施工總承包企業(yè)特級資質信息化考評說明最終稿

1、施工總承包企業(yè)特級資質信息化考評說明一、考評原則堅持實事求是、公平公正、應用為主、功能為輔、誠實守信、強調效果的原則?？荚u內容以施工總承包企業(yè)特級資質信息化評審表的各項指標為依據(jù)，采取聽取匯報、實地檢查、檢測相結合為主，并輔以隨機抽查和延伸核查的方式開展評審工作。二、實地考評流程（一）企業(yè)信息化介紹（時間不超過30分鐘）1、企業(yè)基本情況。2、信息化規(guī)劃介紹。3、信息化建設與使用情況。4、信息化應用的效果。（二）系統(tǒng)功能考評1、企業(yè)按專家組要求順序進行系統(tǒng)演示（原則上按照評審表順序）；2、在演示某項功能前，首先介紹業(yè)務管理模式，然后對照考核點演示該功能；3、專家質詢并根據(jù)考評要求，進行功能打分。

2、（三）系統(tǒng)使用率考評1、使用率考評范圍界定根據(jù)企業(yè)提供的已經(jīng)使用綜合項目管理系統(tǒng)管理的在建項目目錄，隨機抽取10% 的項目（最少不少于5個，最多不超過20個），檢查這些項目對應各功能模塊的使用情況并進行打分。根據(jù)企業(yè)提供的已經(jīng)使用檔案管理系統(tǒng)管理的竣工項目目錄，隨機抽取5% 的竣工項目（最少不少于5個，最多不超過20個），對檔案管理情況進行打分。檔案管理系統(tǒng)只對近兩年（以申報日期往前推算）的竣工項目進行考評；綜合項目管理系統(tǒng)只對在建項目進行考評。在建項目與竣工項目的界定始點為資質申報日期，竣工項目以具備竣工驗收報告為準（未進入檔案管理系統(tǒng)的竣工項目視為在建項目，在建項目考核自項目開工日至實地評

3、審日期間的數(shù)據(jù)）。 對于系統(tǒng)中功能項滿足標準要求，但數(shù)據(jù)不完整（缺少個別數(shù)據(jù)的情況除外）或沒有數(shù)據(jù)的情況， 不計入使用率。對于有時間要求的功能項的使用率考評，將通過檢查數(shù)據(jù)錄入時間科學的方法進行核查。2信息化考評指標各功能模塊的使用率計算方法：使用率=自評使用率*抽查使用率；自評使用率=（企業(yè)上報使用信息化管理項目數(shù)量/企業(yè)上報項目總數(shù)）*100%；抽查使用率=（抽查合格項目數(shù)/抽查項目總數(shù)）*100%；使用率最終得分=（功能項實際得分/功能項標準分值）*使用率得分；3、真實性檢查：專家根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的合理性、一致性等進行真實性檢查，如對數(shù)據(jù)真實性存在質疑，可隨機抽取10條以

4、內的業(yè)務數(shù)據(jù)，按照企業(yè)業(yè)務部門提供錄入數(shù)據(jù)源的相關證明資料，核實數(shù)據(jù)的真實性。若出現(xiàn)50%以上的業(yè)務數(shù)據(jù)與提供的證明資料不一致或無證明資料，可認定系統(tǒng)數(shù)據(jù)嚴重不真實。也可以要求企業(yè)業(yè)務人員，現(xiàn)場操作所使用的模塊或子系統(tǒng)，以核實信息系統(tǒng)在企業(yè)的實際使用情況。若出現(xiàn)業(yè)務人員不能操作系統(tǒng)的，可認定為系統(tǒng)數(shù)據(jù)嚴重不真實。企業(yè)填報的企業(yè)在建項目、竣工項目以及停工項目匯總表（附件2）必須真實可靠，不得瞞報、少報項目數(shù)目。對于專家有質疑的項目數(shù)據(jù)，專家有權核查原始憑證。（四）基礎設施考評專家到企業(yè)信息中心實地考評，檢查機房建設、服務器及網(wǎng)絡設備、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡安全建設情況，檢查有關的系統(tǒng)文檔，對硬件基礎設施

