架子隊管理手冊

1、目錄架子隊治理方法第一章總則 .-4-第二章組織機構和職責分工 .-5-第三章治理制度建設 .-6-第四章責任.-14-第五章架子隊人員配備.-15-第六章 架子隊要緊人員崗位職責 .-16-第七章架子隊要緊人員補缺制度.-21-第八章架子隊治理工作 .-21-第九章考核.-22-架子隊評比、考核方法第一章總則.-24-第二章項目部責任及組織機構 .-24-第三章架子隊職責要求 .-25-第四章架子隊治理制度及要求 .-25-第五章考核、評比 .-27-第六章附則.-27-項目部架子隊治理考核評比表 .-28-1 / 452 / 45架子隊內部治理制度一、 架子隊會議制度 .-29-二、 架子

2、隊人員考勤考核制度 .-30-三、架子隊衛(wèi)生治理制度 .-31-四、 政治學習和業(yè)務培訓制度 .-32-五、 內業(yè)資料治理制度.-35-架子隊日常治理表格附表一：架子隊要緊人員個人簡歷 .-41-附表二：架子隊要緊人員資格審查表 .-42-附表三：勞務人員花名冊 .-43-附表四：架子隊治理考核評比臺帳 .-44-附表五：架子隊治理考核評比表 .-45-附表六架子隊考核情況表.-46-附表七文件登記臺帳.-49-附表八架子隊要緊人員花名冊.-50-附表九專項安全技術交底臺帳.-51-專項安全技術交底 .-52-附表十安全教育及培訓.-53-3 / 45教育培訓打算培訓記錄表安全教育記錄 .-5

3、5-附表一安全、質量檢查記錄.-56-檢查記錄表 .-56-附表十二 監(jiān)理通知單及整改回復 .-57-監(jiān)理通知單登記臺帳 .-57-附表十三 上級檢查問題記錄及整改臺帳.-58-附表十四 特種作業(yè)人員治理臺帳 .-59-附表十五 危險源監(jiān)控臺帳 .-60-重大/一般危險源的識不和操縱 .-60-附表十六 重大危險源的操縱目標和應急預案 .-65-附表十七 環(huán)境污染源操縱目標、指標和治理措施.-68-附表十八重大危險源工地信息匯總表.-70-附表十九規(guī)范及驗標登記臺帳 .-71-附表二十技術交底書 .-72-53-54-架子隊治理方法第一章 總 則第一條 為適應鐵路建設的需要，規(guī)范施工用工行為，

4、 確保 建設工程質量和施工安全， 實現(xiàn)建設 “ 的目標，按照鐵道部關于積極倡導架子隊治理模式的指導意見 （鐵建設200851號）和上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標 準化治理方法（上鐵建函2008646號），制訂本方法。第二條 架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作 業(yè)隊伍， 是以施工企業(yè)治理、 技術人員和生產骨干為施工作業(yè)治4 / 456 / 45理與監(jiān)控層， 以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同 的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務人員）為要緊施工人員的作業(yè)隊。第三條 采納架子隊治理模式， 能夠充分利用社會勞力資源， 實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作， 防止施工現(xiàn)場質量 安全保證體系

5、流于形式， 對確保工程質量和施工安全具有重大意 義。第四條 采納架子隊治理模式組織施工，有利于工程質 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的治理和操縱，確保施 工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術素養(yǎng)。各架子隊必須充分認識采納架子隊治理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。第五條 依照鐵道部、建設指揮部的有關規(guī)定和要求，加強 架子隊治理工作組織領導， 建立健全架子隊治理制度， 積極采納 架子隊治理模式組織施工。第二章 組織機構和職責分工第六條 為加強架子隊治理的組織領導，強化過程控制、落實架子隊治理責任，組建架子隊領導小組：

6、組長：曹鵬程、趙玉儉副組長：李勝臣、李靜喜、李保武、劉衛(wèi)東、劉玉文、魏志剛、賈廣生 組員：徐曉明、程連慶、李彥軍、周海燕、王秀珍、夏遠貴，負 責架子隊的組建、 運行、治理，落實架子隊各項治理制度和措施。 領導小組下設辦公室， 辦公室設在 安質部 ，負責架子隊治理的日 常工作。7 / 45第七條 依照工程規(guī)模和施工特點等因素， 本著統(tǒng)一采購、 統(tǒng)一的財務治理、統(tǒng)一的生產治理、統(tǒng)一的質量治理等多個統(tǒng)一 相結合的原則，項目部組建40個架子隊， 各架子隊要緊人員由 各 參建公司 負責配足，納入項目部統(tǒng)一治理。 依照施工治理需要， 在滿足“1152”差不多人員要求的基礎上適當增加各崗位人員數(shù) 量，確保架

7、子隊有效運轉。 各架子隊主責人員具體負責組織落實 項目部各項架子隊治理制度和措施，組織好施工生產。第三章 治理制度建設第八條 項目部依照依據(jù)鐵道部、建設指揮部有關要 求，按照“治理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自 控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設 工作，制訂架子隊治理制度和方法、健全架子隊治理體系，落實架子隊治理責任制。規(guī)范治理、明確職權，切實加強對 架子隊的治理，提高架子隊的建設和治理水平。第九條 架子隊治理建立的五大類治理制度（一）架子隊治理制度 包括制訂架子隊治理方法和考核方法，建立完善的架子 隊治理體系；建立要緊負責人員崗位責任和任職條件等治理制度；建立人員補

8、缺制度，要緊負責人員如有調整，按要求及時補 齊到位。8 / 45（二）內部治理制度 包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生治理、政治學習和業(yè)務 培訓、內業(yè)資料治理等方法。（三）上崗治理制度1崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗， 培訓情況記錄在教育培訓檔案中。2安全生產教育培訓制度 建立健全安全生產教育培訓制度，加強對勞務作業(yè)人員 安全生產的教育培訓， 未經安全生產教育培訓的勞務作業(yè)人員不 得上崗3持證上崗制度從事技術工種的上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書， 持證上 崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。4特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、 鋪架作業(yè)、 爆破作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定通過專門的安全作業(yè)培訓， 取 得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè) 人員必須持證上崗。（四）安全制度1.安全生產治理制度9 / 45建立健全安全治理體系和相關制度、措施，明確各級人員安 全職責。2.班前