班組文化建設(shè)宣貫材料

1、固本培元 強基健體中糧班組文化建設(shè)宣貫材料2013年4月1 1目 錄一、中糧集團(tuán)班組建設(shè)介紹2 2 2010年以來，中糧集團(tuán)高度重視班組建設(shè)，寧董事長和于總裁多次作出重要指示，并成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，于旭波總裁任組長，姜華書記任副組長。集團(tuán)副總裁、置地董事長周政是組員之一。迄今為止，中糧集團(tuán)已連續(xù)下發(fā)了中糧集團(tuán)關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見和中糧集團(tuán)班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件和通知，多次召開推進(jìn)會和研討會，要求各單位認(rèn)真落實有關(guān)要求，切實做好班組建設(shè)，持續(xù)提升集團(tuán)管理水平，更好地推動“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地。 寧高寧董事長高度重視班組建設(shè)并提出工作要求：l 寧高寧董事長在班組建設(shè)推進(jìn)會上指出

2、：各個部門要把班組建設(shè)這項工作徹底落實下去，形成制度，將基層班組的管理方法真正納入到評價考核、評比、獎勵的管理系統(tǒng)中。不是說賺了多少億以上才能獎勵，只要像“中國糧油”介紹的工人把洗堿設(shè)備改進(jìn)一下就得獎勵，而這種改進(jìn)往往可能會十年沒有人管，十年沒有進(jìn)步。班組建設(shè)抓好了，做產(chǎn)業(yè)鏈、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、抓產(chǎn)品質(zhì)量和品牌，我們心里就會比較踏實。戰(zhàn)略的最終完美執(zhí)行是靠最基層的班組。3 3一、中糧集團(tuán)班組建設(shè)介紹l 于旭波總裁在班組建設(shè)推進(jìn)會上強調(diào)：要突出抓好班組在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。各單位要根據(jù)自己實際，用“忠良文化”引領(lǐng)班組成員的思想和行為，推進(jìn)班組的日常工作，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們要把“忠良文化

3、”的核心內(nèi)容細(xì)化、分解到班組的層面，真正地要我們的班組長，要我們的員工，要我們一線的工人理解 “忠良文化”是什么，中糧集團(tuán)的理念是什么，中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景又是什么。引導(dǎo)他們真正地從內(nèi)心升發(fā)出來對這個企業(yè)的自豪感，樹立“我在這個企業(yè)，我該怎么做才能真正地體現(xiàn)我是一個中糧的員工”的主人翁意識。4 4 于旭波總裁高度重視班組建設(shè)并提出工作要求：一、中糧集團(tuán)班組建設(shè)介紹中糧集團(tuán)下發(fā)的11份通知、文件：5 5一、中糧集團(tuán)班組建設(shè)介紹中糧集團(tuán)班組建設(shè)工作五年規(guī)劃：l 從2011年起，集中利用五年時間，打造具有中糧特色的集團(tuán)化班組建設(shè)“一二三四五”模式。即：以建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的戰(zhàn)

4、略目標(biāo)為指引(簡稱一個目標(biāo))，通過建立集團(tuán)班組建設(shè)推進(jìn)工作體系和集團(tuán)班組建設(shè)管理體系（簡稱兩個體系），緊緊抓住班組的基礎(chǔ)建設(shè)、班組成員的基本素質(zhì)建設(shè)、班組長的基層管理者能力建設(shè)（簡稱三基建設(shè)）重點，著力在培訓(xùn)、競賽、考核、激勵四方面上下功夫，分階段、分步驟、分類別推進(jìn)集團(tuán)班組建設(shè)，實現(xiàn)集團(tuán)班組全面達(dá)到班組建設(shè)全員化、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)品牌多樣化、班組建設(shè)工作體系化、班組建設(shè)水平國際化（簡稱五化）的要求。6 6一、中糧集團(tuán)班組建設(shè)介紹l 五年工作大體分為四個階段來實施：7 7一、中糧集團(tuán)班組建設(shè)介紹l 第一階段：2011-2012年，班組建設(shè)基礎(chǔ)年。構(gòu)建集團(tuán)班組建設(shè)五年工作全景，以班組基礎(chǔ)

