策劃部的工作方案匯編5篇

1、策劃部的工作方案匯編5篇策劃部的工作方案 篇1 在學校領導和老師的關(guān)懷下，在各部的努力工作與協(xié)作下，高校生校內(nèi)網(wǎng)絡管理委員會在去年的工作中取得了豐碩成果，為全校各公寓開通校內(nèi)網(wǎng)打下了堅實的基礎，使我校校內(nèi)網(wǎng)的工作更加順當，并順當?shù)亩冗^了校內(nèi)網(wǎng)絡管理委員會的輝煌的第一年。一個強大的組織，離不開有好的規(guī)劃,因此，為完成本學期的目標和任務，活動策劃部本學期有以下的方案： 一，設計并完成好第一屆校內(nèi)網(wǎng)頁設計大賽。 1） 在20年的 10月30日到月27日為校內(nèi)網(wǎng)頁設計大賽，由于這是校內(nèi)網(wǎng)絡管理睬舉辦的第一屆全校級的活動，有許多領導和同學會參加進來，所以肯定要仔細細致的做好這項工作。 2） 策劃書已經(jīng)基

2、本完成，我們會在今后的幾天仔細細致的修改每一處詳情，并虛心吸取其他人的看法。 3） 會根據(jù)策劃書上的方案，主動協(xié)調(diào)其他部門的工作。 4） 做好我部的本職工作并主動協(xié)作其他各部工作，完成本次的校內(nèi)網(wǎng)頁設計大賽。 二 ，組建部內(nèi)工作小組 。 1） 依據(jù)部內(nèi)委員的不同特長和愛好，將其分成兩個小組。 2） 一個小組主要負責策劃，另一個小組主要負責組織和協(xié)調(diào)其他部門的工作，當然，兩個小組也會相互關(guān)心。 3）小組之間也可以進行競賽，輸?shù)靡唤M將會給贏得一組一些小小的嘉獎，通過這個方案，會在我建立起一種相互學習，爭創(chuàng)完善活策的氛圍。 三 ，加強組織內(nèi)部的各部之間溝通 。 可以舉辦一個組織內(nèi)部的競賽， 各部委員

3、主動參與，增加各部之間的聯(lián)系。 四 ，做好遇到特別狀況的應急預備 。 1） 組織內(nèi)部的成員應當團結(jié)互助，不要出現(xiàn)不和諧的因素。 2） 當委員之間出現(xiàn)不和諧的因素，應主動的和各部的部長聯(lián)系，若部長之間出現(xiàn)沖突，要大事化小，小事化無，實在不行，與主任老師聯(lián)系。 3） 當委員犯一些錯誤時，不要先急著責怪，問清詳細狀況，在做下一步的解決方法，部長應主動關(guān)心委員改正錯誤。 五，協(xié)作好各個部門的工作，使我們高校生校內(nèi)網(wǎng)絡管理委員會這個大家庭更有凝聚力，更加團結(jié)的共同完成校內(nèi)網(wǎng)的工作使命。 1）在其他部門工作缺少人手時，我們應主動去關(guān)心他們更快的完成工作任務。 2）主動協(xié)作各部的工作，在閑暇時可以關(guān)心其他部

4、門完成任務，有條不紊的讓我們的工作更加順當，更加有組織性，有紀律性。 六，除了做好我活動策劃部的本職工作外，我們每個人作為同學干部都應當起肯定的主動作用。 策劃部的工作方案 篇2 組織策劃部工作方案書 一部門職責：聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，策劃協(xié)會大小型活動，負責每次大小型活動、協(xié)會會議的事前場地布置及事后場地清理。 二成立目的：提高組織策劃部的成員的組織策劃力量,理論與實踐相結(jié)合的力量，培育大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好地服務于口協(xié)，以及提高各方面的綜合力量。 三詳細支配： 在招新期間做好部門宣揚，招收新干事預備，汲取更多有才之士加入組織策劃部。 （一） （二） 招干結(jié)束后

5、，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動，增 進內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時讓他們了解組織策劃部工作。 （三） （四） 邀請一些有閱歷的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結(jié)果準時反饋。 組織部門成員主動參加協(xié)會大小型活動，主動與協(xié)會各部門成員溝通， 務必在最短的時間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，便利以后的工作支配在協(xié)會舉辦活動時，按各部門職責，合理調(diào)度各部門人員 （五） 每個成員在每次活動前都必需擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一 組集體商討交一份，然后內(nèi)部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。 （六） （七） （八） 每次活動完成，要求

