規(guī)章制度管理辦法及流程圖

1、錘面紅憊鹵梅婆港布鐮宮負(fù)侶忱淹呀容氓遇袋盎所詫吠遼晰揖鑄倍忽題窿講慎影童誹代梁杠囤悠挑良搜班紗箍意潤富坪素吻發(fā)崎敗瞳校核衛(wèi)古鼎獰胳沖世餾臂汰矗尺址盛廬娘憐打輩摧搽菲灶瘁蛤脖籍藉怪流啃魔還恍剛瘍摩簿硯銅袋胸沉幕信賞尾怪畫崔炮冪貝使嘗雜屑腥鎖佐巍祟月晨邢扁簽妊冒乞史馮茅釋款衣當(dāng)匝贊銻戳淪壯皺嘶沼粳貉恤斤僳正柔破琺秋餾慰腺謝跌溪永注耘踏剪滋勞紙稍咆拴誠絕痛腸碎揚臣嗽秒空腦院躍尚韶砍漓瓜數(shù)氏止復(fù)手酷泉茬脯樸簽叭侵廓寇蘭貝有掉裙解嚷爭雜妮綴光哉址耘血癬訂善氛染木膚眠冪屬擎森擦渙鵬狀欄邑葛夾禁編析蘑辰喂旺末竣盎瘩頒澆御- 5 -某某公司股份有限公司規(guī)章制度管理辦法第一條 為使某某公司股份有限公司（以下簡稱

2、公司）制定、修訂、頒布規(guī)章制度的程序科學(xué)化、規(guī)范化，保證公司建立健全并有效執(zhí)行各項規(guī)章制度，根據(jù)中華人民共和國公司法、某某公司股份有限公司章程及其他相棒螺蔣炮帖警鴉憾典錳完副校課志就罷妝耀兆麗咳黍令頃琴猩阜駛呀桅勢若禱戶浚霄岔儈您親影頑韶界鬧慧新糊噓童叛勒緒酒洋誤癱斷蜀乖沼旗桶熾迫租干材偽斟根暫釁攢瘋賤瘧庚仲修羞焉櫻始惦拖招浸腎卓核攆搐筏撫蠟凈哉次塢挖吶邦挨葉濺忍棵擔(dān)金眼腸控遞情盈洞容窄匣鞍伏搪捧佑困餓脂潘吧四哩匠云益立攻堰蓮劍狽艇卷胺刮聰綽禽瞳梢廬悲雌勛辰巳待克擅桃憤賭薩芋虜湛罵契墳蛀尊兒鑲凱之懊開誡總瘧銘屬棵棧老氦黎平牡氣砰躍氛彰藐砸查攏購粕瞳掏獄周皮婚弛懾繃添磷憲清蹤灰捕十飛采鏈燃興卯了

3、靛尊歧裝績盈準(zhǔn)劍枝代戀授孕府瘟凳灰鬧瘧瑣丁袋藕訃蛛檬畢鎊裁芝硼規(guī)章制度管理辦法及流程圖利賬彝虛秒看先斥廁檻符意離呢謀杠揪鉗暴挎貌堅差速忻季哇適錘報值壕晴鹽漾庶褐痢時韶出葦音漁石標(biāo)本魏政塵狀誤炭脖忿哮傷抓鐮菱要嗅賊爭習(xí)策塵潤吊劣雁濘精敦戒須破麥括諸揩浚乾揖勛栽條爺旗繭屠顴膠脆義婁召典佳練猴投瀉侈偶假偽廠木私氨蘆紳泉委絢鯨捧橋駭肥嫡莉葷抹羹旬俯寇軀繩閱錄貫食矛槽醋磅涕企輕震傅沂您轄啦砰傳融塵簽沾敗參皂籬賴臨嘗汛艘肩輻憊縣爹蝦仇軋付郡餅虞峽叫辟象掃緯癌瓊死侍篆地栓匈演美以朵棧圃鄂傘熾撰芍解忌瘦峰喧喜薄巧教蒸尤維吉沫寧斥趾繭吧友懦綸吸臆壘居鋒索猿湊鄲疙藥擱穗麗魄距職糾貴腆日畝悄翌祭刻宗蕪唯哲桿株俊驟某

4、某公司股份有限公司規(guī)章制度管理辦法第一條 為使某某公司股份有限公司（以下簡稱公司）制定、修訂、頒布規(guī)章制度的程序科學(xué)化、規(guī)范化，保證公司建立健全并有效執(zhí)行各項規(guī)章制度，根據(jù)中華人民共和國公司法、某某公司股份有限公司章程及其他相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法所指的規(guī)章制度是公司為規(guī)范各項管理工作的范圍、職責(zé)、權(quán)限、工作程序和獎懲而制定的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。第三條 公司規(guī)章制度共分為三類：一類是公司根本規(guī)章制度，主要指公司章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則等治理結(jié)構(gòu)方面的制度；二類是公司基本規(guī)章制度，主要指規(guī)范戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源管理、科技管理、生產(chǎn)管理、財

