制定供應(yīng)商評(píng)估表正式版

1、制定供應(yīng)商評(píng)估表正式版1制定供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，首先要制定供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，如表1所示。表1供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分規(guī)模是否少于200人供應(yīng)商資本額是否少于500萬(wàn)元人民幣是否為全球500強(qiáng)企業(yè)是否設(shè)有化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室是否通過(guò)ISO14000 環(huán)境管理體系認(rèn)證環(huán)保意識(shí)是否強(qiáng)烈供應(yīng)商的環(huán)保管理體系生產(chǎn)物料是否含有有毒物質(zhì)廢物排放量是否達(dá)標(biāo)資源利用效率是否較高高危物料存在的數(shù)目是否巨大高危物料的控制情況是否良好 供應(yīng)商的物料風(fēng)險(xiǎn)控制能力供應(yīng)商的環(huán)保物料檢測(cè)結(jié)果是否達(dá)標(biāo)過(guò)去5年中是否由于物料而發(fā)生生產(chǎn)事故有無(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門是否跟蹤客戶抱怨是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是

2、：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分是：1分否：0分供應(yīng)商的生產(chǎn)控制系統(tǒng)是：1分投產(chǎn)前供應(yīng)商是否通過(guò)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）否：0分是：1分 是否取得QC080000 認(rèn)證是否有證據(jù)顯示生產(chǎn)控制能力在不斷提高否：0分否：0分 客戶與供應(yīng)商是否有明確的溝通方式否：0分是：1分 是否有證據(jù)顯示平衡了生產(chǎn)時(shí)間和制造的JIT ”否：0分是：1分過(guò)去兩年是否發(fā)生客戶投訴事件否：0分是否有文件化的程序來(lái)控制、校準(zhǔn)和保養(yǎng)檢驗(yàn)、是：1分測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備否：0分是：1分 對(duì)合

3、格品、返工、報(bào)廢品是否有專用的箱子隔離否：0分是：1分 有無(wú)產(chǎn)品追溯否：0分是：1分 是否適當(dāng)標(biāo)識(shí)有疑問(wèn)的物料否：0分為保證產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)商內(nèi)部是否對(duì) 包裝箱進(jìn)行是：1分 審核否：0分是：1分操作工是否可以掌握生產(chǎn)速度否：0分是：1分 有無(wú)運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)否：0分是：1分有無(wú)規(guī)定運(yùn)輸方式、路線和考核指標(biāo)否：0分是：1分庫(kù)存材料是否存儲(chǔ)在專用場(chǎng)所否：0分是：1分是否有正式的管理評(píng)審和匯報(bào)物料管理的方法供應(yīng)商的物料管理否：0分系統(tǒng)是：1分供應(yīng)商是否具備使用條形碼的能力否：0分是：1分物料在存儲(chǔ)、應(yīng)用過(guò)程中是否得到有效的 標(biāo)識(shí)否：0分為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，原材料的搬運(yùn)和存儲(chǔ)方式是 是：1分否有具否：0分是：1分

4、 生產(chǎn)使用前，是否提前知道物料的檢驗(yàn)結(jié)果否：0分注：QC080000是對(duì)目前ISO9000質(zhì)量管理體系 的補(bǔ)充，與ISO9000架構(gòu)一致，都是全面、 系統(tǒng)和透明的管理體系，主要用于對(duì)生產(chǎn)制程中的有害物質(zhì)進(jìn)行管控。2. 制定供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理措施供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的管理措施，如表2所示。表2供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的管理措施高風(fēng)險(xiǎn)每批次物料需嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn) 每種物料需提供有效化學(xué)測(cè)試報(bào)告，且最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月每年至少對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 1次實(shí)地考察中風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每批次物料進(jìn)行檢驗(yàn) 每種物料需提供有效化學(xué)測(cè)試報(bào)告，且最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行1次實(shí)地考察或書(shū)面審查對(duì)每批次物料進(jìn)行檢驗(yàn)，若供應(yīng)商的歷史交貨質(zhì)量狀況良好，可