5、建設(shè)為重點，通過營造全員重視和參與班組建設(shè)的良好氛圍，組織“創(chuàng)建陽光班組，爭做忠良員工”（簡稱創(chuàng)爭）活動，樹立集團(tuán)“陽光班組”和“忠良員工”標(biāo)桿，健全班組建設(shè)工作機構(gòu)，明確職責(zé)，出臺相關(guān)政策和辦法，開展班組建設(shè)工作培訓(xùn)，制定出臺各類班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，為班組建設(shè)的拓展提升夯實基礎(chǔ)。l 第二階段：2012-2013年，班組建設(shè)提升年。嚴(yán)格執(zhí)行班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理。著重圍繞提升班組長的能力建設(shè)，培訓(xùn)更新班組長的管理知識、管理思想、總結(jié)管理經(jīng)驗，重點提升班組長的管理能力，出臺班組長的選拔、任用、考核等政策，充分發(fā)揮班組長作為基層管理者在班組建設(shè)中的關(guān)鍵作用。在全集團(tuán)大力推廣“陽光班

6、組”和“忠良員工”標(biāo)桿，推動創(chuàng)爭活動的廣泛開展，帶動班組成員的素質(zhì)提升。8 8中糧集團(tuán)班組建設(shè)工作五年規(guī)劃l 第三階段：2013-2014年，班組建設(shè)深化年。圍繞提升員工整體素質(zhì)，以規(guī)范員工行為、員工良好習(xí)慣養(yǎng)成為重點，全面開展班組員工作業(yè)操作規(guī)程和崗位技能比賽，建立高技能人才和優(yōu)秀員工激勵機制。深入開展創(chuàng)爭活動，將“忠良文化”深深植入班組思想和文化建設(shè)，著力培育班組陽光文化、班組安全文化、班組創(chuàng)新文化、班組團(tuán)隊文化，提高班組這一最基層組織自我管理和發(fā)展的整體能力，激發(fā)廣大員工持續(xù)改善、不斷創(chuàng)造的活力。l 第四階段：20142015年，班組建設(shè)達(dá)標(biāo)年。在三基全面建設(shè)的基礎(chǔ)上，在班組建設(shè)的長效機

7、制上下功夫。進(jìn)一步修訂完善班組建設(shè)的各項規(guī)章和制度，繼續(xù)通過創(chuàng)爭活動，推動“陽光班組”和“忠良員工”全覆蓋，達(dá)到中糧集團(tuán)班組建設(shè)五化要求，形成具有中糧特色的集團(tuán)化班組建設(shè)管理模式。9 9中糧集團(tuán)班組建設(shè)工作五年規(guī)劃1010目 錄中糧置地班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：1111組 長：周 政（中糧集團(tuán)副總裁、中糧置地董事長）副組長： 韓 石（中糧置地總經(jīng)理） 李晉楊（中糧置地總經(jīng)理助理、中糧地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理） 于 濤（中糧地產(chǎn)黨委常務(wù)副書記） 吳 錚（中糧置地人力資源部總經(jīng)理）成 員：孫天立（中糧置地辦公室副主任） 曲永茂（中糧地產(chǎn)黨委副書記、工會主席） 朱 江（中糧地產(chǎn)企業(yè)文化部總經(jīng)理） 二、中糧置地班組建

8、設(shè)概況 中糧置地班組建設(shè)工作小組1212序序號號姓名姓名單位單位班組職務(wù)班組職務(wù)聯(lián)系電話聯(lián)系電話手機手機1朱江中糧地產(chǎn)企業(yè)文化部總經(jīng)理組長0755-27783224139246781962耿麗中糧置業(yè)總經(jīng)理助理副組長010-85005902139107448713侯繼連中糧置地人力資源推進(jìn)小組副組長成員010-85005990139105628264楊俊中糧地產(chǎn)企業(yè)文化部副總經(jīng)理成員0755-27783227137143688065徐友斌中糧地產(chǎn)企業(yè)文化部總經(jīng)理助理秘書長0755-27783314139029330376吳騰海南公司黨群工作部副總經(jīng)理成員0898-888568818138765