6、成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。 鼓舞干事踴躍發(fā)表看法，在實際中觀看他們各方面的力量，加以培育 部門內(nèi)部定期聚餐或者進行外出活動，還會不定期組織與其他協(xié)會社 團的相關(guān)部門進行閱歷溝通。 四內(nèi)部成員規(guī)范： （一） 第一條部門成員須仔細學習同學社團聯(lián)合會章程及策劃部工作手冊，培育良 好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中留意自身的形象，對外樹立良 好的部門形象。 （二） 其次條策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結(jié)的策劃部”，與同事融洽 相處，互幫互助，發(fā)揚團隊精神，并保持合理正值的競爭。 （三） 第三條充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃力量，針對大大小小的活動，按質(zhì) 按量上交策劃書，策劃書應具備創(chuàng)

7、新思想及可行性。 （四） 第四條應主動參與同學社團聯(lián)合會和部門會議及活動，不得以不合理的借 口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。 （五） 第五條部長要不斷提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)和專業(yè)力量，嚴于律己，做到以德服 人，并主動為干事制造各種形式的業(yè)務力量培訓的機會，讓干事能夠在各方 面得到提升。 （六） 第六條干事應主動主動地協(xié)作部長完成各項工作，并本著虛心懇切的看法 向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。在時間和條件允許的狀況下，幫助其他部門成員更好地開展工作。 五活動規(guī)劃 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） 九月本部門成員內(nèi)部活動，旨在增進了解彼此

8、熟識，更好地溝通與合作。 十月初邀請有閱歷人員進行策劃書寫作培訓。 十月中上旬在協(xié)會內(nèi)部進行部門聯(lián)誼，以便以后的活動開展 十月中旬組織與其他協(xié)會組織策劃部聯(lián)誼進行閱歷溝通。 十一月部門外出活動 十二月每人上交一份工作總結(jié) 每次活動的策劃書撰寫:策劃韶風杯的活動流程,舞臺布置,四校聯(lián) 誼活動支配 組織策劃部 策劃部的工作方案 篇3 團內(nèi)各部門相互合作奠定使者團的進展基礎，為了確保使者團能做好自我工作，更具特色的開展活動，我們策劃部作出如下工作方案： 一、內(nèi)部方案： （一）納新： 給使者注入新奇空氣，讓我們的團體更活躍，更具制造力，并且能夠更好的幫助老師服務同學。（要求：思維靈敏，工作有責任心）

9、（二）培訓： 為了使新進成員很快進入我們的工作軌道而特此培 訓。培訓后，每個人寫份心得可帶看法。 （三）溝通溝通： 團內(nèi)新進成員更好的融入團內(nèi)生活，給大家一個溝通溝通的平臺。 （四）總結(jié)： 每次策劃、活動結(jié)束后都要寫份總結(jié)。 總結(jié)大會上每個人都要做份總結(jié)，總結(jié)在進入使者團的這段時間里的心得，和對以后的進展方向做出展望。 二、外部方案。 感恩節(jié)：感恩節(jié)是我們使者團的主打品牌活動，每年都很精彩，每年都承著繼承并創(chuàng)新的原則在不斷完善這一品牌活動，所以，策劃部每人都要寫一份策劃書，然后通過爭論確定最終方案。 策劃部的工作方案 篇4 一、xxxx年總結(jié)部分 xxxx年剛剛過去，對于房地產(chǎn)經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)和

10、從業(yè)人員，這是一個糾結(jié)的年頭，是一個磨練的年頭。在這一年中發(fā)生了很多重要的事情，主要源于政府對房地產(chǎn)市場的大力調(diào)控，嚴峻影響了全國各地的商品房的開發(fā)和銷售，很多在售項目銷售速度變緩，還有很多未入市的項目也放緩了開發(fā)進度。 縱觀房地產(chǎn)市場中期調(diào)整過程，這是整個中國房地產(chǎn)進展的的必定，雖然伴隨著調(diào)整的陣痛，但不會阻礙其長期健康的進展。我認為，不管行業(yè)是否調(diào)整、如何調(diào)整，都會在競爭中出現(xiàn)失敗退出者和成功者。只要認清了自身從事的行業(yè)進展背景，分析自己所在行業(yè)背景中的位置，找到自己的定位和優(yōu)劣勢，才能真正在行業(yè)中求得生存，成為強者!房地產(chǎn)行業(yè)如此，其他全部行業(yè)都是如此。 xxxx年，合思策劃部主要工作內(nèi)

