獎懲管理制度

1、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司獎懲管理制度（第限公司獎懲管理制度（第一次修訂）一次修訂） 講解培訓講解培訓榮盛發(fā)展人力資源部榮盛發(fā)展人力資源部二一六年二一六年123對獎懲原則進行對獎懲原則進行完善：完善：增加獎懲的增加獎懲的“責任追溯原則責任追溯原則”與與“從重及從輕從重及從輕處理原則處理原則”刪除原制度中相關(guān)不適用條款刪除原制度中相關(guān)不適用條款對獎懲條款進行補充完善對獎懲條款進行補充完善：對獎懲應(yīng)用中的記功、記大功、警告、記對獎懲應(yīng)用中的記功、記大功、警告、記過、記大過中的條款進行修訂及補充過、記大過中的條款進行修訂及補充主要修訂點主要修訂點組織管理組織管理制度框架制度框架附

2、則附則獎懲應(yīng)用獎懲應(yīng)用總則總則總則總則目的目的 明確獎罰標準與流程明確獎罰標準與流程 鼓勵員工工作積極性和創(chuàng)造性鼓勵員工工作積極性和創(chuàng)造性 有效規(guī)范員工工作行為有效規(guī)范員工工作行為 維護正常工作秩序維護正常工作秩序適適用用范范圍圍 適用于公司全體員工，包含適用于公司全體員工，包含試用期員工。各下屬公司可據(jù)此試用期員工。各下屬公司可據(jù)此制定所在公司獎懲制度，未出臺制定所在公司獎懲制度，未出臺所在公司制度前按此制度執(zhí)行。所在公司制度前按此制度執(zhí)行。獎獎懲懲原原則則客觀公正的客觀公正的原則原則:獎罰以事實為依據(jù)，以公司的各項規(guī)章制度、流程與規(guī)則為基準，不唯親、不唯權(quán)，確保公平、公開、公正獎懲分明的獎

3、懲分明的原則原則:對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵，對員工典型行為或先進事跡予以激勵，對有損害公司利益和破壞公司秩序的員工予以懲處追溯管理責任追溯管理責任原則原則:涉及處罰類事項向上兩級追責管理責任。下屬受到表彰，根據(jù)不同情況對直接領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵從重及從輕處理從重及從輕處理原則原則:依事件的影響程度、損失大小、當事人認識及態(tài)度、整改效果等因素，可在相關(guān)獎懲基礎(chǔ)上從重或從輕處理組織管理組織管理總則總則制度框架制度框架附則附則獎懲應(yīng)用獎懲應(yīng)用綜合獎懲綜合獎懲獎懲類別獎懲類別經(jīng)濟獎懲經(jīng)濟獎懲行政獎懲行政獎懲u 通報表揚、授予榮譽稱通報表揚、授予榮譽稱號、記功、記大功；號、記功、記大功；u 通報批評、警

4、告、記過、通報批評、警告、記過、記大過、留用察看、降職、免記大過、留用察看、降職、免職、辭退；職、辭退；獎獎 勵勵懲懲 處處u 不高于產(chǎn)生經(jīng)濟價值貢不高于產(chǎn)生經(jīng)濟價值貢獻額的獻額的5%（包括現(xiàn)金獎罰、（包括現(xiàn)金獎罰、考核加減分、長期激勵資格獎考核加減分、長期激勵資格獎罰、經(jīng)濟損失賠償?shù)龋涣P、經(jīng)濟損失賠償?shù)龋?；u 不低于個人當期收入總不低于個人當期收入總額的一定比例；額的一定比例；u 嘉獎：董事長嘉獎嘉獎：董事長嘉獎u 專項獎罰：具體參照公專項獎罰：具體參照公司下發(fā)的專項政策司下發(fā)的專項政策/文件執(zhí)行文件執(zhí)行 以上三類獎懲形式，具體實施以行政獎懲為主，當產(chǎn)生經(jīng)濟價值或以上三類獎懲形式，具體實施

