獎(jiǎng)懲管理制度

1、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司獎(jiǎng)懲管理制度（第限公司獎(jiǎng)懲管理制度（第一次修訂）一次修訂） 講解培訓(xùn)講解培訓(xùn)榮盛發(fā)展人力資源部榮盛發(fā)展人力資源部二一六年二一六年123對(duì)獎(jiǎng)懲原則進(jìn)行對(duì)獎(jiǎng)懲原則進(jìn)行完善：完善：增加獎(jiǎng)懲的增加獎(jiǎng)懲的“責(zé)任追溯原則責(zé)任追溯原則”與與“從重及從輕從重及從輕處理原則處理原則”刪除原制度中相關(guān)不適用條款刪除原制度中相關(guān)不適用條款對(duì)獎(jiǎng)懲條款進(jìn)行補(bǔ)充完善對(duì)獎(jiǎng)懲條款進(jìn)行補(bǔ)充完善：對(duì)獎(jiǎng)懲應(yīng)用中的記功、記大功、警告、記對(duì)獎(jiǎng)懲應(yīng)用中的記功、記大功、警告、記過、記大過中的條款進(jìn)行修訂及補(bǔ)充過、記大過中的條款進(jìn)行修訂及補(bǔ)充主要修訂點(diǎn)主要修訂點(diǎn)組織管理組織管理制度框架制度框架附

2、則附則獎(jiǎng)懲應(yīng)用獎(jiǎng)懲應(yīng)用總則總則總則總則目的目的 明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與流程明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與流程 鼓勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性鼓勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性 有效規(guī)范員工工作行為有效規(guī)范員工工作行為 維護(hù)正常工作秩序維護(hù)正常工作秩序適適用用范范圍圍 適用于公司全體員工，包含適用于公司全體員工，包含試用期員工。各下屬公司可據(jù)此試用期員工。各下屬公司可據(jù)此制定所在公司獎(jiǎng)懲制度，未出臺(tái)制定所在公司獎(jiǎng)懲制度，未出臺(tái)所在公司制度前按此制度執(zhí)行。所在公司制度前按此制度執(zhí)行。獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲原原則則客觀公正的客觀公正的原則原則:獎(jiǎng)罰以事實(shí)為依據(jù)，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程與規(guī)則為基準(zhǔn)，不唯親、不唯權(quán)，確保公平、公開、公正獎(jiǎng)懲分明的獎(jiǎng)

3、懲分明的原則原則:對(duì)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工典型行為或先進(jìn)事跡予以激勵(lì)，對(duì)有損害公司利益和破壞公司秩序的員工予以懲處追溯管理責(zé)任追溯管理責(zé)任原則原則:涉及處罰類事項(xiàng)向上兩級(jí)追責(zé)管理責(zé)任。下屬受到表彰，根據(jù)不同情況對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)從重及從輕處理從重及從輕處理原則原則:依事件的影響程度、損失大小、當(dāng)事人認(rèn)識(shí)及態(tài)度、整改效果等因素，可在相關(guān)獎(jiǎng)懲基礎(chǔ)上從重或從輕處理組織管理組織管理總則總則制度框架制度框架附則附則獎(jiǎng)懲應(yīng)用獎(jiǎng)懲應(yīng)用綜合獎(jiǎng)懲綜合獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲類別獎(jiǎng)懲類別經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲行政獎(jiǎng)懲行政獎(jiǎng)懲u 通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱通報(bào)表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、記功、記大功；號(hào)、記功、記大功；u 通報(bào)批評(píng)、警

4、告、記過、通報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過、留用察看、降職、免記大過、留用察看、降職、免職、辭退；職、辭退；獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì)懲懲 處處u 不高于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值貢不高于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值貢獻(xiàn)額的獻(xiàn)額的5%（包括現(xiàn)金獎(jiǎng)罰、（包括現(xiàn)金獎(jiǎng)罰、考核加減分、長期激勵(lì)資格獎(jiǎng)考核加減分、長期激勵(lì)資格獎(jiǎng)罰、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)龋?；罰、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)龋?；u 不低于個(gè)人當(dāng)期收入總不低于個(gè)人當(dāng)期收入總額的一定比例；額的一定比例；u 嘉獎(jiǎng)：董事長嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)：董事長嘉獎(jiǎng)u 專項(xiàng)獎(jiǎng)罰：具體參照公專項(xiàng)獎(jiǎng)罰：具體參照公司下發(fā)的專項(xiàng)政策司下發(fā)的專項(xiàng)政策/文件執(zhí)行文件執(zhí)行 以上三類獎(jiǎng)懲形式，具體實(shí)施以行政獎(jiǎng)懲為主，當(dāng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值或以上三類獎(jiǎng)懲形式，具體實(shí)施