11、容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內(nèi)2、3級市場項目的前期調(diào)研和定位工作。其中，達州“海川達項目”在年中完成了第三階段的策劃定位工作，后續(xù)經(jīng)過了與設計、開發(fā)公司幾輪規(guī)劃設計的調(diào)整和修改，項目進入報規(guī)階段。川大江安校區(qū)的商業(yè)項目在完成市場調(diào)查和投資預算的工作后，也進入到了規(guī)劃設計階段。另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場調(diào)查工作。 另一方面工作板塊是協(xié)作公司高端物業(yè)租賃業(yè)務的開展而進行的幫助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調(diào)查討論，還有寫字樓市場和相關(guān)業(yè)務開展的調(diào)查討論，同時還主動收集了一些商業(yè)物業(yè)資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調(diào)查工作。 同時，隨著公司進展方案

12、的推動，公司業(yè)務的長中短布局的實施，為滿意業(yè)務量的快速增加，策劃部必需不斷壯大，快速提高自身業(yè)務水平。所以xxxx年策劃部在開展日常工作的同時，也不斷進行培訓和自我學習，目前人員只有2人，還將連續(xù)壯大，策劃部是最需要專業(yè)水平、團隊精神和工作.的部門，所以這個團隊的組建和提高也是明年部門工作中的重點之一。 總結(jié)的目的不在于簡潔記錄，而在于通過總結(jié)發(fā)覺和熟悉問題，進而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發(fā)覺的主要問題做了幾點歸納： 1、專業(yè)水平不夠深。 在市場調(diào)查和項目討論中體現(xiàn)出的看問題深度不夠，分析項目問題不全面，在與開發(fā)商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累閱歷和提

13、高。 2、工作細致度不夠。 通過市場調(diào)查和日常工作中表現(xiàn)出來，工作執(zhí)行過程留意力不夠，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)常常出錯，完成工作前沒有仔細進行檢查。特殊是檢查工作，一般需要獨自檢查，然后交叉檢查，最終提交審核，許多時候獨自檢查的過程都沒有執(zhí)行。 3、團隊協(xié)作力量低。 策劃不是一個人的思想與執(zhí)行，公司的策劃力量體現(xiàn)的是各個成員圍繞一個目標，集思廣益，各自發(fā)揮自己的職能與優(yōu)勢，共同完成這個目標。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現(xiàn)象太少，嚴峻缺乏溝通。 4、工作.不夠。 營銷行業(yè)不僅需要專業(yè)和技巧，更需要的是工作.。銷售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是以

14、達成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做方案，工作目標不明確，過程當中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有仆人翁的意識去對待一個項目的工作，都是平常簡單犯的錯誤。與前一點缺乏團隊協(xié)作一樣，其主要緣由是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作.的原動力。這一方面也是xxxx年部門需要留意改進的重要內(nèi)容。 5、人際關(guān)系和社交禮儀力量不足。 作為乙方單位，平常還需要增加人際關(guān)系和社交禮儀力量，提升自身綜合力量。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。 二、xxxx年公司年度目標方案分解及工作方案 xxxx年公司年度總體營業(yè)收入目標為500萬元，主要從以下三個業(yè)務板塊得以實現(xiàn)： 1、

15、銷售代理。在已確定項目中完成銷售代理傭金提成300萬任務目標，其中郫縣安德項目實現(xiàn)項目銷售提成150萬，達州海川達項目實現(xiàn)項目銷售提成150萬。另外方案新拓展銷售代理項目2個，在年底或明年正式開頭銷售。 2、商業(yè)租賃。商業(yè)租賃與代理銷售業(yè)務任務目標為190萬，此板塊策劃部主要工作內(nèi)容為代理商業(yè)或?qū)懽謽琼椖康氖袌稣{(diào)查和項目營銷推廣的策略及執(zhí)行工作。 3、策劃顧問。方案xxxx年完成2個以上項目前期策劃顧問業(yè)務，順當完成策劃詢問及報告內(nèi)容，實現(xiàn)至少10萬元策劃服務收入。 三、策劃部年度工作方案 1、銷售代理項目 策劃部主要工作內(nèi)容為針對進入銷售階段的項目開展相關(guān)服務，供應項目市場具體的市場調(diào)查報告

