設(shè)備管理論文精選

1、word2022設(shè)備管理論文隨著經(jīng)濟(jì)的開展和技術(shù)裝備的更新，工業(yè)企業(yè)內(nèi)所使用的特種設(shè)備數(shù)量急劇增長。其中，最常見的有鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電梯、廠內(nèi)機(jī)動車輛等，它們都屬于涉及生命平安、危險 較大的特種設(shè)備。因此，對特種設(shè)備的管理要求要嚴(yán)于一般的生產(chǎn)設(shè)備。按照 種設(shè)備平安監(jiān)察條例 (國務(wù)院373號令，以下簡稱 條例 )的要求，特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、改造、維修及檢驗(yàn)檢測等全過程的所有活動都必須符合 條伽 及相關(guān)法律法規(guī)的要求。我國對特種設(shè)備的監(jiān)管已進(jìn)行多年，特別是2003年6月1 Et 條侈 公布實(shí)施以來，特種設(shè)備的管理已經(jīng)提升到了一個新的水平，國家對特種設(shè)備的監(jiān)管成效顯著。但是，

2、目前特種設(shè)備的監(jiān)管還沒有完全到位，特種設(shè)備事故還時有發(fā)生，各特種設(shè)備使用單位還應(yīng)該加大力度對其進(jìn)行管理。國家和相關(guān)管理部門也認(rèn)識到了這個問題，并于2009年重新公布實(shí)施了新修改的 條例 倜務(wù)院549號令)。對本地區(qū)局部特種設(shè)備使用單位的管理情況進(jìn)行粗略調(diào)查，發(fā)現(xiàn) 業(yè)企業(yè)特種設(shè)備管理上存在的問題依然不少，有的問題還相當(dāng)嚴(yán)重，亟待解決、管理現(xiàn)狀與問題分析根據(jù)對二業(yè)企業(yè)的調(diào)查了解，現(xiàn)階段特種設(shè)備管理情況比以前有長足進(jìn)步，思想上比以前重視了，管理上比以前標(biāo)準(zhǔn)了，設(shè)備狀況比以前有了明顯好轉(zhuǎn)，操作和管理人員素質(zhì)和技能有所提高。但是，開展并不是均衡的，有的企業(yè)在特種設(shè)備管理方面與法律法規(guī)的要求相距還較遠(yuǎn)，即

3、便是一些管理較好的企業(yè)，在某些方面也或多或少地存在缺陷。由于事故的發(fā)生和開展是由人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)和管理上的缺陷等方面相互作用的結(jié)果，為了搞好特種設(shè)備平安管理工作，杜絕事故發(fā)生，以下將從設(shè)備本身、操作與管理人員、管理制度三個方面存在的常見問題進(jìn)行有針對性的分析。1設(shè)備本身 要保證特種設(shè)備正常、平安運(yùn)行，前提是：使用符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定且質(zhì)量合格的產(chǎn)品、精準(zhǔn)的安裝、良好的維護(hù)、適時而恰當(dāng)?shù)臋z修及合理的使用，從各個環(huán)節(jié)控制和減少物的不平安因素。雖然目前在用特種設(shè)備的狀況較以前有了根本性好轉(zhuǎn)，但問題依然存在，設(shè)備本身存在的主要問題見表1。2操作與管理人員據(jù)統(tǒng)計，50以上的特種設(shè)備事故是因?yàn)楣?/p>

4、理不善、違章作業(yè)造成的，即因?yàn)槿说囊蛩禺a(chǎn)生的。人是特種設(shè)備平安管理中的一個重要因素，相關(guān)法規(guī)要求：特種設(shè)備的操作和管理人員應(yīng)符合相應(yīng)的條件，并經(jīng)培訓(xùn)、考核合格持證上崗。特種設(shè)備使用單位應(yīng)該以此為重點(diǎn)，加強(qiáng)對操作、管理人員的管理及培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的知識水平、操作技能和應(yīng)急處理能力，以消除或減少人的不平安行為，防止特種設(shè)備事故的發(fā)生。目前，在人員方面存在的主要問題見表2。3管理制度設(shè)備本身存在的主要問題主要問題 問題分析、標(biāo)準(zhǔn)管理的要求非法特種設(shè)備主要是指未按法規(guī)要求生產(chǎn)、安裝、大使用 修、改造的特種設(shè)備，它們存在嚴(yán)重的平安隱患，應(yīng)該非法特 停止使用。按照 條例 要求，應(yīng)該使用有資質(zhì)的單位種