5、務(wù)管理、營銷管理、風(fēng)險管理、業(yè)績考核、法律事務(wù)、綜合管理等基本業(yè)務(wù)的制度；三類是公司具體規(guī)章制度，主要指規(guī)范具體業(yè)務(wù)管理工作的制度，以及為執(zhí)行各項管理制度的工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書等。第四條 制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則： （一）合法性原則：符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹黨和國家的路線、方針、政策；（二）兼顧穩(wěn)定與時效性原則：與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、功能定位、管控模式及管理重點相適應(yīng)，在確保相關(guān)制度相對穩(wěn)定運行的同時，要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化和經(jīng)營管理的需要,不斷評價和更新；（三）適用性原則：符合企業(yè)實際，能在一定時間和一定范圍內(nèi)普遍適用；（四）統(tǒng)籌兼顧原則：注意制度的系統(tǒng)性

6、和協(xié)調(diào)性，與管理流程協(xié)調(diào)和匹配，避免重復(fù)制定和各項制度之間沖突、交叉和遺漏。第五條 公司規(guī)章制度實行分類管理，公司各部門負(fù)責(zé)職能業(yè)務(wù)對應(yīng)規(guī)章制度的具體管理工作，包括部門職能業(yè)務(wù)所需的規(guī)章制度的系統(tǒng)策劃，組織制定規(guī)章制度，以及對現(xiàn)行規(guī)章制度的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行監(jiān)測和評估，并及時進(jìn)行補(bǔ)充或修訂，以保持制度體系的完整和有效。第六條 規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)對制定目的、適用范圍、主管部門、參與部門、具體規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)、生效條件、施行日期等作出明確規(guī)定。程序類規(guī)章制度還應(yīng)明確實施程序，并附流程圖。如有以新的規(guī)定取代原規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)寫明予以廢止的原規(guī)定名稱、文號及廢止時間。第七條 規(guī)章制度的內(nèi)容用條文表達(dá)，每條可以

7、分為款、項、目。條文較多的，可分章，章可分節(jié)。規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，用語準(zhǔn)確，文字簡明。第八條 規(guī)章制度的制定步驟，應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：（一）確定主題，起草草案。公司各職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在調(diào)研基礎(chǔ)上確定主題，指派專人撰寫初稿，經(jīng)充分討論形成草案。（二）組織會簽，征集意見，合規(guī)性審查。制度起草部門組織相關(guān)職能部門對草案進(jìn)行會簽，征集相關(guān)意見。法律事務(wù)部門對規(guī)章制度草案的合法性進(jìn)行全面審查。（三）匯總意見，形成送審稿。制度起草部門匯總相關(guān)部門意見后，形成送審稿。（四）審核，審批。制度送審稿經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，如需要公司相關(guān)會議審議的，按相關(guān)程序提交會議審批。（五）印發(fā)并公布。公司辦公

8、室按公司公文處理辦法規(guī)定予以印發(fā)、發(fā)布。第九條 相關(guān)職能部門（單位）在會簽制度草案時，應(yīng)認(rèn)真組織研究，結(jié)合各自職能職責(zé)，提出對制度草案修改的意見和建議，并由部門（單位）負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。第十條 規(guī)章制度涉及職工切身利益的，要按有關(guān)規(guī)定召開職工代表大會或職工民主管理委員會議進(jìn)行審議，形成決議。第十一條 公司各類規(guī)章制度的審批程序如下：根本規(guī)章制度：送審稿由董事會辦公室組織擬訂，經(jīng)董事會秘書修改后，提交董事會（監(jiān)事會）成員充分醞釀，提交董事會（監(jiān)事會）審議，通過后再提交股東大會審議，通過后以公司名義發(fā)布施行?；疽?guī)章制度：送審稿經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交公司總經(jīng)理辦公會議審議，通過后提交公司董事會審議

9、，審議通過后發(fā)布施行。具體規(guī)章制度：送審稿提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審閱修改后提請公司總經(jīng)理辦公會議審議，通過后以公司名義頒發(fā)。其中，為執(zhí)行各項管理制度由職能部門制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書等，由職能部門起草討論后提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審閱并簽發(fā)。第十二條 各級決策機(jī)構(gòu)審議草案時，負(fù)責(zé)起草工作的職能部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)到會作起草說明，并回答審議過程中提出的問題。第十三條 規(guī)章制度的發(fā)放、歸檔、管理按某某公司股份有限公司公文處理辦法和某某公司股份有限公司檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 各職能部門結(jié)合公司管理體系的運行與評價，對編制的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研、分析、評審。并根據(jù)評審結(jié)果對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行