5、以行政獎(jiǎng)懲為主，當(dāng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失時(shí)視具體情況予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，遇重大或特別事項(xiàng)可予以綜合發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失時(shí)視具體情況予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，遇重大或特別事項(xiàng)可予以綜合獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲。管理權(quán)限管理權(quán)限總公司總公司人力資人力資源部源部分公司分公司人力資人力資源部源部 是公司獎(jiǎng)懲管理部是公司獎(jiǎng)懲管理部門，負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督公門，負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督公司實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度和政司實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度和政策。策。 1、 依據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度和政策制定依據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度和政策制定所在公司獎(jiǎng)懲政策和辦法并實(shí)施；所在公司獎(jiǎng)懲政策和辦法并實(shí)施； 2、嚴(yán)格執(zhí)行總公司出具的獎(jiǎng)懲政、嚴(yán)格執(zhí)行總公司出具的獎(jiǎng)懲政策和文件，并按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)策和文件，并按

6、規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；懲； 3、負(fù)責(zé)建立所在公司員工獎(jiǎng)懲臺(tái)、負(fù)責(zé)建立所在公司員工獎(jiǎng)懲臺(tái)賬，完善員工履職管理。賬，完善員工履職管理。提報(bào)程序提報(bào)程序2、獎(jiǎng)懲情況發(fā)生后，由所、獎(jiǎng)懲情況發(fā)生后，由所在部門或單位依據(jù)本制度在部門或單位依據(jù)本制度規(guī)定提出獎(jiǎng)罰建議或方案規(guī)定提出獎(jiǎng)罰建議或方案，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后提交人力資源部門審核，提交人力資源部門審核，根據(jù)人事核決權(quán)限予以獎(jiǎng)根據(jù)人事核決權(quán)限予以獎(jiǎng)懲決定的下發(fā)執(zhí)行。懲決定的下發(fā)執(zhí)行。4、獎(jiǎng)懲成效后，由各級(jí)財(cái)務(wù)及、獎(jiǎng)懲成效后，由各級(jí)財(cái)務(wù)及人力資源部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)落人力資源部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)落實(shí)。實(shí)。1、各單位、各系統(tǒng)根據(jù)需要出臺(tái)、各單位

7、、各系統(tǒng)根據(jù)需要出臺(tái)相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲政策或制度時(shí)，須相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲政策或制度時(shí)，須按照本制度規(guī)定原則及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行按照本制度規(guī)定原則及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并經(jīng)人力部門審核、批準(zhǔn)后下，并經(jīng)人力部門審核、批準(zhǔn)后下發(fā)；如需突破，須報(bào)請(qǐng)人力部門發(fā)；如需突破，須報(bào)請(qǐng)人力部門審核、公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行審核、公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行3、本制度中所提區(qū)級(jí)、市級(jí)、本制度中所提區(qū)級(jí)、市級(jí)、國家級(jí)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)及其他重、國家級(jí)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)及其他重大事件獎(jiǎng)懲須提請(qǐng)公司執(zhí)委大事件獎(jiǎng)懲須提請(qǐng)公司執(zhí)委會(huì)審議。會(huì)審議。制度框架制度框架總則總則附則附則獎(jiǎng)懲應(yīng)用獎(jiǎng)懲應(yīng)用組織管理組織管理獎(jiǎng)懲應(yīng)用獎(jiǎng)懲應(yīng)用-獎(jiǎng)勵(lì)管理內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)管理內(nèi)容針對(duì)在本職崗位上做出超價(jià)值貢獻(xiàn)或?yàn)楣編?/p>