5、設(shè)備 生產(chǎn)的經(jīng)監(jiān)檢合格的特種設(shè)備，并且其安裝、大修、改造等活動應(yīng)由有資質(zhì)的單位按照規(guī)定的程序進(jìn)行在用設(shè)備使用狀況差，主要原因是：安裝不好、維護(hù)不好、檢修不及時以及不標(biāo)準(zhǔn)的使用等。按 條例 要設(shè)備 求，特種設(shè)備的安裝、維護(hù)、大修改造應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)狀況差 的單位進(jìn)行，其安裝、大修改造等施工過程應(yīng)經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)合格才能投入使用。設(shè)備操作人員應(yīng)持證，并按操作規(guī)程操作設(shè)備吏用環(huán) 特種設(shè)備有其相應(yīng)的使用環(huán)境要求在不符合條件的競不符 環(huán)境下使用可能導(dǎo)致設(shè)備故障、安牟=隱患、縮短使用壽命。應(yīng)保障要求 特種設(shè)備環(huán)境整潔通暢，符合設(shè)備使用要求未定 特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)是法定榆驗(yàn)，未定期柃驗(yàn)或檢驗(yàn)期檢驗(yàn) 不合格的應(yīng)該停止

6、使用 存在的主要問題有：超期未檢、或檢驗(yàn) 平安附件或平安保護(hù)裝置未定期調(diào)整校驗(yàn)合格、檢驗(yàn)發(fā)不合格 現(xiàn)的整改工程未落實(shí)整改等無安 按規(guī)定，特種設(shè)備應(yīng)存其明顯部付張貼平安榆驗(yàn)合格全檢驗(yàn) 標(biāo)志。另外，不同的設(shè)備還有其他特殊要求，如壓力容合格標(biāo) 器等還需掛特種設(shè)備使用登記證、電梯等還需張貼警示志等 標(biāo)志和平安考前須知、廠內(nèi)機(jī)動牟輛需掛車牌等設(shè)備檔案應(yīng)伴隨特種設(shè)備的一生檔案應(yīng)包括：與該設(shè)備 設(shè)備相關(guān)的管理制度、出廠原始資料、安裝大修改造相檔案不 關(guān)資料、注冊登記資料、驗(yàn)收檢驗(yàn)和定期榆驗(yàn)報告、維齊全 護(hù)保養(yǎng)記錄、事故(或故障)記錄、運(yùn)行檢查記錄、故障或隱患的整改記錄、砬急救援預(yù)案等表2 人員方面存在的主要

7、問題主要問題 問題分析、標(biāo)準(zhǔn)管理的要求操作、管 特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和平安理人員未持 管理知識，經(jīng)培訓(xùn)考核合格取得特種設(shè)備作業(yè)人員證上崗 證方可從事相應(yīng)的作業(yè)和管砰工作，并且每2年應(yīng)復(fù)審一次違章操作、 特種設(shè)備的管理應(yīng)該遵守相應(yīng)的特種設(shè)備法律法違章管理 規(guī)以及本企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度：特種設(shè)備的操作應(yīng)遵循操作規(guī)程，科學(xué)合胛地操作特種設(shè)備作業(yè)人員存持證卜崗的根底卜，還應(yīng)定人員培訓(xùn) 期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)、安傘培訓(xùn)、應(yīng)急救援培不到位 訓(xùn)與演練等表3 管理制度方面存在的主要問題主要問題 問題分析、標(biāo)準(zhǔn)管理的要求局部企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)混亂。根據(jù)特種設(shè)兀特種設(shè)備 備種類的不同，依據(jù) 條例

8、 要求，應(yīng)該設(shè)立特種平安管理機(jī)構(gòu) 設(shè)備平安管理機(jī)構(gòu)或?qū)?、兼職的平安管理人員，并或?qū)?、兼職?以內(nèi)部管理文件形式明確其組織結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)、全管理人員 人員任命等=相關(guān)人員應(yīng)取得相應(yīng)類別的資質(zhì)證及聘用合同，管理人員應(yīng)有任命書大局部企業(yè)的特種設(shè)備管理制度不完善、不具備可操作性，導(dǎo)致各項(xiàng)管理活動無據(jù)可依。因此，要平安管理 實(shí)現(xiàn)良好的管理，先應(yīng)形成系統(tǒng)化、文件化的管理度不完善或 制度 特種設(shè)備相關(guān)管理制度應(yīng)包括：特種設(shè)備安可操作性 全責(zé)任制度、設(shè)備(使用、維護(hù)、檢修)三大規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案等。特種設(shè)備的相關(guān)管理制度應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際的設(shè)備、人員情況來制定，確保能對各項(xiàng)管理活動起到標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)作用管理體系運(yùn)行

