制定供應商評估表正式版

1、制定供應商評估表正式版1制定供應商風險評估表評估供應商風險，首先要制定供應商風險評估表，如表1所示。表1供應商風險評估表內容標準評分規(guī)模是否少于200人供應商資本額是否少于500萬元人民幣是否為全球500強企業(yè)是否設有化學分析實驗室是否通過ISO14000 環(huán)境管理體系認證環(huán)保意識是否強烈供應商的環(huán)保管理體系生產物料是否含有有毒物質廢物排放量是否達標資源利用效率是否較高高危物料存在的數目是否巨大高危物料的控制情況是否良好 供應商的物料風險控制能力供應商的環(huán)保物料檢測結果是否達標過去5年中是否由于物料而發(fā)生生產事故有無產品設計部門是否跟蹤客戶抱怨是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是

2、：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分供應商的生產控制系統(tǒng)是：1分投產前供應商是否通過生產件批準程序（PPAP）否：0分是：1分 是否取得QC080000 認證是否有證據顯示生產控制能力在不斷提高否：0分否：0分 客戶與供應商是否有明確的溝通方式否：0分是：1分 是否有證據顯示平衡了生產時間和制造的JIT ”否：0分是：1分過去兩年是否發(fā)生客戶投訴事件否：0分是否有文件化的程序來控制、校準和保養(yǎng)檢驗、是：1分測量和試驗設備否：0分是：1分 對合

3、格品、返工、報廢品是否有專用的箱子隔離否：0分是：1分 有無產品追溯否：0分是：1分 是否適當標識有疑問的物料否：0分為保證產品質量，供應商內部是否對 包裝箱進行是：1分 審核否：0分是：1分操作工是否可以掌握生產速度否：0分是：1分 有無運輸經驗否：0分是：1分有無規(guī)定運輸方式、路線和考核指標否：0分是：1分庫存材料是否存儲在專用場所否：0分是：1分是否有正式的管理評審和匯報物料管理的方法供應商的物料管理否：0分系統(tǒng)是：1分供應商是否具備使用條形碼的能力否：0分是：1分物料在存儲、應用過程中是否得到有效的 標識否：0分為了保證產品質量，原材料的搬運和存儲方式是 是：1分否有具否：0分是：1分

4、 生產使用前，是否提前知道物料的檢驗結果否：0分注：QC080000是對目前ISO9000質量管理體系 的補充，與ISO9000架構一致，都是全面、 系統(tǒng)和透明的管理體系，主要用于對生產制程中的有害物質進行管控。2. 制定供應商風險等級管理措施供應商風險等級的管理措施，如表2所示。表2供應商風險等級的管理措施高風險每批次物料需嚴格進行檢驗 每種物料需提供有效化學測試報告，且最長不超過6個月每年至少對供應商進行 1次實地考察中風險對每批次物料進行檢驗 每種物料需提供有效化學測試報告，且最長不超過12個月每年對供應商進行1次實地考察或書面審查對每批次物料進行檢驗，若供應商的歷史交貨質量狀況良好，可

5、降低抽樣低風險檢測頻率每年提交有效的化學測試報告 1次必要時，可對供應商每年執(zhí) 行1次書面審查3. 評定供應商風險等級由品質工程師根據以上要求，執(zhí)行最終的風險等級評定，并填寫風險評估表；必要時， 可根據評估的結果，建立高風險物料清單。根據表3. 30對供應商進行評分，將供應商分為以下高、中、低3個等級。高風險（紅色）。風險評分為25分以上。中風險（黃色）。風險評分為1524分。低風險（綠色）。風險評分為15分以下。編輯供應商風險評估體系的構建21. 評估體系的設置原則為保證評估結果的科學合理，在建立風險指標體系時，應遵循以下原則：1）科學性原則。評價指標體系 的設計應包含一定數量和層次的指標，