5、降低抽樣低風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)頻率每年提交有效的化學(xué)測(cè)試報(bào)告 1次必要時(shí)，可對(duì)供應(yīng)商每年執(zhí) 行1次書(shū)面審查3. 評(píng)定供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由品質(zhì)工程師根據(jù)以上要求，執(zhí)行最終的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定，并填寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表；必要時(shí)， 可根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，建立高風(fēng)險(xiǎn)物料清單。根據(jù)表3. 30對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，將供應(yīng)商分為以下高、中、低3個(gè)等級(jí)。高風(fēng)險(xiǎn)（紅色）。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分為25分以上。中風(fēng)險(xiǎn)（黃色）。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分為1524分。低風(fēng)險(xiǎn)（綠色）。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分為15分以下。編輯供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建21. 評(píng)估體系的設(shè)置原則為保證評(píng)估結(jié)果的科學(xué)合理，在建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：1）科學(xué)性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 的設(shè)計(jì)應(yīng)包含一定數(shù)量和層次的指標(biāo)，

6、各指標(biāo)之間的關(guān)系應(yīng)能準(zhǔn)確反映事物之間的相互聯(lián)系，這是實(shí)現(xiàn)正確、科學(xué)評(píng)價(jià)的前提和基礎(chǔ)。2）完備性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須全面、準(zhǔn)確地反映涉及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面，不但能反映企業(yè)的歷史業(yè)績(jī)及現(xiàn)狀，而且還能體現(xiàn)企業(yè)的合作能力和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?）簡(jiǎn)明性原則。在全面反映企業(yè)綜合水平的基礎(chǔ)上， 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系還必須做到簡(jiǎn)潔明了。 指標(biāo)體系過(guò)大、過(guò)細(xì)，層次過(guò)多，不僅會(huì)增加數(shù)據(jù)采集的 成本及操作過(guò)程的復(fù)雜性，而且勢(shì) 必會(huì)將企業(yè)的注意力集中到細(xì)小的問(wèn)題上，不利于對(duì)企業(yè)整體的綜合評(píng)價(jià)。4）可比性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)反映所有評(píng)價(jià)對(duì)象的共同屬性，并盡可能的選用可量化的指標(biāo)，對(duì)于定性指標(biāo)，則可以通過(guò)專家打分或者其他方法給出

7、較合理的定量化的數(shù)據(jù)，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性。5）靈活性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性和可操作性，以使企業(yè)能夠根據(jù)自身的特點(diǎn)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。6）可擴(kuò)充性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有一定的可拓展性，不僅能夠反映企業(yè)目前的 發(fā)展水平，而且還能隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷擴(kuò)充、延展。2. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系國(guó)外對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)問(wèn)題研究比較早且影響比較大的是DicksonG.W.,他通過(guò)對(duì)170份調(diào)查結(jié)果的分析與研究，最終識(shí)別出了23個(gè)供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則，從中發(fā)現(xiàn)了三個(gè)重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的質(zhì)量，成本和交貨行為的歷史；Hatheran在對(duì)制藥業(yè)調(diào)查之后，總結(jié)出了評(píng) 價(jià)及選擇供應(yīng)商的 8項(xiàng)準(zhǔn)則

8、，其中排在前三位的是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)。Yahya與Kingaman運(yùn)用層次分析法，對(duì)供應(yīng)商的選擇建立了評(píng)價(jià)準(zhǔn)則體系，其中交貨、質(zhì)量、設(shè)施所占的比重較大。在國(guó)內(nèi)，由華中理工大學(xué)管理學(xué)院 CIMS- SCM現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理）課題組 的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，目前我國(guó)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，主要的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量，其次是價(jià)格，另外就是交貨提前期。林勇、馬士華將影響合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo) 分為四類：企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與 生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。在總結(jié)現(xiàn)有研究成果并咨詢相關(guān)專家經(jīng)驗(yàn)的基 礎(chǔ)上，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系設(shè)置的原則，建立了如表3所示的指標(biāo)體系。主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)資質(zhì)、服務(wù)水平、合作兼容性

9、、供貨情況這五個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。表3供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系指標(biāo)外部風(fēng)險(xiǎn)因素子指標(biāo)指標(biāo)子指標(biāo)指標(biāo)子指標(biāo)人力資源日5財(cái)務(wù)企業(yè)文化兼容性狀況a6生產(chǎn)裝備ai6組織管理兼容企業(yè)資質(zhì)a 7研發(fā)能力日8管合作兼容性性ai7戰(zhàn)略目標(biāo)兼政治法律環(huán)境A2理水平a9無(wú)形資A4容性ai8信息系統(tǒng)ai社會(huì)文化環(huán)產(chǎn)aio企業(yè)信譽(yù)兼容性ai9產(chǎn)品標(biāo)境a2經(jīng)濟(jì)技術(shù)a ii環(huán)保水平a 12準(zhǔn)化程度a2o環(huán)境a3自然地產(chǎn)品合格率a2i產(chǎn)理環(huán)境日4服務(wù)水平快速響應(yīng)能力ai3品價(jià)格日22米購(gòu)成服務(wù)滿意度a 14信供貨情況A5本a23時(shí)間柔性A3息溝通通暢性ai5a24數(shù)量柔性a 25內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境Ai品