9、不暢、管理不深入，特種設(shè)備管理制度形同虛設(shè)是局部企業(yè)的常見問題。要徹底改變管理不深 現(xiàn)狀，應(yīng)做到思想重視、措施有效。應(yīng)該經(jīng)常性地人，制度形同 開展檢杏和評價 I：作，使制度真正落到實(shí)處，從設(shè)虛設(shè) 備、人員、管理三方面不斷地發(fā)現(xiàn)、整改問題，形成一個持續(xù)改良、動態(tài)循環(huán)、螺旋上升的管理過程，實(shí)現(xiàn)對特種設(shè)備的有效管理特種設(shè)備管 特種設(shè)備管理同總的設(shè)備管理體系、質(zhì)量管理體理未與其他管 系、職業(yè)健康平安管理體系等一樣，具有人、機(jī)、理體系很好地 料、法、環(huán)等要素，一樣遵循PDCA管理原理，完全融合 可以融合為一個整體，相互促進(jìn)、共同開展，而不應(yīng)單獨(dú)列出局部企業(yè)對設(shè)備工作不重視，不重視設(shè)備投入，重生產(chǎn)，輕 人

10、員配置缺乏，設(shè)備管坪不力，設(shè)備不能得到及時、設(shè)備 適當(dāng)?shù)木S護(hù)、檢修 特種設(shè)備先天缺乏或者帶病運(yùn)行，容易產(chǎn)生事故標(biāo)準(zhǔn)化的管理源于嚴(yán)謹(jǐn)、完善的制度，規(guī)章制度是一切行為的依據(jù)。要實(shí)現(xiàn)對特種設(shè)備的有效管理，就應(yīng)逐步制定、完善相關(guān)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，防止出現(xiàn)管理漏洞，盡量減少管理缺陷。 條伊 要求，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)建立健全特種設(shè)備安拿管理制度和崗位平安責(zé)任制度。特種設(shè)備管理的規(guī)章制度既包括同家制定的法律法規(guī)，包括工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理體系中的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。目前，工業(yè)企業(yè)特種設(shè)備管理方面存在的主要問題見表3。二、解決途徑工業(yè)企業(yè)內(nèi)的特種設(shè)備管理目標(biāo)應(yīng)該是：在確保平安的前提下，能正常、高效地使用，以

11、滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求。從平安學(xué)的角度，特種設(shè)備的平安管理主要應(yīng)從可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素人手，也就是設(shè)備是否存在平安隱患、操作和管理人員在操作和管理的過程中是否有不平安行為以及在特種設(shè)備平安管理上是否存在漏洞或缺陷。為此，對特種設(shè)備的管理，應(yīng)從設(shè)備、人員、管理制度三方面著手，見表4。三、結(jié)束語綜上所述，要解決目前局部工業(yè)企業(yè)在特種設(shè)備管理方面存在的問題，需要從設(shè)備、人員、管理方面進(jìn)行不斷地整改和完善，建立一個持續(xù)改良、動態(tài)循環(huán)的管理模式，力爭消除人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)以及管理上的缺陷，真正實(shí)現(xiàn)對特種設(shè)備的有效管理，以保持特種設(shè)備的使用性能和平安性能，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及相關(guān)人員和設(shè)備的平

12、安。加強(qiáng)設(shè)備平安管理促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)代的企業(yè)平安生產(chǎn)管理，是從“人、機(jī)、環(huán)、管四方面人手，即人的平安行為、設(shè)備的平安穩(wěn)定、環(huán)境的平安可靠和平安管理的科學(xué)到位，努力構(gòu)筑科學(xué)的平安管理體系，保證企業(yè)的平安生產(chǎn)。設(shè)備是構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)根底，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以設(shè)備平安管理為核心，遵循“物的平安原那么，以杜絕或減少設(shè)備事故的發(fā)生。在此，筆者對做好設(shè)備平安管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個方面談?wù)勛约旱目捶ā?從源頭抓起，保證設(shè)備的本質(zhì)平安設(shè)備的本質(zhì)平安應(yīng)從設(shè)計開始，從根本七消除隱患，對于設(shè)備使用單位來說，須做好以下 作： (1)在設(shè)備選型時，對其進(jìn)行系統(tǒng)評價，盡量選用技術(shù)先進(jìn)、本質(zhì)平安的設(shè)備設(shè)施，最大限度地防止設(shè)備平安性

