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算要求，分析市場(chǎng)環(huán)境，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂產(chǎn)品的價(jià)格政 策，營銷政策及實(shí)施方案，督促營銷部按時(shí)完成營銷任務(wù)； 5.4.5負(fù)責(zé)每月分析營銷動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)競爭發(fā)展態(tài)勢(shì)。找出存在問題，提出改進(jìn)方案及措施，確保營 銷各項(xiàng)工作的順利完成； 5.4.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各類資源，保持與客戶的密切聯(lián)系，同客戶建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系；提交主要市 場(chǎng)推廣活動(dòng)、展會(huì)、廣告、座談等事務(wù)的實(shí)施方案； 5.4.7定期檢查銷售部工作計(jì)劃的實(shí)施情況并

7、適時(shí)適度地提出必要的調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通 過后，組織實(shí)施； 5.4.8掌握產(chǎn)品價(jià)格政策的實(shí)施情況，針對(duì)不同客戶層群，可采用必要的批量差價(jià)，預(yù)付現(xiàn)款結(jié)付 折扣等不同層次的價(jià)格對(duì)策，確保公司有較高的盈利水平； 5.4.9定期走訪客戶，掌握其它公司的營銷政策，價(jià)格水平，分析競爭態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的市場(chǎng) 推廣策略，迎合市場(chǎng)競爭的需要； 5.4.10參加公司的資金平衡會(huì)，收款分析會(huì)，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)等相關(guān)會(huì)議，掌握客戶 拖欠款情況，分析拖欠原因，組織拖欠款的催收，防止長期拖欠，形成呆賬； 5.4.11負(fù)責(zé)制訂必要的銷售工作流程，銷售管理制度，并依規(guī)組織實(shí)施。控制不必要營銷費(fèi)用的開 支，監(jiān)

8、控銷售費(fèi)用的合理使用； 5.4.12負(fù)責(zé)銷售管理人員的聘選、培訓(xùn)、工作安排、業(yè)績考核及隊(duì)伍的建設(shè)； 5.4.13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理銷售部與相關(guān)部門難以協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；5.4.14負(fù)責(zé)組織銷售人員參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作；5.4.15承辦總經(jīng)理交辦的其它工作。 5.5銷售經(jīng)理權(quán)責(zé) 3.4采購部職能 3.4.1根據(jù)公司的年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃； 3.4.2負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，并貫徹執(zhí)行； 3.4.3完善招、投標(biāo)管理辦法和參與各項(xiàng)物品的采購標(biāo)準(zhǔn)及合同評(píng)審工作，簽訂采購合同并監(jiān)督執(zhí) 行情況，建立合同臺(tái)賬，并在項(xiàng)目推進(jìn)上嚴(yán)格執(zhí)行； 3.4.4 組

9、織實(shí)施物料供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)各大版塊的物資進(jìn)行調(diào)研，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng) 變化情況； 3.4.5根據(jù)采購管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購項(xiàng)目的談判、簽約，檢查跟蹤采購合同的執(zhí)行和落 實(shí)情況； 3.4.6負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購、供應(yīng)材料，確保合理地組織采購，并及時(shí)供應(yīng)所需的物資； 3.4.7確保采購物品的質(zhì)量，針對(duì)質(zhì)量反饋意見及時(shí)有效進(jìn)行溝通； 3.4.8采購價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制； 3.4.9對(duì)采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)； 3.4.10根據(jù)公司的物料需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立 長期集中采購協(xié)議； 3.4.11不斷開發(fā)

10、新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查； 3.4.12制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核、評(píng)級(jí)，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性； 3.5 PMC部職能 3.5.1所有入庫單、出庫單、盤點(diǎn)表留底保存，每月裝訂成冊(cè)交至財(cái)務(wù)部保管。 3.5.2 PMC準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施。 3.5.3 PMC進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析與改善，提高物料周轉(zhuǎn)率。 3.5.4 PMC進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。 3.5.5 PMC主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)。 3.5.6 PMC編制生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、內(nèi)部生產(chǎn)訂單并組織生