10、種柔性日261）外部風(fēng)險(xiǎn)因素主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的評(píng)估，該指標(biāo)包括政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境與自然地理環(huán)境。政治法律環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境：主要在選擇不同國(guó)家或地區(qū)的供應(yīng)商時(shí)考慮。政治和法律方面的因素關(guān)系到投資環(huán)境安全性的問(wèn)題，主要從政治是否穩(wěn)定、政府對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠政策以及法律體制的完善與否等方面考察；社會(huì)文化在無(wú)形中影響著企業(yè)的行為與決策，從人口素質(zhì)、宗教制度、社會(huì)風(fēng)俗以及對(duì)外來(lái)經(jīng)濟(jì)的排斥性等方面考察。自然地理環(huán)境：主要考察地理位置、 氣候、自然資源 及交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，特別考慮供應(yīng) 商所在地與企業(yè)之間的交通距離與 運(yùn)輸時(shí)間。距離和時(shí)間直接影響 運(yùn)輸費(fèi)用、庫(kù)存量以及訂 貨機(jī)動(dòng)性等。經(jīng)濟(jì)

11、技術(shù)環(huán)境：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 制約著供應(yīng)商本身的發(fā)展， 主要從市場(chǎng) 開(kāi)放及完善程度、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景等方面考察。2）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素主要從兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：企業(yè)資質(zhì)與服務(wù)水平。企業(yè)資質(zhì)主要包括人力資源、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)裝備、研發(fā)能力、管理水平、無(wú)形資產(chǎn)、企業(yè)信譽(yù)及環(huán)保水平等。服務(wù)水平主要從 快速響應(yīng)能力、服務(wù)滿意度以及信息溝通通暢性來(lái)描述。人力資源：主要從人員整體素質(zhì)（學(xué)歷構(gòu)成）、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員比重、 人員培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn) 費(fèi)用等方面考慮。財(cái)務(wù)狀況：反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素很多， 重點(diǎn)是是否有足夠的資金開(kāi)展生產(chǎn)、 是否有 足夠的盈利能力及經(jīng)營(yíng)安全度等，可從

12、資產(chǎn)的負(fù)債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率 等方面考 慮。生產(chǎn)裝備：主要考慮供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備、工藝的先進(jìn)程度及利用程度。研發(fā)能力：供應(yīng)商的研發(fā)能力是供應(yīng)鏈創(chuàng)新的原動(dòng)力，可從科研費(fèi)用投入、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期及成功率、 新產(chǎn)品的銷售、發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量等方面衡量。管理水平：主要從供應(yīng)商在質(zhì)量管理水平、成本控制水平、庫(kù)存控制水平這三個(gè)角度考察。質(zhì)量管理水平主要考察質(zhì)量保障體系運(yùn)行情況；成本控制方面按投入產(chǎn)出原理考察成本的有效性；庫(kù)存控制水平主要從 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率方面考慮。無(wú)形資產(chǎn)：主要考察供應(yīng)商的 商標(biāo)價(jià)值、商譽(yù)、技術(shù)秘密等方面。企業(yè)信譽(yù)：企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大問(wèn)題。包括合同執(zhí)行率、合作歷史情況、外界滿意

13、度、企業(yè)道德水準(zhǔn)、還貸信譽(yù)等。環(huán)保水平：考察供應(yīng)商產(chǎn)品制造、使用以及回收過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響?？焖夙憫?yīng)能力：基本前提是準(zhǔn)確性，主要從快速?zèng)Q策能力、信息集成水平、應(yīng)變能力、整體協(xié)作水平、滿足個(gè)性化需求的能力等方面考慮。服務(wù)滿意度：考察供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間以及售后服務(wù)質(zhì)量 等。信息溝通通暢性：良好的溝通是合作成功的前提， 可以從信息通訊與交流能力、信息發(fā)布狀況、信息共享水平、信息反饋能力、信息處理等方面描述。3）關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)因素從合作兼容性和供貨情況兩個(gè)指標(biāo)考慮。由于與供應(yīng)商是深層次、多方面的長(zhǎng)期合作， 所以必須考慮對(duì)供應(yīng)商合作能力的評(píng)價(jià)。合作兼容性包括企業(yè)文化兼容性、組織管理兼