13、能的先天缺乏，為平安生產(chǎn)打下良好的根底。如在變電站安裝使用防誤閉鎖裝置，是防止變電站各類電氣誤操作的有效手段，一套完善、可靠的防誤閉鎖裝置可防止電氣誤操作事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)人身和設(shè)備的平安。 (2)為充分挖掘設(shè)備潛力，很多企業(yè)不惜投資來改造設(shè)備，有效地提高了生產(chǎn)效率，但有時卻忽略了對平安可靠性的評估。因此在進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造升級的同時必須進(jìn)行平安可研分析， “小改小革工程也必須做好平安評估工作，經(jīng)過專業(yè)人員的研究、評審，確保其平安可靠性，然后才能應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際。 (3)要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，對明文淘汰的設(shè)備堅決不予使用，同時對于平安隱患多、維修難度大、技術(shù)落后的設(shè)備，要做好報廢工作2抓

14、好教育培訓(xùn)，提高人的本質(zhì)平安設(shè)備是由人操作或管理的，人的不平安行為是引發(fā)事故的重要的直接原因，因此設(shè)備工作者必須做好以下ll 作：(1)加強(qiáng)平安意識教育； (2)強(qiáng)化設(shè)備操作技能培訓(xùn)；(3)做好危害識別工作，消除設(shè)備平安隱患； (4)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，建?？茖W(xué)的管理體系。綜上所述，設(shè)備的平安管理貫穿于設(shè)備設(shè)計制造、購置選型、投入運(yùn)行直至報廢停用的方方面面，是確保平安生產(chǎn)所須遵循的“物的平安原那么，只有以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平，平安生產(chǎn)才能持續(xù)健康開展。 如何做好設(shè)備管理工作，管理人的工作態(tài)度非常重要。對于所有設(shè)備一定要做到：一、所有設(shè)備的運(yùn)行和使用都要處在可控制的狀態(tài)下1、

15、對所有設(shè)備要建立檔案，定期安排巡檢設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。對于存在平安隱患和存在故障隱患的設(shè)備要第一時間進(jìn)行排查。盡最大努力把一切事故扼殺在萌芽中，從而降低設(shè)備管理本錢，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。2、 建立嚴(yán)格的責(zé)任實(shí)名負(fù)責(zé)制度。設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人到時。建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，對責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和評比。防止員工對設(shè)備造成任何的人為性破壞，加強(qiáng)具體設(shè)備負(fù)責(zé)人的責(zé)任心。3、 對所有設(shè)備建立運(yùn)行檔案，對設(shè)備的運(yùn)行周期、使用壽命、檢修日期、負(fù)責(zé)人員等等進(jìn)行專案等級，定期檢查。二、方案好設(shè)備的采購、維修、報廢等工作1、建立系統(tǒng)的檢修制度。對于所有故障設(shè)備做好系統(tǒng)的分類。一般設(shè)備故障主要分為：可以維修、不可維修、不必維修、

16、必須維修等。確定好設(shè)備的檢修周期和檢修重點(diǎn)。實(shí)行嚴(yán)格卻又人性話的檢修制度。確保設(shè)備故障的最小化、效益最大化。2、建立監(jiān)督制度 設(shè)備管理，最重要的就是設(shè)備監(jiān)督，建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，責(zé)任追究到具體。責(zé)任負(fù)責(zé)到具體。3、建立設(shè)備故障搶救制度 對于不可預(yù)知的設(shè)備故障，要做好及時的現(xiàn)場處理和搶救工作。確保設(shè)備故障損失最小化和人員的絕對平安。三、提高企業(yè)設(shè)備管理和維修能力以及維修渠道    設(shè)備管理重在平時的保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)操作、定期檢修。但是對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備故障，要努力提升企業(yè)自身的設(shè)備維修能力，但是在遇到自身不可解決的問題是，最好選擇比擬專業(yè)、有權(quán)威的設(shè)備維修企業(yè)進(jìn)

