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文檔簡(jiǎn)介

1、生產(chǎn)車(chē)間主任工作方案生產(chǎn)車(chē)間主任工作方案1 風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與關(guān)心,感謝全部班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓 滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;20xx年我車(chē)間仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對(duì)著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐閱歷對(duì)以后的工作做以下方案: 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行) 我們將在仔

2、細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)修理現(xiàn)場(chǎng)管理,做好車(chē)輛修理后自檢與互檢工作。 二、削減客戶(hù)報(bào)怨量(全年執(zhí)行) 針對(duì)20xx年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年實(shí)行以下措施來(lái)削減客戶(hù)報(bào)怨量,提高一次性修復(fù)率。第一,加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。將與售后各部門(mén)合作,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)看法且在平常修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問(wèn)題和避開(kāi)方法。培訓(xùn)頻率做

3、到至少一月兩次。其次,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避開(kāi)二次返修的發(fā)生,并要求其對(duì)返修狀況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于修理后分析與討論。第三,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入修理技能考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次修理合格率。 三、提升修理產(chǎn)值(全年執(zhí)行) 在提升修理工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),然后漸漸遞增) 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)6S管理制度(每周檢查) 在20xx年,將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理,

4、保持車(chē)間修理現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序,推動(dòng)6S管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,避開(kāi)做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在20xx年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。 五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理(每月檢查) 針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車(chē)間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,削減設(shè)備及工具用法不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備用法和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理用法,為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、做到以身作則,以德服人,良性競(jìng)爭(zhēng) 作為領(lǐng)導(dǎo)必需

5、嚴(yán)于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采納能者上,平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t!對(duì)常常違反紀(jì)律,不聽(tīng)從指揮,惡性競(jìng)爭(zhēng),影響公司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿(mǎn)足度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公正公正的良性可持續(xù)進(jìn)展的工作環(huán)境。 在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)足,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)! 生產(chǎn)車(chē)間主任工作方案2 在新的一年,我車(chē)間要在去年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,與工廠(chǎng)管理實(shí)踐相結(jié)合,通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng),重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建

6、設(shè)上,不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),努力降低裝置成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展,進(jìn)一步提升xxx廠(chǎng)的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,為公司“平安,效率,進(jìn)展,和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)制定新一年的工作方案: 1,不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。 1)是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電,各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 2)是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,

7、鍍銅酸洗堿洗,行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 3)是堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工作常抓不懈。健全車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議,巡回檢查,設(shè)備檢修,交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。 2,開(kāi)源節(jié)流,降本增效 節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)約沒(méi)一分錢(qián)。一是合理支配人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理支配工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避開(kāi)能源鋪張,合理支配用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣

8、,節(jié)省每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。 3,提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉,且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開(kāi)方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,

9、避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 4,加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對(duì)設(shè)備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通,培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議:主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為,溝通工作技能。

10、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 5,保證工藝貫徹率 在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 6,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)5S管理制度 在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)方案,生產(chǎn)組織,人員,設(shè)備,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推動(dòng)5S管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。 最終,要力所能及地關(guān)心,關(guān)懷全部車(chē)間工作人員,解決工人的實(shí)際困難,以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,制造一個(gè)和諧工作的氣氛,促進(jìn)工作方案目標(biāo)的全面

11、實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)車(chē)間主任工作方案3 一、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)方案及指標(biāo),仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順當(dāng)完成;加強(qiáng)生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮調(diào)度作用,削減和掌握生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,為生產(chǎn)供應(yīng)基礎(chǔ)保障;主動(dòng)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,削減工藝違規(guī)項(xiàng),保證產(chǎn)品質(zhì)量。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)無(wú)止境,書(shū)到用時(shí)方恨少,一個(gè)人的力量和水平是有限的,只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),才能勝任本職工作,否則,不進(jìn)則退,終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深化地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰慧地學(xué),做到勤學(xué)善思,孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù),仔細(xì)落實(shí)“讀書(shū)方案”,

12、靜下心來(lái)認(rèn)仔細(xì)真地讀幾本好書(shū),廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、.、經(jīng)濟(jì)等綜合學(xué)問(wèn),不斷拓寬學(xué)問(wèn)領(lǐng)域,爭(zhēng)做一個(gè)學(xué)問(wèn)復(fù)合的“雜家”。 三、努力創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新,我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”,我們的差距還很大,但差距很大也意味著進(jìn)展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間很大?!巴鲅蜓a(bǔ)牢,為時(shí)未晚”,要從即刻行動(dòng)起來(lái),仔細(xì)落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新方案,主動(dòng)參加科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目,以個(gè)人的不懈努力,在提高自身綜合素養(yǎng)的同時(shí),全力為部機(jī)關(guān)“增完添彩”。 四、連續(xù)做好平安工作。細(xì)心組織開(kāi)展隱患排查工作,確保平安平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)平安指標(biāo)與任務(wù)。 五、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的平安防護(hù)措施,加強(qiáng)巡回檢查制度

