管理會(huì)計(jì)七次作業(yè)匯總及答案

1、文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 管理會(huì)計(jì)七次作業(yè)匯總及答案管理會(huì)計(jì)第一次作業(yè)某工廠本年12個(gè)月中最高產(chǎn)量和最低產(chǎn)量的生產(chǎn)成本摘錄見(jiàn)下表所示：最高點(diǎn)（10月）最低點(diǎn)（3月）產(chǎn)量（件）7500050000生產(chǎn)成本（元）176250142500表中的生產(chǎn)成本包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類(lèi)。該廠會(huì)計(jì)部門(mén)曾對(duì)最低產(chǎn)量為50000件的生產(chǎn)成本做了分析，其各類(lèi)成本的組成情況如下所示：變動(dòng)成本總額 50 000元固定成本總額 60 000元混合成本總額 32500元生產(chǎn)總成本 142500元要求：采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)部分和固定部分，并寫(xiě)出混合成本公式；若該廠下年1月份的

2、產(chǎn)量是65000件，預(yù)測(cè)其生產(chǎn)總成本將會(huì)使多少？第一次作業(yè)參考答案1、(1)首先計(jì)算最高點(diǎn)(10月)生產(chǎn)總成本中的各項(xiàng)成本：因?yàn)?月份的變動(dòng)成本總額為50 000元，產(chǎn)量為50 000件，則單位變動(dòng)成本=50 000/50 000=1（元/件），因此，10月的變動(dòng)成本應(yīng)為75 0001=75 000（元）。根據(jù)固定成本總額不變的特點(diǎn)，則10月份固定成本應(yīng)與3月份相同，為60 000元。10月份的混合成本=176 250-75 000-60 000=41 250(元)。由此得到下表：?jiǎn)挝唬涸罡唿c(diǎn)(10月)最低點(diǎn)(3月)產(chǎn)量(件)75 00050 000生產(chǎn)總成本(元)176 250142 50

3、0其中：變動(dòng)成本總額75 00050 000固定成本總額60 00060 000混合成本總額41 25032 500b=41 250-32 50075 000-50 000=0.35(元)a=32 500-0.3550 000=15 000(元)Y=15 000+0.35X每月混合成本中有固定成本15 000元，單位變動(dòng)成本0.35元。(2)此題有兩種解法：第一種解法：分別預(yù)測(cè)變動(dòng)成本、固定成本和混合成本，然后再相加。變動(dòng)成本=65 0001=65 000(元)固定成本=60 000(元)混合成本=15 000+0.3565 000=37 750(元)生產(chǎn)總成本=65 000+60 000+3

4、7 750=162 750(元)第二種解法：首先確定生產(chǎn)總成本公式，然后直接進(jìn)行預(yù)測(cè)?？偝杀竟剑篩=(60 000+15 000)+(1+0.35)X即Y=75 000+1.35XY=75 000+1.3565 000=162 750(元)預(yù)測(cè)該廠下年1月份的生產(chǎn)總成本為162 750元。管理會(huì)計(jì)第二次作業(yè)1、 某工廠最近五年產(chǎn)銷(xiāo)量、單價(jià)及成本資料如下：2005年2006年2007年2008年2009年生產(chǎn)量800800700300500銷(xiāo)售量800700400200800該產(chǎn)品單價(jià)50元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本是30元，每年固定生產(chǎn)成本4000元，每年銷(xiāo)售和管理費(fèi)用（全部是固定費(fèi)用）1000元，

5、存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出發(fā)法，2004年末存貨為零。要求：按變動(dòng)成本法計(jì)算各年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；計(jì)算各期期末存貨量；計(jì)算完全成本法下各期期末存貨中的固定生產(chǎn)成本。計(jì)算兩種成本法下各期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額。利用利潤(rùn)差額計(jì)算各期完全成本法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)。2、 某公司年度只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，以下是有關(guān)資料：生產(chǎn)量： 5000件銷(xiāo)售量：4000件直接材料：20 000元直接人工費(fèi)：15 000元變動(dòng)制造費(fèi)用：20 000元銷(xiāo)售和管理費(fèi)用（全部為固定費(fèi)用）10000元變動(dòng)成本率： 55%固定制造費(fèi)用： 20 000元假設(shè)該公司期初無(wú)存貨。要求：按完全成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本按變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品的單位成本計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的營(yíng)業(yè)

6、利潤(rùn)。第二次作業(yè)參考答案1、(1)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2005年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)=(50-30)800-(4 000+1 000)=11 000(元)2006年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)=(50-30)700-(4 000+1 000)=9 000(元)2007年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)=(50-30)400-(4 000+1 000)=3 000(元)2008年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)=(50-30)200-(4 000+1 000)=-1 000(元)2009年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)=(50-30)800-(4 000+1 000)=11 000(元)(2)期末存貨量2005年：0+800-800=0(件)2006年：0+800-700=100