8、來良好社會(huì)聲譽(yù)針對(duì)在本職崗位上做出超價(jià)值貢獻(xiàn)或?yàn)楣編砹己蒙鐣?huì)聲譽(yù)的員工，給予在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。的員工，給予在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。 工作主動(dòng)積極，并采用工作新方法提高工作效率者；工作主動(dòng)積極，并采用工作新方法提高工作效率者；忠于職守，保護(hù)公司財(cái)物不受侵害損失者；忠于職守，保護(hù)公司財(cái)物不受侵害損失者；拾金不昧（價(jià)值拾金不昧（價(jià)值500元以上）為公司帶來良好口碑者；元以上）為公司帶來良好口碑者；維護(hù)集體榮譽(yù)，并為集體爭得區(qū)級(jí)以下（含區(qū)級(jí)）榮譽(yù)者；維護(hù)集體榮譽(yù)，并為集體爭得區(qū)級(jí)以下（含區(qū)級(jí)）榮譽(yù)者；有其他良好工作表現(xiàn)、業(yè)績產(chǎn)出或社會(huì)公益行動(dòng)，贏得認(rèn)可或贊譽(yù)者。有其他良好工作表現(xiàn)、業(yè)績產(chǎn)出或社會(huì)

9、公益行動(dòng)，贏得認(rèn)可或贊譽(yù)者。通報(bào)通報(bào)表揚(yáng)表揚(yáng)員工有上述行為（包含但不僅限于）之員工有上述行為（包含但不僅限于）之一，給予通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；在此基礎(chǔ)上如一，給予通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；在此基礎(chǔ)上如給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益者，視情況給給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益者，視情況給予月度、季度或年度考核予月度、季度或年度考核1-5分加分獎(jiǎng)勵(lì)，分加分獎(jiǎng)勵(lì)，年度內(nèi)不可累計(jì)或重復(fù)加分年度內(nèi)不可累計(jì)或重復(fù)加分獎(jiǎng)懲應(yīng)用獎(jiǎng)懲應(yīng)用-獎(jiǎng)勵(lì)管理內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)管理內(nèi)容針對(duì)為公司作出較大貢獻(xiàn)或帶來很高社會(huì)聲譽(yù)的員工，給予記功。針對(duì)為公司作出較大貢獻(xiàn)或帶來很高社會(huì)聲譽(yù)的員工，給予記功。 顯著節(jié)省項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售等方面成本或各種費(fèi)用者顯著節(jié)省項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建

10、設(shè)、銷售等方面成本或各種費(fèi)用者；注重環(huán)保和節(jié)約，能有效利用廢舊殘物品，通過技術(shù)創(chuàng)新形成有效工藝工法并在公司內(nèi)部得到推廣應(yīng)用者注重環(huán)保和節(jié)約，能有效利用廢舊殘物品，通過技術(shù)創(chuàng)新形成有效工藝工法并在公司內(nèi)部得到推廣應(yīng)用者；不斷改進(jìn)和提升管理舉措，通過管理創(chuàng)新提升組織效能者不斷改進(jìn)和提升管理舉措，通過管理創(chuàng)新提升組織效能者維護(hù)正義和公司規(guī)則，檢舉揭發(fā)違規(guī)或損害公司利益的事件或案件且為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者維護(hù)正義和公司規(guī)則，檢舉揭發(fā)違規(guī)或損害公司利益的事件或案件且為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者； 為保全公司財(cái)產(chǎn)做出較大貢獻(xiàn)者為保全公司財(cái)產(chǎn)做出較大貢獻(xiàn)者； 在公司承擔(dān)緊急（重要、重大）任務(wù)等非常時(shí)期，識(shí)

11、大體、顧大局，積極努力工作，做出突出貢獻(xiàn)者在公司承擔(dān)緊急（重要、重大）任務(wù)等非常時(shí)期，識(shí)大體、顧大局，積極努力工作，做出突出貢獻(xiàn)者； 維護(hù)公司榮譽(yù)，并為公司爭得省級(jí)榮譽(yù)者維護(hù)公司榮譽(yù)，并為公司爭得省級(jí)榮譽(yù)者； 代表公司參加市級(jí)及以上級(jí)別與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的對(duì)外競(jìng)賽，成績優(yōu)異者代表公司參加市級(jí)及以上級(jí)別與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的對(duì)外競(jìng)賽，成績優(yōu)異者；有其他突出工作表現(xiàn)、業(yè)績產(chǎn)出或者社會(huì)公益有其他突出工作表現(xiàn)、業(yè)績產(chǎn)出或者社會(huì)公益員工有此類行為（包含但不僅限于）之一，給予員工有此類行為（包含但不僅限于）之一，給予“記功記功”獎(jiǎng)勵(lì)；在此基礎(chǔ)上如給公司帶來直接經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)；在此基礎(chǔ)上如給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益者，視情況給予

