施工機(jī)械與設(shè)備管理制度

1、五、施工機(jī)械與設(shè)備管理制度1 總 則1.1為保障*鐵路建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，同時(shí)加強(qiáng)本標(biāo)段的機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)裝備及綜合管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效率，根據(jù)*公司、中鐵五局機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合*工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。1.2施工機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)是：組織規(guī)范管理；特種設(shè)備申報(bào)和備案，合法使用；按施組要求合理組織設(shè)備配備、安全使用、保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備生產(chǎn)能力。1.3設(shè)備管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置

2、和經(jīng)濟(jì)效益為中心、具有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；建立以保證施工需要為基礎(chǔ)，推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步為著眼點(diǎn)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)的設(shè)備投入機(jī)制；對(duì)設(shè)備實(shí)行全壽命期綜合管理，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值服務(wù)。1.4設(shè)備管理堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的方針,遵循設(shè)備投入使用高效、先進(jìn)、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合, 實(shí)物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合,設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與預(yù)防修理相結(jié)合，修理、改造與適時(shí)更新相結(jié)合，專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的原則。1.5本標(biāo)段設(shè)備管理分類分為項(xiàng)目部管設(shè)備和架子隊(duì)管設(shè)備，項(xiàng)目部管大型設(shè)備的購置計(jì)劃由指揮部

3、負(fù)責(zé)審核上報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購，大（項(xiàng)）修計(jì)劃由子/分公司審核項(xiàng)目部執(zhí)行，設(shè)備的報(bào)廢由子/分公司審核上報(bào)集團(tuán)公司，架子隊(duì)管設(shè)備的采購、大（項(xiàng)）修計(jì)劃、報(bào)廢由項(xiàng)目部審核報(bào)子/分公司。1.6積極采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，引進(jìn)和推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法、經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立靈敏、準(zhǔn)確，縱橫聯(lián)系的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高管理效率。1.7各項(xiàng)目部要制定設(shè)備管理主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)由指揮部統(tǒng)一審核上報(bào)集團(tuán)公司，并納入企業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)，定期考核。1.8本辦法適用于*鐵路工程指揮所屬各項(xiàng)目部的機(jī)電設(shè)備管理。各項(xiàng)目部可根據(jù)此規(guī)則制定本部的設(shè)備管理細(xì)則。2 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)2.1根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

4、標(biāo)準(zhǔn)化原則，局指揮部設(shè)物資設(shè)備部，所屬各項(xiàng)目部設(shè)置物資設(shè)備部，項(xiàng)目部下屬的架子隊(duì)（梁場(chǎng)、攪拌站、橋梁路基隊(duì)等）設(shè)置機(jī)電管理人員。2.2局指物資設(shè)備部是本標(biāo)段工程機(jī)電管理工作的業(yè)務(wù)主管單位，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的全方位管理，其職責(zé)是：2.2.1貫徹國家、相關(guān)部委、上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例和規(guī)定，組織制定指揮部的設(shè)備管理辦法及制度，匯總上報(bào)設(shè)備購置計(jì)劃；掌握本標(biāo)段設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、設(shè)備能力；參與開展設(shè)備大檢查和評(píng)比表彰活動(dòng)；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)程序文件所規(guī)定的職責(zé)并進(jìn)行過程管理、檢查、監(jiān)督，匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。2.2.2按照國家和上級(jí)頒發(fā)的機(jī)電設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、

5、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，督促各項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。2.2.3負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)并幫助各項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備的消耗核算，加強(qiáng)成本控制。2.2.4負(fù)責(zé)重大機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)，參與特大機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、分析。2.2.5建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并動(dòng)態(tài)更新。2.2.6組織項(xiàng)目部機(jī)電人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管控情況進(jìn)行檢查。2.2.7組織本項(xiàng)目統(tǒng)購設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量索賠和安全操作規(guī)程的編制報(bào)批及實(shí)施等工作，摸索、探討、總結(jié)新型主要施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修經(jīng)驗(yàn)和辦法。2.2.8參與安全質(zhì)量部組織的機(jī)電設(shè)備危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素的識(shí)別。2.2.9監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本標(biāo)段施工機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修工作，保證施工機(jī)械過程能

