梅園質(zhì)量管理手冊(cè)

1、出境果蔬菜種植基地備案材料1果梅園管理宜興市明珠食品有限責(zé)任公司二 O0 五年十二月三十日1目錄任命書(shū) -2頒布令 -3質(zhì)量方針與目標(biāo) -4質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 -5工作守則 -6總經(jīng)理崗位責(zé)任制 -6副總經(jīng)理崗位責(zé)任制 -7辦公室崗位責(zé)任制 -8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制 -8質(zhì)檢部崗位責(zé)任制 -9營(yíng)銷(xiāo)部崗位責(zé)任制 -9種植技術(shù)部崗位責(zé)任制 -10種植人員崗位責(zé)任制 -11技術(shù)人員的工作職責(zé) -12組長(zhǎng)工作職責(zé) -12質(zhì)量責(zé)任制 -12人力資源管理 -生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量控制 -13種植管理制度 -13化肥、農(nóng)藥安全使用管理制度 -152任命書(shū)經(jīng)研究，由謝志鋒擔(dān)任管理者代表，除原有工作職責(zé)外， 還負(fù)責(zé)：1

2、.確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施、保持；2.向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和任何改進(jìn)的需求；3.確保提高本公司員工滿足顧客要求的意識(shí)；4.就本公司質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；總經(jīng)理： 劉禮獻(xiàn)日 期：2006年12月30日3質(zhì)量管理手冊(cè)頒布令為了保證公司梅園基地員工用優(yōu)良的工作質(zhì)量確保產(chǎn) 品質(zhì)量， 現(xiàn)頒布梅園基地 質(zhì)量管理手冊(cè) ，望本公司全體員 工遵守執(zhí)行。本手冊(cè)自頒布日起生效?？偨?jīng)理 ：劉禮獻(xiàn)日 期：2006年12月30日公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)一、公司質(zhì)量方針產(chǎn)品質(zhì)量符合出境果蔬菜食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 每一個(gè)員工用自己的工作 質(zhì)量來(lái)保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量。二、生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)

3、1、嚴(yán)格按出境果蔬菜種植基地質(zhì)量要求制定種植管理計(jì)劃。2、計(jì)劃執(zhí)行率100%；43、嚴(yán)格做好各項(xiàng)農(nóng)事紀(jì)錄，準(zhǔn)確紀(jì)錄農(nóng)藥、肥料使用情況；4、生產(chǎn)管理監(jiān)督率100%。三、營(yíng)銷(xiāo)部質(zhì)量目標(biāo)1、按梅園基地生產(chǎn)管理實(shí)際需要采購(gòu)化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)物資。2、采購(gòu)的生產(chǎn)物資產(chǎn)品合格率100%；四、質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo)1、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部采購(gòu)的生產(chǎn)物資進(jìn)行質(zhì)量檢查，查驗(yàn)率100%。2、采收前對(duì)基地梅果進(jìn)行農(nóng)殘檢測(cè)，有正規(guī)檢測(cè)報(bào)告。5質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表工作守則1、遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，行使主管部門(mén)所賦予的權(quán)利，承擔(dān) 法定義務(wù)。2、依據(jù)有限公司法人管理原則，設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室、 財(cái)務(wù)部、生生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)

4、副總經(jīng)理管理副總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)科科研開(kāi)發(fā)科倉(cāng)庫(kù)管理銷(xiāo)售服務(wù)科6產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部等，并建立各部崗位責(zé)任制。3、對(duì)公司梅園基地，按照出境果蔬菜種植基地備案的要求，頒布 梅園種植基地質(zhì)量管理手冊(cè)， 制定生產(chǎn)管理和化肥、 農(nóng)藥使用管理制度， 確保梅果符合出境果蔬菜的質(zhì)量要求。4、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案和財(cái)務(wù)管理制度，接受主管部門(mén)的管 理監(jiān)督。5、 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理工作需要， 實(shí)行人員聘用和政績(jī)考核， 樹(shù)立 單位整體形象。公司總經(jīng)理崗位責(zé)任制1、主持公司全面工作，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行合理分工并明確各自工作 職責(zé)，檢查、督促各部門(mén)按崗位責(zé)任制做好各方面工作。2、研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針，接受上級(jí)和行