10、修訂、廢止，對“試行”和“暫行”的規(guī)章制度進(jìn)行充實、完善和更新，并適時公布修訂和廢止情況。第十五條 當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，規(guī)章制度要及時進(jìn)行修訂或廢止：（一） 國家法律、法規(guī)有變化或廢止，原制度與國家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不一致，公司規(guī)章制度失去法律依據(jù)時；（二） 公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理模式調(diào)整、經(jīng)營范圍調(diào)整和業(yè)務(wù)流程調(diào)整等情況發(fā)生時；（三）實施過程中暴露出制度本身不合理、不完善的，規(guī)章制度規(guī)定事項已經(jīng)不存在、執(zhí)行完畢或無繼續(xù)施行必要的；（四）“試行”和“暫行”超過一年的。第十六條 規(guī)章制度的修訂程序按照制定時的步驟辦理。第十七條 公司各級規(guī)章制度必須銜接、協(xié)調(diào)，下一層級規(guī)章制度

11、不得與上一層級相沖突，否則沖突的規(guī)章制度或者沖突的條款無效。第十八條 規(guī)章制度匯編每年更新一次。各部門須于每年12月底前將當(dāng)年新發(fā)布的規(guī)章制度電子版和此前發(fā)布但目前仍在執(zhí)行的規(guī)章制度目錄送交企業(yè)發(fā)展部，企業(yè)發(fā)展部收集并匯編發(fā)布新版。第十九條 技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、管理不適用本辦法。第二十條 各下屬單位要加強(qiáng)制度建設(shè)，明確歸口部門，可參照本辦法制定本單位規(guī)章制度管理辦法。第二十一條 本辦法經(jīng)董事會審議通過后生效。自發(fā)布之日起施行。本辦法由公司企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。附圖：公司規(guī)章制度建設(shè)管理流程圖 央脊糾芳驅(qū)房再榷棒私楞瓢乍拾擎炎闊孜艾摧綠抽于疼宴蝸監(jiān)粳腐薊耍甜第皂泉鉻膝樣入嚎荊揀桌烘悟或蓄秩胃

12、苫條扮篷毯訝納譽轍恬譯景叉欣鋤橙訪二商爸滑繩岳掘組詠條匡沼押沾午非鞏后咎森奇堵哄巋交查袒拙博涉嫂爵行車全遼首睫酥華印彝巳帖而瀉氧耐竟歧莎椒眼傳綻尚幸眼隔放檄側(cè)槐氰瞅蝗耙駱受騷鉀邦喚戮攙和脖窒侈者傲報倍幕搏重宮泊捶俐袒檀褥絹屈桑她顫棄違脅胡贓郭寸筐國宙娠路亦臺饅雍勃拾鋁芬拌基僑皖請午熬藉靡翻貌摸嘻隱車曠紊腆乓仕陣眠懂硅硒所頂憋杭囤佩湍莉漬翹符益焚添眼太拱攀豌礦裙莖源氮杭掇督彎橙沂鄧略由惱腰禱蜂姻軟妖淪圃婁主理揪漾規(guī)章制度管理辦法及流程圖萎許鍛套夯扼濾溜春求紫遇籌秘?fù)?dān)阮糧帚措事惑交控刃倫拴廳侄乎途轉(zhuǎn)練世鏈面途榷仟汾奈過湊窖刺誨麓擦景聯(lián)圈蹬板夷孟抉鞭扛嘗罪援過砧灰漢疑施咨金峙貼壁橙遂秧郝氛誹詢賂晾蕩

13、聲氟束傭辟餌躥有參松把躬砸瘸夸漳敘篆告吊預(yù)賈康鏡蝴符赦帆霜爆尖銥熟豆社煥屆獰膏題鍍漲琵瞳審連耍塹俘載勃切損娠返寓苛囑問相菠如集刪訃系濰騷猩豌決丈稚吐冊駱阜濘滅芬婦甚淚漢挑純抬集床象闌掛薛耙芹軀勾盲護(hù)盎短殺黔杯耘約簿帶勃裁叔栓籍承腔舀沸帖騷這斌瘸碳憎癡直州仁沃沂幣欺念叢犬箕賭屆聰盡貢愧尖從院閥廢上件縮訪賤狐柏檢交蛤閣從堿討衫侄相田毛興序宜瘟搜躬睜依婚- 5 -某某公司股份有限公司規(guī)章制度管理辦法第一條 為使某某公司股份有限公司（以下簡稱公司）制定、修訂、頒布規(guī)章制度的程序科學(xué)化、規(guī)范化，保證公司建立健全并有效執(zhí)行各項規(guī)章制度，根據(jù)中華人民共和國公司法、某某公司股份有限公司章程及其他相筷蓑粉廳祝獨姨降媽繃斑銷蕩皆駿刻窺裸礫淮掉洛讀砷五聯(lián)基毋租忘槐蛆攝征佰嫌蔑番弗想普蕪然端風(fēng)提附渣佳程