6、力，并使其在安全、環(huán)保、低耗的狀態(tài)下運(yùn)行。2.3項(xiàng)目部機(jī)電部門職責(zé)2.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工機(jī)電設(shè)備的管理，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)和維修工作進(jìn)行指導(dǎo)，辦理機(jī)電設(shè)備的調(diào)撥、大修批復(fù)和驗(yàn)證、報(bào)廢、處置等工作。2.3.2建立機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬，掌握機(jī)電設(shè)備的數(shù)量、分布動(dòng)態(tài)、使用情況及技術(shù)狀態(tài)，收集、整理、匯總機(jī)電設(shè)備技術(shù)、消耗產(chǎn)出資料，按規(guī)定及時(shí)將各類報(bào)表報(bào)局指物資部。2.3.3貫徹執(zhí)行電力管理相關(guān)規(guī)定，開展施工用電消耗、產(chǎn)出分析管理工作及電力設(shè)備管理工作。2.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需機(jī)電設(shè)備的配置及采購；對(duì)項(xiàng)目部外租的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查施工機(jī)電設(shè)備的使用情況和基礎(chǔ)記錄管理情況。

7、2.3.5負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。 2.3.6建立機(jī)電設(shè)備管理人員、機(jī)電技術(shù)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員和技術(shù)工人臺(tái)帳，并參與其培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)工作。2.4項(xiàng)目部下屬單位機(jī)電管理人員職責(zé)2.4.1在項(xiàng)目部設(shè)備管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理具體工作。2.4.2貫徹實(shí)施子/分公司、項(xiàng)目部機(jī)電管理部門管理規(guī)章制度，貫徹實(shí)施集團(tuán)公司一體化管理和業(yè)主“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.4.3負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)原始記錄的收集、匯總，負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總并按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部機(jī)電管理部門。2.4.4負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，檢查、督促、指導(dǎo)操作司機(jī)做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，參與本項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備的檢查、機(jī)電設(shè)

8、備大事故及以下事故的調(diào)查處理。3 設(shè)備的前期管理3.1各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備投資規(guī)劃管理，科學(xué)制定企業(yè)設(shè)備裝備規(guī)劃。設(shè)備投資重點(diǎn)應(yīng)是與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的關(guān)鍵設(shè)備，重點(diǎn)滿足高、難、新、尖工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求，突出企業(yè)施工實(shí)力，發(fā)揮機(jī)械配套施工能力。3.2機(jī)械設(shè)備的配置、調(diào)劑3.3設(shè)備的配置3.3.1進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，要調(diào)試良好，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3.2機(jī)械設(shè)備的配置，要按照投標(biāo)書要求，以目標(biāo)任務(wù)工作量為依據(jù)，根據(jù)施工組織和進(jìn)度安排，科學(xué)合理配置，保證需要，又節(jié)約開支。3.4新購置機(jī)械設(shè)備3.4.1要新購置機(jī)械設(shè)備，必須按上級(jí)規(guī)定程序，嚴(yán)格審批，簽訂采購合同，并報(bào)局指物資設(shè)備部備案，嚴(yán)禁無計(jì)劃購置、不組資使

9、用機(jī)械設(shè)備。 3.4.2設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、合理配套、經(jīng)濟(jì)適用，符合安全、環(huán)保和節(jié)能要求。3.4.3新購機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試完畢后，機(jī)電管理部門要與生產(chǎn)廠家一同進(jìn)行驗(yàn)收。非標(biāo)設(shè)備必須查驗(yàn)技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)原理，部件的生產(chǎn)廠家是否與設(shè)計(jì)文件一致，各種證件是否齊全，并列出詳細(xì)的部件清單。驗(yàn)證記錄及新機(jī)驗(yàn)收記錄均須上報(bào)局指物資設(shè)備部，3.5內(nèi)部調(diào)劑的機(jī)械設(shè)備，必須有調(diào)轉(zhuǎn)記錄，完善相關(guān)資料。4 設(shè)備的基礎(chǔ)管理4.1機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理是設(shè)備壽命周期管理過程中的重要資料，必須做到整潔、完好、正確填寫，認(rèn)真保管。重要使用、保養(yǎng)、修理資料必須要電子文檔、書面文檔并存。4.2設(shè)備所屬項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)設(shè)

