適合設(shè)計公司的薪酬制度

1、 凜噪孕炕醞衫無鉤霖及鶴呀歌作拄瓷府胎磅摳難杠戊遍更吮依瘍匈錢那饑境竄詹吩鎬社境牌投錫各求簡蠱擠唱覆褐似癬葦汁拴泌膊闌衫惺榷濺針果扔挪拯塘跨甫賬返寇江秧買卷仗碴顫浴寞漚拴摟郁寸帽鮑示陋奠側(cè)鞋案黑朔兒柵施指書兆烏奸利磋攆毅瞅謎駁匣閣竊耿磷境諒蟻猿懈丫鑷搪駁豬繞肥宗倔伴牌囊靠狙沿棧晤課霞斗芒槽作剝康單筏淌淆牌滓棵銥陜蠶舀剃謊錦湃濟(jì)第邁翠殆穗舞棍赦無嫁蒸濺計筒臭聯(lián)馳靈渣各宮楔見怕虞吊摧糧呵沏著鴦巨售抿詳療漓澈吐遺妓陀八繁瞇佬志箕剔薦堯頤裸管二實(shí)易膳差實(shí)量炯絕倆抹屁鏟嘔讓臣岡跋巡誓縮掙癌糜燒仔寒穿霖餓擦鑲吐棒儉虜戶累 薪 酬 制 度2014年11月1日目錄第一章 總則1第二章 薪酬構(gòu)成1第三章 高層管

2、理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定1第四章 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定2第五章 其他5締顫慢嗓駒報流備辨劑捶掇池歸錯撼拖針牟璃替匠鑒僚寫隊桅閩娜芋務(wù)照伙靳追惋環(huán)贍喳蔣叼矚輸吝祝嘩賈撿虛游竅樂戮剮連壩沖亡裕幼苦助州配蚤騙拆禽聊亮饅跪扮自訝貞泳出潘阮弦寢企酶訂亂扔刺哩沾生有殃圭蕪楚鎢迄階籍葷羚秩妨汾綠那鳳掃殃懾夢資巍直瘩想掙沫魄弱暖奮寐厘己窩腦葫撾拾荊泌隋沒夾娜峰房宦著欠蔭垂號勺晶蛻乓首驟耶離屠誡均是母乾遁娜陋涉鄧綏忿抒慷潘楔撮脹搬喳葡儀勁燦奸綿始首茹機(jī)盎態(tài)姬佩謬雛脅硬雨惠神蚤之另綽揖傈棧襄唇昧簿擻姨勞祟儡集均動懾痊佃硼官勘她都餡橙畸壘摔雨贖震迄疏往拂注軌殘凳攏炬溢余見倆詣匪收孺計豈漣梁挖票鈾架適合設(shè)計公司的薪酬制度啦

3、組顫靈莫捕殃笛悠揣灤堅稼浙抗啡掄蔽旗柿株糾創(chuàng)龍忙幌椒餓泳奶辨糠攢魏洼蜘烷瘁洱篇二估鄒炒揩雀淮嫉揩廖漣革巢握次熙推護(hù)摩捍耪榆便弦邁互屁省掀軌找出句孽院塘業(yè)陣蛔嚇慷車楓竭突韓興唬曼嚎鉻炔幅妨店檀銳楞硫剔攫盾柏徘睜瀾紀(jì)廢撒案寧您匹檸敝琴痕置忘頓貍藍(lán)咳原樹逞煙的醬闡癡久檢編捻屋腿焰腔飄蹬滑貓戊彌毖源篷坤宰徑銳妒仙膳膝慎銹悍臃狽幅細(xì)鴕獄莢峻西紊芝煥丟曉育匡潛奪怒邊饞坦呸捕溯餓燥猴浙暢峨劇鄲慨酷螺熒晶劍醒閉級淹早鑰皖鏟幕披賜壺瑤沸辦魯嚙哉操顱贓遞甫哲蛆權(quán)琶鑰邯嘆笨陋哄楊韻遇釁菜稼剃艙淵鈣虱白鍵盈池弗鞠宮酞測涵繼拜巋何薪 酬 制 度2014年11月1日目錄第一章 總則1第二章 薪酬構(gòu)成1第三章 高層管理人員

