【南京】房企工程合同及成本采購(gòu)管理培訓(xùn)（3月15日）

1、【南京】房企工程合同及成本采購(gòu)管理培訓(xùn)（3月15日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程合同及成本采購(gòu)管理培訓(xùn)【課程背景】 房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程合同及成本采購(gòu)管理培訓(xùn)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，采購(gòu)管理的重要性日益凸顯。如何進(jìn)一步提高采購(gòu)效益和效率，同時(shí)規(guī)范采購(gòu)行為，防范采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。本課程旨在通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)管理制度方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述制度方法的關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會(huì)貫通，避免生搬硬套?！菊n程特色】 全面了解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理制度方法深刻理解標(biāo)桿房地

2、產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)分享標(biāo)桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版【課程收益】 本課程通過理論引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和翔實(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，結(jié)合標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本與合同、招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)房地產(chǎn)投資全過程成本內(nèi)容的了解和體會(huì)；進(jìn)一步了解房地產(chǎn)全過程成本與招投標(biāo)、合同管理方法、要點(diǎn)；掌握項(xiàng)目成本控制管理方法；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，完善成本與招投標(biāo)、合同管理體系！來與大家一起分享實(shí)際操作中的問題和難點(diǎn)?！菊n程對(duì)象】 房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)、成本、工程、審計(jì)、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師、成本經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師、工程經(jīng)理、主管、工程師從事審計(jì)、法務(wù)的工作人員

3、【講師介紹】 蒙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，同濟(jì)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)管理工程碩士，萬科集團(tuán)十大明星講師，萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、萬科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”，歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負(fù)責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)。其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大

4、，背景知識(shí)豐富，針對(duì)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。目前已受邀為百余家房地產(chǎn)企業(yè)做成本、采購(gòu)管理等方面培訓(xùn)和咨詢。培訓(xùn)課程嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效，有很強(qiáng)的實(shí)操借鑒意義，受到業(yè)界成本管理經(jīng)理人的普遍好評(píng)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】 一、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理辦法精解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本原則標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)合同、付款審批特別規(guī)定中國(guó)式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則合同精細(xì)化管理：修改原則章法不同制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令-合同中的定時(shí)炸彈-解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì)簽訂固定總價(jià)合同的

5、四個(gè)基本條件：避免小合同大結(jié)算合同起草常犯錯(cuò)誤營(yíng)銷合同注意事項(xiàng)墊資合同注意事項(xiàng)甲指乙供注意事項(xiàng)是否采用甲供材判斷原則：先看勢(shì)力范圍注意簽約方的兩種身份合同變更與設(shè)計(jì)變更的區(qū)別違約金三原則合同優(yōu)先解釋順序注意事項(xiàng)：沒有十全十美保修條款要點(diǎn)合同審批要點(diǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)合同管理案例：工期管理案例違約管理案例合同管理案例現(xiàn)場(chǎng)案例討論：通過解析具體案例總結(jié)索賠基本原則二、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程招標(biāo)管理辦法精解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程采購(gòu)管理辦法精解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)信息管理規(guī)定精解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)流程詳解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)架構(gòu) 招標(biāo)文件注意事項(xiàng)費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)

6、險(xiǎn)源差別兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)比較入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法：并非多多益善由少到多，由多到少關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對(duì)策回標(biāo)最易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常犯錯(cuò)誤類型：采購(gòu)可以說不小心談判順序：弄巧成拙定標(biāo)的三種方式及其原則：劣幣驅(qū)逐良幣標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法：經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告示例外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：電子發(fā)標(biāo)注意事項(xiàng)答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：要不要談判標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理案例：標(biāo)段劃分案例招標(biāo)方案案例供應(yīng)商管理案例廢標(biāo)案例發(fā)標(biāo)案例串標(biāo)案例招標(biāo)泄密案例三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)戰(zhàn)略合作與集中采購(gòu)的區(qū)別戰(zhàn)略供應(yīng)商：謀求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的選擇每次招標(biāo)都可

7、能是一次成功的謀殺戰(zhàn)略供應(yīng)商管理：微妙的關(guān)系集中采購(gòu)與普通采購(gòu)流程差異符合集中采購(gòu)的條件：VRV、泳池集中采購(gòu)示例分析集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)威脅集中采購(gòu)的因素集中采購(gòu)管理原則集中采購(gòu)定標(biāo)方式集中采購(gòu)后時(shí)代管理集中采購(gòu)供應(yīng)商拓展注意事項(xiàng)集中采購(gòu)合同與普通合同差異集中采購(gòu)合同優(yōu)先解釋順序萬科&恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需要標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集中采購(gòu)案例：分體空調(diào)集中采購(gòu)案例電梯集中采購(gòu)案例入戶門集中采購(gòu)案例四、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引精解供應(yīng)商管理基本原則供應(yīng)商拓展捷徑：相忘于江湖郁悶的推薦人供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟：三年業(yè)績(jī)表使用技巧供應(yīng)商考察：項(xiàng)目管理至關(guān)重要

8、的第一步 看什么 怎么看對(duì)掛靠的態(tài)度與政策 識(shí)別掛靠的核心技巧履約評(píng)估核心與誤區(qū)采購(gòu)管理核心價(jià)值：厘清采購(gòu)管理的誤區(qū)真正認(rèn)識(shí)采購(gòu)供應(yīng)商管理：對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的認(rèn)識(shí)商務(wù)談判三大原則著名博弈論游戲：通過游戲闡述采購(gòu)管理原則中國(guó)史上最牛博弈：田忌賽馬標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理案例：李鬼案例營(yíng)銷整合案例塑鋼窗案例黑名單案例五、總包管理及誤區(qū)解析總包管理模式總包盈利模式：示例分析與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū)中國(guó)目前主要總包解析對(duì)總包的評(píng)價(jià)關(guān)鍵看什么六、采購(gòu)檢查評(píng)估采購(gòu)檢查評(píng)估：兩類不同性質(zhì)、目的的檢查采購(gòu)檢查評(píng)估頻率組織采購(gòu)評(píng)估注意事項(xiàng)、采購(gòu)評(píng)估評(píng)分注意事項(xiàng)采購(gòu)評(píng)估思路：導(dǎo)向&風(fēng)險(xiǎn)防范采購(gòu)評(píng)估內(nèi)容介紹【課程說明】 組織機(jī)構(gòu)：中房商學(xué)院 中房博越 時(shí)間地點(diǎn)：2014年3月15-16日 南京（詳見報(bào)到通知） 培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)