7、(件)2007年：100+700-400=400(件)2008年：400+300-200=500(件)2009年：500+500-800=200(件)(3)期末存貨中的固定生產(chǎn)成本2005年：02006年：4 000/800100=500(元)2007年：4 000/700400=2 286(元)2008年：4 000+4 000/700(500-300)=5 143(元)2009年：4 000/500200=1 600(元)(4) 單位：元 年份期末存貨中的固定成本期初存貨中的固定成本利潤(rùn)差額2005年0002006年50005002007年2 28650017862008年5 1432 2

8、862 8572009年1 6005 143-3 543(5)完全成本法下的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)(變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)+利潤(rùn)差額)2005年：11 000+0=11 000(元)2006年：9 000+500=9 500(元)2007年：3 000+1 786=4 786(元)2008年：-1 000+2 857=1 857(元)2009年：11 000+(-3 543)=7 457(元)2、(1)按完全成本法產(chǎn)品總成本：總成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用=20 000+15 000+20 000+20 000=75 000(元)單位產(chǎn)品成本=總成本/產(chǎn)量=75 000/5 000

9、=15(元)(2)按變動(dòng)成本法產(chǎn)品總成本為：總成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用20 000+15 000+20 000=55 000(元)單位產(chǎn)品成本=總成本/產(chǎn)量=55 000/5 000=11(元)(3)先算出銷(xiāo)售單價(jià)：變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本銷(xiāo)售單價(jià)100%單價(jià)=單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本率=1155%=20(元)故編制利潤(rùn)表如下：傳統(tǒng)式利潤(rùn)表 單位：元項(xiàng)目金額營(yíng)業(yè)收入(204 000)80 000營(yíng)業(yè)成本期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本(155 000)75 000可供銷(xiāo)售產(chǎn)品成本75 000減：期末存貨成本(151 000)15 000營(yíng)業(yè)成本60 000營(yíng)業(yè)毛利20 000減：銷(xiāo)售及管理

10、費(fèi)用營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)10 00010 000貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表 單位：元項(xiàng)目金額營(yíng)業(yè)收入(204 000)80 000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本(114 000)44 000貢獻(xiàn)邊際36 000固定成本減：固定制造費(fèi)用20 000固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用10 000固定成本合計(jì)30 000營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)6 000(4)可見(jiàn)兩表凈利相差為10 000-6 000=4 000(元)。驗(yàn)算：兩法下凈利差=期末存貨單位固定生產(chǎn)成本期末存貨數(shù)量-期初存貨單位固定生產(chǎn)成本期初存貨數(shù)量期初存貨數(shù)量=0兩法下凈利差=期末存貨單位固定生產(chǎn)成本期末存貨數(shù)量=固定生產(chǎn)成本總額/生產(chǎn)量期末存貨數(shù)量=20 000/5 000(0+5 000-4

11、000)=4 000(元)管理會(huì)計(jì)第三次作業(yè)1、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，單價(jià)51元，2009年產(chǎn)銷(xiāo)量為2000件，成本資料如下： 直接材料 20000直接人工：10000制造費(fèi)用：30000 其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用：8 000 固定性制造費(fèi)用：22 000銷(xiāo)售和管理費(fèi)用（全部為固定費(fèi)用）26000要求：（1）計(jì)算2009年的保本點(diǎn)銷(xiāo)售量和保本點(diǎn)銷(xiāo)售額。（2）計(jì)算2009年的安全邊際銷(xiāo)售量和安全邊際率，并判斷該企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度。（3）假定該企業(yè)2010年增加廣告費(fèi)12800元，銷(xiāo)售量達(dá)到多少才能保本。2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件8元，總成本y和銷(xiāo)售額x有如下關(guān)系：y=180+50%x.要

12、求：（1） 計(jì)算單位變動(dòng)成本、固定成本、保本點(diǎn)銷(xiāo)售量。（2） 銷(xiāo)售量為100件時(shí)，安全邊際指標(biāo)。（3） 目標(biāo)利潤(rùn)是800元時(shí)的銷(xiāo)售量。（4） 如果單位變動(dòng)成本提高1元，銷(xiāo)量為245件，售價(jià)應(yīng)定位多少，才能保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)200元。（5） 如果單位變動(dòng)成本下降10%，每月固定成本上升114元，售價(jià)仍為6元，試計(jì)算保本點(diǎn)銷(xiāo)售量和取得目標(biāo)利潤(rùn)126元的銷(xiāo)售額。第三次作業(yè)參考答案1、 (1)單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=(20 000+10 000+8 000)/2 000=19(元)2009年保本量=(22 000+26 000)/(51-19)=1 500(件)2009年保本額=15005176 500(元)