5、以行政獎懲為主，當產(chǎn)生經(jīng)濟價值或發(fā)生經(jīng)濟損失時視具體情況予以經(jīng)濟獎懲，遇重大或特別事項可予以綜合發(fā)生經(jīng)濟損失時視具體情況予以經(jīng)濟獎懲，遇重大或特別事項可予以綜合獎懲。獎懲。管理權(quán)限管理權(quán)限總公司總公司人力資人力資源部源部分公司分公司人力資人力資源部源部 是公司獎懲管理部是公司獎懲管理部門，負責制定并監(jiān)督公門，負責制定并監(jiān)督公司實施的獎懲制度和政司實施的獎懲制度和政策。策。 1、 依據(jù)公司獎懲制度和政策制定依據(jù)公司獎懲制度和政策制定所在公司獎懲政策和辦法并實施；所在公司獎懲政策和辦法并實施； 2、嚴格執(zhí)行總公司出具的獎懲政、嚴格執(zhí)行總公司出具的獎懲政策和文件，并按規(guī)定時間節(jié)點兌現(xiàn)獎策和文件，并按

6、規(guī)定時間節(jié)點兌現(xiàn)獎懲；懲； 3、負責建立所在公司員工獎懲臺、負責建立所在公司員工獎懲臺賬，完善員工履職管理。賬，完善員工履職管理。提報程序提報程序2、獎懲情況發(fā)生后，由所、獎懲情況發(fā)生后，由所在部門或單位依據(jù)本制度在部門或單位依據(jù)本制度規(guī)定提出獎罰建議或方案規(guī)定提出獎罰建議或方案，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)核準后，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)核準后提交人力資源部門審核，提交人力資源部門審核，根據(jù)人事核決權(quán)限予以獎根據(jù)人事核決權(quán)限予以獎懲決定的下發(fā)執(zhí)行。懲決定的下發(fā)執(zhí)行。4、獎懲成效后，由各級財務(wù)及、獎懲成效后，由各級財務(wù)及人力資源部門負責獎懲兌現(xiàn)落人力資源部門負責獎懲兌現(xiàn)落實。實。1、各單位、各系統(tǒng)根據(jù)需要出臺、各單位

7、、各系統(tǒng)根據(jù)需要出臺相關(guān)專項獎懲政策或制度時，須相關(guān)專項獎懲政策或制度時，須按照本制度規(guī)定原則及標準執(zhí)行按照本制度規(guī)定原則及標準執(zhí)行，并經(jīng)人力部門審核、批準后下，并經(jīng)人力部門審核、批準后下發(fā)；如需突破，須報請人力部門發(fā)；如需突破，須報請人力部門審核、公司批準后方可執(zhí)行審核、公司批準后方可執(zhí)行3、本制度中所提區(qū)級、市級、本制度中所提區(qū)級、市級、國家級獎懲事項及其他重、國家級獎懲事項及其他重大事件獎懲須提請公司執(zhí)委大事件獎懲須提請公司執(zhí)委會審議。會審議。制度框架制度框架總則總則附則附則獎懲應(yīng)用獎懲應(yīng)用組織管理組織管理獎懲應(yīng)用獎懲應(yīng)用-獎勵管理內(nèi)容獎勵管理內(nèi)容針對在本職崗位上做出超價值貢獻或為公司帶

8、來良好社會聲譽針對在本職崗位上做出超價值貢獻或為公司帶來良好社會聲譽的員工，給予在公司范圍內(nèi)通報表揚。的員工，給予在公司范圍內(nèi)通報表揚。 工作主動積極，并采用工作新方法提高工作效率者；工作主動積極，并采用工作新方法提高工作效率者；忠于職守，保護公司財物不受侵害損失者；忠于職守，保護公司財物不受侵害損失者；拾金不昧（價值拾金不昧（價值500元以上）為公司帶來良好口碑者；元以上）為公司帶來良好口碑者；維護集體榮譽，并為集體爭得區(qū)級以下（含區(qū)級）榮譽者；維護集體榮譽，并為集體爭得區(qū)級以下（含區(qū)級）榮譽者；有其他良好工作表現(xiàn)、業(yè)績產(chǎn)出或社會公益行動，贏得認可或贊譽者。有其他良好工作表現(xiàn)、業(yè)績產(chǎn)出或社會

9、公益行動，贏得認可或贊譽者。通報通報表揚表揚員工有上述行為（包含但不僅限于）之員工有上述行為（包含但不僅限于）之一，給予通報表揚獎勵；在此基礎(chǔ)上如一，給予通報表揚獎勵；在此基礎(chǔ)上如給公司帶來直接經(jīng)濟效益者，視情況給給公司帶來直接經(jīng)濟效益者，視情況給予月度、季度或年度考核予月度、季度或年度考核1-5分加分獎勵，分加分獎勵，年度內(nèi)不可累計或重復(fù)加分年度內(nèi)不可累計或重復(fù)加分獎懲應(yīng)用獎懲應(yīng)用-獎勵管理內(nèi)容獎勵管理內(nèi)容針對為公司作出較大貢獻或帶來很高社會聲譽的員工，給予記功。針對為公司作出較大貢獻或帶來很高社會聲譽的員工，給予記功。 顯著節(jié)省項目設(shè)計、建設(shè)、銷售等方面成本或各種費用者顯著節(jié)省項目設(shè)計、建

