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1、文檔供參考,可復(fù)制、編制,期待您的好評與關(guān)注! 管理會計七次作業(yè)匯總及答案管理會計第一次作業(yè)某工廠本年12個月中最高產(chǎn)量和最低產(chǎn)量的生產(chǎn)成本摘錄見下表所示:最高點(10月)最低點(3月)產(chǎn)量(件)7500050000生產(chǎn)成本(元)176250142500表中的生產(chǎn)成本包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門曾對最低產(chǎn)量為50000件的生產(chǎn)成本做了分析,其各類成本的組成情況如下所示:變動成本總額 50 000元固定成本總額 60 000元混合成本總額 32500元生產(chǎn)總成本 142500元要求:采用高低點法將該廠的混合成本分解為變動部分和固定部分,并寫出混合成本公式;若該廠下年1月份的

2、產(chǎn)量是65000件,預(yù)測其生產(chǎn)總成本將會使多少?第一次作業(yè)參考答案1、(1)首先計算最高點(10月)生產(chǎn)總成本中的各項成本:因為3月份的變動成本總額為50 000元,產(chǎn)量為50 000件,則單位變動成本=50 000/50 000=1(元/件),因此,10月的變動成本應(yīng)為75 0001=75 000(元)。根據(jù)固定成本總額不變的特點,則10月份固定成本應(yīng)與3月份相同,為60 000元。10月份的混合成本=176 250-75 000-60 000=41 250(元)。由此得到下表:單位:元最高點(10月)最低點(3月)產(chǎn)量(件)75 00050 000生產(chǎn)總成本(元)176 250142 50

3、0其中:變動成本總額75 00050 000固定成本總額60 00060 000混合成本總額41 25032 500b=41 250-32 50075 000-50 000=0.35(元)a=32 500-0.3550 000=15 000(元)Y=15 000+0.35X每月混合成本中有固定成本15 000元,單位變動成本0.35元。(2)此題有兩種解法:第一種解法:分別預(yù)測變動成本、固定成本和混合成本,然后再相加。變動成本=65 0001=65 000(元)固定成本=60 000(元)混合成本=15 000+0.3565 000=37 750(元)生產(chǎn)總成本=65 000+60 000+3

4、7 750=162 750(元)第二種解法:首先確定生產(chǎn)總成本公式,然后直接進(jìn)行預(yù)測??偝杀竟剑篩=(60 000+15 000)+(1+0.35)X即Y=75 000+1.35XY=75 000+1.3565 000=162 750(元)預(yù)測該廠下年1月份的生產(chǎn)總成本為162 750元。管理會計第二次作業(yè)1、 某工廠最近五年產(chǎn)銷量、單價及成本資料如下:2005年2006年2007年2008年2009年生產(chǎn)量800800700300500銷售量800700400200800該產(chǎn)品單價50元,單位變動生產(chǎn)成本是30元,每年固定生產(chǎn)成本4000元,每年銷售和管理費用(全部是固定費用)1000元,

5、存貨計價采用先進(jìn)先出發(fā)法,2004年末存貨為零。要求:按變動成本法計算各年的營業(yè)利潤;計算各期期末存貨量;計算完全成本法下各期期末存貨中的固定生產(chǎn)成本。計算兩種成本法下各期營業(yè)利潤的差額。利用利潤差額計算各期完全成本法下營業(yè)利潤。2、 某公司年度只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,以下是有關(guān)資料:生產(chǎn)量: 5000件銷售量:4000件直接材料:20 000元直接人工費:15 000元變動制造費用:20 000元銷售和管理費用(全部為固定費用)10000元變動成本率: 55%固定制造費用: 20 000元假設(shè)該公司期初無存貨。要求:按完全成本法計算產(chǎn)品單位成本按變動成本法計算產(chǎn)品的單位成本計算兩種成本計算法下的營業(yè)

6、利潤。第二次作業(yè)參考答案1、(1)按變動成本法計算的營業(yè)利潤2005年營業(yè)凈利潤=(50-30)800-(4 000+1 000)=11 000(元)2006年營業(yè)凈利潤=(50-30)700-(4 000+1 000)=9 000(元)2007年營業(yè)凈利潤=(50-30)400-(4 000+1 000)=3 000(元)2008年營業(yè)凈利潤=(50-30)200-(4 000+1 000)=-1 000(元)2009年營業(yè)凈利潤=(50-30)800-(4 000+1 000)=11 000(元)(2)期末存貨量2005年:0+800-800=0(件)2006年:0+800-700=100