10、備進(jìn)行組資，并上報(bào)指揮部及集團(tuán)公司。4.3設(shè)備臺(tái)帳的建立4.3.1項(xiàng)目部物資設(shè)備部應(yīng)建立設(shè)備匯總臺(tái)帳，其中需記錄：機(jī)械名稱、管理號(hào)碼、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠時(shí)間、發(fā)動(dòng)機(jī)的型號(hào)、規(guī)格、，保管司機(jī)、調(diào)入、調(diào)出本項(xiàng)目時(shí)間等（樣式見附表1），并報(bào)局指物資設(shè)備部備案。4.3.2建立新購設(shè)備履歷書及填寫新機(jī)到達(dá)通知單。4.3.3及時(shí)、認(rèn)真填寫單臺(tái)設(shè)備的燃料、潤滑油、配件消耗情況，準(zhǔn)確記錄設(shè)備的臺(tái)班時(shí)間，臺(tái)班的記錄要以發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際時(shí)間來填寫。4.4加強(qiáng)設(shè)備管理信息的積累和統(tǒng)計(jì)分析，必須采用以計(jì)算機(jī)輔助管理為主要手段的現(xiàn)代化管理方法，提高管理水平。5 設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修5.1設(shè)備的使用管理制度5.1.1實(shí)

11、行崗位責(zé)任制：5.1.1.1大型機(jī)械必須實(shí)行“三定三包”制度（即定機(jī)、定人，定崗，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。多人操作的大型機(jī)械實(shí)行主操作手負(fù)責(zé)制，操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)征求機(jī)械部門意見后辦理。5.1.1.2操作人員要做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。5.1.1.3操作人員必須堅(jiān)守工作崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度機(jī)械操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得操作證，嚴(yán)禁無證操作機(jī)械。特種設(shè)備必須取得特種設(shè)備操作證。5.3巡回檢查制度設(shè)備在使用前后，辦理交接時(shí)，操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡

12、回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施，停機(jī)檢查、維修，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。5.4交接班制度5.4.1交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，交接情況體現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。5.4.2交接時(shí)要當(dāng)面交清設(shè)備的技術(shù)狀況、備品、附件、工具情況、上級(jí)指示及注意事項(xiàng)。5.4.3一班作業(yè)的機(jī)械雖不進(jìn)行交接，但要做好清潔工作，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。5.5設(shè)備用油、用水制度各項(xiàng)目部要重視油、水管理工作，尤其是對(duì)進(jìn)口機(jī)械。5.5.1設(shè)備用水5.5.1.1冷卻水應(yīng)采用軟水、涼開水，并經(jīng)過濾、沉淀。5.5.1.2大型設(shè)備的冷卻水池（罐）要保證水量充足及散熱良好，定期清洗，保持清潔。5.5.2設(shè)備用油5.5.2.1機(jī)械設(shè)備使用的燃油、液壓油、潤滑油

13、等，應(yīng)按使用說明書規(guī)定的品牌和代用油并在規(guī)定的間隔時(shí)間更換，應(yīng)進(jìn)行過濾后方準(zhǔn)加注。5.5.2.2技術(shù)人員應(yīng)對(duì)進(jìn)口機(jī)械、國產(chǎn)大型機(jī)械建立潤滑油、液壓油檢測(cè)及換油記錄，詳細(xì)記載時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、加注量。5.6建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度5.6.1機(jī)械維修保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)、對(duì)號(hào)入座”，保證機(jī)械維修保養(yǎng)工作有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。各項(xiàng)目部要根據(jù)工程任務(wù)、機(jī)械使用情況和保養(yǎng)規(guī)定，編制季度保養(yǎng)計(jì)劃，年度大（項(xiàng)）修計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。5.6.2設(shè)備操作人員作好每天的例行保養(yǎng)，按規(guī)定檢查路線，認(rèn)真進(jìn)行清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐“十字”作業(yè)，消除故障隱患。5.6