10、設(shè)、銷售等方面成本或各種費用者；注重環(huán)保和節(jié)約，能有效利用廢舊殘物品，通過技術(shù)創(chuàng)新形成有效工藝工法并在公司內(nèi)部得到推廣應(yīng)用者注重環(huán)保和節(jié)約，能有效利用廢舊殘物品，通過技術(shù)創(chuàng)新形成有效工藝工法并在公司內(nèi)部得到推廣應(yīng)用者；不斷改進和提升管理舉措，通過管理創(chuàng)新提升組織效能者不斷改進和提升管理舉措，通過管理創(chuàng)新提升組織效能者維護正義和公司規(guī)則，檢舉揭發(fā)違規(guī)或損害公司利益的事件或案件且為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者維護正義和公司規(guī)則，檢舉揭發(fā)違規(guī)或損害公司利益的事件或案件且為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者； 為保全公司財產(chǎn)做出較大貢獻者為保全公司財產(chǎn)做出較大貢獻者； 在公司承擔緊急（重要、重大）任務(wù)等非常時期，識

11、大體、顧大局，積極努力工作，做出突出貢獻者在公司承擔緊急（重要、重大）任務(wù)等非常時期，識大體、顧大局，積極努力工作，做出突出貢獻者； 維護公司榮譽，并為公司爭得省級榮譽者維護公司榮譽，并為公司爭得省級榮譽者； 代表公司參加市級及以上級別與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的對外競賽，成績優(yōu)異者代表公司參加市級及以上級別與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的對外競賽，成績優(yōu)異者；有其他突出工作表現(xiàn)、業(yè)績產(chǎn)出或者社會公益有其他突出工作表現(xiàn)、業(yè)績產(chǎn)出或者社會公益員工有此類行為（包含但不僅限于）之一，給予員工有此類行為（包含但不僅限于）之一，給予“記功記功”獎勵；在此基礎(chǔ)上如給公司帶來直接經(jīng)獎勵；在此基礎(chǔ)上如給公司帶來直接經(jīng)濟效益者，視情況給予

12、現(xiàn)金獎勵，或月度、季度、濟效益者，視情況給予現(xiàn)金獎勵，或月度、季度、年度考核加年度考核加5-10加分獎勵，但獎勵額度不超過產(chǎn)加分獎勵，但獎勵額度不超過產(chǎn)生經(jīng)濟價值貢獻額的生經(jīng)濟價值貢獻額的3%。記記 功功獎懲應(yīng)用獎懲應(yīng)用-獎勵管理內(nèi)容獎勵管理內(nèi)容針對為公司作出重大貢獻或帶來極高社會聲譽的員工，給予記大功。針對為公司作出重大貢獻或帶來極高社會聲譽的員工，給予記大功。 顯著節(jié)省項目設(shè)計、建設(shè)、銷售等方面成本或各種費用，成績突出者顯著節(jié)省項目設(shè)計、建設(shè)、銷售等方面成本或各種費用，成績突出者；工作主動突破創(chuàng)新，采用新方法、新技術(shù)、新工藝且成效極其突出者工作主動突破創(chuàng)新，采用新方法、新技術(shù)、新工藝且成效

13、極其突出者；在關(guān)鍵資源獲取、重大或?qū)ｍ梿栴}解決方面取得突出貢獻者在關(guān)鍵資源獲取、重大或?qū)ｍ梿栴}解決方面取得突出貢獻者；維護正義和公司規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并檢舉揭發(fā)違規(guī)或損害公司利益的事件或案件且為公司挽回形象或巨大財產(chǎn)損失維護正義和公司規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并檢舉揭發(fā)違規(guī)或損害公司利益的事件或案件且為公司挽回形象或巨大財產(chǎn)損失者者； 維護公司榮譽，并為公司爭得國家級（含）以上榮譽者維護公司榮譽，并為公司爭得國家級（含）以上榮譽者；在公司承擔緊急（重要、重大）任務(wù)等非常時期，識大體、顧大局，積極努力工作，做出巨大貢獻者在公司承擔緊急（重要、重大）任務(wù)等非常時期，識大體、顧大局，積極努力工作，做出巨大貢獻者；能夠參加國