14、容性、企業(yè)戰(zhàn)略兼容性、信息系統(tǒng)兼容性以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度。供貨情況主要從產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品價(jià)格、采購(gòu)成本、時(shí)間柔性、數(shù)量柔性、產(chǎn)品柔性等考察。企業(yè)文化兼容性：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成的為全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是一種無(wú)形的約束，只有相近的文 化才能進(jìn)行良好的溝通合作。組織管理兼容性： 組織管理 是通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定 職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以 使組織中的成員互相協(xié)作、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo)的過(guò)程。主要考慮組織結(jié)構(gòu)、管理 體制等方面的兼容性。戰(zhàn)略目標(biāo)兼容性：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的指導(dǎo)性方針。與供應(yīng)

15、商的戰(zhàn)略目標(biāo)同步有利于 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展。如果戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突，采取 的行動(dòng)就會(huì)不一致，摩擦?xí)粩喑霈F(xiàn)，合作關(guān)系也會(huì)不斷惡化，最后走向決裂。信息系統(tǒng)兼容性：信息合作與交換是取得雙贏的關(guān)鍵。信息系統(tǒng)的兼容程度關(guān)系著信息 傳遞速度、傳遞準(zhǔn)確性等方面。具體是指信息內(nèi)容、載體形式、傳遞渠道、存儲(chǔ)媒介、處理 方式等的兼容。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度：從產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度考慮產(chǎn)品的兼容性。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)產(chǎn)品/零件的類型、性能、規(guī)格、質(zhì)量、工藝裝備、原材料及檢驗(yàn)方法等統(tǒng)一規(guī)定，制成各種標(biāo)準(zhǔn)，并使之貫徹實(shí)施的過(guò)程。產(chǎn)品合格率：主要從產(chǎn)品質(zhì)量角度考慮。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本， 產(chǎn)品價(jià)值是以產(chǎn)品 質(zhì)量為基礎(chǔ)的。產(chǎn)品合格率指

16、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量滿足企業(yè)需求的程度。產(chǎn)品價(jià)格：是指購(gòu)買每一單位產(chǎn)品所需付出的成本。通過(guò)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的價(jià)格，可以反映在同行業(yè)產(chǎn)品中該價(jià)格是否有 競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品價(jià)格不再是選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的首要因素， 但仍是一個(gè)重要因素。采購(gòu)成本：是指企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，包括 材料的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包 裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等等。良好的合作關(guān)系可以節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用。時(shí)間柔性、數(shù)量柔性及品種柔性：主要考慮供應(yīng)商提供的產(chǎn)品在時(shí)間、數(shù)量、品種上的變更能力，滿足交貨時(shí)間、數(shù)量、品種要求的能力。 柔性反映一個(gè)企業(yè)對(duì) 市場(chǎng)和客戶需求變 化的反應(yīng)能力。供 應(yīng) 商評(píng)估 表供應(yīng)商名稱：主要供貨產(chǎn)品：評(píng)估日期：供應(yīng)商代碼（評(píng)估合格后填

17、寫）:、供應(yīng)商簡(jiǎn)介公司名稱聯(lián)系公司地址號(hào)碼聯(lián)系人號(hào)碼E-mail公司性質(zhì)工廠 代理商 分公司其它：私營(yíng)企業(yè)合資企業(yè)外資企業(yè)其它：一般納稅人小規(guī)模納稅人其它：公司注冊(cè)資金公司成立日 期公司人數(shù)公司主要產(chǎn)品 及產(chǎn)品級(jí)別公司主要客戶公司最近兩年 營(yíng)業(yè)額工廠面積認(rèn)證體系工廠員工人數(shù)開(kāi)發(fā)工程人數(shù)品質(zhì)人數(shù)產(chǎn)線數(shù)量產(chǎn)線使用數(shù)產(chǎn)線員工人數(shù)倉(cāng)庫(kù)面積貨車數(shù)量產(chǎn)能產(chǎn)品所用原材 料之來(lái)源和品 牌、評(píng)估記錄評(píng)估部門評(píng)估內(nèi)容權(quán)重打分總分備注采購(gòu)1、是否具備ERR MRP等系統(tǒng)32、是否有完整的ISO工廠認(rèn)證體系33、整體的布局狀況，物料流通的指示，區(qū)域劃分是否 明確34、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境是否符合要求，溫濕度的控制，靜電的控 制，