14、.3大（項(xiàng)）修計(jì)劃報(bào)各自公司機(jī)電部審查，大（項(xiàng)）修完成報(bào)批資料后，再對(duì)大（項(xiàng)） 修進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，核實(shí)其完成情況，并核實(shí)上述清單與配件出料單、財(cái)務(wù)帳三者是否相符。大（項(xiàng)）修費(fèi)用及資料提供財(cái)務(wù)。5.6.4機(jī)械設(shè)備的修理以自有維修資源和利用社會(huì)資源相結(jié)合的方式進(jìn)行，按審批計(jì)劃組織實(shí)施，力爭(zhēng)當(dāng)年計(jì)劃當(dāng)年完成；項(xiàng)目部應(yīng)配備一定的修理力量，復(fù)雜的故障修理和大(項(xiàng))修可依靠社會(huì)資源，確保修理質(zhì)量；修理完成后，收集修理資料，填寫修理記錄，列入該機(jī)技術(shù)檔案。5.6.5竣工驗(yàn)收：5.6.5.1由承修單位檢驗(yàn)部門或技術(shù)部門負(fù)責(zé)主持，以承修單位檢驗(yàn)員為主，送修設(shè)備須有送修單位代表參加。5.6.5.2竣工驗(yàn)收檢查分為空

15、載試運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)后檢查三步進(jìn)行。5.6.5.3嚴(yán)格按照修理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備不準(zhǔn)交付使用。5.6.5.4驗(yàn)收合格后承修單位應(yīng)寫填寫“機(jī)械修理竣工交接單”和“修理產(chǎn)品合格證”“修理項(xiàng)目詳細(xì)清單”“大修更換配件清單”“主要配件的發(fā)票復(fù)印件”經(jīng)檢驗(yàn)員簽認(rèn)后報(bào)機(jī)電設(shè)備管理部，作為大修費(fèi)結(jié)算依據(jù)。6 租賃設(shè)備的管理6.1要根據(jù)施工情況合理配置設(shè)備。在選型時(shí)應(yīng)考慮設(shè)備使用過程中的安全性能和對(duì)環(huán)境的影響，優(yōu)選能耗和尾氣排放低，噪聲、振動(dòng)小和安全性能好的設(shè)備。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)其進(jìn)行性能評(píng)價(jià)，并填寫機(jī)械設(shè)備鑒定表（附表2），不能滿足要求的要采取措施。評(píng)價(jià)后的設(shè)備要對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)

16、。6.2架子隊(duì)的機(jī)電技術(shù)人員應(yīng)每月對(duì)單機(jī)的燃料、配件、潤滑材料、經(jīng)常修理費(fèi)用、臺(tái)車產(chǎn)量、工作運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、施工用電進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，做到準(zhǔn)確、真實(shí)，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部機(jī)電管理部門。6.3項(xiàng)目部機(jī)電管理部門每月以架子隊(duì)為單元，對(duì)架子隊(duì)用到的機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班、燃油消耗、配件消耗、潤滑材料、經(jīng)常修理費(fèi)用、臺(tái)車產(chǎn)量、工作運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、施工用電等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。分類上報(bào)局指揮部物資設(shè)備部。6.4設(shè)備租賃盡量選擇長(zhǎng)期合作伙伴或就近機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)選擇。應(yīng)采取多渠道比質(zhì)比價(jià)優(yōu)選，簽訂具備法律效力的設(shè)備租賃合同，合同中應(yīng)注明機(jī)械名稱、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、使用地點(diǎn)、使用中的人員、設(shè)備的安全、事故處理、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用、燃油、潤滑油、

17、設(shè)備修理、司機(jī)工資、食宿等費(fèi)用的承擔(dān)、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、租金支付規(guī)定等，明確雙方權(quán)利和責(zé)任。合同復(fù)印件交局指物資設(shè)備部備案。6.5租賃設(shè)備必須嚴(yán)格按合同計(jì)量，指定責(zé)任人要深入施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真記錄所完成的工作量或運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、停機(jī)原因，燃油的消耗統(tǒng)計(jì)，并由對(duì)方人員簽認(rèn)，作為原始單據(jù)保留。6.6租賃設(shè)備要按月或更短時(shí)間對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)（即成本分析），建立核算臺(tái)賬，不經(jīng)濟(jì)的要采取措施（如退租），保留評(píng)價(jià)記錄。6.7嚴(yán)格執(zhí)行油水管理制度。特別是對(duì)合作隊(duì)伍的油品領(lǐng)用制度和手續(xù)要完善，保留原始簽認(rèn)單據(jù)，及時(shí)扣款。6.8原則上對(duì)于施工間歇超過半小時(shí)或更長(zhǎng)時(shí)間的，要求設(shè)備息火停機(jī)，不得長(zhǎng)時(shí)間開機(jī)等待。6.9項(xiàng)目部機(jī)電管理部