5、指標打分。三、企業(yè)須提供和準備的相關資料（一）企業(yè)在申報時須提供的資料：1、企業(yè)信息化基本情況介紹材料2、信息化考評自評表（按附件1進行自評）3、企業(yè)在建項目、竣工項目以及停工項目匯總表（見附件2表1、表2）（二）實地考評企業(yè)須準備評審表中涉及的相關資料（詳見評審表各功能項及考核要點要求）附件1施工總承包企業(yè)特級資質信息化評審表序號考核點考核內容評分標準標準分值得分一、基礎設施建設1.1硬件設施企業(yè)計算機中心機房建設，系統(tǒng)服務器硬件設施建設?？偡郑?分 .1有獨立的中心機房，并有防火、恒溫控制、UPS機房安全保障措施，或企業(yè)選擇有資質的IDC服務商進行服務器托管方式（須提供合同），得1分，否則

6、不得分。1.2機房中對服務器、交換機、路由器、防火墻各種設備進行歸置，或企業(yè)選擇有資質的IDC服務商進行服務器托管方式（須提供合同），得1分，否則不得分。1.3、機房內具有防火墻、核心交換機網(wǎng)絡設備，以及有單獨安裝信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的服務器，或企業(yè)選擇有資質的IDC服務商進行服務器托管方式（須提供合同），得1分，否則不得分。1.4、機房內各種設備具有明確的設備配置表，以及企業(yè)各種軟件應用系統(tǒng)在服務器上的分布表（企業(yè)采用服務器托管方式也須提供），得1分，否則不得分。1.5、有專職人員（包括相應的崗位職責）維護各種硬件設備，得1分，否則不得分。1考核要點：對機房中的服務器、交換機、路由器、防火墻各種設

7、備進行歸置，機房有防火、恒溫控制、UPS保障措施，機房有專職的網(wǎng)絡管理或者系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員或者網(wǎng)絡管理員應出具機房設備的完整配置清單、各個設備的運行維護記錄表單供檢查。如企業(yè)選擇有資質的IDC服務商進行服務器托管，.1、可得分，但也必須滿足、的考核要求。情況說明得分：1.2網(wǎng)絡環(huán)境企業(yè)內部局域網(wǎng)建設?？偡郑?分.1企業(yè)已建立由防火墻、核心交換機組成的內部局域網(wǎng)絡，并有網(wǎng)絡拓撲圖資料，得1分，否則不得分。1.2企業(yè)內部局域網(wǎng)具有明確的網(wǎng)絡管理措施，得1分，否則不得分。11.2.2企業(yè)與分支機構之間網(wǎng)絡連接情況。總分：1分1.2.2.1企業(yè)與分支機構之間建立可靠的網(wǎng)絡連接，或企業(yè)與分支機構能

8、通過Internet網(wǎng)絡互相傳輸數(shù)據(jù)和信息，并有必要的安全機制，得1分，否則不得分。1考核要點：要求企業(yè)有明確的網(wǎng)絡管理措施，并出具網(wǎng)絡拓撲圖、內部虛擬網(wǎng)的網(wǎng)段設置、網(wǎng)絡設備的清單相關資料，以證明網(wǎng)絡環(huán)境建設到位?？偛颗c分支機構（明確建制的分子公司）之間建立可靠的網(wǎng)絡連接，將企業(yè)分支機構連接起來。情況說明得分：1.3安全保障1.3.1企業(yè)網(wǎng)絡安全保障措施?？偡郑?分1.3.1.1企業(yè)具有防火墻及安裝網(wǎng)絡管理系統(tǒng)對公司網(wǎng)絡進行管理，得1分，否則不得分。11.3.1.2企業(yè)信息系統(tǒng)采用安全的方式架構與部署，得1分，否則不得分。11.3.2企業(yè)防病毒保障措施?？偡郑?分1.3.2.1企業(yè)系統(tǒng)服務器安