9、669697廖賢兵中糧地產(chǎn)企業(yè)文化部文化推進(jìn)辦主任成員0775-27783125136315108378郭潔中糧置業(yè)行政部副總經(jīng)理秘書010-85005915139108368839史健酒店事業(yè)部運營管理部總經(jīng)理助理成員010-850067121391189862310陳琪中糧地產(chǎn)企業(yè)文化部主管成員0755-27783103159197971771313工程項目類物業(yè)管理類商業(yè)運營類 中糧置地班組類別，按照業(yè)態(tài)分為：職能部室類、商業(yè)運營類、物業(yè)管理類、工程項目類共四大類。職能部室類中糧置地二、中糧置地班組建設(shè)概況1414序號推薦單位推薦班組人數(shù)負(fù)責(zé)人備注1北京公司中糧置地北京公司西單大悅城有限

10、公司運營部班組55鮑志剛標(biāo)桿2海南公司中糧置地三亞亞龍灣開發(fā)股份有限公司物業(yè)管理中心污水處理廠班組13羊松壯3深圳公司中糧置地深圳物業(yè)管理有限公司中糧瀾山花園物業(yè)服務(wù)中心班組48陳琦4酒店事業(yè)部中糧置地酒店事業(yè)部三亞美高梅度假酒店項目部班組29韓春華5長沙公司中糧置地長沙公司市場營銷部班組8周斌6上海公司中糧置地上海公司大悅城（上海）有限責(zé)任公司-推廣部45胡振宇7南京公司中糧置地南京公司工程采購部班組15劉淳海2012年，獲得中糧集團(tuán)“陽光班組”稱號單位二、中糧置地班組建設(shè)概況1515序號單位推薦忠良員工工作單位部門職務(wù)備注1深圳公司吳道明中糧鴻云項目土建組經(jīng)理標(biāo)兵2海南公司康令亞龍灣開發(fā)項

11、目土建部經(jīng)理3蘇州公司劉艷艷預(yù)算合約部主管4上海公司李木秀上海公司市場策劃經(jīng)理5酒店事業(yè)部艾付山酒店（北京）公司機電工程師6沈陽公司曲藝沈陽大悅城商業(yè)物業(yè)經(jīng)理7杭州公司史鍵杭州公司會計2012年，被中糧集團(tuán)評為“忠良員工”名單二、中糧置地班組建設(shè)概況1616目 錄1717 為更好地落實中糧集團(tuán)班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)（2011版），2012年10月，根據(jù)各板塊的業(yè)務(wù)情況、特點和優(yōu)勢，分成了六個課題小組研究落實班組建設(shè)工作。三、中糧班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容1818三、中糧班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容 根據(jù)中糧集團(tuán)的統(tǒng)一安排，由中糧集團(tuán)企業(yè)文化部、質(zhì)量安全辦、我買網(wǎng)和中糧置地相關(guān)人員組成課題實踐小組，在通用標(biāo)準(zhǔn)的

12、指導(dǎo)下，研究班組如何在一線落實中糧文化，創(chuàng)建有中糧特色的班組文化。中糧班組文化建設(shè)小組組長由中糧置地總經(jīng)理韓石擔(dān)任。1919中糧集團(tuán)班組文化建設(shè)推進(jìn)小組名單序號組 員單位備注1韓 石置地2段振亮中糧集團(tuán)企業(yè)文化部3譚 帥中糧集團(tuán)質(zhì)量安全辦4孫凌超我買網(wǎng)5朱 江置地6徐友斌置地7古金環(huán)置地三、中糧班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容2020 中糧班組文化建設(shè)也可稱為班組文化管理，它貫穿于企業(yè)班組建設(shè)的整個過程。通過理念的傳導(dǎo)、先進(jìn)的思想和行為的規(guī)范，使班組成員真正成為企業(yè)管理中的主體。中糧班組文化建設(shè)的好與壞，直接影響著班組工作的成效，因此班組文化是中糧班組管理的核心和命脈。 中糧班組文化建設(shè)包括班組理念提煉