12、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，或月度、季度、濟(jì)效益者，視情況給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，或月度、季度、年度考核加年度考核加5-10加分獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)額度不超過產(chǎn)加分獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)額度不超過產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值貢獻(xiàn)額的生經(jīng)濟(jì)價(jià)值貢獻(xiàn)額的3%。記記 功功獎(jiǎng)懲應(yīng)用獎(jiǎng)懲應(yīng)用-獎(jiǎng)勵(lì)管理內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)管理內(nèi)容針對(duì)為公司作出重大貢獻(xiàn)或帶來極高社會(huì)聲譽(yù)的員工，給予記大功。針對(duì)為公司作出重大貢獻(xiàn)或帶來極高社會(huì)聲譽(yù)的員工，給予記大功。 顯著節(jié)省項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售等方面成本或各種費(fèi)用，成績突出者顯著節(jié)省項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售等方面成本或各種費(fèi)用，成績突出者；工作主動(dòng)突破創(chuàng)新，采用新方法、新技術(shù)、新工藝且成效極其突出者工作主動(dòng)突破創(chuàng)新，采用新方法、新技術(shù)、新工藝且成效

13、極其突出者；在關(guān)鍵資源獲取、重大或?qū)ｍ?xiàng)問題解決方面取得突出貢獻(xiàn)者在關(guān)鍵資源獲取、重大或?qū)ｍ?xiàng)問題解決方面取得突出貢獻(xiàn)者；維護(hù)正義和公司規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并檢舉揭發(fā)違規(guī)或損害公司利益的事件或案件且為公司挽回形象或巨大財(cái)產(chǎn)損失維護(hù)正義和公司規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并檢舉揭發(fā)違規(guī)或損害公司利益的事件或案件且為公司挽回形象或巨大財(cái)產(chǎn)損失者者； 維護(hù)公司榮譽(yù)，并為公司爭得國家級(jí)（含）以上榮譽(yù)者維護(hù)公司榮譽(yù)，并為公司爭得國家級(jí)（含）以上榮譽(yù)者；在公司承擔(dān)緊急（重要、重大）任務(wù)等非常時(shí)期，識(shí)大體、顧大局，積極努力工作，做出巨大貢獻(xiàn)者在公司承擔(dān)緊急（重要、重大）任務(wù)等非常時(shí)期，識(shí)大體、顧大局，積極努力工作，做出巨大貢獻(xiàn)者；能夠參加國

14、家級(jí)競(jìng)賽，并取得成績者能夠參加國家級(jí)競(jìng)賽，并取得成績者；為保全公司財(cái)產(chǎn)做出巨大貢獻(xiàn)者為保全公司財(cái)產(chǎn)做出巨大貢獻(xiàn)者； 公司遇意外事件或事故，奮不顧身，不避災(zāi)難，挽回生命、減少公司損失者；公司遇意外事件或事故，奮不顧身，不避災(zāi)難，挽回生命、減少公司損失者；遇社會(huì)假丑惡或危難事件，（見義勇為），奮不顧身，挽回生命財(cái)產(chǎn)損失者；遇社會(huì)假丑惡或危難事件，（見義勇為），奮不顧身，挽回生命財(cái)產(chǎn)損失者；遇國家戰(zhàn)事需要，積極參與保家衛(wèi)國、維護(hù)和平正義的行動(dòng)者；遇國家戰(zhàn)事需要，積極參與保家衛(wèi)國、維護(hù)和平正義的行動(dòng)者；有其他重大工作表現(xiàn)、業(yè)績產(chǎn)出、提升公司形象或者社會(huì)貢獻(xiàn)，足為其他員工楷模者。有其他重大工作表現(xiàn)、業(yè)績