7、(件)2007年:100+700-400=400(件)2008年:400+300-200=500(件)2009年:500+500-800=200(件)(3)期末存貨中的固定生產(chǎn)成本2005年:02006年:4 000/800100=500(元)2007年:4 000/700400=2 286(元)2008年:4 000+4 000/700(500-300)=5 143(元)2009年:4 000/500200=1 600(元)(4) 單位:元 年份期末存貨中的固定成本期初存貨中的固定成本利潤差額2005年0002006年50005002007年2 28650017862008年5 1432 2

8、862 8572009年1 6005 143-3 543(5)完全成本法下的營業(yè)凈利潤(變動成本法的營業(yè)凈利潤+利潤差額)2005年:11 000+0=11 000(元)2006年:9 000+500=9 500(元)2007年:3 000+1 786=4 786(元)2008年:-1 000+2 857=1 857(元)2009年:11 000+(-3 543)=7 457(元)2、(1)按完全成本法產(chǎn)品總成本:總成本=直接材料+直接人工+變動制造費用+固定制造費用=20 000+15 000+20 000+20 000=75 000(元)單位產(chǎn)品成本=總成本/產(chǎn)量=75 000/5 000

9、=15(元)(2)按變動成本法產(chǎn)品總成本為:總成本=直接材料+直接人工+變動制造費用20 000+15 000+20 000=55 000(元)單位產(chǎn)品成本=總成本/產(chǎn)量=55 000/5 000=11(元)(3)先算出銷售單價:變動成本率=單位變動成本銷售單價100%單價=單位變動成本變動成本率=1155%=20(元)故編制利潤表如下:傳統(tǒng)式利潤表 單位:元項目金額營業(yè)收入(204 000)80 000營業(yè)成本期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本(155 000)75 000可供銷售產(chǎn)品成本75 000減:期末存貨成本(151 000)15 000營業(yè)成本60 000營業(yè)毛利20 000減:銷售及管理

10、費用營業(yè)凈利潤10 00010 000貢獻(xiàn)式利潤表 單位:元項目金額營業(yè)收入(204 000)80 000變動成本變動生產(chǎn)成本(114 000)44 000貢獻(xiàn)邊際36 000固定成本減:固定制造費用20 000固定銷售及管理費用10 000固定成本合計30 000營業(yè)凈利潤6 000(4)可見兩表凈利相差為10 000-6 000=4 000(元)。驗算:兩法下凈利差=期末存貨單位固定生產(chǎn)成本期末存貨數(shù)量-期初存貨單位固定生產(chǎn)成本期初存貨數(shù)量期初存貨數(shù)量=0兩法下凈利差=期末存貨單位固定生產(chǎn)成本期末存貨數(shù)量=固定生產(chǎn)成本總額/生產(chǎn)量期末存貨數(shù)量=20 000/5 000(0+5 000-4

11、000)=4 000(元)管理會計第三次作業(yè)1、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品,單價51元,2009年產(chǎn)銷量為2000件,成本資料如下: 直接材料 20000直接人工:10000制造費用:30000 其中:變動性制造費用:8 000 固定性制造費用:22 000銷售和管理費用(全部為固定費用)26000要求:(1)計算2009年的保本點銷售量和保本點銷售額。(2)計算2009年的安全邊際銷售量和安全邊際率,并判斷該企業(yè)經(jīng)營安全程度。(3)假定該企業(yè)2010年增加廣告費12800元,銷售量達(dá)到多少才能保本。2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,售價為每件8元,總成本y和銷售額x有如下關(guān)系:y=180+50%x.要

12、求:(1) 計算單位變動成本、固定成本、保本點銷售量。(2) 銷售量為100件時,安全邊際指標(biāo)。(3) 目標(biāo)利潤是800元時的銷售量。(4) 如果單位變動成本提高1元,銷量為245件,售價應(yīng)定位多少,才能保證實現(xiàn)目標(biāo)利潤200元。(5) 如果單位變動成本下降10%,每月固定成本上升114元,售價仍為6元,試計算保本點銷售量和取得目標(biāo)利潤126元的銷售額。第三次作業(yè)參考答案1、 (1)單位變動生產(chǎn)成本=(20 000+10 000+8 000)/2 000=19(元)2009年保本量=(22 000+26 000)/(51-19)=1 500(件)2009年保本額=15005176 500(元)