9、裝了防病毒軟件，得1分，否則不得分。11.3.3企業(yè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份措施?？偡郑?分1.3.3.1企業(yè)對本細則所涉及的信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)備份，得1分，否則不得分。1考核要點：要求企業(yè)建立網(wǎng)絡安全、防病毒和數(shù)據(jù)備份的信息系統(tǒng)保障措施，主要是指防火墻（以硬件為最佳）、網(wǎng)絡管理系統(tǒng)、防病毒軟件、數(shù)據(jù)備份軟件。企業(yè)信息系統(tǒng)應采用多層架構架設。在信息系統(tǒng)的日常管理中，應保持日常的備份日志、備份的文件和目錄清單。情況說明得分：1.4資金保障1.4.1企業(yè)信息化建設的資金保障?？偡郑?分1.4.1.1企業(yè)近2年每年均有獨立的信息化建設預算計劃，得1分，否則不得分。11.4.1.2企業(yè)能按信息化建設預算計劃執(zhí)行，

10、使信息化建設有資金保障，得1分，否則不得分。1考核要點：要求企業(yè)有信息化的資金預算并付諸執(zhí)行，企業(yè)應該單獨提供一份企業(yè)信息化方面的預算以及實際支出，必須包含在軟件、硬件和各種設備的直接投入。情況說明得分：1.5制度保障1.5.1企業(yè)信息化運行的各種管理制度情況?？偡郑?分1.5.1.1企業(yè)須有信息化專職機構或專職人員，專職崗位具有明確的崗位職責，得1分，否則不得分。11.5.1.2企業(yè)的信息系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡、計算機中心機房（IDC托管方式除外）具有運行管理制度，得1分，否則不得分。11.5.1.3企業(yè)對本細則所涉及的信息系統(tǒng)具有用戶操作手冊，得1分，否則不得分。1考核要點：要求企業(yè)應建立計算機

11、網(wǎng)絡、計算機中心機房、綜合項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)各個應用系統(tǒng)的運行管理制度（也可以通過系統(tǒng)管理手冊來體現(xiàn)）。運行管理制度主要包括系統(tǒng)管理的崗位設置、崗位職責、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)運行記錄、系統(tǒng)維護、用戶權限維護、數(shù)據(jù)備份、用戶手冊管理制度。情況說明得分：1.6企業(yè)門戶網(wǎng)站1.6.1企業(yè)對外門戶網(wǎng)站建設?？偡郑?分1.6.1.1企業(yè)已建立自己的WEB門戶網(wǎng)站，具有后臺管理功能，得1分，否則不得分。11.6.1.2對企業(yè)新聞中心或企業(yè)動態(tài)欄目，平均每兩周至少更新1次，得1分，否則不得分。11.6.1.3網(wǎng)站至少具有企業(yè)介紹、企業(yè)動態(tài)新聞、企業(yè)業(yè)績內容，得1分，否則不

12、得分。1考核要點：要求企業(yè)建立對外門戶網(wǎng)站，注意內容及時更新，應將企業(yè)網(wǎng)站增加盡量多的展示內容，例如工程業(yè)績案例、企業(yè)介紹等，將內容欄目設置盡量豐富。情況說明得分：得分小計（滿分20分）：二、綜合項目管理2.1綜合能力2.1.1企業(yè)綜合項目管理協(xié)同平臺的建立?？偡郑?分2.1.1.1建立了企業(yè)所有用戶能參與的綜合項目管理協(xié)同平臺，且能反映協(xié)同辦公的各組織機構，實現(xiàn)企業(yè)與項目間的協(xié)同辦公，得1分，否則不得分。12.1.2企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)的業(yè)務管理功能?？偡郑?分2.1.2.1具有對各項目進行招投標管理、進度管理 合同管理、成本管理功能，得1分，否則不得分。12.1.2.2具有對各項目進行物資

13、管理、設備管理、安全管理、質量管理、風險管理、竣工管理功能，得1分，否則不得分。12.1.2.3企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)中實現(xiàn)合同、成本、物資管理功能的數(shù)據(jù)關聯(lián)，不是簡單的數(shù)據(jù)填報，得1分，否則不得分。12.1.2.4上述各業(yè)務審批能直接和協(xié)同平臺整合，得1分，否則不得分。12.1.2.5企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)各功能或模塊的審批提示功能，得1分，否則不得分。12.1.3企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)的集成功能?？偡郑?分2.1.3.1企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了與企業(yè)財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，得1分，否則不得分。12.1.3.2企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了與企業(yè)人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，得1分，否則不得分。12.1.