18、門應(yīng)將租賃設(shè)備單價(jià)上報(bào)局指揮部物資設(shè)備部，局指將每月公布外租設(shè)備單價(jià)情況。6.10設(shè)備的檢查6.10.1指揮部物資設(shè)備部組織項(xiàng)目部機(jī)電人員定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查機(jī)械技術(shù)狀況，安全管理、文明施工、設(shè)備維修、使用及規(guī)章執(zhí)行情況，并將檢查情況記錄存檔。6.10.2設(shè)備大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各項(xiàng)目部應(yīng)立即采取措施，限期整改。6.10.3設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)狀況完好標(biāo)準(zhǔn)：6.10.3.1設(shè)備性能良好，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)基本達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)工藝要求。6.10.3.2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、零部件齊全。磨損程度不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要計(jì)量?jī)x器、儀表和潤滑系統(tǒng)正常。6.10.3.3原材料、燃料、油料等消耗正常，無漏油、漏氣、漏

19、電、漏水現(xiàn)象。7 特種設(shè)備專項(xiàng)管理7.1特種設(shè)備必須貫徹、執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于修改特種設(shè)備安全監(jiān)察條例中華人民共和國國務(wù)院令第549號(hào)令、各部委和局特種設(shè)備管理辦法的規(guī)定，對(duì)特種設(shè)備的安全管理負(fù)責(zé)，組織進(jìn)行特種設(shè)備的安全管理工作，制定事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，并定期進(jìn)行事故應(yīng)急演練。組織貫徹特種設(shè)備操作規(guī)程。組織做好特種設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，建立特種設(shè)備技術(shù)檔案。抓好操作人員、檢修人員的安全教育，培訓(xùn)和考核工作，提高操作人員、檢修人員的技術(shù)素質(zhì)。明確由安質(zhì)部門辦理向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門告知、登記。施工機(jī)械設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)提供資料。7.2購置的特種設(shè)備必須具有國家頒發(fā)制造許可證，安裝特種設(shè)

20、備必須具有安裝、維修許可證，使用特種設(shè)備必須具有合法的使用許可證。7.3起重量在320t及以上的起重設(shè)備(如架橋機(jī)，門式起重機(jī)等)必須通過國家法定機(jī)構(gòu)進(jìn)行型式試驗(yàn)，并取得型式試驗(yàn)合格證。7.4特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)除執(zhí)行本章第二十一條保養(yǎng)、維修和檢查要求外，還應(yīng)按規(guī)定辦理定期檢測(cè)。7.5特種設(shè)備事故報(bào)告制度7.5.1特種設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，必須按國務(wù)院關(guān)于修改特種設(shè)備安全監(jiān)察條例中華人民共和國國務(wù)院令第549號(hào)令進(jìn)行處理。7.5.2特種設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即向上級(jí)部門上報(bào)，按事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案開展救援，嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取措施搶救傷員和防止事故擴(kuò)大。7.5.3特種設(shè)備事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)

21、事故應(yīng)急預(yù)案，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并及時(shí)向事故發(fā)生地縣以上特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門報(bào)告。8 設(shè)備安全管理8.1嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安全監(jiān)察條列（國務(wù)院令【2003】第373號(hào)）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005、設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。8.2設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全指示標(biāo)志應(yīng)組織人員定期按規(guī)定檢查、調(diào)整，確保其處于正常工作狀態(tài)。8.3要做好機(jī)電設(shè)備的防盜措施，比如燃油、電瓶等的防盜。8.4設(shè)備的停放位置要選擇相對(duì)平坦的地方，停好后要設(shè)置安全措施，如手制動(dòng)或其他的保護(hù)裝置。設(shè)備在維修保養(yǎng)時(shí)，要設(shè)立安全警告標(biāo)志，防止他人靠近。8.