5、業(yè)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，重大事項(xiàng)及時(shí)向董事長(zhǎng)請(qǐng)示，日常工作主動(dòng)匯報(bào)。3、帶頭并組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)及各 項(xiàng)制度，做好政治思想工作，不斷提高政治素質(zhì)和工作能力。4、制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。5、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，在布置工作任務(wù)中，同時(shí)下達(dá)質(zhì)量 指標(biāo)，經(jīng)常聽(tīng)取產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，參加質(zhì)量分析活動(dòng)，親自參加處理重 大質(zhì)量問(wèn)題。6、遵守作息時(shí)間，因事外出委托副總經(jīng)理主持工作，確保公司工 作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7副總經(jīng)理崗位責(zé)任制1、服從工作分工，自覺(jué)做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù)。2、立足科技開(kāi)發(fā)，做好農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、咨詢、培訓(xùn)，提高種植人 員水平。3、側(cè)重科技創(chuàng)新，

6、承擔(dān)新品種試驗(yàn)、新技術(shù)推廣責(zé)任，促使精品、 特色、高效農(nóng)業(yè)的形成。4、以身作則，堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一”的方針，掌握?qǐng)?zhí)行梅園種植 基地生產(chǎn)管理和農(nóng)藥、化肥使用管理制度，負(fù)責(zé)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù) 指導(dǎo)責(zé)任。5、負(fù)責(zé)抓好梅果質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)果梅種植過(guò)程實(shí)行監(jiān)督，使基地內(nèi)不使用出境果蔬菜種植上禁用的化肥、農(nóng)藥、激素等農(nóng)業(yè)投入 品，確保產(chǎn)品達(dá)到出境果蔬菜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、自覺(jué)遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助總經(jīng)理做好考勤考績(jī)工作，促進(jìn)整體工作推進(jìn)。辦公室崗位責(zé)任制1、按照公司職能分工，建立崗位責(zé)任制和全年目標(biāo)考核責(zé)任制， 并自覺(jué)完成本職工作任務(wù)。2、認(rèn)真做好辦公室日常工作，承擔(dān)技術(shù)協(xié)作、招商引資、項(xiàng)目承 包、

7、來(lái)客來(lái)訪等接待事宜。3、負(fù)責(zé)出境果蔬菜種植基地備案管理臺(tái)帳及各類(lèi)文字資料等的收 集整理歸檔工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、亮化、綠化實(shí)施監(jiān)督管理。85、自覺(jué)遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，承擔(dān)單位考勤責(zé)任。6、根據(jù)質(zhì)檢部門(mén)提供的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，組織有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理質(zhì) 量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故提出處理意見(jiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制1、樹(shù)立正確的世界觀、高尚的思想品德和愛(ài)崗敬業(yè)精神。2、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自權(quán)限和管理責(zé)任。3、主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)單位財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目核算，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù) 成果分析；負(fù)責(zé)憑證復(fù)核和帳務(wù)記載；出納會(huì)計(jì)把好資金收付關(guān)、編制 會(huì)計(jì)記帳憑證并記好現(xiàn)金、銀行存款日記帳。4、及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表和