13、(2)2009年安全邊際量=2 000-1 500=500(件)2009年安全邊際率=500/2 000100%=25%安全邊際率25%，表明該企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度處于“較安全”區(qū)域。(3)2010年保本量=22 000+(26 000+12 800) /(51-19)=1 900(件)2、(1)y=180+50%x,x是銷(xiāo)售額 bR=50%a=180(元)bR=b/p b=bRp=50%8=4(元)保本點(diǎn)銷(xiāo)量：x0=a/(p-b)=180/(8-4)=45(件)(2)安全邊際量=100-45=55(件)安全邊際額=558=440(元)安全邊際率=55/100100%=55%(3)P=安全邊際量c

14、mcm=p-b=8-4=4(元)安全邊際量=P/cm=800/4=200(件)安全邊際量=x-x0 200=x-45x=245(件)(4)若b提高1元，即b=4+1=5(元)保利單價(jià)p=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）保利量+單位變動(dòng)成本=（180+200）245+5=6.55元 (5)b=4(1-10%)=3.6(元)a=180+114=294(元)保本點(diǎn)銷(xiāo)量x0=a/(p-b)=294/(6-3.6)=122.5123(件)cm=p-b=6-3.6=2.4(元)P=安全邊際量cm安全邊際量=P/cm=126/2.4=52.5(件)安全邊際量=x-x0x=安全邊際量+x0=52.5+122.5=175

15、(件)取得目標(biāo)利潤(rùn)126元的銷(xiāo)售額px=1756=1 050(元)管理會(huì)計(jì)第四次作業(yè)1、 某企業(yè)2009年度的生產(chǎn)能力只利用了70%，實(shí)際銷(xiāo)售收入850 000元，獲得利潤(rùn)42500元，并發(fā)放了17000元的股利。該公司2009年末的簡(jiǎn)略資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益貨幣資產(chǎn) 20 000應(yīng)付賬款 100 000應(yīng)收賬款 150 000應(yīng)付票據(jù) 80 000存貨 200 000長(zhǎng)期負(fù)債 200 000固定資產(chǎn)（凈額）300 000股本 350 000長(zhǎng)期股權(quán)投資 40 000留存收益 40 000無(wú)形資產(chǎn) 60 000資產(chǎn)總計(jì) 770 000負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 770 000公司預(yù)計(jì)2

16、010年銷(xiāo)售收入將增至1 000 000元，并仍按2009年度的股利發(fā)放率支付股利。提取折舊60000元，其中80%用于更新改造原有的設(shè)備。2010年零星資金需要量為20 000元。要求：按銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)2010年需要追加的資金量。2、 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元。固定成本總額200 000元，本期銷(xiāo)售量為10 000件。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）計(jì)算各因素分別向有利方向變動(dòng)10%時(shí)的利潤(rùn)額。第四次作業(yè)參考答案1、 2009年銷(xiāo)售利潤(rùn)率=42 500/850 000100%=5%2009年股利發(fā)放率=17 000/42 500100%=40%2010年銷(xiāo)

17、售收入增長(zhǎng)率K=(1 000 000-850 000)/850 000100%17.65%A=20 000+150 000+200 000=370 000(元)L=100 000(元)D=60 000(1-80%)=12 000(元)R=1 000 0005%(1-40%)=30 000(元)M=20 000(元)F=K(A-L)-D-R+M=17.65%(370 000-100 000)-12 000-30 000+20 000=25 655(元)2010年需要追加的資金需要量為25 655元。2、（1）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=(80-50)10000100000=3 利潤(rùn)=(80-50)10000-

18、200000=100000(元) （2）銷(xiāo)售增長(zhǎng)10%。利潤(rùn)增長(zhǎng)10%3=30%則 利潤(rùn)=100000(1+30%)=130000(元) 單價(jià)提高10%，則 利潤(rùn)=80(1+10%)-5010000-200000=180000(元) 單位變動(dòng)成本降低10%，則 利潤(rùn)=80-50(1-10%)10000-200000=150000(元) 固定成本降低10%，則 利潤(rùn)=(80-50)10000-200000(1-10%)=120000(元)管理會(huì)計(jì)第五次作業(yè)一、 1、某企業(yè)準(zhǔn)備投資一個(gè)完整工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，所在的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率（資金成本率）為10%，分別有A、B、C三個(gè)方案可供選擇。 （1）A方案的有