14、家級競賽，并取得成績者能夠參加國家級競賽，并取得成績者；為保全公司財產(chǎn)做出巨大貢獻者為保全公司財產(chǎn)做出巨大貢獻者； 公司遇意外事件或事故，奮不顧身，不避災(zāi)難，挽回生命、減少公司損失者；公司遇意外事件或事故，奮不顧身，不避災(zāi)難，挽回生命、減少公司損失者；遇社會假丑惡或危難事件，（見義勇為），奮不顧身，挽回生命財產(chǎn)損失者；遇社會假丑惡或危難事件，（見義勇為），奮不顧身，挽回生命財產(chǎn)損失者；遇國家戰(zhàn)事需要，積極參與保家衛(wèi)國、維護和平正義的行動者；遇國家戰(zhàn)事需要，積極參與保家衛(wèi)國、維護和平正義的行動者；有其他重大工作表現(xiàn)、業(yè)績產(chǎn)出、提升公司形象或者社會貢獻，足為其他員工楷模者。有其他重大工作表現(xiàn)、業(yè)績

15、產(chǎn)出、提升公司形象或者社會貢獻，足為其他員工楷模者。員工有此類行為（包含但不僅限于）之一，員工有此類行為（包含但不僅限于）之一，給予給予“記大功記大功”獎勵；在此基礎(chǔ)上如給公獎勵；在此基礎(chǔ)上如給公司帶來直接經(jīng)濟效益者，視情況給予現(xiàn)金司帶來直接經(jīng)濟效益者，視情況給予現(xiàn)金獎勵，或月度、季度、年度考核加獎勵，或月度、季度、年度考核加10-15加分獎勵，但獎勵額度不超過產(chǎn)生經(jīng)濟價加分獎勵，但獎勵額度不超過產(chǎn)生經(jīng)濟價值貢獻額的值貢獻額的5%。記記 大功大功獎懲應(yīng)用獎懲應(yīng)用-獎勵管理內(nèi)容獎勵管理內(nèi)容嘉嘉 獎獎 針對為公司發(fā)展做出特別貢獻或卓著的員工設(shè)針對為公司發(fā)展做出特別貢獻或卓著的員工設(shè)置總裁置總裁/董

16、事長嘉獎，根據(jù)對公司貢獻情況予以即時董事長嘉獎，根據(jù)對公司貢獻情況予以即時獎勵或依據(jù)公司獎勵或依據(jù)公司評先創(chuàng)優(yōu)管理辦法評先創(chuàng)優(yōu)管理辦法執(zhí)行，按年執(zhí)行，按年度予以表彰。度予以表彰。根據(jù)公司階段性工作重點出臺的相關(guān)政策或者辦法，根據(jù)公司階段性工作重點出臺的相關(guān)政策或者辦法，具體按照公司批準的有關(guān)項目建設(shè)、銷售、回款、物具體按照公司批準的有關(guān)項目建設(shè)、銷售、回款、物業(yè)等規(guī)定執(zhí)行業(yè)等規(guī)定執(zhí)行。專項獎罰：專項獎罰：獎懲應(yīng)用獎懲應(yīng)用-懲處管理內(nèi)容懲處管理內(nèi)容 員工有違反公司員工有違反公司員工手冊員工手冊規(guī)定的公共場所言規(guī)定的公共場所言行標準或公司其他相關(guān)制度規(guī)定行為，需在公司范圍內(nèi)行標準或公司其他相關(guān)制度

17、規(guī)定行為，需在公司范圍內(nèi)進行進行“通報批評通報批評”。如情節(jié)嚴重，可視情況給予月度、。如情節(jié)嚴重，可視情況給予月度、季度或年度考核季度或年度考核1-5分扣分處罰，年度內(nèi)不累計或重復(fù)分扣分處罰，年度內(nèi)不累計或重復(fù)扣分，扣分，或參照相應(yīng)規(guī)則直接給予現(xiàn)金處罰或參照相應(yīng)規(guī)則直接給予現(xiàn)金處罰。通報批評通報批評獎懲應(yīng)用獎懲應(yīng)用-懲處管理內(nèi)容懲處管理內(nèi)容員工有違反公司行為規(guī)范或其他相關(guān)制度規(guī)定行為，且?guī)T工有違反公司行為規(guī)范或其他相關(guān)制度規(guī)定行為，且?guī)聿涣加绊懻?，給予來不良影響者，給予“警告警告”。 在工作時間擅自離開工作崗位達一小時以上者在工作時間擅自離開工作崗位達一小時以上者； 假報病情、偽造診斷書，