16、，并準時有效的更新市場信息，關(guān)注相關(guān)政策動向;依據(jù)項目狀況做出最佳的項目定位;制定具體的營銷策略和方案;嚴格的執(zhí)行營銷策劃及銷售幫助工作，確保目前兩個項目順當完成年度銷售任務。 郫縣項目工作時間支配(估計6月正式銷售) xxxx年2月，完成郫縣及安德房地產(chǎn)市場調(diào)查及報告編寫; 3月，完成項目營銷推廣策劃報告，策劃專員面試。 4月，落實策劃專員入職培訓，對接關(guān)于項目營銷工作協(xié)作的其他合作公司，如搜房網(wǎng)、沙盤、廣告設計與制作、售樓部裝修、印刷等公司。同時依據(jù)營銷推廣策劃報告完成廣告設計的構(gòu)思與文案工作; 5月，協(xié)作完成售樓部的裝修與驗收，沙盤的安裝和驗收，其他銷售道具到位，協(xié)作銷售部進場，對銷售人

17、員講解策劃部制定的銷售相關(guān)培訓內(nèi)容，制定相關(guān)銷售接待反饋表格等。 同時督促外部戶外廣告的正常制作、安裝和發(fā)布，并準時建立項目網(wǎng)絡信息發(fā)布。針對項目正式營銷前的市場跟蹤調(diào)查。 6月，依據(jù)接待詢問狀況的反饋，制定相應的符合市場的項目銷售價格及銷售政策，按方案完成開盤前的廣告信息發(fā)布、開盤活動執(zhí)行，爭取開盤階段快速走量。 7月，對開盤期銷售的狀況和客戶反饋信息準時收集統(tǒng)計，準時調(diào)整遇到的問題。 810月，持銷期期間主要做好項目銷售幫助工作，對銷售信息、市場狀況、銷售資料等做到時刻關(guān)注。另外依據(jù)狀況選擇一些優(yōu)待活動或體驗式活動吸引人期，提高成交。 1112月，依據(jù)銷售狀況結(jié)束一批次銷售，順當完成二批次

18、房源的宣揚入市。 達州項目工作時間支配(估計10月左右正式銷售) 由于其與郫縣項目正式銷售時間晚幾個月，錯開了郫縣開盤前巨大工作量的時間。該項目策劃工作支配xxxx年2月完成市場跟蹤調(diào)查，7月份完成項目營銷推廣策劃報告，從8月份開頭的工作支配參照郫縣項目開展。 2、項目拓展 依據(jù)公司項目拓展要求，策劃部將主動捕獲新項目信息，全力協(xié)作開展新項目提案、競標及客戶維護工作，年內(nèi)力爭完成2個銷售代理項目的拓展工作。 3、日?；A信息的收集更新 在已初步建立的信息庫里進行日常維護更新，包括房地產(chǎn)政策、成都商圈信息、建筑風格、戶型和廣告設計圖庫、公司網(wǎng)站信息等。這些數(shù)據(jù)做到堅持日常收集更新，形成工作制度，

19、同時對開展營銷的項目所在的市場狀況建立起定時維護的制度，做到對一個項目市場的土地、房產(chǎn)市場動態(tài)、競爭項目及推廣等狀況的準時收集和統(tǒng)計，并與開發(fā)商保持良好溝通，樹立好專業(yè)形象。 4、策劃部團隊建設與提升 依據(jù)代理項目推動時間，兩個項目都在下半年開展營銷工作，前期主要以市場調(diào)查和項目跟進為主，所以上半年策劃部人員暫不增加，團隊以自我學習、針對化培訓和實地參考等方式進行業(yè)務水平提升。同時在一季度完成部門管理規(guī)章制度、聘請與培訓、晉升考核制度以及薪酬獎懲制度的制定與實施。 項目銷售開頭前3個月左右補充2名策劃專員，要求有過項目駐場或策劃助理工作閱歷，相關(guān)素養(yǎng)符合要求，進行統(tǒng)一培訓，能盡快上手。屆時策劃部團隊初步建立，部門制度完善，能夠有序的進行日常工作開展和新項目拓展。 策劃專員聘請要求： 23-30歲，廣告、市場營銷、建筑及經(jīng)濟專業(yè)本科以上學歷。 1年以上房地產(chǎn)項目策劃或相關(guān)工作經(jīng)受; 了解房地產(chǎn)營銷策劃基礎、市場調(diào)研、廣告設計、制作工藝。 具備較強的創(chuàng)新意識，能獨立策劃項目并撰寫方案;較好的文字寫作力量，能撰寫專業(yè)分析稿件; 較強的口頭表達力量;熟識的電腦應用技能，包括常規(guī)軟件WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的嫻熟操作。 擅長學習，思維靈敏，規(guī)律性強，喜愛策劃工作。 老實守信，具有良好的團隊合作精神，具