EPC工程項(xiàng)目管理體系

1、EPC工程項(xiàng)目管理體系1 質(zhì)量方針精心設(shè)計(jì)、精心配置設(shè)備、精心施工，向滿足國家潛在的環(huán)保需要而努力。2 質(zhì)量目標(biāo)以質(zhì)量求發(fā)展、堅(jiān)持綠色施工、爭創(chuàng)全國煙氣脫硫的一流水平。3 質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主體工程共建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家魯班獎(jiǎng)。單位工程優(yōu)良率 100%分部工程優(yōu)良率95%分項(xiàng)工程優(yōu)良率92%鋼筋焊接合格率 100%砼強(qiáng)度合格率 100%砼工程優(yōu)良率 95%單位工程優(yōu)良率 100%分部工程優(yōu)良率 95%分項(xiàng)工程優(yōu)良率 92%安裝焊口（含襯膠焊縫）一次檢驗(yàn)合格率 100% 通煙氣試運(yùn)一次成功電氣、熱工保護(hù)投入率 100%自動(dòng)投入率 100%。杜絕人身死亡、重傷和群傷事故累計(jì)輕傷事故頻率不超過 1%

2、 不發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)和責(zé)任交通事故工地、班組安全管理 100%達(dá)到原電力部部頒標(biāo)準(zhǔn)， 80%達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 不發(fā)生對(duì)公司產(chǎn)生不良影響的環(huán)境事故 杜絕現(xiàn)場揚(yáng)塵、污水、固廢等對(duì)環(huán)境的污染 工完料凈場地清，不發(fā)生施工或生活垃圾清運(yùn)遺撒現(xiàn)象。4 質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)（見附圖）5 施工組織設(shè)計(jì)般包括以下內(nèi)容：1、工程概況2、編制依據(jù)3、工程管理目標(biāo)4、施工準(zhǔn)備5、施工進(jìn)度計(jì)劃6、總平面布置及說明7、主要施工機(jī)械配置目錄8、主要施工方案9、質(zhì)量保證措施10、安全文明環(huán)保措施6 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、總則 市場的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的實(shí)質(zhì)是質(zhì)量競爭。質(zhì)量管理的好壞，是企業(yè)在殘 酷的市場競爭中立于不敗之地的根本所在。

3、 火電廠節(jié)能減排環(huán)保工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程， 任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏或運(yùn)行不良， 將會(huì)給系統(tǒng)帶來一系列麻煩， 甚至造成極其嚴(yán)重的后果， 為此我公司在火電廠節(jié)能減排環(huán)保工程中將根據(jù)業(yè)主方的合同要求采取下列措施，來確保工 程質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定。1）措施上的保證2）質(zhì)量目標(biāo)值的保證 根據(jù)業(yè)主的要求和我們的承諾，將在工程的質(zhì)量目標(biāo)上，明確和細(xì)化，對(duì)工程的內(nèi)在和 外觀質(zhì)量進(jìn)行具體的分解，從而保證在工藝上、技術(shù)上達(dá)到要求。要求分包單位教育全體員 工，使每個(gè)施工人員了解自己工作的實(shí)質(zhì)、貫徹 “質(zhì)量在我心中，工藝在我手中” 的要求。3）技術(shù)規(guī)范上的保證在工程管理工作中使用現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí)滿足業(yè)主對(duì)我們的更高要

4、求， 做到“有法可依， 有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)” 。4）物資質(zhì)量上的保證 良好的工程從良好的設(shè)備和物資開始，在工程中執(zhí)行較高水平的物資供應(yīng)和管理方法， 保證不讓有缺陷的材料和產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。5）工程管理上的保證運(yùn)用P3軟件管理工程。加強(qiáng)監(jiān)督使所有的計(jì)量器具都是經(jīng)過檢定并合格的計(jì)量器具。要求分包單位，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，開展 “自檢、互檢、專檢” 同時(shí)開展 “S、H、 W R'點(diǎn)、隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。工程所用的機(jī)械、機(jī)具、施工設(shè)備將要求分包單位提供最優(yōu)良的、先進(jìn)的，保證工程的 使用。6）質(zhì)量通病上的控制 在工程中編制和采取詳盡的優(yōu)化措施，通過具體的作業(yè)指導(dǎo)書和優(yōu)化方案來實(shí)施，在施 工全過