18、或用其他手段騙取休假者假報病情、偽造診斷書，或用其他手段騙取休假者未經(jīng)批準，擅自銷毀、丟棄業(yè)務(wù)資料，情節(jié)較輕微者未經(jīng)批準，擅自銷毀、丟棄業(yè)務(wù)資料，情節(jié)較輕微者；因自身過失，致發(fā)生工作錯誤或延遲，情節(jié)較輕微者；因自身過失，致發(fā)生工作錯誤或延遲，情節(jié)較輕微者；妨害公司工作秩序或違反安全衛(wèi)生規(guī)定者；妨害公司工作秩序或違反安全衛(wèi)生規(guī)定者；未依照工作制度和流程，影響工作結(jié)果或效率，情節(jié)較輕者；未依照工作制度和流程，影響工作結(jié)果或效率，情節(jié)較輕者；未經(jīng)批準，私自使用或挪用公物辦理個人事項者；未經(jīng)批準，私自使用或挪用公物辦理個人事項者；浪費、損毀公物情節(jié)較輕微者；浪費、損毀公物情節(jié)較輕微者；對上級指示或有期

19、限命令，未申報正當理由且未如期完成或處理不當，未造成損失者；對上級指示或有期限命令，未申報正當理由且未如期完成或處理不當，未造成損失者；在產(chǎn)品銷售、維修、收費等環(huán)節(jié)不履行公司的服務(wù)承諾或延遲履行公司承諾，造成客戶投訴者；在產(chǎn)品銷售、維修、收費等環(huán)節(jié)不履行公司的服務(wù)承諾或延遲履行公司承諾，造成客戶投訴者；違反公司制度和程序或超越權(quán)限實施審批業(yè)務(wù)，且造成損失或不良影響者及或有風險者；違反公司制度和程序或超越權(quán)限實施審批業(yè)務(wù)，且造成損失或不良影響者及或有風險者；其他違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)較輕微者其他違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)較輕微者員工有此類行為（包含但不僅限員工有此類行為（包含但不僅限于）之一者，給予

20、于）之一者，給予“警告警告”處罰；處罰；如情節(jié)嚴重，可視情況給予月度、如情節(jié)嚴重，可視情況給予月度、季度或年度考核季度或年度考核5-10分扣分處罰，分扣分處罰，年度內(nèi)不累計或重復(fù)扣分，年度內(nèi)不累計或重復(fù)扣分，或參或參照相應(yīng)規(guī)則直接給予現(xiàn)金處罰照相應(yīng)規(guī)則直接給予現(xiàn)金處罰。警告警告因工作失誤出現(xiàn)因工作失誤出現(xiàn)IT設(shè)備癱瘓、系統(tǒng)性信息丟失、設(shè)備癱瘓、系統(tǒng)性信息丟失、傷人等事故，或因操作不規(guī)范等給公司造成較輕傷人等事故，或因操作不規(guī)范等給公司造成較輕經(jīng)濟損失者；經(jīng)濟損失者；未依照標準作業(yè)流程，影響工作結(jié)果或效率，情未依照標準作業(yè)流程，影響工作結(jié)果或效率，情節(jié)較重者；節(jié)較重者；信息、數(shù)據(jù)不實，誤導(dǎo)公司決

21、策較輕者；信息、數(shù)據(jù)不實，誤導(dǎo)公司決策較輕者；對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施避免，或因工對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施避免，或因工作不力導(dǎo)致事故發(fā)生后不及時上報，即存在作不力導(dǎo)致事故發(fā)生后不及時上報，即存在“要要事不報事不報”導(dǎo)致公司利益受損者；導(dǎo)致公司利益受損者；對上級有節(jié)點或有標準的命令或指示，未申報正對上級有節(jié)點或有標準的命令或指示，未申報正當理由且未如期完成，或不執(zhí)行要求擅自做主、當理由且未如期完成，或不執(zhí)行要求擅自做主、處理不當，給公司后續(xù)工作開展引發(fā)被動或造成處理不當，給公司后續(xù)工作開展引發(fā)被動或造成較輕經(jīng)濟損失或名譽損害者；較輕經(jīng)濟損失或名譽損害者；其他違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)較嚴