18、危險(xiǎn)物品的控制25、開(kāi)發(fā)人員數(shù)量是否滿足新品開(kāi)發(fā)需求2：6、普工、產(chǎn)線數(shù)量是否滿足產(chǎn)能需求27、產(chǎn)線是否具備靈活調(diào)配能力38、營(yíng)業(yè)額是否具備行業(yè)水準(zhǔn)19、是否具備垂直整合生產(chǎn)能力310、承諾的交期是否符合市場(chǎng)及我司的情況411、是否有緊急訂單的處理流程，是否按照流程執(zhí)行412、是否有支持賬期的能力5工程技術(shù)1、是否具備相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備72、是否具備相關(guān)測(cè)試設(shè)備73、是否具備研發(fā)能力54、能否保證產(chǎn)品工藝要求105、是否有相關(guān)的認(rèn)證證書(shū)6品質(zhì)1、是否有品質(zhì)管理結(jié)構(gòu)42、有無(wú)檢驗(yàn)文件以及現(xiàn)場(chǎng)記錄43、現(xiàn)場(chǎng)是否有5S管控，物料擺放整齊，無(wú)亂擺亂放 的現(xiàn)象。34、是否購(gòu)買相應(yīng)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，并投入使用35、產(chǎn)線

19、不合格品是否被適當(dāng)標(biāo)識(shí)、隔離、確認(rèn)和分析 并且采取了持續(xù)改善措施？3&米購(gòu)物料或成品是否有可追溯性標(biāo)識(shí)（如條形碼、標(biāo) 簽、系列號(hào)、批號(hào)、日期碼等）以便問(wèn)題分析和采取糾 正措施？3累計(jì)記分:四、評(píng)估結(jié)果采購(gòu)部意見(jiàn)：簽名：日期：項(xiàng)目部意見(jiàn)：簽名：日期：品質(zhì)部意見(jiàn)：簽名：日期：供應(yīng)鏈意見(jiàn)：簽名：日期：最終結(jié)果:備注：不合格合格簽名：日期:供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)審核計(jì)分方法級(jí)別分?jǐn)?shù)說(shuō)明A100 -85優(yōu)良(Excellent)系統(tǒng)巳完全實(shí)踐及合乎所有要求，并有進(jìn)行持續(xù)改善 活動(dòng)，有文件記錄顯示過(guò)去的改善表現(xiàn)B84 -70滿意、(Satisfactory)對(duì)有關(guān)系統(tǒng)有很多具體證據(jù)，并能合乎公司的質(zhì)量要 求，但在

20、某些項(xiàng)目未能滿足要求C69 -50輕微缺陷(Minor Deficie ncies)對(duì)系統(tǒng)需要作出改善，使系統(tǒng)運(yùn)作更有成效D49 -25嚴(yán)重缺陷(Major Deficie ncies)對(duì)系統(tǒng)須作大幅度的改善，以能合乎公司的質(zhì)量要求E24 -0不接納(Unacceptable)沒(méi)有實(shí)質(zhì)的質(zhì)量系統(tǒng)，對(duì)改善計(jì)劃沒(méi)有具體落實(shí)，也 未能顯示適當(dāng)文件供 應(yīng) 商評(píng)估 表供應(yīng)商名稱：主要供貨產(chǎn)品：評(píng)估日期：供應(yīng)商代碼（評(píng)估合格后填寫）:、供應(yīng)商簡(jiǎn)介公司名稱聯(lián)系公司地址號(hào)碼聯(lián)系人號(hào)碼E-mail公司性質(zhì)工廠 代理商 分公司其它：私營(yíng)企業(yè)合資企業(yè)外資企業(yè)其它：一般納稅人小規(guī)模納稅人其它：公司注冊(cè)資金公司成立日