8、收集整理相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，以及財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)資料歸檔管理。5、接受財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，按期完成財(cái)務(wù)月度報(bào)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)告。6、按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，不無(wú)故離崗，自覺(jué)遵守單位各項(xiàng)規(guī)章 制度。質(zhì)檢部崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)錯(cuò)、漏檢負(fù)責(zé)，及時(shí)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量檢查， 數(shù)據(jù)確保準(zhǔn)確無(wú)誤。2、熱愛(ài)本職工作，愛(ài)護(hù)儀器、設(shè)備，按規(guī)定操作，對(duì)易燃易爆、 有毒試劑使用后要及時(shí)放回原處，確保安全。3、對(duì)農(nóng)藥的采購(gòu)和使用有建議權(quán)、 決定權(quán)， 并隨時(shí)了解田間用藥、 施肥情況。4、做好記錄及記錄的整理歸檔工作。95、做好檢測(cè)室衛(wèi)生工作，保證檢測(cè)室及周?chē)h(huán)境的清潔衛(wèi)生，對(duì) 儀器、設(shè)備要定期維修保養(yǎng)，保證其精密可靠。6、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

9、， 掌握果梅及其制品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 關(guān) 注本部門(mén)質(zhì)檢工作發(fā)展動(dòng)向，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真鉆研崗位技能及動(dòng)手 操作能力，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，提高工作效率。營(yíng)銷(xiāo)部崗位責(zé)任制1、按公司職能分工，建立本部崗位責(zé)任制，并自覺(jué)執(zhí)行，做好本職 工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。2、收集、整理和研究分析國(guó)內(nèi)、外果梅經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為 公司制定正確的營(yíng)銷(xiāo)策略做好服務(wù)。3、以廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)購(gòu)進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，把好質(zhì)量關(guān)，熟練掌握梅園 種植基地生產(chǎn)管理和農(nóng)藥、 化肥使用管理制度， 不得購(gòu)進(jìn)在出境果蔬菜 種植基地中禁止使用的農(nóng)藥、化肥、激素、抗生素、添加劑等物資。4、拓展農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，建立健全市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售

10、網(wǎng)絡(luò)，保 障公司產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道暢通。5、定期組織本部人員學(xué)習(xí)， 不斷鉆研農(nóng)業(yè)科技知識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知 識(shí)，自覺(jué)遵守單位規(guī)章制度。生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任制1、按公司職能分工建立崗位責(zé)任制，并自覺(jué)做好本職工作及領(lǐng)導(dǎo) 交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、按出境果蔬菜種植基地梅園種植規(guī)程、制度組織基地生產(chǎn)管理， 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)10人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 督促公司管理人員、 種植人員按綠色食 品種植技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。3承擔(dān)化肥、 農(nóng)藥統(tǒng)一保管、 使用安全責(zé)任， 對(duì)購(gòu)進(jìn)物品進(jìn)行檢測(cè)， 確保萬(wàn)無(wú)一失；確保不購(gòu)進(jìn)出境果蔬菜種植基地上禁止使用的化肥、農(nóng) 藥、激素等農(nóng)業(yè)投入品，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合出境果蔬菜的質(zhì)量要求。4、建立健全公司種植管理臺(tái)帳

11、，田間施用化肥、農(nóng)藥的品種、數(shù) 量、方法，要有詳細(xì)記栽。5、建立設(shè)備維修、保養(yǎng)、更新制度，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性。6、定期組織本部人員學(xué)習(xí)，特別是綠色食品知識(shí)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn) 證和種植規(guī)程的學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守單位規(guī)章制度，促進(jìn)科技服務(wù)的有效轉(zhuǎn)化。種植人員崗位責(zé)任制1、種植人員應(yīng)樹(shù)立以場(chǎng)為家、場(chǎng)興我興、場(chǎng)榮我榮的思想，自覺(jué) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、 積極參加公司組織的出境果蔬菜種植基地梅園種植管理知識(shí)及 生產(chǎn)技能培訓(xùn)，掌握果梅園種植規(guī)程，并能在種植生產(chǎn)過(guò)程中靈活加以 運(yùn)用。3、服從技術(shù)指導(dǎo)人員的指導(dǎo)，嚴(yán)格按照出境果蔬菜種植基地梅園 種植規(guī)程進(jìn)行田間作業(yè)。4、執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令，對(duì)季節(jié)性需要而