11、產(chǎn)。 3.5.7 生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃和內(nèi)部生產(chǎn)訂單情況跟蹤。 3.5.8 協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接,對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整。 3.5.9 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告。 3.5.10 準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 3.5.11 進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)。 3.5.12 生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理。 3.5.13 針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。 3.5.14 組織制定各規(guī)格、各工序等“物料損耗標(biāo)準(zhǔn)”并監(jiān)督實(shí)施，每月一

12、次總結(jié)報(bào)告，提高物料利 用率。 3.5.15 負(fù)責(zé)銷售制度的制定、優(yōu)化、監(jiān)督執(zhí)行。 3.5.16 負(fù)責(zé)對(duì)商品進(jìn)行驗(yàn)證，收貨，發(fā)貨，存儲(chǔ)管理，入賬，盤點(diǎn)等； 3.5.17 當(dāng)場(chǎng)開箱檢查，核對(duì)廠家來貨單與實(shí)際是否相符合，查看包裝有無損壞，發(fā)生數(shù)量不足或 有損壞，異象等，將損壞部件或遺失部件報(bào)告采購以便及時(shí)處理； 3.5.18 按實(shí)際收到貨物的品名、規(guī)格型號(hào)等開入庫單并簽字確認(rèn)，與送貨單不符等異常情況要備 注說明； 3.5.19錄入進(jìn)銷存系統(tǒng)，倉管員應(yīng)根據(jù)入庫單及時(shí)錄入商品進(jìn)銷存系統(tǒng)，第一次采購的來貨按本公 司規(guī)定編號(hào)，填寫進(jìn)價(jià)，廠家型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量等； 3.5.20 所有退貨，經(jīng)倉管員驗(yàn)收確認(rèn)后，

13、及時(shí)制作入倉單，由退貨人和倉管員同時(shí)簽名確認(rèn)并更 新系統(tǒng)庫存，同時(shí)倉管員通知發(fā)出商品，并開出庫單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字確認(rèn)后商品出庫退貨； 3.5.21倉管員要定期做好盤點(diǎn)工作，根據(jù)實(shí)盤情況制作盤點(diǎn)表，盈虧及時(shí)處理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層決策同意 后，盤盈商品列示出庫單，辦理入庫手續(xù)，虧損商品要查明原因，并追究責(zé)任作出相應(yīng)處理； 3.6 制造部職能 3.6.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，員工的管理、訓(xùn)練，生產(chǎn)過程控制和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保生產(chǎn)任 務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成； 3.6.2 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)； 3.6.3 負(fù)責(zé)作業(yè)員的培訓(xùn)教育工作； 3.6.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作； 3.6.5 負(fù)責(zé)

14、在制物料的管理與存儲(chǔ)工作； 3.6.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理和5S工作； 3.6.7 負(fù)責(zé)所有員工的考勤、生產(chǎn)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)工作； 3.6.8 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中員工安全作業(yè)要求的管理工作； 3.6.9 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司相關(guān)管理制度和公司其它臨時(shí)安排的工作； 3.6.10負(fù)責(zé)生產(chǎn)制度的制定、優(yōu)化、監(jiān)督執(zhí)行。 3.6.11 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料開發(fā)，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)前的審核評(píng)估； 3.6.12 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料在轉(zhuǎn)入生產(chǎn)前，工藝技術(shù)和設(shè)備能力保障審核與評(píng)估； 3.6.13 負(fù)責(zé)排除生產(chǎn)異常并為生產(chǎn)提供技術(shù)設(shè)備支持； 3.6.14 引領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)改善和導(dǎo)入并運(yùn)用精益生產(chǎn)管理工具； 3.6.15 制作、更新和審核

15、生產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書； 3.6.16 審核現(xiàn)有生產(chǎn)過程和設(shè)備來改善現(xiàn)有生產(chǎn)效率； 3.6.17 制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn) ； 3.6.18負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定輸出和管理執(zhí)行； 3.6.19負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化提升； 3.6.20 針對(duì)客訴評(píng)估給銷售提供與生產(chǎn)過程有關(guān)的技術(shù)支持； 3.6.21 開發(fā)和組織項(xiàng)目來解決現(xiàn)有設(shè)計(jì)中與產(chǎn)品有關(guān)的缺陷等； 3.6.22 負(fù)責(zé)整個(gè)部門的樣品生產(chǎn)安排； 3.6.23 負(fù)責(zé)評(píng)審客戶的要求并依據(jù)現(xiàn)有體系開發(fā)新型號(hào)； 3.6.24 導(dǎo)入替換材料，加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)計(jì)來改善生產(chǎn)效率； 3.6.25負(fù)責(zé)新型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 3.6.26 針對(duì)客訴給銷售提供技術(shù)支持； 3.6.27 開發(fā)和組織