13、(2)2009年安全邊際量=2 000-1 500=500(件)2009年安全邊際率=500/2 000100%=25%安全邊際率25%,表明該企業(yè)經(jīng)營安全程度處于“較安全”區(qū)域。(3)2010年保本量=22 000+(26 000+12 800) /(51-19)=1 900(件)2、(1)y=180+50%x,x是銷售額 bR=50%a=180(元)bR=b/p b=bRp=50%8=4(元)保本點銷量:x0=a/(p-b)=180/(8-4)=45(件)(2)安全邊際量=100-45=55(件)安全邊際額=558=440(元)安全邊際率=55/100100%=55%(3)P=安全邊際量c

14、mcm=p-b=8-4=4(元)安全邊際量=P/cm=800/4=200(件)安全邊際量=x-x0 200=x-45x=245(件)(4)若b提高1元,即b=4+1=5(元)保利單價p=(固定成本+目標(biāo)利潤)保利量+單位變動成本=(180+200)245+5=6.55元 (5)b=4(1-10%)=3.6(元)a=180+114=294(元)保本點銷量x0=a/(p-b)=294/(6-3.6)=122.5123(件)cm=p-b=6-3.6=2.4(元)P=安全邊際量cm安全邊際量=P/cm=126/2.4=52.5(件)安全邊際量=x-x0x=安全邊際量+x0=52.5+122.5=175

15、(件)取得目標(biāo)利潤126元的銷售額px=1756=1 050(元)管理會計第四次作業(yè)1、 某企業(yè)2009年度的生產(chǎn)能力只利用了70%,實際銷售收入850 000元,獲得利潤42500元,并發(fā)放了17000元的股利。該公司2009年末的簡略資產(chǎn)負(fù)債表如下:資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益貨幣資產(chǎn) 20 000應(yīng)付賬款 100 000應(yīng)收賬款 150 000應(yīng)付票據(jù) 80 000存貨 200 000長期負(fù)債 200 000固定資產(chǎn)(凈額)300 000股本 350 000長期股權(quán)投資 40 000留存收益 40 000無形資產(chǎn) 60 000資產(chǎn)總計 770 000負(fù)債和所有者權(quán)益總計 770 000公司預(yù)計2

16、010年銷售收入將增至1 000 000元,并仍按2009年度的股利發(fā)放率支付股利。提取折舊60000元,其中80%用于更新改造原有的設(shè)備。2010年零星資金需要量為20 000元。要求:按銷售百分比法預(yù)測2010年需要追加的資金量。2、 某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品,單位售價80元,單位變動成本50元。固定成本總額200 000元,本期銷售量為10 000件。要求:(1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。(2)計算各因素分別向有利方向變動10%時的利潤額。第四次作業(yè)參考答案1、 2009年銷售利潤率=42 500/850 000100%=5%2009年股利發(fā)放率=17 000/42 500100%=40%2010年銷

17、售收入增長率K=(1 000 000-850 000)/850 000100%17.65%A=20 000+150 000+200 000=370 000(元)L=100 000(元)D=60 000(1-80%)=12 000(元)R=1 000 0005%(1-40%)=30 000(元)M=20 000(元)F=K(A-L)-D-R+M=17.65%(370 000-100 000)-12 000-30 000+20 000=25 655(元)2010年需要追加的資金需要量為25 655元。2、(1)經(jīng)營杠桿系數(shù)=(80-50)10000100000=3 利潤=(80-50)10000-

18、200000=100000(元) (2)銷售增長10%。利潤增長10%3=30%則 利潤=100000(1+30%)=130000(元) 單價提高10%,則 利潤=80(1+10%)-5010000-200000=180000(元) 單位變動成本降低10%,則 利潤=80-50(1-10%)10000-200000=150000(元) 固定成本降低10%,則 利潤=(80-50)10000-200000(1-10%)=120000(元)管理會計第五次作業(yè)一、 1、某企業(yè)準(zhǔn)備投資一個完整工業(yè)建設(shè)項目,所在的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率(資金成本率)為10%,分別有A、B、C三個方案可供選擇。 (1)A方案的有