12、臨時(shí)雇用的勞 務(wù)人員承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督作用。5、接受公司的各項(xiàng)檢查， 對(duì)檢查人員指出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)加以更正11組長(zhǎng)工作職責(zé)一、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、不斷提高自身修養(yǎng)，掌握各方面的生產(chǎn)技能及管理方法。三、不斷進(jìn)取，努力培養(yǎng)自身發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。四、對(duì)新員工應(yīng)態(tài)度端正，耐心教導(dǎo)，使其逐漸掌握工作要領(lǐng)，起到組 長(zhǎng)模范帶頭作用。五、工作職責(zé)：1、每天必須做好組員的工作安排。2、做好每天的出勤記錄（遲到、早退、加班等）。3、必須做好工作記錄（組員的工作能力，工作表現(xiàn)，工作量及工作態(tài) 度等）。4、提前做好農(nóng)器具維修保養(yǎng)，需用時(shí)能隨時(shí)作業(yè)，用完后清點(diǎn)分類(lèi)， 擺放整齊并負(fù)責(zé)保管。5、組與

13、組之間應(yīng)同力協(xié)作配合，及時(shí)處理員工之間的各種糾紛。6、在工作當(dāng)中，必須先掌握技術(shù)要領(lǐng)，組員在工作當(dāng)中出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò) 誤應(yīng)及時(shí)糾正，耐心講解，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、每月做一次工作總結(jié)，結(jié)合公司的員工獎(jiǎng)懲制度據(jù)實(shí)向主管匯報(bào)。六.工作權(quán)利：1、對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不合理要求，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。2、有權(quán)對(duì)員工作出作公正的評(píng)價(jià)。3、根據(jù)情況有權(quán)批準(zhǔn)小組員工2天內(nèi)的請(qǐng)假要求，2天以上的向上一 級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。七.接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督考評(píng)。質(zhì)量責(zé)任制總 經(jīng) 理：121.在本公司內(nèi)向各層管理人員傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要 性，并要求各級(jí)管理人員向下傳達(dá)；2.應(yīng)以增強(qiáng)顧客滿意為目的， 確保顧客的要求得到確定并給予滿足

14、；3.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；4.確保質(zhì)量管理體系得到執(zhí)行并保持質(zhì)量管理體系的完整性；5.負(fù)責(zé)確定組織機(jī)構(gòu)、分配職責(zé)與權(quán)限并批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)布；6.確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限得到宣貫；7.負(fù)責(zé)配置資源及相應(yīng)的環(huán)境，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行并實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)；8.負(fù)責(zé)委任管理者代表，并委任其對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃；9.確保在本公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑⒋_保對(duì)質(zhì)量管理體系的 運(yùn)行有效性情況進(jìn)行溝通；10.負(fù)責(zé)營(yíng)造使員工充分參與的工作環(huán)境；11.負(fù)責(zé)跟蹤檢查質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，主持管理評(píng)審；12.負(fù)責(zé)執(zhí)行其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)其所規(guī)定的相關(guān)要求。管理者代表：1.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)理

15、管理體系進(jìn)行策劃；2.建立、實(shí)施、保持質(zhì)量體系文件；3.負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核；4.向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的要求；5.確保在公司內(nèi)提高員工滿足顧客要求的意識(shí)；6.就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)；7.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量；8.負(fù)責(zé)執(zhí)行其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)其所規(guī)定的相關(guān)要求。13生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量控制1.目的對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃，確定過(guò)程及影響過(guò)程質(zhì)量的諸因素，并使 每一過(guò)程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。2.適用范圍適用于本公司產(chǎn)品形成全過(guò)程。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品形成全過(guò)程的策劃，確定生產(chǎn)過(guò)程，編制 生產(chǎn)計(jì)劃。3.2生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程控制，確保每一