14、3.3企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了與企業(yè)檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，得1分，否則不得分。12.1.4企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)使用情況?？偡郑?分2.1.4.1必須達到上述功能2.1.2.1、2.1.2.2、2.1.2.4、2.1.2.5的要求，且使用該系統(tǒng)的項目占企業(yè)項目總數(shù)30%以上，得1分，否則不得分。1考核要點：要求企業(yè)建立一個全方位的企業(yè)級信息平臺。信息平臺通過協(xié)同門戶實現(xiàn)從項目>分支機構>企業(yè)（法人）多層的審批流程、數(shù)據(jù)匯總、信息傳遞，數(shù)據(jù)精確到項目級，體現(xiàn)企業(yè)（法人）對企業(yè)內各個項目的管理、控制、監(jiān)督以及決策，而不是簡單的項目級管理。信息平臺的核心內容是綜合項目管理系統(tǒng)，綜合項目

15、管理系統(tǒng)實現(xiàn)集成化的項目職能管理，包括：招投標管理、合同管理、成本管理、進度管理、質量管理、安全管理、竣工管理、物資管理、設備管理、風險管理，各功能實現(xiàn)集成化能避免數(shù)據(jù)孤島，體現(xiàn)綜合項目管理思想。綜合項目管理系統(tǒng)與人力資源管理、財務管理、檔案管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，體現(xiàn)企業(yè)管理體系的完整性與集成性。情況說明得分：2.2招投標管理2.2.1系統(tǒng)的招投標管理功能。總分：2分2.2.1.1具有對業(yè)主、投標項目進行信息管理功能，得0.5分；同時具有電子標書制作、概預算編制功能，得1分；，否則不得分。12.2.1.2具有對分包商、分供商進行管理功能，得1分，以上功能不完備得0.5分，否則不得分。12.2.2系

16、統(tǒng)的招投標管理使用情況?？偡郑?分2.2.2.1必須達到上述功能2.2.1.1、2.2.1.12的要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高2分。2考核要點：要求綜合項目管理實現(xiàn)招投標工作的電子化。在綜合項目管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)對市場開發(fā)的主要業(yè)務過程進行信息化管理，對業(yè)主、招標項目、投標要求信息進行管理。實現(xiàn)對分包商、分供商信息進行管理。情況說明得分：2.3進度管理2.3.1系統(tǒng)的進度管理功能?？偡郑?分2.3.1.1具有編制橫道圖或網(wǎng)絡圖功能，得0.5分，同時具有項目進度顯示、目標對比功能，得1分，否則不得分。12.3.2系統(tǒng)的進度管理使用

17、情況?？偡郑?分2.3.2.1必須達到上述功能要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高3分。3考核要點：進度管理主要側重于時間的計劃、控制和管理。進度管理要能夠分解、組合項目的分部分項工程和工序，對項目的工程和工序編制總體計劃，在總體計劃基礎上編制年度或者月度的進度計劃，通過橫道圖或網(wǎng)絡圖進行網(wǎng)絡計劃進度的顯示。在項目執(zhí)行過程中對工程進度的時間進行記錄和調整，且與原進度計劃進行對比分析，掌握項目的實際進度，控制項目的進度風險。情況說明得分：2.4成本管理2.4.1系統(tǒng)的成本管理功能?？偡郑?分2.4.1.1具有項目成本運行情況進行監(jiān)控管理