22、重者其他違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)較嚴重者因主觀故意或行為過失給公司造成經(jīng)濟損失或名譽損害的員工，給因主觀故意或行為過失給公司造成經(jīng)濟損失或名譽損害的員工，給予其予其“記過記過”。 干擾工作秩序、無理取鬧、制造員工間矛盾或干擾工作秩序、無理取鬧、制造員工間矛盾或傳播虛假負面言論者；傳播虛假負面言論者；公款私存、私建小金庫、大肆揮霍公款或浮報公款私存、私建小金庫、大肆揮霍公款或浮報費用者；費用者；擅離職守或失職且給公司造成一定經(jīng)濟損失者；擅離職守或失職且給公司造成一定經(jīng)濟損失者；損公肥私或泄露公司機密給公司造成較輕損害損公肥私或泄露公司機密給公司造成較輕損害者；者；利用職務(wù)之便濫用權(quán)力影響供應(yīng)商的評

23、判標準利用職務(wù)之便濫用權(quán)力影響供應(yīng)商的評判標準及公平選擇，或與供應(yīng)商內(nèi)外串通操縱招標采及公平選擇，或與供應(yīng)商內(nèi)外串通操縱招標采購活動，情節(jié)較輕者；購活動，情節(jié)較輕者；故意損壞公司重要文件或財物，情節(jié)較輕者；故意損壞公司重要文件或財物，情節(jié)較輕者；在為客戶提供服務(wù)的過程中，出現(xiàn)欺詐、失信、在為客戶提供服務(wù)的過程中，出現(xiàn)欺詐、失信、故意違約等行為者；故意違約等行為者；員工有此類行為（包含但不僅限于）之一者，員工有此類行為（包含但不僅限于）之一者，給予給予“記過記過”處罰；在此基礎(chǔ)上可按規(guī)定予以處罰；在此基礎(chǔ)上可按規(guī)定予以月度、季度或年度績效考核的月度、季度或年度績效考核的10分以上扣分，分以上扣分

24、，同時如給公司造成經(jīng)濟損失者，則給予該員工同時如給公司造成經(jīng)濟損失者，則給予該員工不低于損失不低于損失2%的經(jīng)濟處罰并全額賠償經(jīng)濟損失。的經(jīng)濟處罰并全額賠償經(jīng)濟損失。 記過記過獎懲應(yīng)用獎懲應(yīng)用-懲處管理內(nèi)容懲處管理內(nèi)容利用職務(wù)便利將公司資產(chǎn)據(jù)為已有或挪用公司資金，及為他人謀取不正當利益者；利用職務(wù)便利將公司資產(chǎn)據(jù)為已有或挪用公司資金，及為他人謀取不正當利益者；利用職務(wù)之便濫用權(quán)力影響供應(yīng)商的評判標準及公平選擇，或與供應(yīng)商內(nèi)外串通操縱招標采購活動，情節(jié)較利用職務(wù)之便濫用權(quán)力影響供應(yīng)商的評判標準及公平選擇，或與供應(yīng)商內(nèi)外串通操縱招標采購活動，情節(jié)較重者；重者；搶占、倒賣公司產(chǎn)品致使公司利益受損或銷

25、售秩序被擾亂者；搶占、倒賣公司產(chǎn)品致使公司利益受損或銷售秩序被擾亂者；利用職務(wù)身份或公司資源擅自投資、擔保、貸款或?qū)①Y金存入風險較大的金融機構(gòu)未造成直接經(jīng)濟損失者；利用職務(wù)身份或公司資源擅自投資、擔保、貸款或?qū)①Y金存入風險較大的金融機構(gòu)未造成直接經(jīng)濟損失者；法律意識和風險意識淡薄，私自刻制、使用印章，造成公司可能產(chǎn)生風險隱患者；法律意識和風險意識淡薄，私自刻制、使用印章，造成公司可能產(chǎn)生風險隱患者；逃避、干擾、對抗監(jiān)督檢查單位開展工作及辱罵、毆打、威脅、報復(fù)監(jiān)督檢查人員者者；逃避、干擾、對抗監(jiān)督檢查單位開展工作及辱罵、毆打、威脅、報復(fù)監(jiān)督檢查人員者者；對上級有節(jié)點或有標準的命令或指示，未申報正