13、、行為規(guī)范、實踐總結(jié)和典型案例的傳播與執(zhí)行等。班組文化建設(shè)的基本功能是：溝通、影響、感染、改變。 優(yōu)秀的中糧班組文化必將推動中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略更好更快地落地。三、中糧班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容中糧班組文化建設(shè)的思考和認(rèn)識：2121 文字材料一、總則二、在“忠良文化”指引下創(chuàng)建班組文化三、加強思想溝通與關(guān)愛四、班組民主建設(shè)五、推動“忠良文化”在一線企業(yè)的落地生根六、中糧班組文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)PPT材料一、班組文化建設(shè)五步驟二、班組文化建設(shè)六模塊形成PPT三、中糧班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容2222目 錄 四、班組文化建設(shè)五步驟選好頭、充知識、重灌輸?shù)谝徊街毓噍斶x好頭充知識 認(rèn)真做好選拔班組長工作。選好頭，

14、起好步，把在班組中有較大影響力、凝聚力的成員選為“帶頭人”。充分尊重班組成員意見。 每年不少于1次進(jìn)行相關(guān)的班組文化建設(shè)知識培訓(xùn)，提供條件讓他們“充電”，培養(yǎng)“文化感”，承擔(dān)起班組文化建設(shè)在一線的重任。 不斷歸納、總結(jié)、灌輸先進(jìn)班組文化，讓班組成員明確目標(biāo)，主動參與，使他們 “趕有方向、干有目標(biāo)”。定制度、常溝通、明責(zé)任第二步 四、 班組文化建設(shè)五步驟 二是 四是 三是一是念好“三字經(jīng)” 通過“三字經(jīng)”的形式，讓相應(yīng)工作崗位的班組成員熟讀、掌握、牢記班組文化。 四、班組文化建設(shè)五步驟播理念、抓落實、呈亮點傳播理念 各班組結(jié)合文化上墻、文化沙龍等形式，定期集中宣貫、傳播中糧文化理念和品牌理念，如

15、業(yè)績文化、團(tuán)隊文化等，使班組成員在精神層面成為一個有“忠良”血統(tǒng)的中糧人。第三步編輯手冊1、班組安全文化手冊；2、班組質(zhì)量文化手冊。組織文化活動月 采取靈活多樣的載體，開展各項喜聞樂見、寓教于樂的活動。 四、班組文化建設(shè)五步驟控過程、重回頭、抓整改第四步班組做好過程控制、自評工作，至少半年開展一次“回頭看” 比對年度、季度、月度工作目標(biāo)，自我診斷有無“跑題”、“偏題”、“錯答”、“漏答”。 發(fā)放班組文化建設(shè)“回頭看”調(diào)查問卷，廣泛征求和聽取班組成員、相關(guān)業(yè)務(wù)單位、上級單位對班組成員工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌等文化現(xiàn)狀的意見、建議。 根據(jù)班組內(nèi)外意見，形成班組文化建設(shè)診斷報告，對工作進(jìn)行反思、修正、整改等。 四、班組文化建設(shè)五步驟嚴(yán)考評、重獎勵、促提升第五步有亮點、有創(chuàng)新、有成效理念文化建設(shè)忠良文化建設(shè)民主文化建設(shè)班組文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)關(guān)愛文化建設(shè)?？偨Y(jié)、交總結(jié)、交流、分享流、分享2828目 錄上墻版面-參考格式32323333“文化上墻”版面-內(nèi)容指引三知、五必訪、三心換一心35353838目 錄六、中糧班組文化建設(shè)示范單位推進(jìn)計劃3939在置地找六個在置地找六個項目作為試點，項目作為試點，推行推行班組文班組文化建設(shè)方案化建設(shè)方案結(jié)合班組實際結(jié)合班組實際跟蹤、推進(jìn)跟蹤、推進(jìn)班組文化建班組文化建設(shè)方案設(shè)方案收集反饋意見收集反饋意見和建議，補充、和建議，補充、完善完善班組文班組文化建設(shè)方案化