6、各指標之間的關系應能準確反映事物之間的相互聯系，這是實現正確、科學評價的前提和基礎。2）完備性原則。評價指標體系必須全面、準確地反映涉及企業(yè)風險的各個方面，不但能反映企業(yè)的歷史業(yè)績及現狀，而且還能體現企業(yè)的合作能力和未來的發(fā)展?jié)摿Α?）簡明性原則。在全面反映企業(yè)綜合水平的基礎上， 評價指標體系還必須做到簡潔明了。 指標體系過大、過細，層次過多，不僅會增加數據采集的 成本及操作過程的復雜性，而且勢 必會將企業(yè)的注意力集中到細小的問題上，不利于對企業(yè)整體的綜合評價。4）可比性原則。評價指標體系應反映所有評價對象的共同屬性，并盡可能的選用可量化的指標，對于定性指標，則可以通過專家打分或者其他方法給出

7、較合理的定量化的數據，以保證評價結果的可比性。5）靈活性原則。評價指標體系應具有足夠的靈活性和可操作性，以使企業(yè)能夠根據自身的特點及其生產經營的實際情況靈活運用。6）可擴充性原則。評價指標體系應具有一定的可拓展性，不僅能夠反映企業(yè)目前的 發(fā)展水平，而且還能隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷擴充、延展。2. 供應商風險評估指標體系國外對供應商評價指標問題研究比較早且影響比較大的是DicksonG.W.,他通過對170份調查結果的分析與研究，最終識別出了23個供應商選擇準則，從中發(fā)現了三個重要的選擇標準：產品的質量，成本和交貨行為的歷史；Hatheran在對制藥業(yè)調查之后，總結出了評 價及選擇供應商的 8項準則

8、，其中排在前三位的是質量、價格、服務。Yahya與Kingaman運用層次分析法，對供應商的選擇建立了評價準則體系，其中交貨、質量、設施所占的比重較大。在國內，由華中理工大學管理學院 CIMS- SCM現代集成制造系統(tǒng)一供應鏈管理）課題組 的調查統(tǒng)計數據可知，目前我國企業(yè)在選擇供應商時，主要的標準是產品質量，其次是價格，另外就是交貨提前期。林勇、馬士華將影響合作伙伴選擇的評價指標 分為四類：企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結構與 生產能力、質量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。在總結現有研究成果并咨詢相關專家經驗的基 礎上，按照風險評估體系設置的原則，建立了如表3所示的指標體系。主要從企業(yè)經營環(huán)境、企業(yè)資質、服務水平、合作兼容性

9、、供貨情況這五個方面對供應商進行評價。表3供應商風險評估指標體系指標外部風險因素子指標指標子指標指標子指標人力資源日5財務企業(yè)文化兼容性狀況a6生產裝備ai6組織管理兼容企業(yè)資質a 7研發(fā)能力日8管合作兼容性性ai7戰(zhàn)略目標兼政治法律環(huán)境A2理水平a9無形資A4容性ai8信息系統(tǒng)ai社會文化環(huán)產aio企業(yè)信譽兼容性ai9產品標境a2經濟技術a ii環(huán)保水平a 12準化程度a2o環(huán)境a3自然地產品合格率a2i產理環(huán)境日4服務水平快速響應能力ai3品價格日22米購成服務滿意度a 14信供貨情況A5本a23時間柔性A3息溝通通暢性ai5a24數量柔性a 25內部風險因素關聯風險因素企業(yè)經營環(huán)境Ai品

10、種柔性日261）外部風險因素主要是對企業(yè)經營環(huán)境的評估，該指標包括政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、經濟技術環(huán)境與自然地理環(huán)境。政治法律環(huán)境和社會文化環(huán)境：主要在選擇不同國家或地區(qū)的供應商時考慮。政治和法律方面的因素關系到投資環(huán)境安全性的問題，主要從政治是否穩(wěn)定、政府對企業(yè)的優(yōu)惠政策以及法律體制的完善與否等方面考察；社會文化在無形中影響著企業(yè)的行為與決策，從人口素質、宗教制度、社會風俗以及對外來經濟的排斥性等方面考察。自然地理環(huán)境：主要考察地理位置、 氣候、自然資源 及交通運輸等情況，特別考慮供應 商所在地與企業(yè)之間的交通距離與 運輸時間。距離和時間直接影響 運輸費用、庫存量以及訂 貨機動性等。經濟

