施工圖設計管理流程1104

1、施工圖設計管理流程編制:日期:審核:日期:批準:日期:流程概述流程目的為深化施工圖設計，規(guī)范公司項目施工圖設計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計質量、進度和控制成本的目的。確保設計的及時性、安全性、適用性、經濟性。流程主導部門（崗位）地產總公司設計管理中心各職能部門的主要職責地產總公司設計管理中心l 負責擴初設計的全過程管理。項目公司前期部l 負責擴初設計報批。項目公司工程管理部l 參與設計過程評審。地產總公司成本管理部l 提出成本控制建議，并參與設計過程評審。地產總公司物業(yè)管理中心l 提出安裝職能化建議，并參與設計過程評審。設計管理中心部門負責人l 審核擴初設計任務書；l

2、 參與設計過程評審及審核擴初設計成果。設計管理中心主管領導l 審批擴初設計任務書；l 參與設計過程評審及審批擴初設計成果。1. 流程圖：2. 流程節(jié)點說明：步驟工作內容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1、資料收集：1、收集報建圖公司內部審核意見；2、收集成本管理部：提交施工圖設計的成本控制建議；3、營銷管理中心：提交房標準。商業(yè)項目開發(fā)時，提交商家對設備的具體技術要求。3、收集各專業(yè)相關資料，包括： a) 設備：電梯、中央空調、強電、弱電、消防設施等； b) 結構選型；c) 外墻建材選用技術選型。2、編制施工圖設計任務書：責任部門：設計管理中心。施工圖設計任務書3、組織評審：1、 組織部門：設計

3、管理中心；2、 參與部門：地產總公司（成本管理部、工程管理部）、項目公司工程管理部。設計評審表4、審核/審批：1、 審核：設計管理中心部門負責人；2、 審批：設計管理中心主管領導。5、提交施工圖設計任務書：1、 設計管理中心向設計單位發(fā)出施工圖設計任務書。2、 需向設計單位說明施工圖設計任務書要點和意圖。6、進行施工圖設計：設計單位按施工圖設計任務書要求進行施工圖設計。7、設計過程控制：1、 設計單位按施工圖設計任務書要求的時間、限額設計要求和成果標準進行施工圖設計。2、 設計管理中心要及時掌握設計進度和設計方向，并督促設計單位及時提交設計方案。施工圖設計審圖要點設計交流信息記錄表8、收取設計

4、文件，組織評審：1、 組織部門：設計管理中心；2、 參與部門：地產總公司（成本管理部、工程管理部）項目公司（前期部、工程管理部）。3、 其他說明：如因項目進度要求，經設計管理中心主管領導批準后，由設計單位先行提交滿足基礎施工的條件圖，施工條件圖除建筑專業(yè)外，還應包括但不限于以下內容：1) 結構施工圖方案；2) 土方平衡施工圖方案。施工圖審查意見表9、審核/審批：1、 審核：設計管理中心部門負責人；2、 審批：設計管理中心主管領導。10、圖紙審查：設計管理中心將評審通過的設計文件提交審圖機構進行審查。11、報政府部門審批：審圖機構審查通過后，設計管理中心向項目公司前期部提供完整的施工圖設計文件，由前期部向政府主管部門報批并取得批復意見。12、形成審圖意見，交設計單位修改：設計文件未通過審圖機構審查或未通過政府部門審批，由設計管理中心組織相關部門及專家針對政府批復意見中的問題進行分析和調整，填寫設計交流信息記錄表。修改完畢后再次對設計文件進行審批、報批直至通過。設計交流信息記錄表13、資料歸檔：設計管理中心將施工圖設計的成果歸檔。14、圖紙交底、會審：詳見圖紙交底、會審工作流程