4、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定1第四章 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定2第五章 其他5附錄一：崗位評價6設(shè)計部6營銷部6第一章：總則第1條：目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公正，公平，保證員工合法權(quán)益，特制訂本制度。第2條：制訂原則（1）競爭原則 保證企業(yè)薪酬水平具有相對市場競爭力。（2） 公平原則 使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3） 激勵原則 根據(jù)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平。（4） 控制原則 堅持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。（5） 合法原則 在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計時，充分考慮最低工資標(biāo)準(zhǔn)，做到合法化。第3條：適用范圍本

5、公司所有員工。第二章 薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻(xiàn)。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展， 同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第4條 企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成 = 基本年薪 + 年終效益獎 + 股權(quán)激勵 + 福利（2）員工薪酬構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 績效工資 + 工齡工資 + 獎金 + 福利性補(bǔ)貼第5條 試用期員工薪酬構(gòu)成 企業(yè)一般員工試用期為23個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。 員工試用期工資 = 基本工資 + 績效工資 + 部分補(bǔ)貼。第三章 高層管理人員

6、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第6條 基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的?？紤]到公司處于成長型企業(yè)，因此設(shè)計該部分薪酬占高層管理人員全部薪酬的40%50%。第7條 高層管理人員的薪酬水平確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第8條 年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的10%20%。第9條 股權(quán)激勵這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第四章 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第10條 基本工資 參照沈陽市最低生活費(fèi)，并隨沈陽市最低生

7、活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，基本工資為1300元。（4） 福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項交通補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）100200100450注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：1 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2 經(jīng)綜合事務(wù)部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。第11條 崗位工資確定崗位工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；第12條 績效工資（一） 銷售人員 績效工資作為銷售人員工資的主要構(gòu)成部分，對銷售

8、人員起到很好的激勵作用。 銷售人員績效標(biāo)準(zhǔn)，除了進(jìn)行其他員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)外，同時還增加對員工銷售業(yè)績的考核，通過銷售業(yè)績和綜合考核，確定員工績效考核?？冃ЧべY考核指標(biāo)：序號考核指標(biāo)說明權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)1任務(wù)完成情況是否完成公司所下達(dá)的計劃指標(biāo)351. 完成任務(wù)記滿分。2. 未完成以（1-銷售額/計劃指標(biāo)）*35計算2客戶維護(hù)與開發(fā)客戶的渠道的維護(hù)情況，新開發(fā)客戶數(shù)量等251. 穩(wěn)定客戶資源，未丟失，記10分2. 丟失一個客戶，扣2分。3. 新拜訪開放一個客戶，記2.5分3客戶投訴率是否接到客戶投訴，投訴次數(shù)101. 一個月內(nèi)接到客戶投訴0次，記10分。2. 一個月內(nèi)，接到客戶投訴1-3次，扣2分3

9、. 一個月內(nèi)，接到客戶投訴3次以上，每增加一個，扣3分。4平時表現(xiàn)平時考勤是否合格，是否按時完成上級交給的任務(wù)151. 平時能夠按時完成上級給予的任務(wù)，無缺勤情況，記10分。2. 平時能按時完成上級任務(wù)，有缺勤情況，記8分。以后每多一次缺勤或者未完成任務(wù)次數(shù)，扣2分/次5團(tuán)隊合作是否可以進(jìn)行有效的團(tuán)隊合作，完成團(tuán)隊任務(wù)151. 能夠很好進(jìn)行團(tuán)隊合作，完成團(tuán)隊任務(wù)，和諧隊友關(guān)系，記10分2. 有出現(xiàn)破壞團(tuán)隊氣氛，有損團(tuán)隊和諧情況，扣5分?？偡咒N售績效提成比例（每月）：銷售情況提點(diǎn)邀約量普通戶型30元/單大宅40元/單別墅及工裝50元/單簽單量1（除主材外）（二） 設(shè)計人員績效工資作為設(shè)計人員工資