18、功能，得0.5分，同時具有對項目預算成本（投標成本或目標成本）和實際成本進行對比分析的統(tǒng)計報表功能，得1分，否則不得分。12.4.1.2具有項目投標成本、目標成本、實際成本進行報表的對比分析的功能，實現(xiàn)兩算對比，得1分，實現(xiàn)三算及以上對比，得2分，否則不得分。22.4.1.3具有按照項目生產(chǎn)周期（月度或季度）對項目進行項目成本的細化管理功能，得1分，否則不得分。12.4.2系統(tǒng)的成本管理使用情況?？偡郑?分2.4.2.1必須達到上述功能2.4.1.1、2.4.1.3的要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高4分。4考核要點：明確對項目投標

19、成本（項目總包合同簽訂時確定的投標成本）、目標成本（企業(yè)為完成自己的利潤指標給項目下達的成本指標）、實際成本（項目進行中按生產(chǎn)周期實際發(fā)生的成本）進行成本分析、成本監(jiān)控的運行管理體系，以實現(xiàn)保證項目毛利率、降低管理費用率的成本管理目標。成本是工程項目管理的核心，因此要求企業(yè)具有成本管理功能對項目成本管理體系的運作情況進行監(jiān)控監(jiān)督，使企業(yè)內各個項目的成本始終處于受控狀態(tài)。項目成本管理主要可以體現(xiàn)為三個方面：1）采用預算確定目標成本；核算實際成本，且對目標與實際成本兩者之間對比分析；2）按照項目季度或月度的生產(chǎn)周期實現(xiàn)成本歸集，核算實際成本，且對目標與實際成本兩者之間對比分析； 3）按照分部分項或

20、者建安費用進行項目成本的細化管理，還可以進一步實現(xiàn)量價分離管理。情況說明得分：2.5合同管理2.5.1系統(tǒng)的合同管理功能?？偡郑悍?.5.1.1具有合同基本內容管理功能，得0.5分；同時具有合同審批流程管理功能，得1分；否則不得分。12.5.1.2具有合同變更管理功能，得0.5分；具有合同結算管理功能，得0.5分；否則不得分。12.5.2系統(tǒng)的合同管理使用情況?？偡郑悍?.5.2.1必須達到上述功能2.5.1.1、2.5.1.12的要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高4分。4考核要點：能夠對合同基本內容、審批流程進行管理，保存合同電子

21、文件（分包、分供的合同電子文件以及業(yè)主合同或合同要點的電子文件）。在項目執(zhí)行過程中對合同變更、索賠進行記錄，對合同的結算支付進行記錄和流程審批，建立完整的合同臺賬，能夠對這些信息進行檢索。情況說明得分：2.6物資管理2.6.1系統(tǒng)的物資管理功能?？偡郑?分2.6.1.1具有入出庫管理、庫存管理功能，得0.5分；同時具有項目物資采購計劃、使用計劃功能，得1分；否則不得分。12.6.1.2具有統(tǒng)一的物資編碼，物資分類管理功能得0.5分；同時具有量價分析、材料消耗監(jiān)控功能，得1分； 否則不得分。12.6.2系統(tǒng)的物資管理使用情況。總分：4分2.6.2.1必須達到上述功能2.6.1.1和2.6.1.2

22、的要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高4分。4考核要點：實現(xiàn)項目物資采購計劃、采購合同的規(guī)范化、流程化管理。對物資入庫、出庫、庫存進行管理，并生成物資統(tǒng)計臺賬，為項目成本核算提供基礎。對物資的分類、編碼進行統(tǒng)一管理，對項目的物資采購、量價分析、以及對物資消耗進行監(jiān)控。 情況說明得分：2.7質量管理2.7.1系統(tǒng)的質量管理功能?？偡郑?分2.7.1.1具有反映工程質量檢查情況及處理結果的動態(tài)管理功能，得0.5分；同時具有質量知識庫、制訂質量創(chuàng)優(yōu)計劃功能，得1分；否則不得分。12.7.2系統(tǒng)的質量管理使用情況?？偡郑?分2.7.2.1必須