11、技術環(huán)境：一個國家或地區(qū)的 經濟發(fā)展水平 制約著供應商本身的發(fā)展， 主要從市場 開放及完善程度、企業(yè)競爭狀況、基礎設施建設、科技發(fā)展水平、經濟發(fā)展前景等方面考察。2）內部風險因素主要從兩個方面進行評估：企業(yè)資質與服務水平。企業(yè)資質主要包括人力資源、財務狀況、生產裝備、研發(fā)能力、管理水平、無形資產、企業(yè)信譽及環(huán)保水平等。服務水平主要從 快速響應能力、服務滿意度以及信息溝通通暢性來描述。人力資源：主要從人員整體素質（學歷構成）、技術開發(fā)人員比重、 人員培訓時間、培訓 費用等方面考慮。財務狀況：反映企業(yè)財務狀況的因素很多， 重點是是否有足夠的資金開展生產、 是否有 足夠的盈利能力及經營安全度等，可從

12、資產的負債率、總資產周轉率、資產收益率 等方面考 慮。生產裝備：主要考慮供應商生產設備、工藝的先進程度及利用程度。研發(fā)能力：供應商的研發(fā)能力是供應鏈創(chuàng)新的原動力，可從科研費用投入、新產品開發(fā)周期及成功率、 新產品的銷售、發(fā)明專利申請數量等方面衡量。管理水平：主要從供應商在質量管理水平、成本控制水平、庫存控制水平這三個角度考察。質量管理水平主要考察質量保障體系運行情況；成本控制方面按投入產出原理考察成本的有效性；庫存控制水平主要從 庫存周轉率方面考慮。無形資產：主要考察供應商的 商標價值、商譽、技術秘密等方面。企業(yè)信譽：企業(yè)的信譽問題是企業(yè)長遠發(fā)展的大問題。包括合同執(zhí)行率、合作歷史情況、外界滿意

13、度、企業(yè)道德水準、還貸信譽等。環(huán)保水平：考察供應商產品制造、使用以及回收過程中對環(huán)境的影響?？焖夙憫芰Γ夯厩疤崾菧蚀_性，主要從快速決策能力、信息集成水平、應變能力、整體協(xié)作水平、滿足個性化需求的能力等方面考慮。服務滿意度：考察供應商服務態(tài)度、服務內容及標準、服務響應時間以及售后服務質量 等。信息溝通通暢性：良好的溝通是合作成功的前提， 可以從信息通訊與交流能力、信息發(fā)布狀況、信息共享水平、信息反饋能力、信息處理等方面描述。3）關聯風險因素從合作兼容性和供貨情況兩個指標考慮。由于與供應商是深層次、多方面的長期合作， 所以必須考慮對供應商合作能力的評價。合作兼容性包括企業(yè)文化兼容性、組織管理兼

14、容性、企業(yè)戰(zhàn)略兼容性、信息系統(tǒng)兼容性以及產品標準化程度。供貨情況主要從產品合格率、產品價格、采購成本、時間柔性、數量柔性、產品柔性等考察。企業(yè)文化兼容性：企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營活動中，逐步形成的為全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是一種無形的約束，只有相近的文 化才能進行良好的溝通合作。組織管理兼容性： 組織管理 是通過建立組織結構，規(guī)定 職務或職位，明確責權關系，以 使組織中的成員互相協(xié)作、共同勞動，有效實現 組織目標的過程。主要考慮組織結構、管理 體制等方面的兼容性。戰(zhàn)略目標兼容性：企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)生產管理活動的指導性方針。與供應