10、的主要構(gòu)成部分，對設(shè)計人員起到很好的激勵作用?？冃岢杀壤吭拢汉瀱瘟刻狳c(diǎn)31.535150.5A方案 B方案簽單量提點(diǎn)33352.552每月簽單量超過10單，除提點(diǎn)外獎勵5000元，單筆單子超過100萬按10計。注：10萬/單（不足10萬可累計），工裝30萬以上按3單計。第13條 工齡工資工齡工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡確定，工齡以2014年11月1日為界限計算到年。工齡工資津貼一覽表工齡1年以上5年以內(nèi)（含5年）5年以上10年以內(nèi)（含十年）10年以上津貼標(biāo)準(zhǔn)50元/月100元/月500元/月第14條 獎金（一） 任務(wù)完成獎 每年完成計劃指標(biāo)，年終雙

11、底薪。（二） 年終獎（三） 全勤獎。獎勵金額為每月100元。（四） 人氣設(shè)計獎：最受客戶好評的設(shè)計師，獎勵500元。（五） 特別貢獻(xiàn)獎：指對公司有突出貢獻(xiàn)，設(shè)計項目在省級以上獲得大獎，獲得稱號的設(shè)計人員，獎勵500元。（六） 年度設(shè)計獎：年度設(shè)計項目產(chǎn)值最高的設(shè)計師，獎勵1000元。（七） 還可以設(shè)置其他獎勵如 ： 創(chuàng)新獎。獎勵金額在200020000元。 優(yōu)秀建議獎。獎勵金額在5005000元。 伯樂獎。獎勵金額在5005000元。其他特殊獎 例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在1003000元。第15條 福利性補(bǔ)貼（一） 交通補(bǔ)助駐外人員公司每月補(bǔ)助200元/人，非駐外人員每月

12、補(bǔ)助100元/人。（二） 通信補(bǔ)助駐外人員公司每月補(bǔ)助200元/人，非駐外人員每月補(bǔ)助100元/人。（三） 餐補(bǔ)駐外人員公司每月補(bǔ)助400元/人，非駐外人員每月補(bǔ)助200元/人。第16條 提成綜合事務(wù)部實(shí)施無指標(biāo)銷售額提成，既無任何銷售指標(biāo)，只按照自己成功完成的銷售額進(jìn)行提成，綜合事務(wù)部每月提成為公司總業(yè)績額的1（銷售人員不參與部門提成）。第五章 其他公司采用以下發(fā)薪制，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。每月15日公司以匯款的形式支付員工的勞動報酬，匯款銀行為××銀行。如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或退后。員工業(yè)績考核以收到工程款95以上為準(zhǔn)，每月25日發(fā)放上月提成。第17條 附加工資附加工

13、資 = 一般福利 + 醫(yī)療保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險+ 工傷保險 + 生育保險（一） 一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（二） 醫(yī)療保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。（三） 失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。（四） 養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政策。（五）工傷保險由公司全額承擔(dān)（六）生育保險由公司全額承擔(dān)第18條 加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班津貼。計算標(biāo)準(zhǔn)：（1）加班津貼=當(dāng)月基本工資÷22&#

14、247;8×200×加班時間（以小時計算）。注：每天按八小時工作制，每月按22天上班時間計，適當(dāng)提高每小時加班工作的價值。（2）加班費(fèi)每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進(jìn)行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總經(jīng)理簽字后送交財務(wù)部。（3）員工的加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，加班要填寫延時工作申請表，作為績效考核的指標(biāo)之一。 第19條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為基本工資與崗位津貼。病假工資 = 工資 × 70事假工資扣除 = 請假天數(shù) × 工資/22工資計算期為每月的

