采購(gòu)部門(mén)薪酬考核規(guī)定

1、采購(gòu)部門(mén)薪酬考核規(guī)定（草案）一、 目的1、 通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的分解和考核過(guò)程的溝通與反饋，幫助員工理清工作思路，提升個(gè)人工作效率和工作績(jī)效。2、 為薪酬分配提供依據(jù)，確保薪酬分配的激勵(lì)性和公平性。二、 適用對(duì)象1、 采購(gòu)部門(mén)總監(jiān)級(jí)以下所有員工。2、 試用期內(nèi)員工不參與考核和提成的分配。轉(zhuǎn)正日期在當(dāng)月15日（含）前的，轉(zhuǎn)正當(dāng)月參與考核和提成分配，轉(zhuǎn)正日期在15日后的，次月參與考核和提成分配。三、 考核原則1、 指標(biāo)設(shè)置突出業(yè)績(jī)重點(diǎn)，以量化指標(biāo)為主，重點(diǎn)考核對(duì)公司整體目標(biāo)完成度起重要作用的指標(biāo)。2、 績(jī)效的評(píng)估以事實(shí)為主，以具體完成的業(yè)績(jī)來(lái)衡量，突出評(píng)估的公平、公正性。四、 考核周期及考核內(nèi)容1、 月

2、度考核：考核周期為每月1日至當(dāng)月最后一日。主要考核當(dāng)月度內(nèi)工作計(jì)劃完成的情況月度績(jī)效考核實(shí)際得分部門(mén)KPI考核得分*60% + 個(gè)人月度重點(diǎn)工作完成情況得分*40%2、 年度考核：考核周期為每年1月1日至12月31日。主要考核當(dāng)年度業(yè)績(jī)完成情況及采購(gòu)成本控制情況。具體指標(biāo)內(nèi)容見(jiàn)附表三。年度考核實(shí)際得分月度考核平均分*40% + 部門(mén)年度考核得分*60%五、 考核管理流程1、 每月1號(hào)前，各被考核人完成本月重點(diǎn)工作計(jì)劃的制訂，及上月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況的自評(píng)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。2、 每月2號(hào)前，由采購(gòu)助理完成各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的搜集和匯總，交分管副總經(jīng)理審核后交人事行政部.3、 每月4號(hào)前，由人事

3、行政部完成上月度考核情況匯總和報(bào)批工作，交財(cái)務(wù)部作為核算薪酬之依據(jù)。4、 年度考核于次年1月10日前完成。六、 薪酬管理規(guī)定1、 績(jī)效薪酬：（績(jī)效考核見(jiàn)績(jī)效考核表）根據(jù)月度/年度考核得分，分為5個(gè)績(jī)效等級(jí)，員工月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*績(jī)效系數(shù)?？?jī)效等級(jí)加權(quán)表現(xiàn)績(jī)效得分績(jī)效系數(shù)S（杰出）95%+51.5A（優(yōu)秀）90% - 95%（含）41.2B（勝任）80% - 90%（含）31.0C（需改善）70% - 80%（含）20.9D（不合格）70%10.82、 業(yè)績(jī)提成：根據(jù)當(dāng)月度內(nèi)實(shí)際銷(xiāo)售出貨品金額的0.015%提取部門(mén)業(yè)績(jī)提成。3、 提成計(jì)算方式：（1） 月度提成計(jì)算方式：個(gè)人月實(shí)際提成業(yè)績(jī)

4、提成0.015*部門(mén)業(yè)績(jī)完成率崗位名稱(chēng)崗位系數(shù)采購(gòu)主管1.1采購(gòu)專(zhuān)員（外勤）1.3采購(gòu)專(zhuān)員（內(nèi)勤）1.0采購(gòu)助理0.9（2） 年終獎(jiǎng)金分配方式：個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金（個(gè)人年績(jī)效得分*崗位系數(shù)）/（個(gè)人年績(jī)效得分*崗位系數(shù)）*部門(mén)獎(jiǎng)金包分配額*公司整體績(jī)效達(dá)成率）4、 晉升、降級(jí)規(guī)定（1） 員工年度績(jī)效為S，且月度績(jī)效至少5次為A，下年度薪酬晉升2級(jí)，連續(xù)兩年為S，可考慮職務(wù)上升一級(jí)，薪酬相應(yīng)調(diào)整。（2） 員工年度績(jī)效為A以上，且月度績(jī)效至少5次為A，下年度薪酬晉升1級(jí)。（3） 員工年度績(jī)效為D，或月度績(jī)效累積有5次為D，下年度薪酬降1級(jí)或調(diào)整其崗位；連續(xù)2年年度績(jī)效為D的，薪酬降2級(jí)或解除勞動(dòng)合同。

5、附表一： 采購(gòu)部門(mén)月度KPI指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重a指標(biāo)目的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值得分b加權(quán)表現(xiàn)c=a*b數(shù)據(jù)來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%衡量采購(gòu)工作的計(jì)劃性、及時(shí)性當(dāng)期實(shí)際采購(gòu)金額/當(dāng)期計(jì)劃采購(gòu)金額*100%得分完成率*權(quán)重100%采購(gòu)部2退換貨及時(shí)率20%衡量對(duì)新舊產(chǎn)品滯銷(xiāo)產(chǎn)品退換貨制度1、主動(dòng)跟進(jìn)：按部門(mén)/個(gè)人工作計(jì)劃2、被動(dòng)跟進(jìn)：接到銷(xiāo)售詢(xún)價(jià)后5個(gè)工作日內(nèi)完成退換并處理?；鶞?zhǔn)分100分，每延遲1天扣5分。100%采購(gòu)部4售罄率30%跟進(jìn)采購(gòu)商品的銷(xiāo)售情況及時(shí)退換貨處理，售罄率不低于95%對(duì)于采購(gòu)商品不暢銷(xiāo)商品及時(shí)做出調(diào)價(jià)處理，在不影響毛利的前提下，及時(shí)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。100%采購(gòu)部銷(xiāo)售部5毛利

6、率10%毛利率不低于60%采購(gòu)時(shí)應(yīng)注意質(zhì)量和加價(jià)率，適合商場(chǎng)消費(fèi)人群之內(nèi)的售價(jià)，綜合毛利率不低于60%?；鶞?zhǔn)分100分100%5周轉(zhuǎn)天數(shù)20%周轉(zhuǎn)天數(shù)考核周轉(zhuǎn)天數(shù)不超過(guò)30天100%1.6附表二： 月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（_月）姓名：_ 日期：_序號(hào)本月重點(diǎn)工作權(quán)重計(jì)劃完成情況/程度需要資源結(jié)果輸出實(shí)際完成情況得分加權(quán)表現(xiàn)1234匯總100%審核：_填寫(xiě)說(shuō)明：1、計(jì)劃的是本月最重要的幾項(xiàng)工作，而非所有工作；2、權(quán)重根據(jù)工作的重要程度設(shè)定，總權(quán)重100%，具體各項(xiàng)工作重要性由員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通確定；3、計(jì)劃完成情況：跨月度的工作，可說(shuō)明本月度計(jì)劃完成到什么程度；4、需要資源：是指要完成這項(xiàng)工作，需要公司或部門(mén)提供哪些資源支持；5、結(jié)果輸出：是指完成這項(xiàng)工作，最終的結(jié)果是什么，可能是報(bào)告、制度、表格等；6、加權(quán)表現(xiàn)：權(quán)重*得分附表三： 采購(gòu)部門(mén)年度KPI指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重a指標(biāo)目的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值得