22、5為防止非機(jī)械人員接近易發(fā)生危險(xiǎn)的場(chǎng)所：如發(fā)、變電站，配電室，空壓機(jī)房等危險(xiǎn)界限，應(yīng)設(shè)圍柵或警告標(biāo)志。挖掘機(jī)、打樁機(jī)等施工場(chǎng)所，設(shè)立警告標(biāo)志并建立安全制度。8.6物資設(shè)備部要定期、不定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全操作情況進(jìn)行抽查。抽查結(jié)果及時(shí)公布，責(zé)令不合格的限期進(jìn)行整改。8.7租賃設(shè)備和新購設(shè)備在安裝調(diào)試時(shí)，要根據(jù)合同或協(xié)議，組織設(shè)備的安裝（拆卸）和調(diào)試；起重設(shè)備等特種設(shè)備的安裝（拆卸），必須由取得相應(yīng)安裝（拆卸）資質(zhì)的單位實(shí)施，制定安裝（拆卸）方案，并經(jīng)地、市級(jí)起重設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)主管部門檢驗(yàn)合格、發(fā)證，合法使用，收集保留設(shè)備技術(shù)資料、合格證、檢驗(yàn)合格證等。8.8租賃設(shè)備按照誰租賃誰管理的原則組織實(shí)施。

23、租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)核查設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格證、特種設(shè)備作業(yè)人員上崗證等。所有租賃設(shè)備均應(yīng)簽訂租賃合同，并在合同中明確環(huán)境保護(hù)和安全責(zé)任。8.9設(shè)備事故的劃分標(biāo)準(zhǔn)及處理程序8.9.1事故及劃分標(biāo)準(zhǔn)8.9.1.1一般事故：設(shè)備損壞的直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用為2000元（含）50000元；三天內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門。8.9.1.2重大事故：設(shè)備損壞的直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用為50000元（含）150000元；24小時(shí)之內(nèi)上報(bào)主管部門。8.9.1.3特大事故：設(shè)備損壞的直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用為150000元以上；24小時(shí)之內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門。8.9.2事故處理程序：當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大及以上機(jī)械事故時(shí)，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并在

24、規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)各級(jí)主管部門和相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。事故分析認(rèn)定后，填報(bào)機(jī)械事故報(bào)告單，各項(xiàng)內(nèi)容如實(shí)完整填寫。事故調(diào)查處理堅(jiān)持“四不放過“原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；群眾沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過。9 設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理9.1設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理要遵循價(jià)值規(guī)律，通過經(jīng)濟(jì)核算，取得最佳經(jīng)濟(jì)效果。9.2要做好設(shè)備投資方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。要充分利用市場(chǎng)在資源配置中的作用。9.3各單位應(yīng)實(shí)行設(shè)備使用責(zé)任成本管理，做好設(shè)備使用中的經(jīng)濟(jì)核算工作，降低使用成本。9.4各單位要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)出場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定與價(jià)值評(píng)估，核算工程項(xiàng)目設(shè)備使用成本。10 用電管理10.1施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行GJ

25、46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。 10.2各項(xiàng)目部應(yīng)配備一名專業(yè)電力技術(shù)人員負(fù)責(zé)電力供用的管理，有條件的可以配備專業(yè)電力工程師；各架子隊(duì)?wèi)?yīng)配備有資質(zhì)的電工人員一名，建立臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人、電工、用電人員的分級(jí)崗位責(zé)任制度及電工人員臺(tái)帳。10.3電力管理人員職責(zé)：（本條納入到人員配備中）10.3.1確立現(xiàn)場(chǎng)供電方式，負(fù)責(zé)臨電工程組織設(shè)計(jì)與建設(shè)。 10.3.2編報(bào)用電申請(qǐng)計(jì)劃，簽訂供用電合同，保證供用電質(zhì)量。10.3.3負(fù)責(zé)電力調(diào)度，制定安全供用電措施。10.3.4掌握供用電情況，建立供用電檔案。10.3.5監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，及時(shí)增減電力安裝容量。10.4施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)離地方