16、項(xiàng)目來解決現(xiàn)有設(shè)計(jì)中與產(chǎn)品有關(guān)的缺陷等工作； 3.6.28 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備(含生產(chǎn)和非直接生產(chǎn)設(shè)備)從策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、選型； 3.6.29 購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、更新、改造、直到報(bào)廢進(jìn)行生命全過 程的綜合管理，做到設(shè)備安全、高效、低耗，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行； 3.6.30 負(fù)責(zé)供電（含電氣設(shè)備）供氣、供水系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作； 3.6.31 協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備組進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，檢修； 3.6.32 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作； 3.6.33 負(fù)責(zé)設(shè)備配件、工裝夾具的開發(fā)、設(shè)計(jì)、跟蹤、安裝、調(diào)試； 3.6.34 負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)范,

17、安全規(guī)則制定和檢查； 3.6.35 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)、安全操作規(guī)范的培訓(xùn)； 3.7 品質(zhì)部職能 3.7.1 負(fù)責(zé)ISO9000管理體系建立和維護(hù)； 3.7.2 負(fù)責(zé)IQC方面：物料標(biāo)準(zhǔn)、物料檢驗(yàn)指導(dǎo)書、物料檢驗(yàn)記錄等制定和管理； 3.7.3 負(fù)責(zé)IPQC方面：QC工程圖、QC點(diǎn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、QC點(diǎn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書、QC點(diǎn)檢驗(yàn)記錄、QC點(diǎn)首檢巡檢記錄等制定和管理； 3.7.4 負(fù)責(zé)QA方面：成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)指導(dǎo)書、成品檢驗(yàn)記錄等制定和管理； 3.7.5 負(fù)責(zé)品質(zhì)體系稽核優(yōu)化提升； 3.7.6 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司相關(guān)管理制度和公司其它臨時(shí)安排的工作； 3.7.7負(fù)責(zé)品質(zhì)技術(shù)設(shè)備管理制度的制

18、定、優(yōu)化、監(jiān)督執(zhí)行。 3.8 總經(jīng)辦職能 3.8.1 負(fù)責(zé)人事行政事務(wù)管理職能：事務(wù)管理職能包括人力資源需求的提出、新員工培訓(xùn)、5S管理、 工資的核算與發(fā)放、考勤管理、KPI考核、辦公和生活用品的計(jì)劃、采購和收發(fā)、社保的辦理、 人事檔案管理等日常工作； 3.8.2 負(fù)責(zé)擬訂人力資源需求招聘計(jì)劃； 3.8.3 建立并完善員工關(guān)系管理體系，及涉及員工關(guān)系的日常工作； 3.8.4 負(fù)責(zé)推行公司的各項(xiàng)HR制度，并制定HR平臺(tái)的建立及維護(hù)； 3.8.5 推行公司制定的薪酬架構(gòu)及考核管理的制度； 3.8.6 推行公司的績效管理制度，推進(jìn)及監(jiān)督績效考核的全過程； 3.8.7 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立及日常運(yùn)營

19、； 3.8.8 負(fù)責(zé)貫徹監(jiān)督執(zhí)行公司年季度工作規(guī)劃和臨時(shí)性斬落規(guī)劃的工作安排； 3.8.9 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事、勞動(dòng)、薪酬福利等方面的政策和規(guī)定，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營理 念開展處理解決公司日常人事勞資方面的工作； 3.8.10 編制標(biāo)準(zhǔn)崗位編制，組織人員選聘及錄用，安排培訓(xùn)、考核上崗等各項(xiàng)工作； 3.8.11 負(fù)責(zé)擬定公司勞動(dòng)合同文本和實(shí)施細(xì)則，與員工簽訂勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)合同期內(nèi)員工工作表現(xiàn) 的考察工作，按期組織勞動(dòng)合同續(xù)簽，員工勞動(dòng)合同解除、終止的管理工作； 3.8.12 負(fù)責(zé)員工等級(jí)評(píng)定的組織工作，加強(qiáng)員工考勤管理，按權(quán)限審批員工各種休假； 3.8.13 結(jié)合公司效益情況，負(fù)責(zé)擬定公司各