5、程中監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)，確保將本項(xiàng)目建成“優(yōu)質(zhì)”工程。樂意接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量上更高的要求，努力去執(zhí) 行，努力去做好。2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1）工程總體目標(biāo) 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，與主體工程共建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家魯班獎(jiǎng)。裝置總評(píng)質(zhì)量達(dá)優(yōu)良。在整個(gè)建設(shè)中不發(fā)生人身死亡、重傷和重大機(jī)械、火災(zāi)、設(shè)備事故。移交生產(chǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)安全、文明雙達(dá)標(biāo)。杜絕六漏（風(fēng)、煙、氣、油、水、漿）。受電一次成功。大型設(shè)備啟動(dòng)一次成功。首次通煙氣一次成功。全部分部試運(yùn)完成的項(xiàng)目，記錄完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、簽證齊全。 完成全部試驗(yàn)項(xiàng)目，包括性能試驗(yàn)項(xiàng)目和技術(shù)指標(biāo)試驗(yàn)項(xiàng)目。 全部試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)做到：方案措施齊全、試驗(yàn)條件齊

6、備、試驗(yàn)規(guī)范、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、結(jié) 論明確、簽證及時(shí)、報(bào)告完整。 168 小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)一次成功。2）實(shí)現(xiàn)七個(gè)零目標(biāo)安全事故零目標(biāo)。 施工建設(shè)基建痕跡零目標(biāo)。非文明狀態(tài)零目標(biāo)。未簽證項(xiàng)目零目標(biāo)。六項(xiàng) （ 風(fēng)、煙、氣、油、水、漿 ） 漏點(diǎn)零目標(biāo)。電纜敷設(shè)錯(cuò)、亂、差、信號(hào)干擾故障零目標(biāo)。零缺陷移交試生產(chǎn)。3）工期目標(biāo)在保證安全文明施工、工程質(zhì)量、減少交叉作業(yè)的前提下，合理安排施工進(jìn)度，準(zhǔn)點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)合同工期。4）安全文明施工目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，施工作業(yè)規(guī)范化，材料設(shè)備定置化，平面布置條理化，環(huán)境影響最小化。真正做到設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔。達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的安全文明施工水

7、平。杜絕人身重傷及以上事故。杜絕重大機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。 實(shí)現(xiàn)事故“零”目標(biāo)管理。實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)基建痕跡“零”目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)非文明狀態(tài)“零”目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。5）檔案資料管理目標(biāo) 工程檔案管理與工程建設(shè)同步，確保工程文件資料的系統(tǒng)、準(zhǔn)確、齊全、完整，滿足正常追溯查閱和質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)督檢查和機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試的需要。（ 1）歸檔文件按國家檔案管理規(guī)定分類、組卷、編目，裝幀美觀，滿足業(yè)主歸檔文件 的質(zhì)量要求。（2）施工階段現(xiàn)場發(fā)生的文字記錄、技術(shù)文件、驗(yàn)評(píng)資料、試驗(yàn)報(bào)告、工程總結(jié)等的 歸檔移交文件，竣工資料的編制、規(guī)格、裝訂按檔案法 2001 版規(guī)定執(zhí)行。（3）對(duì)下述范圍內(nèi)的攝像、照

8、相和文字、聲像資料等由項(xiàng)目部統(tǒng)一收集、整理，并制 備齊全。A、能夠反映工程全貌、工程特色、主體工程重要部位的質(zhì)量狀況、外觀情況的；B、能夠體現(xiàn)主要施工方法和技術(shù)措施的；C、能夠展現(xiàn)采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的；D、能夠表明經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的；6）質(zhì)量通病防治目標(biāo)全面治理質(zhì)量通?。?）油漆防腐質(zhì)量目標(biāo) 油漆施工質(zhì)量最終達(dá)到：漆面光亮，色調(diào)一致，無皺層、無留痕、無漏刷和漆膜脫落現(xiàn) 象。鱗片、聚脲、襯膠、襯塑防腐達(dá)到結(jié)合面牢固、組織致密、表面平整、厚度均勻、成型 達(dá)標(biāo)。（2）管道安裝質(zhì)量目標(biāo) 管道安裝質(zhì)量最終達(dá)到：布置合理，走向正確，坡度無誤，排列整齊，間距均勻，膨脹 自如，固定牢靠。（3）