15、產(chǎn)出、提升公司形象或者社會(huì)貢獻(xiàn)，足為其他員工楷模者。員工有此類行為（包含但不僅限于）之一，員工有此類行為（包含但不僅限于）之一，給予給予“記大功記大功”獎(jiǎng)勵(lì)；在此基礎(chǔ)上如給公獎(jiǎng)勵(lì)；在此基礎(chǔ)上如給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益者，視情況給予現(xiàn)金司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益者，視情況給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，或月度、季度、年度考核加獎(jiǎng)勵(lì)，或月度、季度、年度考核加10-15加分獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)額度不超過產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)加分獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)額度不超過產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值貢獻(xiàn)額的值貢獻(xiàn)額的5%。記記 大功大功獎(jiǎng)懲應(yīng)用獎(jiǎng)懲應(yīng)用-獎(jiǎng)勵(lì)管理內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)管理內(nèi)容嘉嘉 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 針對(duì)為公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)或卓著的員工設(shè)針對(duì)為公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)或卓著的員工設(shè)置總裁置總裁/董

16、事長嘉獎(jiǎng)，根據(jù)對(duì)公司貢獻(xiàn)情況予以即時(shí)董事長嘉獎(jiǎng)，根據(jù)對(duì)公司貢獻(xiàn)情況予以即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或依據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)或依據(jù)公司評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理辦法評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理辦法執(zhí)行，按年執(zhí)行，按年度予以表彰。度予以表彰。根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)出臺(tái)的相關(guān)政策或者辦法，根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)出臺(tái)的相關(guān)政策或者辦法，具體按照公司批準(zhǔn)的有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)、銷售、回款、物具體按照公司批準(zhǔn)的有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)、銷售、回款、物業(yè)等規(guī)定執(zhí)行業(yè)等規(guī)定執(zhí)行。專項(xiàng)獎(jiǎng)罰：專項(xiàng)獎(jiǎng)罰：獎(jiǎng)懲應(yīng)用獎(jiǎng)懲應(yīng)用-懲處管理內(nèi)容懲處管理內(nèi)容 員工有違反公司員工有違反公司員工手冊(cè)員工手冊(cè)規(guī)定的公共場(chǎng)所言規(guī)定的公共場(chǎng)所言行標(biāo)準(zhǔn)或公司其他相關(guān)制度規(guī)定行為，需在公司范圍內(nèi)行標(biāo)準(zhǔn)或公司其他相關(guān)制度

17、規(guī)定行為，需在公司范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)行“通報(bào)批評(píng)通報(bào)批評(píng)”。如情節(jié)嚴(yán)重，可視情況給予月度、。如情節(jié)嚴(yán)重，可視情況給予月度、季度或年度考核季度或年度考核1-5分扣分處罰，年度內(nèi)不累計(jì)或重復(fù)分扣分處罰，年度內(nèi)不累計(jì)或重復(fù)扣分，扣分，或參照相應(yīng)規(guī)則直接給予現(xiàn)金處罰或參照相應(yīng)規(guī)則直接給予現(xiàn)金處罰。通報(bào)批評(píng)通報(bào)批評(píng)獎(jiǎng)懲應(yīng)用獎(jiǎng)懲應(yīng)用-懲處管理內(nèi)容懲處管理內(nèi)容員工有違反公司行為規(guī)范或其他相關(guān)制度規(guī)定行為，且?guī)T工有違反公司行為規(guī)范或其他相關(guān)制度規(guī)定行為，且?guī)聿涣加绊懻?，給予來不良影響者，給予“警告警告”。 在工作時(shí)間擅自離開工作崗位達(dá)一小時(shí)以上者在工作時(shí)間擅自離開工作崗位達(dá)一小時(shí)以上者； 假報(bào)病情、偽造診斷書，

18、或用其他手段騙取休假者假報(bào)病情、偽造診斷書，或用其他手段騙取休假者未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自銷毀、丟棄業(yè)務(wù)資料，情節(jié)較輕微者未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自銷毀、丟棄業(yè)務(wù)資料，情節(jié)較輕微者；因自身過失，致發(fā)生工作錯(cuò)誤或延遲，情節(jié)較輕微者；因自身過失，致發(fā)生工作錯(cuò)誤或延遲，情節(jié)較輕微者；妨害公司工作秩序或違反安全衛(wèi)生規(guī)定者；妨害公司工作秩序或違反安全衛(wèi)生規(guī)定者；未依照工作制度和流程，影響工作結(jié)果或效率，情節(jié)較輕者；未依照工作制度和流程，影響工作結(jié)果或效率，情節(jié)較輕者；未經(jīng)批準(zhǔn)，私自使用或挪用公物辦理個(gè)人事項(xiàng)者；未經(jīng)批準(zhǔn)，私自使用或挪用公物辦理個(gè)人事項(xiàng)者；浪費(fèi)、損毀公物情節(jié)較輕微者；浪費(fèi)、損毀公物情節(jié)較輕微者；對(duì)上級(jí)指示或有期