21、期公司人數(shù)公司主要產(chǎn)品 及產(chǎn)品級(jí)別公司主要客戶公司最近兩年 營(yíng)業(yè)額工廠面積認(rèn)證體系工廠員工人數(shù)開(kāi)發(fā)工程人數(shù)品質(zhì)人數(shù)產(chǎn)線數(shù)量產(chǎn)線使用數(shù)產(chǎn)線員工人數(shù)倉(cāng)庫(kù)面積貨車數(shù)量產(chǎn)能產(chǎn)品所用原材 料之來(lái)源和品 牌、評(píng)估記錄評(píng)估部門評(píng)估內(nèi)容權(quán)重打分總分備注采購(gòu)1、是否具備ERR MRP等系統(tǒng)32、是否有完整的ISO工廠認(rèn)證體系33、整體的布局狀況，物料流通的指示，區(qū)域劃分是否 明確34、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境是否符合要求，溫濕度的控制，靜電的控 制，危險(xiǎn)物品的控制25、開(kāi)發(fā)人員數(shù)量是否滿足新品開(kāi)發(fā)需求2：6、普工、產(chǎn)線數(shù)量是否滿足產(chǎn)能需求27、產(chǎn)線是否具備靈活調(diào)配能力38、營(yíng)業(yè)額是否具備行業(yè)水準(zhǔn)19、是否具備垂直整合生產(chǎn)能力3

22、10、承諾的交期是否符合市場(chǎng)及我司的情況411、是否有緊急訂單的處理流程，是否按照流程執(zhí)行412、是否有支持賬期的能力5工程技術(shù)1、是否具備相關(guān)實(shí)驗(yàn)設(shè)備72、是否具備相關(guān)測(cè)試設(shè)備73、是否具備研發(fā)能力54、能否保證產(chǎn)品工藝要求105、是否有相關(guān)的認(rèn)證證書(shū)6品質(zhì)1、是否有品質(zhì)管理結(jié)構(gòu)42、有無(wú)檢驗(yàn)文件以及現(xiàn)場(chǎng)記錄43、現(xiàn)場(chǎng)是否有5S管控，物料擺放整齊，無(wú)亂擺亂放 的現(xiàn)象。34、是否購(gòu)買相應(yīng)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，并投入使用35、產(chǎn)線不合格品是否被適當(dāng)標(biāo)識(shí)、隔離、確認(rèn)和分析 并且采取了持續(xù)改善措施？3&米購(gòu)物料或成品是否有可追溯性標(biāo)識(shí)（如條形碼、標(biāo) 簽、系列號(hào)、批號(hào)、日期碼等）以便問(wèn)題分析和采取糾 正措施？3累

23、計(jì)記分:四、評(píng)估結(jié)果采購(gòu)部意見(jiàn)：簽名：日期：項(xiàng)目部意見(jiàn)：簽名：日期：品質(zhì)部意見(jiàn)：簽名：日期：供應(yīng)鏈意見(jiàn)：簽名：日期：最終結(jié)果:備注：不合格合格簽名：日期:供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)審核計(jì)分方法級(jí)別分?jǐn)?shù)說(shuō)明A100 -85優(yōu)良(Excellent)系統(tǒng)巳完全實(shí)踐及合乎所有要求，并有進(jìn)行持續(xù)改善 活動(dòng)，有文件記錄顯示過(guò)去的改善表現(xiàn)B84 -70滿意、(Satisfactory)對(duì)有關(guān)系統(tǒng)有很多具體證據(jù)，并能合乎公司的質(zhì)量要 求，但在某些項(xiàng)目未能滿足要求C69 -50輕微缺陷(Minor Deficie ncies)對(duì)系統(tǒng)需要作出改善，使系統(tǒng)運(yùn)作更有成效D49 -25嚴(yán)重缺陷(Major Deficie nci

24、es)對(duì)系統(tǒng)須作大幅度的改善，以能合乎公司的質(zhì)量要求E24 -0不接納(Unacceptable)沒(méi)有實(shí)質(zhì)的質(zhì)量系統(tǒng)，對(duì)改善計(jì)劃沒(méi)有具體落實(shí)，也 未能顯示適當(dāng)文件供應(yīng)商評(píng)估表地址供貨周期法人代表聯(lián)系方式原有資源商等級(jí)資源商名稱評(píng)項(xiàng)企業(yè)知名度（20分）得分管理層穩(wěn)定性（10分）得分供貨能力（30分）得分1、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)（20分）1、非常穩(wěn)定，2年內(nèi)不變動(dòng)或僅有1次變1、具備全系列產(chǎn)品供貨能力，且非常穩(wěn)定2、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)的合資動(dòng)（10分）（30 分）企業(yè)（15分）2、比較穩(wěn)定，1年內(nèi)無(wú)大的變動(dòng)（5分）2、具備部分產(chǎn)品的供貨能力，比較穩(wěn)定3、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)（10分）