9、支吊架安裝質(zhì)量目標(biāo) 支吊架安裝質(zhì)量達(dá)到：生根牢固，間距合理，排列整齊，受力均勻，吊耳方向一致，吊 桿垂直平行。膨脹、滑動(dòng)自如。（4 ） 電纜敷設(shè)質(zhì)量目標(biāo) 電纜敷設(shè)質(zhì)量最終達(dá)到：走向合理，槽位準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚，排列美觀，彎弧一致，綁扎 牢固。（5）保溫及護(hù)面質(zhì)量目標(biāo)保溫層及外護(hù)面施工質(zhì)量達(dá)到： 用材優(yōu)良，砌筑縫嚴(yán)， 填充嚴(yán)實(shí)，固定可靠，表面光滑， 密封良好，外形美觀，熱損受控。（6）平臺(tái)、格柵、欄桿安裝質(zhì)量目標(biāo) 平臺(tái)、格柵、欄桿安裝質(zhì)量達(dá)到：平臺(tái)平整、拼接齊平，踏步均勻，坡度合理，欄桿平 直，光滑美觀。（7）防滲漏質(zhì)量目標(biāo) 防六漏（風(fēng)、煙、氣、油、水、漿）質(zhì)量達(dá)到：管道焊縫不泄漏，法蘭無滲滴，管道

10、不 跑冒，人孔門不漏。轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械不漏油，設(shè)備地平無積灰。規(guī)定并落實(shí)創(chuàng)優(yōu)'職責(zé)1）、成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組'明確小組職責(zé)（1）成立“創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組” 在工程進(jìn)點(diǎn)后，立即組建以我公司項(xiàng)目部經(jīng)理為首的“創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，完全按照 業(yè)主的要求制訂一系列“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施辦法，定期召開“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，布置“創(chuàng) 優(yōu)”活動(dòng)的具體工作，檢查、評(píng)估“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)展情況，糾正實(shí)施中的偏差。領(lǐng)導(dǎo)小組日 常事務(wù)由質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)，其職責(zé)主要是負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作日常事務(wù)的管理，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作 中形成的文件和記錄進(jìn)行收集、標(biāo)識(shí)、編目、整理、歸類、保管等。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組 長： 項(xiàng)目部經(jīng)理副組長： 項(xiàng)目部

11、現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部工程部長項(xiàng)目部綜合管理部長各分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理組 員：項(xiàng)目部各專業(yè)工程師項(xiàng)目部各部門主管各分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人各分包單位部門負(fù)責(zé)人（2）編制創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施辦法A 領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，以工程施工管理制度（規(guī)定、辦法）為依據(jù)，結(jié)合公司質(zhì)量管理體 系文件組織編制、補(bǔ)充適應(yīng)本工程的相關(guān)管理規(guī)定。B 規(guī)定內(nèi)容包括工程計(jì)劃管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程安全文明管理、工 程設(shè)備物資管理等方面。C 規(guī)定要求：在文件中要求明確職責(zé)、規(guī)范工作程序，并確認(rèn)應(yīng)填寫的質(zhì)量記錄名稱、 規(guī)格及填寫要求，尤其對(duì)項(xiàng)目部內(nèi)部各職能部門之間的管理接口和與外部相關(guān)單位的管理接 口要予以明確和落實(shí)，做到“事

12、事有法可依、件件有據(jù)可查”。D對(duì)其中質(zhì)量管理體系運(yùn)行中發(fā)生的記錄、質(zhì)量檢查驗(yàn)收和用于工程聯(lián)系、變更事項(xiàng)的表、單等要求統(tǒng)一表式、統(tǒng)一規(guī)格，便于納入計(jì)算機(jī)管理。（ 3） 成立攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組A時(shí)間：在項(xiàng)目部人員到齊之后。B 成立攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)理或總工程師任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。C 針對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)我們對(duì)以往工程的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃對(duì)以下施工項(xiàng)目成 立攻關(guān)小組，待工程進(jìn)點(diǎn)后可根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備和安裝實(shí)際情況再加以補(bǔ)充。D 攻關(guān)項(xiàng)目至少應(yīng)包括設(shè)計(jì)深度、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、完整、優(yōu)化的控制工程布局優(yōu)化的控制設(shè)備優(yōu)化的控制GGH漏煙率控制大型設(shè)備振動(dòng)控制進(jìn)入調(diào)試條件的控制補(bǔ)水率的控制啟動(dòng)期間廢水品質(zhì)平均合格率控