19、限命令，未申報(bào)正當(dāng)理由且未如期完成或處理不當(dāng)，未造成損失者；對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，未申報(bào)正當(dāng)理由且未如期完成或處理不當(dāng)，未造成損失者；在產(chǎn)品銷售、維修、收費(fèi)等環(huán)節(jié)不履行公司的服務(wù)承諾或延遲履行公司承諾，造成客戶投訴者；在產(chǎn)品銷售、維修、收費(fèi)等環(huán)節(jié)不履行公司的服務(wù)承諾或延遲履行公司承諾，造成客戶投訴者；違反公司制度和程序或超越權(quán)限實(shí)施審批業(yè)務(wù)，且造成損失或不良影響者及或有風(fēng)險(xiǎn)者；違反公司制度和程序或超越權(quán)限實(shí)施審批業(yè)務(wù)，且造成損失或不良影響者及或有風(fēng)險(xiǎn)者；其他違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)較輕微者其他違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)較輕微者員工有此類行為（包含但不僅限員工有此類行為（包含但不僅限于）之一者，給予

20、于）之一者，給予“警告警告”處罰；處罰；如情節(jié)嚴(yán)重，可視情況給予月度、如情節(jié)嚴(yán)重，可視情況給予月度、季度或年度考核季度或年度考核5-10分扣分處罰，分扣分處罰，年度內(nèi)不累計(jì)或重復(fù)扣分，年度內(nèi)不累計(jì)或重復(fù)扣分，或參或參照相應(yīng)規(guī)則直接給予現(xiàn)金處罰照相應(yīng)規(guī)則直接給予現(xiàn)金處罰。警告警告因工作失誤出現(xiàn)因工作失誤出現(xiàn)IT設(shè)備癱瘓、系統(tǒng)性信息丟失、設(shè)備癱瘓、系統(tǒng)性信息丟失、傷人等事故，或因操作不規(guī)范等給公司造成較輕傷人等事故，或因操作不規(guī)范等給公司造成較輕經(jīng)濟(jì)損失者；經(jīng)濟(jì)損失者；未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，影響工作結(jié)果或效率，情未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，影響工作結(jié)果或效率，情節(jié)較重者；節(jié)較重者；信息、數(shù)據(jù)不實(shí)，誤導(dǎo)公司決

21、策較輕者；信息、數(shù)據(jù)不實(shí)，誤導(dǎo)公司決策較輕者；對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施避免，或因工對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施避免，或因工作不力導(dǎo)致事故發(fā)生后不及時(shí)上報(bào)，即存在作不力導(dǎo)致事故發(fā)生后不及時(shí)上報(bào)，即存在“要要事不報(bào)事不報(bào)”導(dǎo)致公司利益受損者；導(dǎo)致公司利益受損者；對(duì)上級(jí)有節(jié)點(diǎn)或有標(biāo)準(zhǔn)的命令或指示，未申報(bào)正對(duì)上級(jí)有節(jié)點(diǎn)或有標(biāo)準(zhǔn)的命令或指示，未申報(bào)正當(dāng)理由且未如期完成，或不執(zhí)行要求擅自做主、當(dāng)理由且未如期完成，或不執(zhí)行要求擅自做主、處理不當(dāng)，給公司后續(xù)工作開展引發(fā)被動(dòng)或造成處理不當(dāng)，給公司后續(xù)工作開展引發(fā)被動(dòng)或造成較輕經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害者；較輕經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害者；其他違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)較嚴(yán)

22、重者其他違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)較嚴(yán)重者因主觀故意或行為過失給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的員工，給因主觀故意或行為過失給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的員工，給予其予其“記過記過”。 干擾工作秩序、無理取鬧、制造員工間矛盾或干擾工作秩序、無理取鬧、制造員工間矛盾或傳播虛假負(fù)面言論者；傳播虛假負(fù)面言論者；公款私存、私建小金庫、大肆揮霍公款或浮報(bào)公款私存、私建小金庫、大肆揮霍公款或浮報(bào)費(fèi)用者；費(fèi)用者；擅離職守或失職且給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者；擅離職守或失職且給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者；損公肥私或泄露公司機(jī)密給公司造成較輕損害損公肥私或泄露公司機(jī)密給公司造成較輕損害者；者；利用職務(wù)之便濫用權(quán)力影響供應(yīng)商的評(píng)