23、達到上述功能要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高4分。4考核要點：建立質量知識庫（質量管理的體系文件），項目相關人員能夠及時查詢到相關質量知識文件，項目質量管理人員通過系統(tǒng)錄入質量創(chuàng)優(yōu)計劃，按時填報相關質量檢查記錄和內容，企業(yè)管理人員可以通過系統(tǒng)匯總各種項目質量報表，發(fā)現(xiàn)質量問題，監(jiān)督工程質量管理。情況說明得分：2.8安全管理2.8.1系統(tǒng)的安全管理功能?？偡郑?分2.8.1.1具有反映安全檢查情況及處理結果的動態(tài)管理功能，得0.5分；同時具有安全知識庫、安全計劃、安全隱患、安全事故、安全培訓、安全考核的管理功能，得1分；以上功能不完

24、備，否則不得分。12.8.2系統(tǒng)的安全管理使用情況?？偡郑?分2.8.2.1必須達到上述功能要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高4分。4考核要點：建立安全知識庫，項目人員可以方便地查詢到安全知識，項目安全管理人員通過系統(tǒng)錄入安全目標計劃，并實時填報安全隱患、安全事故、安全培訓、安全考核記錄和內容，并及時填報相關安全檢查記錄及處理結果；企業(yè)管理人員通過系統(tǒng)匯總各種項目安全報表，發(fā)現(xiàn)項目安全問題，對項目安全管理進行監(jiān)督。情況說明得分：2.9竣工管理2.9.1系統(tǒng)的竣工管理功能?？偡郑?分2.9.1.1具有查詢竣工驗收情況記錄、對竣工資料分

25、類管理（到盒目錄級別）、檢索竣工資料功能，得0.5分；同時具有在項目進行過程中收集各類竣工資料，并在需要時自動歸檔的功能，得1分；否則不得分。12.9.2系統(tǒng)的竣工管理使用情況?？偡郑?分2.9.2.1必須達到上述功能要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高3分。3考核要點：能夠在項目進行過程中收集各類竣工資料，并在需要時自動歸檔，按有關規(guī)定記錄竣工驗收情況，分類管理竣工資料，具有檢索功能。情況說明得分：2.10風險管理2.10.1系統(tǒng)的風險管理功能?？偡郑?分2.10.1.1具有項目合同、進度、成本的風險識別、預警和處理功能，得1分，否

26、則不得分。12.10.2系統(tǒng)的風險管理使用情況?？偡郑?分2.10.2.1必須達到上述功能要求，且使用風險管理功能的項目占企業(yè)項目總數(shù)50以上，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，最高2分。2考核要點：企業(yè)的風險管理功能可以通過專用模塊實現(xiàn)，也可以通過在綜合項目管理系統(tǒng)的各相應模塊中直接進行風險控制的方式實現(xiàn)。情況說明得分：2.11設備管理2.11.1系統(tǒng)的設備管理功能?？偡郑?分2.11.1.1具有設備的統(tǒng)一編碼、設備臺帳、分類管理功能，得1分；同時具有設備的維護、維修、保養(yǎng)、檢定管理功能，得2分；否則不得分。2考核要點：要求綜合項目管理實現(xiàn)設備（包括自有和租賃）管理，實現(xiàn)設備的統(tǒng)一

27、編碼，建立設備臺帳并能夠按照設備進行分類管理功能；能夠對設備的維護、維修、保養(yǎng)、檢定進行管理。情況說明得分：得分小計（滿分57分）：三、人力資源管理3.1人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)功能?？偡郑?分.1具有企業(yè)組織機構管理、人事信息管理、合同管理，薪資管理、社會保障管理、培訓管理、員工績效管理、招聘管理功能，得1分，否則不得分。1.2具有員工招聘、入職、異動、離職管理功能，得1分，否則不得分。1.3具有企業(yè)組織機構的崗位設置，建立企業(yè)各計算機應用系統(tǒng)的用戶管理聯(lián)動機制，得1分，否則不得分。1人力資源管理系統(tǒng)使用情況。總分：2分必須達到上述功能.1、的要求，且正式使用該系統(tǒng)滿1年，得1分，兩年以