25、3、不穩(wěn)定，1年內(nèi)變動(dòng)2次或更多（0分）（20 分）4、相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)一般企業(yè)（5分）3、具備少量產(chǎn)品供貨范能力，不太穩(wěn)定總體 情況5、以上都不是（0分）4、（10 分）供貨能力極不穩(wěn)定，范圍有限（0分）市場(chǎng)接受程度（10分）得分地理位置（10分）得分市場(chǎng)地位（20分）得分1、相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)內(nèi)行業(yè)中的知名企業(yè)1、位于深圳100公里范圍以內(nèi)（10分）1、占相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的20%或者更高供貨，范圍廣泛，有較大影響（10分）2、位于深圳1 200公里范圍以內(nèi)（8分）（20 分）2、相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)內(nèi)行業(yè)中的較好企業(yè)3、位于深圳500公里范圍以內(nèi)（6分）2、占相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的10%-20%（ 15供

26、貨，在行業(yè)中有一定影響（5分）4、位于深圳1 800公里范圍以內(nèi)（4分）分）3、相關(guān)產(chǎn)品僅向國(guó)內(nèi)行業(yè)中的一般企業(yè)5、位于深圳1000公里范圍以內(nèi)（2分）3、占相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的 5%-10（ 10分）供貨，影響非常有限（0分）6、位于深圳1000公里范圍以外（0分）4、占相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的 5%以下（5分）生產(chǎn)能力（40分）得分生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備（20分）得分生產(chǎn)員工素質(zhì)（10分）得分1、現(xiàn)有生產(chǎn)能力能否滿足公司訂單需1.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常先進(jìn)，居于行業(yè)1、生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)豐富，操作技能強(qiáng)，數(shù)要？領(lǐng)先水平（20分）量眾多，綜合素質(zhì)在同行中很高（10A能滿足（20分）B不滿足（0分）2.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比

27、較先進(jìn)，在行業(yè)中分）2、未來(lái)生產(chǎn)能力擴(kuò)張有無(wú)潛力？有較好聲譽(yù)（15分）2、生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)一般，具有一定操作技生產(chǎn)A有（10分）3.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備一般，但有較大提升能,綜合素質(zhì)在同行中不占有突岀優(yōu)制造B否（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明）（0分）潛力（10分）勢(shì)（7分）3、現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否穩(wěn)定？4.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較落后，提升潛力3、生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)較少，文化素質(zhì)不高，A穩(wěn)定（10分）有限（5分）數(shù)量有限，存有明顯缺陷（3分）B不穩(wěn)定（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明）（0分）5.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常落后，處于行業(yè)4、生產(chǎn)員工關(guān)經(jīng)驗(yàn)非常有限，企業(yè)明顯淘汰邊緣，難以提升（0分）缺乏骨干員工與人才，綜合素質(zhì)低， 難以滿足公司對(duì)資源商的要求（0分）生

28、產(chǎn)制造過(guò)程控制（30分）貨物名稱供貨種類1、2、3、4、生產(chǎn)制造過(guò)程文件完備，控制程序非 常嚴(yán)格（30分）生產(chǎn)制造過(guò)程文件完備，執(zhí)行的比較 嚴(yán)格（20分）生產(chǎn)制造過(guò)程文件比較完備，但執(zhí)行 的并不嚴(yán)格（10分）生產(chǎn)制造過(guò)程文件缺乏，執(zhí)行松散（0分）研發(fā)業(yè)績(jī)（50分）得分技術(shù)資料完整性（20分）得分樣品提供及時(shí)性（30分）得分1、以往企業(yè)是否有專利或市級(jí)以上科技1、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料非常完整，完1、樣品提供非常及時(shí)，甚至能超岀預(yù)期提成果？全能滿足供應(yīng)的需要（20分）前送達(dá)（30分）A有（10分）B沒(méi)有（0分）2、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料基本能滿足2、樣品提供能按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)提供2、前一年企業(yè)新