19、關(guān)資料如下: 金額單位:元 計算期0123456合計 凈現(xiàn)金流量-6000003000030000200002000030000 折現(xiàn)的凈 現(xiàn)金流量-600000247922253913660124181693530344 已知A方案的投資于建設(shè)期起點一次投入,建設(shè)期為1年,該方案年等額凈回收額為6967元。 (2)B方案的項目計算期為8年,包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為3.5年,凈現(xiàn)值為50000元,年等額凈回收額為9370元。 (3)C方案的項目計算期為12年,包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為7年,凈現(xiàn)值為70000元。 要求:(1)計算或指出A方案的下列指標(biāo):包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期;凈現(xiàn)值

20、。 (2)評價A、B、C三個方案的財務(wù)可行性。 (3)計算C方案的年等額凈回收額。 (4)分別用年等額凈回收額法作出投資決策。第五次作業(yè)參考答案:(1)因為A方案第三年的累計凈現(xiàn)金流量30000300000600000,所以該方案包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期3凈現(xiàn)值折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量之和30344(元); (2)對于A方案由于凈現(xiàn)值大于0,包括建設(shè)期的投資回收期3年6/2,所以該方案完全具備財務(wù)可行性; 對于B方案由于凈現(xiàn)值大于0,包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為3.5年小于8/2,所以該方案完全具備財務(wù)可行性; 對于C方案由于凈現(xiàn)值大于0,包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為7年大于12/2,所以該方案基本

21、具備財務(wù)可行性。 (3)C方案的年等額凈回收額凈現(xiàn)值(A/P,10%,12)700000.146810276(元) (4)年等額凈回收額法: A方案的年等額回收額6967(元) B方案的年等額回收額9370(元) C方案的年等額回收額10276(元) 因為C方案的年等額回收額最大,所以應(yīng)當(dāng)選擇C方案。 管理會計第六次作業(yè)(補充練習(xí)題無答案)1、 某產(chǎn)品預(yù)計單位售價12元,單位變動成本8元,固定成本總額120萬元,適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要實現(xiàn)750萬元的凈利潤,企業(yè)完成的銷售量至少應(yīng)為()。 A.105B.157.5C.217.5D.2802、 下列各項中,不屬于靜態(tài)投資回收期優(yōu)點的是(

22、)。 A.計算簡便 B.便于理解 C.直觀反映返本期限 D.正確反映項目總回報 3、 某公司擬進(jìn)行一項固定資產(chǎn)投資決策,設(shè)定折現(xiàn)率為10%,有四個方案可供選擇。其中甲方案的凈現(xiàn)值率為-12%;乙方案的內(nèi)部收益率為9%;丙方案的項目計算期為10年,凈現(xiàn)值為960萬元,(P/A,10%,10)=6.1446;丁方案的項目計算期為11年,年等額凈回收額為136.23萬元。最優(yōu)的投資方案是()。 A.甲 方案 B.乙方案 C.丙方案 D.丁方案 4、 已知某完整工業(yè)投資項目預(yù)計投產(chǎn)第一年的流動資產(chǎn)需用數(shù)100萬元,流動負(fù)債可用數(shù)為40萬元;投產(chǎn)第二年的流動資產(chǎn)需用數(shù)為190萬元,流動負(fù)債可用數(shù)為100

23、萬元。則投產(chǎn)第二年新增的流動資金額應(yīng)為()萬元。A.150 B.90 C.60 D.305、 B公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的制造類企業(yè),采用直線法計提折舊,適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。在公司最近一次經(jīng)營戰(zhàn)略分析會上,多數(shù)管理人員認(rèn)為,現(xiàn)有設(shè)備效率不高,影響了企業(yè)市場競爭力。公司準(zhǔn)備配置新設(shè)備擴大生產(chǎn)規(guī)模,推定結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)新一代電子產(chǎn)品。(1)公司配置新設(shè)備后,預(yù)計每年營業(yè)收入和除營業(yè)稅金及附加后的差額為5100萬元,預(yù)計每年的相關(guān)費用如下:外購原材料、燃料和動力費為1800萬元,工資及福利費為1600萬元,其他費用為200萬元,財務(wù)費用為零。市場上該設(shè)備的購買價(即非含稅價格,按現(xiàn)行增值稅法規(guī)定,增值稅進(jìn)項稅額不計入固定資產(chǎn)原值,可以全部抵扣)為4000萬元,折舊年限為5年,預(yù)計凈殘值為零。新設(shè)備當(dāng)年投產(chǎn)時需要追加流動資產(chǎn)資金投資2000萬元。(2)假設(shè)

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