28、上，得分。2考核要點：實現(xiàn)對人員從招聘、入職、異動到離職的全周期管理，對企業(yè)日常的人事管理事務進行管理，包括合同管理、薪資管理、招聘管理和培訓管理，員工績效考核的管理。情況說明得分小計（滿分5分）：四、檔案資料管理4.1檔案管理檔案管理系統(tǒng)功能?？偡郑?分.1具有建立工程檔案目錄分類、錄入項目檔案目錄、檔案目錄檢索與查詢、資料借閱管理功能，得1分，否則不得分。1.2實現(xiàn)辦公系統(tǒng)與檔案系統(tǒng)集成，具有文件、檔案一體化管理功能，得1分，否則不得分。1對企業(yè)各項目檔案資料管理的要求?？偡郑?分.1必須達到上述功能的要求，且企業(yè)已對50的項目進行檔案資料管理，得1分，在此基礎上使用率每增加10%加1分，

29、最高3分。3考核要點：檔案管理的范圍包括文書檔案和工程檔案。具有工程檔案的分類（卷內目錄級別）、錄入、歸檔、查詢、借閱功能。實現(xiàn)辦公系統(tǒng)與檔案系統(tǒng)集成，即具有文檔一體化管理功能。情況說明得分小計（滿分5分）：五、財務管理5.1財務管理財務管理系統(tǒng)的要求?？偡郑?分.1具有賬務管理功能得1分，否則不得分。1.2具有固定資產(chǎn)管理功能得1分，否則不得分。1.3具有資金管理功能，得1分，否則不得分1.4具有財務統(tǒng)計分析功能，得1分，否則不得分。1.5實現(xiàn)了集中財務管理，得1分，否則不得分。1考核要點：財務系統(tǒng)就是對財務賬務、固定資產(chǎn)、資金的核算和管理，形成各種財務報表，并通過財務系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)的多賬套

30、管理、合并報表、資金管理多種財務管理職能。情況說明得分小計（滿分5分）：六、辦公管理6.1辦公管理企業(yè)的辦公系統(tǒng)建設?？偡郑?分.1具有公文流轉、收發(fā)文管理、郵件管理、信息發(fā)布功能，得1分，否則不得分。1企業(yè)的辦公系統(tǒng)使用情況?？偡郑?分.1必須達到上述功能要求，且已使用1年以上，得1分，2年以上得2分，否則不得分。2考核要點：公文流轉、收發(fā)文管理、郵件管理、信息發(fā)布是辦公系統(tǒng)的基本要求。情況說明得分小計（滿分3分）：七、工程設計管理7.1工程設計工程設計所需的計算機硬件設備總分：1分.1購置了工程設計必須的計算機、繪圖儀、掃描儀硬件設備，得1分，否則不得分。1工程設計軟件系統(tǒng)總分：2分.1購

31、置了工程設計各專業(yè)必須的設計軟件系統(tǒng)，得2分，否則不得分。2工程設計項目信息系統(tǒng)總分：1分.1建立了工程設計項目信息系統(tǒng)，得1分，否則不得分。1工程設計檔案管理總分：1分.1建立了工程設計檔案管理系統(tǒng)，得1分，否則不得分。1考核要點：計算機硬件設備、各專業(yè)設計軟件是設計部門進行工程設計的必備條件。工程設計項目信息系統(tǒng)、工程設計檔案管理系統(tǒng)能夠進一步提高設計部門的管理水平。設計項目信息系統(tǒng)應包含項目管理、設計過程管理。項目管理子系統(tǒng)實現(xiàn)設計項目信息和項目管理功能，項目管理人員在其中進行項目的過程管理，職能管理人員在其中完成各種審批管理；設計過程管理子系統(tǒng)在實現(xiàn)設計文件的協(xié)同參照關系和文件版本管理的同時，提供設計評審、設計驗證、設計輸出、設計歸檔的功能。情況說明得分小計（滿分5分）：得分總計（滿分100分）：注：以下為引導性指標，企業(yè)具有以下功能給于加分，不具有則不扣分八、引導性指標總分得分8.1電子商務8.1.1企業(yè)的電子商務平