17、行合作。四、做好設(shè)備管理本錢控制工作    設(shè)備管理工作要想做好，本錢控制非常重要，做好以上幾點(diǎn)，個人認(rèn)為就足夠很好的控制設(shè)備管理本錢了。 制造企業(yè)設(shè)備管理工作現(xiàn)狀與對策“工欲善其事，必先利其器，設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物資技術(shù)根底，設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。隨著工業(yè)生產(chǎn)開展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中作用和影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。模具專家羅百輝認(rèn)為，設(shè)備管理作為一門綜合性應(yīng)用學(xué)科，無論在理論上還是實(shí)際應(yīng)用上都永遠(yuǎn)沒有窮盡和止境，制造企業(yè)只有與時俱進(jìn)，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提升設(shè)備管

18、理水平。一、設(shè)備管理的根本概念   1.什么是設(shè)備    設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運(yùn)營試驗(yàn)等活動中可供長期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。  2.設(shè)備管理主要任務(wù)設(shè)備管理的主要任務(wù)是在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施，將實(shí)物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制遣、選型、購置安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報廢處置等進(jìn)行全過程管理，做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實(shí)的物質(zhì)根底。  3.設(shè)備管理原那么   a.堅持平

19、安第一。預(yù)防為主的方針，確保設(shè)備平安可靠運(yùn)行。   b.堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理，改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合   c.堅持持續(xù)開展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。   d.堅持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為開展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效、經(jīng)濟(jì)。   e.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員。檢維修人員和操作人員的素質(zhì)，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定根底。&#

20、160;  f.企業(yè)為設(shè)備管理工作的主體，應(yīng)建立和完善設(shè)備管理體系，配備精干高效的管理人員，形、成健全的設(shè)備管理組織。二、設(shè)備管理工作現(xiàn)狀分析    1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備管理工作    領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備管理工作，一手抓生產(chǎn)，一手抓設(shè)備。公司已把設(shè)備管理工作作為工作重點(diǎn)。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量就有保證，產(chǎn)值，本錢、利潤就能完成。不抓設(shè)備、不保養(yǎng)，不維修、不改造，設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常停機(jī)影響生產(chǎn)，平安也沒保證。因此，要積極努力地抓設(shè)備根底管理，現(xiàn)場管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造，使設(shè)備確保生產(chǎn)。

21、60;    2.設(shè)備維修狀態(tài)     設(shè)備維修是保證設(shè)備狀態(tài)完好的重要措施。長期以來，石油石化系統(tǒng)維修沿用設(shè)備定期修理制度，帶有很大盲目性。設(shè)備有無故障、故障部位、故障程度難以準(zhǔn)確把握。    另外，由于良好部位的反復(fù)拆卸，機(jī)械性能往往不理想，甚至低于檢修前，而且沒有必要的超前維修，帶來人力、物力的巨大浪費(fèi)。設(shè)備狀態(tài)維修是在設(shè)備運(yùn)行中或根本不解體的情況下，利用設(shè)備產(chǎn)生的不同信息，使用儀器采集、處理，分析信號，判斷產(chǎn)生故障的部位和原因，并預(yù)測設(shè)備使用壽命而開展的設(shè)備維修方式。狀態(tài)檢測防止了機(jī)械設(shè)

22、備的突發(fā)故障，從而防止了被迫停機(jī)而影響生產(chǎn)。狀態(tài)檢測分析為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到有必要時才進(jìn)行維修。同時，便于及時準(zhǔn)備維修部件，安排維修方案，克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降，防止了維修的盲目性，使檢修簡便易行，大大縮短了維修工期。三、設(shè)備管理工作對策      1.提高設(shè)備預(yù)防維修水平    中國制造企業(yè)對設(shè)備維護(hù)多采用傳統(tǒng)的方案、定期維修。而這種方式帶有很大盲目性，設(shè)備有無故障，故障類型、故障部位，故障程度難以準(zhǔn)確把握。另外，由于良好部位反復(fù)拆卸，機(jī)械性能往往不理想，甚至低于檢修