15、商的戰(zhàn)略目標同步有利于 供應鏈的協(xié)調發(fā)展。如果戰(zhàn)略目標發(fā)生沖突，采取 的行動就會不一致，摩擦會不斷出現，合作關系也會不斷惡化，最后走向決裂。信息系統(tǒng)兼容性：信息合作與交換是取得雙贏的關鍵。信息系統(tǒng)的兼容程度關系著信息 傳遞速度、傳遞準確性等方面。具體是指信息內容、載體形式、傳遞渠道、存儲媒介、處理 方式等的兼容。產品標準化程度：從產品的標準化程度考慮產品的兼容性。產品標準化是指對產品/零件的類型、性能、規(guī)格、質量、工藝裝備、原材料及檢驗方法等統(tǒng)一規(guī)定，制成各種標準，并使之貫徹實施的過程。產品合格率：主要從產品質量角度考慮。 產品質量是企業(yè)生存之本， 產品價值是以產品 質量為基礎的。產品合格率指

16、供應商的產品質量滿足企業(yè)需求的程度。產品價格：是指購買每一單位產品所需付出的成本。通過供應商提供產品的價格，可以反映在同行業(yè)產品中該價格是否有 競爭力。產品價格不再是選擇供應商時考慮的首要因素， 但仍是一個重要因素。采購成本：是指企業(yè)在采購過程中所支付的各項費用，包括 材料的運輸費、裝卸費、包 裝費、保險費等等。良好的合作關系可以節(jié)省采購費用。時間柔性、數量柔性及品種柔性：主要考慮供應商提供的產品在時間、數量、品種上的變更能力，滿足交貨時間、數量、品種要求的能力。 柔性反映一個企業(yè)對 市場和客戶需求變 化的反應能力。供 應 商評估 表供應商名稱：主要供貨產品：評估日期：供應商代碼（評估合格后填

17、寫）:、供應商簡介公司名稱聯系公司地址號碼聯系人號碼E-mail公司性質工廠 代理商 分公司其它：私營企業(yè)合資企業(yè)外資企業(yè)其它：一般納稅人小規(guī)模納稅人其它：公司注冊資金公司成立日 期公司人數公司主要產品 及產品級別公司主要客戶公司最近兩年 營業(yè)額工廠面積認證體系工廠員工人數開發(fā)工程人數品質人數產線數量產線使用數產線員工人數倉庫面積貨車數量產能產品所用原材 料之來源和品 牌、評估記錄評估部門評估內容權重打分總分備注采購1、是否具備ERR MRP等系統(tǒng)32、是否有完整的ISO工廠認證體系33、整體的布局狀況，物料流通的指示，區(qū)域劃分是否 明確34、倉儲環(huán)境是否符合要求，溫濕度的控制，靜電的控 制，

18、危險物品的控制25、開發(fā)人員數量是否滿足新品開發(fā)需求2：6、普工、產線數量是否滿足產能需求27、產線是否具備靈活調配能力38、營業(yè)額是否具備行業(yè)水準19、是否具備垂直整合生產能力310、承諾的交期是否符合市場及我司的情況411、是否有緊急訂單的處理流程，是否按照流程執(zhí)行412、是否有支持賬期的能力5工程技術1、是否具備相關實驗設備72、是否具備相關測試設備73、是否具備研發(fā)能力54、能否保證產品工藝要求105、是否有相關的認證證書6品質1、是否有品質管理結構42、有無檢驗文件以及現場記錄43、現場是否有5S管控，物料擺放整齊，無亂擺亂放 的現象。34、是否購買相應實驗設備，并投入使用35、產線

19、不合格品是否被適當標識、隔離、確認和分析 并且采取了持續(xù)改善措施？3&米購物料或成品是否有可追溯性標識（如條形碼、標 簽、系列號、批號、日期碼等）以便問題分析和采取糾 正措施？3累計記分:四、評估結果采購部意見：簽名：日期：項目部意見：簽名：日期：品質部意見：簽名：日期：供應鏈意見：簽名：日期：最終結果:備注：不合格合格簽名：日期:供應商質量系統(tǒng)審核計分方法級別分數說明A100 -85優(yōu)良(Excellent)系統(tǒng)巳完全實踐及合乎所有要求，并有進行持續(xù)改善 活動，有文件記錄顯示過去的改善表現B84 -70滿意、(Satisfactory)對有關系統(tǒng)有很多具體證據，并能合乎公司的質量要 求，但在