16、過(guò)程處于受控狀態(tài)。4.措施和方法4.1生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和生產(chǎn)前的準(zhǔn)備4.1.1生產(chǎn)技術(shù)部制定基地的年工作歷和月工作歷后， 生產(chǎn)小組的相關(guān) 人員按此要求，進(jìn)度進(jìn)行工作，并對(duì)該工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，確保各 項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。并及時(shí)將該技術(shù)資料發(fā)給相關(guān)部門(mén)。4.1.2生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，追促各種材料及相關(guān)設(shè)施、人員的及時(shí)到位， 作出生產(chǎn)安排并執(zhí)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。4.2工序控制4.2.1人員要求4.2.1.1針對(duì)關(guān)鍵工序的操作員，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，使員工充分 掌握該工序 的操作要求；從正反兩面讓員工充分認(rèn)識(shí)其工作的重要性； 充分了解輸入本工序和輸出本工序的物料要求。4.2.1.2對(duì)一般工序的操作

17、員也要對(duì)其應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)和考 核，合14格后才能上崗。4.2.2方法控制4.2.2.1生產(chǎn)技術(shù)部必要時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員講解管理要求； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng) 在生產(chǎn)前組織本管轄區(qū)域人員講解要求， 并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行巡視和監(jiān) 控，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決，不斷指導(dǎo)，使員工充分掌握每道工序的質(zhì)量要 求，熟練掌握種植規(guī)程。4.2.3監(jiān)視控制：4.2.3.1對(duì)所有出境果蔬菜種植基地生產(chǎn)中農(nóng)藥、肥料使用的濃度、日期、用量進(jìn)行監(jiān)控，并每天由組長(zhǎng)進(jìn)行一次檢查，填寫(xiě) “參數(shù)記錄表4.2.3.2在過(guò)程中通過(guò)首檢、巡檢、自檢、互檢來(lái)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.3.3對(duì)于關(guān)鍵工序操作人員需經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗?；?、農(nóng)藥安全使用管理制度

18、為了搞好出境果蔬菜種植基地建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，規(guī)范化肥、農(nóng)藥的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用行為，特制定如下制度：一、統(tǒng)一集中采購(gòu)制度化肥、農(nóng)藥的采購(gòu)選擇正規(guī)的大中型生產(chǎn)企業(yè)，由公司營(yíng)銷(xiāo)部 負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)貨，實(shí)行專(zhuān)門(mén)渠道進(jìn)貨。采購(gòu)人員嚴(yán)禁到資信不高的單 位及私營(yíng)單位進(jìn)貨，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)“三證”不齊全的品種和過(guò)期、質(zhì)量 較差及出境果蔬菜種植基地禁用的農(nóng)業(yè)投入品。二、采購(gòu)檢驗(yàn)制度采購(gòu)的梅園基地用生產(chǎn)物資，必須經(jīng)公司質(zhì)檢部檢驗(yàn)、驗(yàn)收合 格并簽具意見(jiàn)后方可入庫(kù)和使用。三、統(tǒng)一儲(chǔ)存保管制度15化肥、 農(nóng)藥等物資由公司種植技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一儲(chǔ)存，專(zhuān)人保管。1、在儲(chǔ)存過(guò)程中，應(yīng)輕拿輕放，限高堆放，防止破損引起泄 露污染環(huán)境。2、固定專(zhuān)門(mén)的存放場(chǎng)所，注意通風(fēng)防潮，并建立進(jìn)出臺(tái)帳。3、農(nóng)藥、化肥應(yīng)做到分品種、分規(guī)格存放。4、保管人員及供提貨人員不得有人在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，并嚴(yán)禁在 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)明火作業(yè)。5、人員接觸農(nóng)藥、化肥后應(yīng)立即洗手，以防污染和中毒。6、廢棄的農(nóng)藥瓶、化肥袋不得隨處亂扔，由保管人員負(fù)責(zé)回 收，以防引起環(huán)境污染。四、統(tǒng)一安全使用制度1、農(nóng)藥使用：堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合防治”的原則，嚴(yán)格控 制使用化學(xué)農(nóng)藥。應(yīng)選用高效、