13、制試生產(chǎn)期防止誤操作、無動(dòng)作停機(jī)的控制實(shí)現(xiàn)“七個(gè)零目標(biāo)”的控制（ 4） 組織實(shí)施“優(yōu)質(zhì)工程單項(xiàng)樣板”活動(dòng)A 時(shí)間：“創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”成立之后B 創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”指定小組成員，全面負(fù)責(zé)實(shí)施“優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目”C 確定樣板工程項(xiàng)目，制訂評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為了使樣板工程項(xiàng)目的安裝能真正達(dá)到我 們預(yù)期的目標(biāo)，制訂優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則。D 目的：以樹樣板工程激勵(lì)全體施工人員“創(chuàng)優(yōu)”的熱情，以“小”的優(yōu)質(zhì)樣板工程鑄 就“大”的優(yōu)質(zhì)工程，用局部工程優(yōu)質(zhì)來保證全部工程創(chuàng)優(yōu)，為“創(chuàng)優(yōu)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（ 5） 落實(shí)“創(chuàng)優(yōu)”安全文明施工管理職責(zé)A 時(shí)間：工程進(jìn)點(diǎn)后B “創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”委托安全工程師，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)

14、活動(dòng)中的安全文明施工管理工 作，落實(shí)安全文明施工管理職責(zé)，強(qiáng)化安全文明施工監(jiān)督檢查。C 組建由各分包單位安全第一責(zé)任人組成的 “安全監(jiān)察委員會(huì)” （以下簡稱“安委會(huì)”） ， 并主持其工作，對(duì)施工現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施總體的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。D 安全工程師是工程安全文明施工監(jiān)督管理的責(zé)任人。 其工作重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場的安全文明 施工管理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)各施工單位的安全文明施工責(zé)任制度的落實(shí)情況、安全文明施 工培訓(xùn)教育情況、安全裝備的投入情況、安全技術(shù)措施執(zhí)行情況以及對(duì)分包單位的管理情況 等進(jìn)行監(jiān)督檢查。有計(jì)劃地采用多種形式在全現(xiàn)場開展安全文明施工的檢查、評(píng)比、觀摩、 表彰活動(dòng)，目的是評(píng)估安全文明施工狀

15、態(tài)、查找事故隱患、制訂整改措施，防患于未然，使 工程的安全文明施工始終保持最佳狀態(tài)。（ 6） 組建工程管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 本工程質(zhì)量、技術(shù)管理全面實(shí)施計(jì)算機(jī)管理，各類施工技術(shù)記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄、質(zhì)量 驗(yàn)收控制、不合格品管理以及往來技術(shù)設(shè)計(jì)文件等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。根據(jù) P3 軟件確定的管理模式，建立質(zhì)量控制數(shù)據(jù)庫，每天匯總質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量狀況， 經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析后，及時(shí)向業(yè)主和項(xiàng)目管理部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)周的質(zhì)量波動(dòng)和控制情況。我們將用計(jì)算機(jī)建立的數(shù)據(jù)庫運(yùn)用于質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，主要控制項(xiàng)目有焊接質(zhì)量、 盤內(nèi)接線、閥門及管道控制、不合格品的控制。2）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)職責(zé)( 1) 落實(shí)部門“創(chuàng)優(yōu)”職責(zé) 工程進(jìn)點(diǎn)后，質(zhì)量

16、管理工程師將針對(duì)本工程實(shí)際，建立質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的全 部工作納入項(xiàng)目部的質(zhì)量體系中，并同時(shí)建立起相應(yīng)配套的監(jiān)督考核體系，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。A 質(zhì)量管理工程師A) 負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針，組織實(shí)施本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；B) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)分配的落實(shí)；C) 負(fù)責(zé)整理并完善適用于本工程項(xiàng)目的受控文件清單和質(zhì)量記錄清單。D) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)進(jìn)行管理；E) 建立、健全質(zhì)量檢驗(yàn)體系，制定項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分和S點(diǎn)、H點(diǎn)、W點(diǎn)的設(shè)定并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理予以確認(rèn)審批。F) 負(fù)責(zé)向公司質(zhì)管部報(bào)告項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的運(yùn)行情況(包括所需要的改進(jìn))和項(xiàng)目 工程質(zhì)量狀況；G) 參與并負(fù)責(zé)分承包