20、某些項目未能滿足要求C69 -50輕微缺陷(Minor Deficie ncies)對系統(tǒng)需要作出改善，使系統(tǒng)運作更有成效D49 -25嚴重缺陷(Major Deficie ncies)對系統(tǒng)須作大幅度的改善，以能合乎公司的質量要求E24 -0不接納(Unacceptable)沒有實質的質量系統(tǒng)，對改善計劃沒有具體落實，也 未能顯示適當文件供 應 商評估 表供應商名稱：主要供貨產品：評估日期：供應商代碼（評估合格后填寫）:、供應商簡介公司名稱聯系公司地址號碼聯系人號碼E-mail公司性質工廠 代理商 分公司其它：私營企業(yè)合資企業(yè)外資企業(yè)其它：一般納稅人小規(guī)模納稅人其它：公司注冊資金公司成立日

21、期公司人數公司主要產品 及產品級別公司主要客戶公司最近兩年 營業(yè)額工廠面積認證體系工廠員工人數開發(fā)工程人數品質人數產線數量產線使用數產線員工人數倉庫面積貨車數量產能產品所用原材 料之來源和品 牌、評估記錄評估部門評估內容權重打分總分備注采購1、是否具備ERR MRP等系統(tǒng)32、是否有完整的ISO工廠認證體系33、整體的布局狀況，物料流通的指示，區(qū)域劃分是否 明確34、倉儲環(huán)境是否符合要求，溫濕度的控制，靜電的控 制，危險物品的控制25、開發(fā)人員數量是否滿足新品開發(fā)需求2：6、普工、產線數量是否滿足產能需求27、產線是否具備靈活調配能力38、營業(yè)額是否具備行業(yè)水準19、是否具備垂直整合生產能力3

22、10、承諾的交期是否符合市場及我司的情況411、是否有緊急訂單的處理流程，是否按照流程執(zhí)行412、是否有支持賬期的能力5工程技術1、是否具備相關實驗設備72、是否具備相關測試設備73、是否具備研發(fā)能力54、能否保證產品工藝要求105、是否有相關的認證證書6品質1、是否有品質管理結構42、有無檢驗文件以及現場記錄43、現場是否有5S管控，物料擺放整齊，無亂擺亂放 的現象。34、是否購買相應實驗設備，并投入使用35、產線不合格品是否被適當標識、隔離、確認和分析 并且采取了持續(xù)改善措施？3&米購物料或成品是否有可追溯性標識（如條形碼、標 簽、系列號、批號、日期碼等）以便問題分析和采取糾 正措施？3累

23、計記分:四、評估結果采購部意見：簽名：日期：項目部意見：簽名：日期：品質部意見：簽名：日期：供應鏈意見：簽名：日期：最終結果:備注：不合格合格簽名：日期:供應商質量系統(tǒng)審核計分方法級別分數說明A100 -85優(yōu)良(Excellent)系統(tǒng)巳完全實踐及合乎所有要求，并有進行持續(xù)改善 活動，有文件記錄顯示過去的改善表現B84 -70滿意、(Satisfactory)對有關系統(tǒng)有很多具體證據，并能合乎公司的質量要 求，但在某些項目未能滿足要求C69 -50輕微缺陷(Minor Deficie ncies)對系統(tǒng)需要作出改善，使系統(tǒng)運作更有成效D49 -25嚴重缺陷(Major Deficie nci