13、的監(jiān)督與落實(shí)工作,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 六、在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中依據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能。準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的用法。 七、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。準(zhǔn)時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,加強(qiáng)崗位責(zé)任制,不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高操作技術(shù)水平,為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 八、連續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,抓住詳情,著眼死角,努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。 九、集思廣益,同心同德。努力做一些具有開(kāi)拓性的工作,為平安生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 十、用敏銳的眼完不斷發(fā)覺(jué)身邊的一些亮點(diǎn)。努力做好對(duì)外宣揚(yáng)工作,樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。 生產(chǎn)車(chē)間主任工作方案4 20xx年是

14、我們*公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年,在公司各部門(mén)的大力支持關(guān)心下,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。估計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕鋪張、杜絕平安事故,開(kāi)源節(jié)流、降本增效,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸,達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。 一不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。

15、將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工作常抓不懈。健全車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交*等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。 二提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

16、我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉,且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開(kāi)方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三開(kāi)源節(jié)流,降本增效 節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)

17、展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)約沒(méi)一分錢(qián)。一是合理支配人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理支配工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避開(kāi)能源鋪張,合理支配用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)省每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。 四保證工藝貫徹率 在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀

18、,制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議:主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為,溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)5S管理制度 在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)方案,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推動(dòng)5S管理制度,力爭(zhēng)在20

19、xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。 總之,為實(shí)現(xiàn)20xx估計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦,特殊能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸,力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 生產(chǎn)車(chē)間主任工作方案5 20xx年是我們*公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,生產(chǎn)車(chē)間主任工作方案。20xx年,在公司各部門(mén)的大力支持關(guān)心下,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。 估計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管

20、理,杜絕鋪張、杜絕平安事故,開(kāi)源節(jié)流、降本增效,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸,達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。 一不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。 一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 二是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工

21、作常抓不懈。健全車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交*等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。 二提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉,且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開(kāi)方法。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要

22、求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三開(kāi)源節(jié)流,降本增效 節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)約沒(méi)一分錢(qián)。 一是合理支配人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量削減公司的勞動(dòng)力成本; 二是合理支配工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避開(kāi)能源鋪張,合理支配用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水

23、電氣,節(jié)省每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。 四保證工藝貫徹率 在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定: 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn),定

24、期召開(kāi)設(shè)備管理睬議:主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為,溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)5S管理制度 在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)方案,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推動(dòng)5S管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。 總之,為實(shí)現(xiàn)20xx估計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦,特殊能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸,力爭(zhēng)10000噸

25、的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 生產(chǎn)車(chē)間主任工作方案6 為進(jìn)一步實(shí)行“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際,特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案,將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中,深化實(shí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé),使平安工作做到“職責(zé)明確,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈”,為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗! 一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo) 平安生產(chǎn)方針: 以人為本平安第一預(yù)防為主 全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理 改善環(huán)境持續(xù)進(jìn)展 平安生產(chǎn)目標(biāo): 不發(fā)生平安事故,不

26、損害人體健康,不破壞環(huán)境 二、提升平安管理水平,完善平安管理基礎(chǔ) 要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以平安工作總方針“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理?!睘樵瓌t,以系統(tǒng)(部門(mén))和班組平安管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以訂正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任,開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面,實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一生命至上”的平安思想意識(shí) 各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作,把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái) 抓,仔細(xì)貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁

27、,把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題,真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,確保公司平安生產(chǎn)。 四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作 依據(jù)公司一年來(lái)的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定

28、強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治。 1。仔細(xì)開(kāi)展公司級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查,部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次平安檢查,班組堅(jiān)持班中的平安檢查,并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。 2。加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。 3。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 4。對(duì)查出的事故隱患,要根據(jù)“三定四不推”原則,準(zhǔn)時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好平安防范措施。 五、連續(xù)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作,提高全員平安綜合素養(yǎng) 通過(guò)宣揚(yáng)、訓(xùn)練、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的平安修養(yǎng),改進(jìn)其平安意識(shí)和行為,營(yíng)