19、關(guān)資料如下： 金額單位：元 計(jì)算期0123456合計(jì) 凈現(xiàn)金流量-6000003000030000200002000030000 折現(xiàn)的凈 現(xiàn)金流量-600000247922253913660124181693530344 已知A方案的投資于建設(shè)期起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為1年，該方案年等額凈回收額為6967元。 （2）B方案的項(xiàng)目計(jì)算期為8年，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為3.5年，凈現(xiàn)值為50000元，年等額凈回收額為9370元。 （3）C方案的項(xiàng)目計(jì)算期為12年，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為7年，凈現(xiàn)值為70000元。 要求：（1）計(jì)算或指出A方案的下列指標(biāo)：包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期；凈現(xiàn)值

20、。 （2）評(píng)價(jià)A、B、C三個(gè)方案的財(cái)務(wù)可行性。 （3）計(jì)算C方案的年等額凈回收額。 （4）分別用年等額凈回收額法作出投資決策。第五次作業(yè)參考答案：（1）因?yàn)锳方案第三年的累計(jì)凈現(xiàn)金流量30000300000600000，所以該方案包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期3凈現(xiàn)值折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量之和30344（元）； （2）對(duì)于A方案由于凈現(xiàn)值大于0，包括建設(shè)期的投資回收期3年6/2，所以該方案完全具備財(cái)務(wù)可行性； 對(duì)于B方案由于凈現(xiàn)值大于0，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為3.5年小于8/2，所以該方案完全具備財(cái)務(wù)可行性； 對(duì)于C方案由于凈現(xiàn)值大于0，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為7年大于12/2，所以該方案基本

21、具備財(cái)務(wù)可行性。 （3）C方案的年等額凈回收額凈現(xiàn)值（A/P，10%，12）700000.146810276（元） （4）年等額凈回收額法： A方案的年等額回收額6967（元） B方案的年等額回收額9370（元） C方案的年等額回收額10276（元） 因?yàn)镃方案的年等額回收額最大，所以應(yīng)當(dāng)選擇C方案。 管理會(huì)計(jì)第六次作業(yè)（補(bǔ)充練習(xí)題無(wú)答案）1、 某產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)12元，單位變動(dòng)成本8元，固定成本總額120萬(wàn)元，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要實(shí)現(xiàn)750萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，企業(yè)完成的銷(xiāo)售量至少應(yīng)為（）。 A.105B.157.5C.217.5D.2802、 下列各項(xiàng)中，不屬于靜態(tài)投資回收期優(yōu)點(diǎn)的是（

22、）。 A.計(jì)算簡(jiǎn)便 B.便于理解 C.直觀反映返本期限 D.正確反映項(xiàng)目總回報(bào) 3、 某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為10%，有四個(gè)方案可供選擇。其中甲方案的凈現(xiàn)值率為-12%；乙方案的內(nèi)部收益率為9%；丙方案的項(xiàng)目計(jì)算期為10年，凈現(xiàn)值為960萬(wàn)元，（P/A，10%，10）=6.1446；丁方案的項(xiàng)目計(jì)算期為11年，年等額凈回收額為136.23萬(wàn)元。最優(yōu)的投資方案是（）。 A.甲 方案 B.乙方案 C.丙方案 D.丁方案 4、 已知某完整工業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)投產(chǎn)第一年的流動(dòng)資產(chǎn)需用數(shù)100萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債可用數(shù)為40萬(wàn)元；投產(chǎn)第二年的流動(dòng)資產(chǎn)需用數(shù)為190萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債可用數(shù)為100

23、萬(wàn)元。則投產(chǎn)第二年新增的流動(dòng)資金額應(yīng)為（）萬(wàn)元。A.150 B.90 C.60 D.305、 B公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的制造類(lèi)企業(yè)，采用直線法計(jì)提折舊，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。在公司最近一次經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析會(huì)上，多數(shù)管理人員認(rèn)為，現(xiàn)有設(shè)備效率不高，影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司準(zhǔn)備配置新設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推定結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)新一代電子產(chǎn)品。（1）公司配置新設(shè)備后，預(yù)計(jì)每年?duì)I業(yè)收入和除營(yíng)業(yè)稅金及附加后的差額為5100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年的相關(guān)費(fèi)用如下：外購(gòu)原材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)為1800萬(wàn)元，工資及福利費(fèi)為1600萬(wàn)元，其他費(fèi)用為200萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為零。市場(chǎng)上該設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)價(jià)（即非含稅價(jià)格，按現(xiàn)行增值稅法規(guī)定，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額不計(jì)入固定資產(chǎn)原值，可以全部抵扣）為4000萬(wàn)元，折舊年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為零。新設(shè)備當(dāng)年投產(chǎn)時(shí)需要追加流動(dòng)資產(chǎn)資金投資2000萬(wàn)元。（2）假設(shè)