29、產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量供應(yīng)需要，不影響業(yè)務(wù)運(yùn)作（15分）（24 分）技術(shù)比重？3、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，可提供技術(shù)資料，但3、樣品提供推遲3天（18分）研發(fā)A40%以上（20 分）B20-40%（ 15 分）部分存有缺陷，對(duì)業(yè)務(wù)有一定影響（104、樣品提供推遲1周（12分）C10-20%（ 10 分）D10%以下（0 分）分）5、樣品提供推遲2周（6分）3、前一年新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比4、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，僅能提供部分技術(shù)資6、樣品提供推遲2周以上（0分）重？料，對(duì)業(yè)務(wù)影響較大（5分）A40%以上（20 分）B20-40%（ 15 分）5、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，無(wú)法按照要求提供技C10-20%（ 10 分）

30、D10%以下（0 分）術(shù)資料（0分）質(zhì)量管理體系（10分）得分質(zhì)量過(guò)程控制（20分）得分產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率（50分）得分1、是否獲得ISO9000質(zhì)量認(rèn)證？1、過(guò)程控制非常嚴(yán)格，有嚴(yán)格的程序和1、以往一年交貨紀(jì)錄中，從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)A有（5分）B沒(méi)有（0分）制度，且檢驗(yàn)設(shè)備非常齊備（20分）量不合格的現(xiàn)象或事件（50分）2、是否提供有效的質(zhì)量體系內(nèi)外審核紀(jì)2、過(guò)程控制比較嚴(yán)格，有較完善的控制2、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò)1次產(chǎn)品錄？手段和制度，檢驗(yàn)設(shè)備能滿足質(zhì)檢需質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（40分）A有（5分）B沒(méi)有（0分）要（15分）3、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò)2 - 3次質(zhì)量3、過(guò)程控制一般，

31、有部分控制手段和程產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（30分）管理序，檢驗(yàn)設(shè)備僅能滿足部分質(zhì)檢需要4、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò)3 - 5次（10 分）產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（20分）4、過(guò)程控制執(zhí)行存有一定缺陷，質(zhì)檢控5、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò)5- 10次制手段執(zhí)行不嚴(yán)肅，缺乏質(zhì)檢設(shè)備（5產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（10分）分）6、以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò)10次以5、過(guò)程控制非常缺乏，難以保證產(chǎn)品質(zhì)上產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件量控制過(guò)程（0分）（0分）質(zhì)量改進(jìn)（15分）得分產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證（5分）得分1、未來(lái)有沒(méi)有質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃？A有（5分）B沒(méi)有（0分）2、目前是否存有質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制和制度？A有

32、（10分）B沒(méi)有（0分）1、產(chǎn)品是否有國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的相關(guān)認(rèn)證？A有（5分）B沒(méi)有（0分）物流 及交 貨交期（50分）得分運(yùn)輸方式（20分）得分緊急訂單處理（20分）得分1、交貨非常及時(shí)，從未發(fā)生過(guò)拖延、延 遲的現(xiàn)象（50分）2、交貨比較及時(shí)，偶爾發(fā)生過(guò)拖延、延 遲的現(xiàn)象（40分）3、交貨一般，時(shí)有發(fā)生過(guò)拖延、延遲的 現(xiàn)象（20分）4、交貨不及時(shí)，經(jīng)常發(fā)生過(guò)拖延、延遲 的現(xiàn)象，難以保證供應(yīng)需要（0分）1、在發(fā)運(yùn)方式上是否能根據(jù)需要靈活處 理？A可以（7分）B不行（0分）2、在發(fā)運(yùn)過(guò)程中對(duì)物品是否有必要保護(hù) 措施？A有（7分）B沒(méi)有（0分）3、是否存有自身運(yùn)輸機(jī)構(gòu)？A有（6分）B沒(méi)有（0分）1、是否愿意承接公司的緊急訂單？A愿意（10分）B不行（0分）2、承接緊急訂單效果如何？A完全能滿足我方需求（10分）B基本能滿足我方需求（5分） C不能滿足我方需求（0分）預(yù)警系統(tǒng)（10分）得分1、是否有很好的預(yù)警措施，以確保在交 貨延遲時(shí)能及時(shí)通知我方作好相關(guān)處 理？（請(qǐng)舉事例具體說(shuō)明）A可以（10分）B不行（0分）原材