29、造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動(dòng)性,彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。 全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作,促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高,提升企業(yè)平安管理水平。 1。平安培訓(xùn),首先是平安意識(shí)培訓(xùn),其次才是平安技能培訓(xùn),而培育員工與管理層的合作看法,又被放在平安意識(shí)訓(xùn)練之前,也就是靠培育員工的合作看法來(lái)漸漸培育其平安意識(shí)。 2。督促部門(mén)、班組開(kāi)好平安會(huì);適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),做好人的本質(zhì)平安管理工作。 3。連續(xù)辦好平安工作簡(jiǎn)報(bào)、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄和

30、平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作。 4。加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)訓(xùn)練,提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安訓(xùn)練,提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)力量,防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和定期考試,做到100%持證上崗。 5。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。 6。深化開(kāi)展好“平安月”和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)訓(xùn)

31、練工作,加大宣揚(yáng)力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性,增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、部門(mén)和班組建立平安文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來(lái),做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。 六、建立健全基層平安管理制度,全面開(kāi)展平安績(jī)效考核管理工作。 強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核詳情化管理,消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制,加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度,將平安工作重心下移,關(guān)口前移,要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工,真正做到平安工作全方位、全過(guò)程、全員參加,全方面掩蓋,

32、實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。 1。簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。依據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年平安目標(biāo)管理工作要求,要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀,做到在平安工作中各盡其職,各負(fù)其責(zé)。 2。建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組,班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此,要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩

33、級(jí)績(jī)效考核方案,并報(bào)公司平安部審查備案。 3。各單位要依據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求,并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。 結(jié)束語(yǔ):公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理?!钡姆结?,根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)公司進(jìn)展的大局動(dòng)身,保持深化生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作 風(fēng),嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署,掌握指標(biāo),主動(dòng)行動(dòng),把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好,為公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大

34、做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)車(chē)間主任工作方案7 20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。 20xx年工作總結(jié)如下: 1、強(qiáng)化平安意識(shí),落實(shí)平安措施:高度重視平安生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練,使員工清晰了平安工作的重要性,提高了員工平安工作的防范意識(shí)。 2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其

35、中不能保進(jìn)度的大多都是盼望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。 20xx年需要改進(jìn)的: 20xx年就要到了,在即將開(kāi)頭的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成果,我將朝著以下方向努力: 1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4

36、、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)峻影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 20xx年自己需要加強(qiáng)的: 1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。 2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通,協(xié)調(diào)力量。 20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn),主動(dòng)參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司制造

37、更大效益。 生產(chǎn)車(chē)間主任工作方案8 回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里,車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作始終處于正軌。車(chē)間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。在新的一年里,我們必需保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,許多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下: 一、人員

38、管理,生產(chǎn)支配,成本掌握 1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,依照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善,車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。 2、生產(chǎn)支配:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。 3、在成本掌握方面突出以下幾點(diǎn): (1)利用材的重復(fù)篩選與利用,車(chē)間支配了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類(lèi)和清

39、理,結(jié)合投單方案的需求進(jìn)行每天準(zhǔn)時(shí)消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。 (2)電極噴咀易損件的消耗,車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均用法壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本掌握的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)省了成本每年約。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn),提高職工綜合素養(yǎng) 車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車(chē)間的平安訓(xùn)練、操作技能提出了更高要求。車(chē)間根據(jù)要求,車(chē)間組織培訓(xùn),涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、消防學(xué)問(wèn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,

40、根據(jù)車(chē)間方案,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。 1、消防學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 7月份,車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步增加了員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安消防學(xué)問(wèn)。讓許多對(duì)平安意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“平安第一”的重要性,為車(chē)間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。 2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn) 隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)快速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái),為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,車(chē)間高度重視實(shí)行了由車(chē)間主任牽頭,各環(huán)節(jié)詳細(xì)分工負(fù)責(zé)的方式,對(duì)簡(jiǎn)單出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指

41、導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問(wèn)有了大幅度的提高,同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。 3、質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間要求全體員工,特殊是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格根據(jù)車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌握,經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。 三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保車(chē)間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,

42、質(zhì)量管理工作主要做了: 1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量掌握,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。 3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量掌握存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。 生產(chǎn)車(chē)間主任工作方案9 20xx年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量104750,平均班產(chǎn)(含開(kāi)頭班)10.9米,正品率99.71%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高,除上述重要指標(biāo)外,本年度支撐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、突破性工作如下: 一、工資制度方面: 1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革:結(jié)合

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