23、前，而且沒有必要的超前維修，帶來人力，物力的巨大浪費(fèi)。    故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)由方案、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方式發(fā)生了根本性革命。狀態(tài)監(jiān)測防止了機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障，從而防止了因被迫停機(jī)而影響生產(chǎn)；機(jī)械狀態(tài)分析為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到測量說明有必要時才進(jìn)行維修。使我們能夠及時準(zhǔn)備維修部件，安排維修方案，克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降；完善的診斷能力可為我們準(zhǔn)確指出故障類型和故障部位，防止了維修的盲目性，使檢修簡捷易行，大大縮短了維修工期；完善的設(shè)備管理軟件，又可使企業(yè)設(shè)

24、備管理自動化。   a.隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，設(shè)備(或零部件)的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)得到了迅猛的開展，設(shè)備由原來的定期修理轉(zhuǎn)為預(yù)知維修，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)維修，使機(jī)械設(shè)備的維修方式發(fā)生了變化。    設(shè)備狀態(tài)維修是在設(shè)備運(yùn)行中或根本不解體的情況下，利用設(shè)備產(chǎn)生的不同信息，使用儀器采集、處理，分析信號，判斷產(chǎn)生故障的部位和原因，并預(yù)測設(shè)備使用壽命而開展的設(shè)備維修方式。狀態(tài)檢測防止了機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障，從而防止了被迫停機(jī)而影響生產(chǎn)；狀態(tài)檢測分析為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，即可做到有必要時才進(jìn)行維修。同時，便于及時準(zhǔn)備維修部件，安排維修方案，

25、克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降，防止了維修的盲目性，使檢修簡便易行，大大縮短了維修工期。由此可見，設(shè)備預(yù)知維修能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)顯著的效益。    b.崗位日常巡撿   崗位日常巡檢是由操作工對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障，進(jìn)行及時修理。這是防止設(shè)備事故發(fā)生的第一層防護(hù)線。    c.設(shè)備專業(yè)聯(lián)檢    設(shè)備聯(lián)檢管理是利用人的感官和各種檢測儀器，以一定的原那么和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為根底，對設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致、實(shí)時、動態(tài)的檢查，并將檢查結(jié)果加以分析統(tǒng)計獲得準(zhǔn)確，及時

26、的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)，是指導(dǎo)設(shè)備檢修的第二層防護(hù)線。    d.專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷    專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷是設(shè)備的第三層防護(hù)線，即在日常點(diǎn)檢和設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的根底上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測跟蹤分析。    e.設(shè)備劣化趨勢管理    在已建立的設(shè)備狀態(tài)檔案的根底上，通過技術(shù)分析和統(tǒng)計分析，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進(jìn)行預(yù)知維修的重要依據(jù)，從而形成了設(shè)備的第四層防護(hù)線。    2.從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理向“科學(xué)管理過渡。&#

27、160;   作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作，也隨著公司的開展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理逐步向?？茖W(xué)管理過渡。我單位決策層和設(shè)備主管部門經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，建立了一套符合實(shí)際情況的設(shè)備管理體系。經(jīng)過近幾年的運(yùn)作，在生產(chǎn)穩(wěn)步增長的情況下，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。    3.利用設(shè)備診斷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡。    采用診斷技術(shù)，保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡的重要手段。實(shí)行設(shè)備的精密診斷工作將是未來設(shè)備管理需完善的工作之一。&#

28、160;   4.提倡主動維護(hù)    通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術(shù)的綜合運(yùn)用，提倡主動維護(hù)，實(shí)現(xiàn)控制設(shè)備磨損，減少或防止設(shè)備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。    5.以本錢管理為紐帶提高設(shè)備綜合效益    a.強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理本錢的根底    設(shè)備的前期管理是對設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計選用什么樣的設(shè)備，對投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。    b.設(shè)備前期的合理投入有利于降低

29、設(shè)備的運(yùn)行本錢    推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計、投資控制相結(jié)合的方法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問題，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。    c.控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵    在設(shè)備管理過程中，努力降低設(shè)備停機(jī)時間，是降低本錢的最有效措施。要到達(dá)這一目標(biāo)，必須通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修為主過渡到以。管為主。運(yùn)行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化，修理周期就相應(yīng)延長。    d.實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備本錢管理的核心    全面預(yù)算管理是控制本錢的有效措施。近年來，公司在設(shè)備修理費(fèi)管理上逐步推行全面預(yù)算管理。通過認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算方案，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。對預(yù)算外的工程和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際分析，有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低了本錢。    6加強(qiáng)創(chuàng)新力度    設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動維護(hù)創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)