24、es)對系統(tǒng)須作大幅度的改善，以能合乎公司的質量要求E24 -0不接納(Unacceptable)沒有實質的質量系統(tǒng)，對改善計劃沒有具體落實，也 未能顯示適當文件供應商評估表地址供貨周期法人代表聯系方式原有資源商等級資源商名稱評項企業(yè)知名度（20分）得分管理層穩(wěn)定性（10分）得分供貨能力（30分）得分1、相關領域的國際知名企業(yè)（20分）1、非常穩(wěn)定，2年內不變動或僅有1次變1、具備全系列產品供貨能力，且非常穩(wěn)定2、相關領域的國際知名企業(yè)在中國的合資動（10分）（30 分）企業(yè)（15分）2、比較穩(wěn)定，1年內無大的變動（5分）2、具備部分產品的供貨能力，比較穩(wěn)定3、相關領域的國內知名企業(yè)（10分）

25、3、不穩(wěn)定，1年內變動2次或更多（0分）（20 分）4、相關領域的國內一般企業(yè)（5分）3、具備少量產品供貨范能力，不太穩(wěn)定總體 情況5、以上都不是（0分）4、（10 分）供貨能力極不穩(wěn)定，范圍有限（0分）市場接受程度（10分）得分地理位置（10分）得分市場地位（20分）得分1、相關產品有向國內行業(yè)中的知名企業(yè)1、位于深圳100公里范圍以內（10分）1、占相關產品市場份額的20%或者更高供貨，范圍廣泛，有較大影響（10分）2、位于深圳1 200公里范圍以內（8分）（20 分）2、相關產品有向國內行業(yè)中的較好企業(yè)3、位于深圳500公里范圍以內（6分）2、占相關產品市場份額的10%-20%（ 15供

26、貨，在行業(yè)中有一定影響（5分）4、位于深圳1 800公里范圍以內（4分）分）3、相關產品僅向國內行業(yè)中的一般企業(yè)5、位于深圳1000公里范圍以內（2分）3、占相關產品市場份額的 5%-10（ 10分）供貨，影響非常有限（0分）6、位于深圳1000公里范圍以外（0分）4、占相關產品市場份額的 5%以下（5分）生產能力（40分）得分生產技術及設備（20分）得分生產員工素質（10分）得分1、現有生產能力能否滿足公司訂單需1.生產技術及設備非常先進，居于行業(yè)1、生產員工經驗豐富，操作技能強，數要？領先水平（20分）量眾多，綜合素質在同行中很高（10A能滿足（20分）B不滿足（0分）2.生產技術及設備比

27、較先進，在行業(yè)中分）2、未來生產能力擴張有無潛力？有較好聲譽（15分）2、生產員工經驗一般，具有一定操作技生產A有（10分）3.生產技術及設備一般，但有較大提升能,綜合素質在同行中不占有突岀優(yōu)制造B否（請詳細說明）（0分）潛力（10分）勢（7分）3、現有生產能力是否穩(wěn)定？4.生產技術及設備比較落后，提升潛力3、生產員工經驗較少，文化素質不高，A穩(wěn)定（10分）有限（5分）數量有限，存有明顯缺陷（3分）B不穩(wěn)定（請詳細說明）（0分）5.生產技術及設備非常落后，處于行業(yè)4、生產員工關經驗非常有限，企業(yè)明顯淘汰邊緣，難以提升（0分）缺乏骨干員工與人才，綜合素質低， 難以滿足公司對資源商的要求（0分）生

28、產制造過程控制（30分）貨物名稱供貨種類1、2、3、4、生產制造過程文件完備，控制程序非 常嚴格（30分）生產制造過程文件完備，執(zhí)行的比較 嚴格（20分）生產制造過程文件比較完備，但執(zhí)行 的并不嚴格（10分）生產制造過程文件缺乏，執(zhí)行松散（0分）研發(fā)業(yè)績（50分）得分技術資料完整性（20分）得分樣品提供及時性（30分）得分1、以往企業(yè)是否有專利或市級以上科技1、進行業(yè)務交流所提供資料非常完整，完1、樣品提供非常及時，甚至能超岀預期提成果？全能滿足供應的需要（20分）前送達（30分）A有（10分）B沒有（0分）2、進行業(yè)務交流所提供資料基本能滿足2、樣品提供能按照規(guī)定時間及時提供2、前一年企業(yè)新