20、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金分配辦法，做好員工因崗位職務(wù)變 動(dòng)工資的調(diào)整和日常性定級(jí)審批工作； 3.8.14 制定和完善員工獎(jiǎng)罰辦法和監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)違紀(jì)員工作出相應(yīng)的處理意見； 3.8.15 執(zhí)行國家相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)政策，負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的代扣代繳及日常管理工作，及時(shí)辦理員 工調(diào)入、調(diào)出養(yǎng)老保險(xiǎn)的接轉(zhuǎn)手續(xù)； 3.8.16 負(fù)責(zé)制訂專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，結(jié)合員工職業(yè)道德、工作業(yè)績、工作能力、工作表 現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)定考核； 3.8.17 企業(yè)文化建設(shè)，文體活動(dòng)的組織、宣傳、安排工作；公司會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作； 3.8.18 辦公生活用品、辦公生活設(shè)備的采購、登記、管理工作，做到帳務(wù)相符； 3

21、.8.19 辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理工作； 3.8.20 安全保衛(wèi)工作，安排保潔、保安值班及監(jiān)督管理工作； 3.8.21 宿舍的管理，宿舍分配，租金、水電核算，管理、調(diào)配等；3.8.22 負(fù)責(zé)人事制度的制定、優(yōu)化、監(jiān)督執(zhí)行。3.8.23 負(fù)責(zé)與公安、法院、消防、社保等政府部門建立良好關(guān)系，處理各類刑事和經(jīng)濟(jì)案件； 3.9 財(cái)務(wù)部職能 3.9.1 負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施； 3.9.2 負(fù)責(zé)建立“利潤中心”和“費(fèi)用中心”兩大會(huì)計(jì)核算體系，并根據(jù)公司發(fā)展模式的調(diào)整而適 時(shí)規(guī)范； 3.9.3 負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)核算工作，包括費(fèi)用核算、成本核算、采購核算、銷售核算、資金核

22、算、資 產(chǎn)核算、利潤核算等； 3.9.4 負(fù)責(zé)工資（包括獎(jiǎng)金）審核、發(fā)放和稅收交納； 3.9.5 負(fù)責(zé)按時(shí)提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面反映公司經(jīng)營業(yè)績； 3.9.6 按照“賬表審核”內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保賬賬相符、賬表相 符、賬實(shí)相符和賬據(jù)相符； 3.9.7 負(fù)責(zé)分析資金流量，準(zhǔn)確核定信貸額度、信貸期限和信貸方式，并做好日常的信貸往來工作； 3.9.8 負(fù)責(zé)建立健全內(nèi)控資料檔案，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、會(huì)計(jì)憑證、稅務(wù)資料、海關(guān)資料、對(duì)賬 資料、發(fā)貨回執(zhí)資料、審批資料、各種空白票據(jù)和存根聯(lián)（包括倉儲(chǔ)票據(jù)）等； 3.9.9 負(fù)責(zé)日常資金統(tǒng)籌、使用、調(diào)撥和分析，每月編制資金收支計(jì)劃，定期資金盤點(diǎn)和檢查印章、 支票、存折分離管理情況，以充分有效利用資金和確保資金安全； 3.9.10 負(fù)責(zé)定期審查銷售合同和采購合同的有關(guān)價(jià)格，特別是對(duì)差異較大的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控和審查； 3.9.11 督導(dǎo)倉庫定期盤點(diǎn)、定期對(duì)賬、以及分析不良存貨和控制最低庫存量； 3.9.12 負(fù)責(zé)建立完整的資產(chǎn)資料庫，定期與資產(chǎn)管理部門核對(duì)資產(chǎn)； 3.9.13 定期組織檢查與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的流程、網(wǎng)絡(luò)和軟件，確保物流、票流真實(shí)無誤。 3.9.1