23、判標(biāo)準(zhǔn)利用職務(wù)之便濫用權(quán)力影響供應(yīng)商的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及公平選擇，或與供應(yīng)商內(nèi)外串通操縱招標(biāo)采及公平選擇，或與供應(yīng)商內(nèi)外串通操縱招標(biāo)采購活動(dòng)，情節(jié)較輕者；購活動(dòng)，情節(jié)較輕者；故意損壞公司重要文件或財(cái)物，情節(jié)較輕者；故意損壞公司重要文件或財(cái)物，情節(jié)較輕者；在為客戶提供服務(wù)的過程中，出現(xiàn)欺詐、失信、在為客戶提供服務(wù)的過程中，出現(xiàn)欺詐、失信、故意違約等行為者；故意違約等行為者；員工有此類行為（包含但不僅限于）之一者，員工有此類行為（包含但不僅限于）之一者，給予給予“記過記過”處罰；在此基礎(chǔ)上可按規(guī)定予以處罰；在此基礎(chǔ)上可按規(guī)定予以月度、季度或年度績效考核的月度、季度或年度績效考核的10分以上扣分，分以上扣分

24、，同時(shí)如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，則給予該員工同時(shí)如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，則給予該員工不低于損失不低于損失2%的經(jīng)濟(jì)處罰并全額賠償經(jīng)濟(jì)損失。的經(jīng)濟(jì)處罰并全額賠償經(jīng)濟(jì)損失。 記過記過獎(jiǎng)懲應(yīng)用獎(jiǎng)懲應(yīng)用-懲處管理內(nèi)容懲處管理內(nèi)容利用職務(wù)便利將公司資產(chǎn)據(jù)為已有或挪用公司資金，及為他人謀取不正當(dāng)利益者；利用職務(wù)便利將公司資產(chǎn)據(jù)為已有或挪用公司資金，及為他人謀取不正當(dāng)利益者；利用職務(wù)之便濫用權(quán)力影響供應(yīng)商的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及公平選擇，或與供應(yīng)商內(nèi)外串通操縱招標(biāo)采購活動(dòng)，情節(jié)較利用職務(wù)之便濫用權(quán)力影響供應(yīng)商的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及公平選擇，或與供應(yīng)商內(nèi)外串通操縱招標(biāo)采購活動(dòng)，情節(jié)較重者；重者；搶占、倒賣公司產(chǎn)品致使公司利益受損或銷

25、售秩序被擾亂者；搶占、倒賣公司產(chǎn)品致使公司利益受損或銷售秩序被擾亂者；利用職務(wù)身份或公司資源擅自投資、擔(dān)保、貸款或?qū)①Y金存入風(fēng)險(xiǎn)較大的金融機(jī)構(gòu)未造成直接經(jīng)濟(jì)損失者；利用職務(wù)身份或公司資源擅自投資、擔(dān)保、貸款或?qū)①Y金存入風(fēng)險(xiǎn)較大的金融機(jī)構(gòu)未造成直接經(jīng)濟(jì)損失者；法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，私自刻制、使用印章，造成公司可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)隱患者；法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，私自刻制、使用印章，造成公司可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)隱患者；逃避、干擾、對(duì)抗監(jiān)督檢查單位開展工作及辱罵、毆打、威脅、報(bào)復(fù)監(jiān)督檢查人員者者；逃避、干擾、對(duì)抗監(jiān)督檢查單位開展工作及辱罵、毆打、威脅、報(bào)復(fù)監(jiān)督檢查人員者者；對(duì)上級(jí)有節(jié)點(diǎn)或有標(biāo)準(zhǔn)的命令或指示，未申報(bào)正