17、方質(zhì)量保證能力調(diào)查和評(píng)定。H) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的監(jiān)督檢查，及對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施和控制。I ) 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查，對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。J)負(fù)責(zé)組織實(shí)施過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，監(jiān)督工程項(xiàng)目產(chǎn)品的三級(jí)檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)對(duì)過程檢驗(yàn)和 試驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)督。K)負(fù)責(zé)檢查工程項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，并處理標(biāo)識(shí)過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé) 工程項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制。L) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目不合格品的控制和處置后的跟蹤驗(yàn)證。M)負(fù)責(zé)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付的質(zhì)量監(jiān)督。N)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的控制和管理。O)負(fù)責(zé)收集業(yè)主投訴的信息，必要時(shí)提供服務(wù)。并負(fù)責(zé)保修、維修項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn) 收工作。B 安全

18、工程師A) 建立考核機(jī)制。B) 負(fù)責(zé)編制安全管理體系的相關(guān)部分；C) 負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)文件和資料的控制。D) 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的安全資質(zhì)審查和安全施工能力的評(píng)定。E) 負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督(檢查)。F) 負(fù)責(zé)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的安全監(jiān)察。G對(duì)分包單位的安全文明施工工作要納入項(xiàng)目部安全文明施工的管理范圍。H) 負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)目的安全監(jiān)察。I) 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中安全文明施工管理職責(zé)及其監(jiān)督檢查工作。C 工程部及各專業(yè)工程師A) 負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)建立考核機(jī)制。B) 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系文件的相關(guān)部分。C) 負(fù)責(zé)對(duì)資料室工作的管理，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程資料移交全過程圖紙及資料的管 理及其職責(zé)范圍內(nèi)文件和資料的控

19、制。D) 參加分包方質(zhì)量保證能力調(diào)查和組織產(chǎn)品批量試用鑒定，審核采購產(chǎn)品的技術(shù)文件 和資料；負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械和儀器設(shè)備產(chǎn)品分承包方的評(píng)定及采購的控制和管理；負(fù)責(zé)對(duì)分包 方技術(shù)能力的評(píng)價(jià)。E) 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制。F) 參加本工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的審核工作，施工圖紙綜合 會(huì)審，項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序技術(shù)措施，對(duì)施工過程及環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督、控制， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的管理與調(diào)度，參加關(guān)鍵工序的監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)審批(審核)作業(yè) 指導(dǎo)書。G) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織實(shí)施和調(diào)度管理，負(fù)責(zé)土建和安裝之間的交接 驗(yàn)收，參加工程項(xiàng)目產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)

20、。H) 負(fù)責(zé)工程安裝施工過程中產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)的控制；負(fù)責(zé)搬運(yùn)、貯存、防護(hù) 和交付的組織實(shí)施及施工調(diào)度；專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織編制或?qū)彶槌蟆⒊丶坝刑厥庖蟮?物品的搬運(yùn)技術(shù)方案，并進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)貯存防護(hù)設(shè)備、場地道路的設(shè)計(jì)布置。負(fù)責(zé) 工程竣工技術(shù)資料交付的控制。I) 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的控制和管理。J) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的歸口管理D 計(jì)經(jīng)主管A) 負(fù)責(zé)建立考核機(jī)制。B) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、使用、控制。C) 負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)文件和資料的控制。D) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制并控制實(shí)施。E) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃管理。F）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量

21、記錄的控制和管理。E物資主管A）建立考核機(jī)制。B）負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)文件和資料的控制。C）負(fù)責(zé)對(duì)分包方物資采購的控制和管理。D）負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證、貯存和維護(hù)的控制及管理。E）負(fù)責(zé)庫存米購產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施及控制。F）負(fù)責(zé)物資米購和供應(yīng)。G）負(fù)責(zé)米購產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。H）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的控制和管理。I）負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施和管理。J）負(fù)責(zé)在庫產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)的實(shí)施和控制；負(fù)責(zé)專用工具、備品備件交付的 實(shí)施和控制。（2）落實(shí)工程檔案管理職責(zé)A施管科負(fù)責(zé)歸檔文件的分類、組卷、編目、裝幀。B各部門負(fù)責(zé)本部門各過程中發(fā)生的所有文字記錄的打印。C為了滿足申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)的需要，工程進(jìn)點(diǎn)后項(xiàng)目部要及時(shí)配備工程必需的攝 像、照相等器材，由工程部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場能夠反映工程全貌、工程特色、主體工程重要部位的 質(zhì)量狀況、外觀情況的，能夠體現(xiàn)主要施工方法和技術(shù)措施的，能夠展現(xiàn)采用的新技術(shù)、新 工藝