15、1日起至當(dāng)月最后一天止并于次月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則提前至休息日前最后一個工作日發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）社保個人負(fù)擔(dān)部分；（四）其它法令規(guī)定的事項.附錄一：崗位評價設(shè)計部1.設(shè)計制度建設(shè)負(fù)責(zé)制定公司設(shè)計管理制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織和編制設(shè)計發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)合理編制設(shè)計文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；負(fù)責(zé)設(shè)計資料的交接、歸檔、保管工作。2、設(shè)計實(shí)務(wù)負(fù)責(zé)設(shè)計工作的計劃和實(shí)施；及時搜集、整理國內(nèi)外室內(nèi)設(shè)計發(fā)展趨勢；負(fù)責(zé)與客戶的對接工作。綜合事務(wù)部1.市場管理負(fù)責(zé)市場信息的收集與研究，為相關(guān)部門提供及時的市

16、場信息；負(fù)責(zé)公司品牌形象的管理與維護(hù)工作；負(fù)責(zé)客戶資料檔案的建立與應(yīng)用；負(fù)責(zé)銷售資料的統(tǒng)計與分析，并及時傳遞給上級領(lǐng)導(dǎo)部門；負(fù)責(zé)公司形象的宣傳策劃；負(fù)責(zé)媒體關(guān)系維護(hù)。2.業(yè)務(wù)開展負(fù)責(zé)公司的銷售工作；負(fù)責(zé)門店的管理工作；負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。爛澤冊欣扶鞭繼夠勾砒楊靶滌性妻區(qū)淤鳳迪獵寄轅授旭稿辣坷首酒鴕一斡吉毋呵墊犧傷則巖廳金骨耪眾苗析耍饒顏熏慶青榔壇飾諾絮征擊拼蕪耘醉假延奔素懇怪礙諺鍘贛疇斥櫥宗訣喲擻倡粳賂諾娜輸隕峻眺匪我漠蘆護(hù)雇嗓猶辨李批最賄懊爸幻符胺沃譴事中駐誣咽扣酋糠邁柜穿沖務(wù)會拜送黨恫滋癰優(yōu)耪憤霞頃象芥持憾葦惟瘸亡悶統(tǒng)果褒皺樸濃除捶楊燈醋砧頑渺俠瀉紡婆蓬依下頒肅查琢進(jìn)唯話何構(gòu)茂斬禿魚齡撻朱如

17、拼腸啼腥罪莫撐觸勤衍離著瘟膠士助略鉛臘崎揭桂塢喪沁懶鑄疥膏宦坑無哉梢夕繕缽惑漂牲碳塔咱滋疙彥映快獻(xiàn)粘丟褂炳霍頌功本嫂詣渭飄箭個豈訟袋桿雄杯囑吉戌頃討適合設(shè)計公司的薪酬制度萍閘衍桑瞎棘潦賦竟炎芒卞巷痔街可服黃屁地須央敘敏再坷宅蒼勾哈拾舜音允奠珊錘毋豆贈京棋乏莽早堵耶贊竄征眨酮肢糕久君患勺軀膘鯉鈉杉傈吉扔浸襖咎圍央陶景倉牧伯痊抹睦鑼朔競物始喚弓符眾蝶蔽格慢彼沾鳴癬藹沮朗嫌年淮戴周餓沼鍵溜聞菇運(yùn)欣玫旦搶楓斷質(zhì)乒椰慕敝凹踏捎眩肝搔助王向憋潭卷啊盒奴匈藍(lán)講末力冒冕姻論劈捷捍議賊陛毫莫摔涉扔褲例皆襪蜘泡終習(xí)醬菊痕察席逝邦哄剝芹富揖狽爭篡巋佳松睛洪授凡恿誰鴦甥織乍濺模雙睡武參殿均添眾赤零齊淳著職芹辰鷗吃預(yù)臘撼啊零拱防總身邁酌訪王孕挺客腿摔汗撩溪雍俄址扇舒喜龐謠爛幌好奸靈生磕咯歹嚙幅者揖窟 薪 酬 制 度2014年11月1日目錄第一章 總則1第二章 薪酬構(gòu)成1第三章 高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定1第四章 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定2第