26、當理由且未如期完成，或不執(zhí)行要求擅自做主、處理不當，對上級有節(jié)點或有標準的命令或指示，未申報正當理由且未如期完成，或不執(zhí)行要求擅自做主、處理不當，給公司后續(xù)工作開展引發(fā)極大被動或造成較大經(jīng)濟損失或名譽損害者；給公司后續(xù)工作開展引發(fā)極大被動或造成較大經(jīng)濟損失或名譽損害者；其他違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)重大者。其他違反公司相關(guān)規(guī)定，情節(jié)重大者。因主觀故意或行為過失，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失或名譽損害的員因主觀故意或行為過失，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失或名譽損害的員工，給予工，給予“記大過記大過”。 擅離職守或瀆職致使發(fā)生變故，給公司后續(xù)工作開展帶來極大被動，或造成嚴重經(jīng)濟損失或名譽損害者；擅離職守或瀆職致使

27、發(fā)生變故，給公司后續(xù)工作開展帶來極大被動，或造成嚴重經(jīng)濟損失或名譽損害者；遺失經(jīng)管的重要文件、物品、工具，或泄露公司商業(yè)機密者（包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策略、經(jīng)營遺失經(jīng)管的重要文件、物品、工具，或泄露公司商業(yè)機密者（包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策略、經(jīng)營計劃、客戶信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、投資信息、招投標過程信息等與經(jīng)營管理相關(guān)的所有內(nèi)容）；計劃、客戶信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、投資信息、招投標過程信息等與經(jīng)營管理相關(guān)的所有內(nèi)容）；拒絕聽從主管人員合理指揮調(diào)遣，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；拒絕聽從主管人員合理指揮調(diào)遣，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；浮報大額費用，意圖不法者；浮報大額費用，意圖不法者；未依照相關(guān)制度和流程，影響工作成果或效

28、率，情節(jié)嚴重者；未依照相關(guān)制度和流程，影響工作成果或效率，情節(jié)嚴重者；因工作失誤出現(xiàn)傷人、亡人等嚴重安全事故者因工作失誤出現(xiàn)傷人、亡人等嚴重安全事故者故意破壞公司文件或財物，情節(jié)嚴重者故意破壞公司文件或財物，情節(jié)嚴重者未經(jīng)授權(quán)與合作單位發(fā)生個人經(jīng)濟往來者；未經(jīng)授權(quán)與合作單位發(fā)生個人經(jīng)濟往來者；未經(jīng)審批或備案從事同業(yè)或與公司發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)者；未經(jīng)審批或備案從事同業(yè)或與公司發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)者；存在違反公司規(guī)定行為或方式不當，引起客戶投訴致使新聞媒體曝光或政府批評處罰者；存在違反公司規(guī)定行為或方式不當，引起客戶投訴致使新聞媒體曝光或政府批評處罰者；信息、數(shù)據(jù)、程序、資料等弄虛作假，嚴重誤導(dǎo)公司決策并造成損

29、失者；信息、數(shù)據(jù)、程序、資料等弄虛作假，嚴重誤導(dǎo)公司決策并造成損失者；員工有此類行為（包含但不僅限于）之一者，員工有此類行為（包含但不僅限于）之一者，給予給予“記大過記大過”處罰；在此基礎(chǔ)上可按規(guī)定處罰；在此基礎(chǔ)上可按規(guī)定予以月度、季度或年度績效考核的予以月度、季度或年度績效考核的20分以上分以上扣分，同時如給公司造成經(jīng)濟損失者，則給扣分，同時如給公司造成經(jīng)濟損失者，則給予該員工不低于損失予該員工不低于損失4%的經(jīng)濟處罰并全額賠的經(jīng)濟處罰并全額賠償經(jīng)濟損失。償經(jīng)濟損失。 記大過記大過獎懲應(yīng)用獎懲應(yīng)用-懲處管理內(nèi)容懲處管理內(nèi)容獎懲應(yīng)用獎懲應(yīng)用-懲處管理內(nèi)容懲處管理內(nèi)容“記大過記大過”一次且整改態(tài)度不端正、不利于問題解決或在一次且整改態(tài)度不端正、不利于問題解決或在組織中造成不良影響者，或違反勞動合同約定的相關(guān)條款組織中造成不良影響者，或違反勞動合同約定的相關(guān)條款者，以及違反或觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)者，以及違反或觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定者，公司可予以解除勞動