29、產品數量占總產品數量供應需要，不影響業(yè)務運作（15分）（24 分）技術比重？3、進行業(yè)務交流時，可提供技術資料，但3、樣品提供推遲3天（18分）研發(fā)A40%以上（20 分）B20-40%（ 15 分）部分存有缺陷，對業(yè)務有一定影響（104、樣品提供推遲1周（12分）C10-20%（ 10 分）D10%以下（0 分）分）5、樣品提供推遲2周（6分）3、前一年新產品銷售額占總銷售額比4、進行業(yè)務交流時，僅能提供部分技術資6、樣品提供推遲2周以上（0分）重？料，對業(yè)務影響較大（5分）A40%以上（20 分）B20-40%（ 15 分）5、進行業(yè)務交流時，無法按照要求提供技C10-20%（ 10 分）

30、D10%以下（0 分）術資料（0分）質量管理體系（10分）得分質量過程控制（20分）得分產品質量總體合格率（50分）得分1、是否獲得ISO9000質量認證？1、過程控制非常嚴格，有嚴格的程序和1、以往一年交貨紀錄中，從未發(fā)生產品質A有（5分）B沒有（0分）制度，且檢驗設備非常齊備（20分）量不合格的現象或事件（50分）2、是否提供有效的質量體系內外審核紀2、過程控制比較嚴格，有較完善的控制2、以往一年交貨紀錄中，發(fā)生過1次產品錄？手段和制度，檢驗設備能滿足質檢需質量不合格的現象或事件（40分）A有（5分）B沒有（0分）要（15分）3、以往一年交貨紀錄中，發(fā)生過2 - 3次質量3、過程控制一般，

31、有部分控制手段和程產品質量不合格的現象或事件（30分）管理序，檢驗設備僅能滿足部分質檢需要4、以往一年交貨紀錄中，發(fā)生過3 - 5次（10 分）產品質量不合格的現象或事件（20分）4、過程控制執(zhí)行存有一定缺陷，質檢控5、以往一年交貨紀錄中，發(fā)生過5- 10次制手段執(zhí)行不嚴肅，缺乏質檢設備（5產品質量不合格的現象或事件（10分）分）6、以往一年交貨紀錄中，發(fā)生過10次以5、過程控制非常缺乏，難以保證產品質上產品質量不合格的現象或事件量控制過程（0分）（0分）質量改進（15分）得分產品質量認證（5分）得分1、未來有沒有質量改進計劃？A有（5分）B沒有（0分）2、目前是否存有質量改進機制和制度？A有

32、（10分）B沒有（0分）1、產品是否有國內權威機構的相關認證？A有（5分）B沒有（0分）物流 及交 貨交期（50分）得分運輸方式（20分）得分緊急訂單處理（20分）得分1、交貨非常及時，從未發(fā)生過拖延、延 遲的現象（50分）2、交貨比較及時，偶爾發(fā)生過拖延、延 遲的現象（40分）3、交貨一般，時有發(fā)生過拖延、延遲的 現象（20分）4、交貨不及時，經常發(fā)生過拖延、延遲 的現象，難以保證供應需要（0分）1、在發(fā)運方式上是否能根據需要靈活處 理？A可以（7分）B不行（0分）2、在發(fā)運過程中對物品是否有必要保護 措施？A有（7分）B沒有（0分）3、是否存有自身運輸機構？A有（6分）B沒有（0分）1、是否愿意承接公司的緊急訂單？A愿意（10分）B不行（0分）2、承接緊急訂單效果如何？A完全能滿足我方需求（10分）B基本能滿足我方需求（5分） C不能滿足我方需求（0分）預警系統(tǒng)（10分）得分1、是否有很好的預警措施，以確保在交 貨延遲時能及時通知我方作好相關處 理？（請舉事例具體說明）A可以（10分）B不行（0分）原材