26、當(dāng)理由且未如期完成，或不執(zhí)行要求擅自做主、處理不當(dāng)，對(duì)上級(jí)有節(jié)點(diǎn)或有標(biāo)準(zhǔn)的命令或指示，未申報(bào)正當(dāng)理由且未如期完成，或不執(zhí)行要求擅自做主、處理不當(dāng)，給公司后續(xù)工作開展引發(fā)極大被動(dòng)或造成較大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害者；給公司后續(xù)工作開展引發(fā)極大被動(dòng)或造成較大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害者；其他違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)重大者。其他違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)重大者。因主觀故意或行為過失，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的員因主觀故意或行為過失，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的員工，給予工，給予“記大過記大過”。 擅離職守或?yàn)^職致使發(fā)生變故，給公司后續(xù)工作開展帶來極大被動(dòng)，或造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害者；擅離職守或?yàn)^職致使

27、發(fā)生變故，給公司后續(xù)工作開展帶來極大被動(dòng)，或造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害者；遺失經(jīng)管的重要文件、物品、工具，或泄露公司商業(yè)機(jī)密者（包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策略、經(jīng)營遺失經(jīng)管的重要文件、物品、工具，或泄露公司商業(yè)機(jī)密者（包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策略、經(jīng)營計(jì)劃、客戶信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、投資信息、招投標(biāo)過程信息等與經(jīng)營管理相關(guān)的所有內(nèi)容）；計(jì)劃、客戶信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、投資信息、招投標(biāo)過程信息等與經(jīng)營管理相關(guān)的所有內(nèi)容）；拒絕聽從主管人員合理指揮調(diào)遣，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；拒絕聽從主管人員合理指揮調(diào)遣，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；浮報(bào)大額費(fèi)用，意圖不法者；浮報(bào)大額費(fèi)用，意圖不法者；未依照相關(guān)制度和流程，影響工作成果或效

28、率，情節(jié)嚴(yán)重者；未依照相關(guān)制度和流程，影響工作成果或效率，情節(jié)嚴(yán)重者；因工作失誤出現(xiàn)傷人、亡人等嚴(yán)重安全事故者因工作失誤出現(xiàn)傷人、亡人等嚴(yán)重安全事故者故意破壞公司文件或財(cái)物，情節(jié)嚴(yán)重者故意破壞公司文件或財(cái)物，情節(jié)嚴(yán)重者未經(jīng)授權(quán)與合作單位發(fā)生個(gè)人經(jīng)濟(jì)往來者；未經(jīng)授權(quán)與合作單位發(fā)生個(gè)人經(jīng)濟(jì)往來者；未經(jīng)審批或備案從事同業(yè)或與公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)者；未經(jīng)審批或備案從事同業(yè)或與公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)者；存在違反公司規(guī)定行為或方式不當(dāng)，引起客戶投訴致使新聞媒體曝光或政府批評(píng)處罰者；存在違反公司規(guī)定行為或方式不當(dāng)，引起客戶投訴致使新聞媒體曝光或政府批評(píng)處罰者；信息、數(shù)據(jù)、程序、資料等弄虛作假，嚴(yán)重誤導(dǎo)公司決策并造成損

29、失者；信息、數(shù)據(jù)、程序、資料等弄虛作假，嚴(yán)重誤導(dǎo)公司決策并造成損失者；員工有此類行為（包含但不僅限于）之一者，員工有此類行為（包含但不僅限于）之一者，給予給予“記大過記大過”處罰；在此基礎(chǔ)上可按規(guī)定處罰；在此基礎(chǔ)上可按規(guī)定予以月度、季度或年度績效考核的予以月度、季度或年度績效考核的20分以上分以上扣分，同時(shí)如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，則給扣分，同時(shí)如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，則給予該員工不低于損失予該員工不低于損失4%的經(jīng)濟(jì)處罰并全額賠的經(jīng)濟(jì)處罰并全額賠償經(jīng)濟(jì)損失。償經(jīng)濟(jì)損失。 記大過記大過獎(jiǎng)懲應(yīng)用獎(jiǎng)懲應(yīng)用-懲處管理內(nèi)容懲處管理內(nèi)容獎(jiǎng)懲應(yīng)用獎(jiǎng)懲應(yīng)用-懲處管理內(nèi)容懲處管理內(nèi)容“記大過記大過”一次且整改態(tài)度不端正、不利于問題解決或在一次且整改態(tài)度不端正、不利于問題解決或在組織中造成不良影響者，或違反勞動(dòng)合同約定的相關(guān)條款組織中造成不良影響者，或違反勞動(dòng)合同約定的相關(guān)條款者，以及違反或觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)者，以及違反或觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定者，公司可予以解除勞動(dòng)