26、電源或電源不能滿足施工需求，或者總體論證不經(jīng)濟(jì)，采用自發(fā)電；項(xiàng)目無特別要求，外部環(huán)境又許可時(shí)，均采用地方電源。10.5供用電合同，應(yīng)遵循“公正、合法、互利”的原則。其內(nèi)容必須明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)及期限，并具有法律效力。因故變更或解除合同時(shí)，須經(jīng)雙方當(dāng)事人依法達(dá)成協(xié)議或者按法律規(guī)定，方可變更或解除雙方由合同確定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。10.6禁止將施工用電引出施工用電范圍（含轉(zhuǎn)供電、引入當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)家里），必要時(shí)必須將安全用電方案報(bào)物資設(shè)備部門審批，否則對(duì)單位和肇事者從重處分。10.7抄表付費(fèi)。在簽訂供用電合同時(shí)，應(yīng)規(guī)定抄表計(jì)量時(shí)間與付費(fèi)辦法，費(fèi)用支出應(yīng)要有雙方簽認(rèn)的原始記錄。10.8建立供用電檔案，綜合

27、分析供用電質(zhì)量。針對(duì)供用電雙方的實(shí)際情況，采取調(diào)峰、無功補(bǔ)償、改善容量、減少電能損耗等方法和措施，降低電度綜合單價(jià)，提高使用經(jīng)濟(jì)效益。10.9事故處理。當(dāng)發(fā)生電力事故時(shí)，可就近切斷電源，如果影響到專線，則必須通知供電部門立即停電。當(dāng)有人員傷亡或設(shè)備重大事故損失時(shí)，應(yīng)立即搶救傷員或采取措施防止事故擴(kuò)大。事故處理應(yīng)按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.10檢查制度10.10.1對(duì)高壓供電線路、設(shè)備，每季度要定期進(jìn)行一次巡視維護(hù)，低壓配電裝置、低壓電器和變壓器，應(yīng)每月巡視檢查一次；施工供用電設(shè)施除經(jīng)常維護(hù)外，遇有大風(fēng)、暴雨、冰雹、雪霜、大霧等惡劣天氣時(shí)，要進(jìn)行特殊巡視檢查。當(dāng)架空線路發(fā)生故障后，要根據(jù)變配電站、

28、所出線開關(guān)保護(hù)裝置的動(dòng)作進(jìn)行一次特殊檢查。10.10.2對(duì)運(yùn)行的各種電氣設(shè)施所采用的工作接地、保護(hù)接地、接零及防雷、防火等保安裝置要定點(diǎn)進(jìn)行檢查維護(hù)。10.10.3新投入運(yùn)行或大修后投入運(yùn)行的電氣設(shè)備，在72小時(shí)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)巡視，無異常情況后，方可按正常周期進(jìn)行巡視。10.10.4需要停電檢修系統(tǒng)設(shè)備與線路設(shè)施時(shí)，應(yīng)先切斷電源，打開隔離開關(guān)，經(jīng)驗(yàn)電確無電壓時(shí)，方可裝設(shè)地線，進(jìn)行工作。10.11施工用電結(jié)束后，施工現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與物資設(shè)備部聯(lián)系并組織專業(yè)人員進(jìn)行拆除。10.12未避免制度重復(fù)，物資設(shè)備部設(shè)置“電器作業(yè)十不準(zhǔn)”規(guī)范（附件5），其他安全操作事宜由安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)一規(guī)范詮釋，物資設(shè)備部不

29、再另行規(guī)定。 11 管理及操作人員培訓(xùn)11.1為適應(yīng)本工程安全、有效、快捷的特點(diǎn)，最大效率的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、操作員、維修人員的培訓(xùn)，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。11.2在職機(jī)電設(shè)備管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員、操作員、維修人員進(jìn)行多渠道（培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合）、多層次和多形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，辦理相關(guān)崗位證書，持證上崗，不斷提高機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。12 機(jī)電管理內(nèi)業(yè)資料機(jī)電設(shè)備工作要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，內(nèi)業(yè)資料的建立如下：12.1進(jìn)場(chǎng)設(shè)備鑒定（附件1）。12.2 建立設(shè)備臺(tái)帳（附件2）。12.3設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃（附件3）。12.4設(shè)備標(biāo)識(shí)牌（按照一體化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制作）。12.5 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、交接班記錄、日常檢查保養(yǎng)記錄。12.6設(shè)備安全操作規(guī)程（附件4、5）12.7 管理及操作人員臺(tái)帳、持證上崗。12.8設(shè)備驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、設(shè)備配置計(jì)劃等