加油站雙層罐更換改造工程質(zhì)量保證體系及措施

1、加油站雙層罐更換改造工程質(zhì)量保證體系及措施本工程將按照 ISO9001： 2000 標準建立質(zhì)量保證模式， 確保各分項工程和工序的合格率為百分之百，優(yōu)良率為百分 之八十以上， 驗收一次合格。 以質(zhì)量求速度， 以質(zhì)量求效益， 以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，上道工序不合格，決不允許下道 工序施工。 實行質(zhì)量一票否決權(quán)， 從而保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1. 質(zhì)量管理體系 建立質(zhì)量保證管理機構(gòu)，明確相應的工作程序和質(zhì)量職 責，通過一流的質(zhì)量管理活動，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，保 證產(chǎn)品質(zhì)量達標。建立嚴格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量監(jiān)控體系 組織機構(gòu)，從組織上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2. 質(zhì)量管理機構(gòu) 建立和健全以項目經(jīng)理為首的工

2、程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工 程質(zhì)量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負責，同時作 好與建設(shè)主管、本公司及其下屬質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 項目經(jīng)理：負責項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導工作，并對整個項目 的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責。項 目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負責項目施工中的各項生產(chǎn) 和安全監(jiān)督工作，對進度、質(zhì)量、安全負直接責任，分管施 工、材料和設(shè)備。項目總工程師：負責項目施工中的全部技 術(shù)管理、 質(zhì)量控制工作， 分管施工技術(shù)部和質(zhì)量安全監(jiān)察部， 并主持推廣新技術(shù)新材料。 施工技術(shù)部： 負責施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底的編制；負責構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn) 場施工技術(shù)問題的處理；負責發(fā)

3、放施工圖紙、設(shè)計變更和有 關(guān)技術(shù)文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù) 資料的收集整理工作。負責施工現(xiàn)場平面管理、施工協(xié)調(diào)及 內(nèi)外協(xié)調(diào)；負責施工測量、放線，負責機械設(shè)備管理和安全 管理工作。質(zhì)量安全監(jiān)察部：負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督， 進行分部分項的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC 小組的活動。負責做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第 一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工 作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。3. 質(zhì)量保證措施3.1 認真貫徹公司“技術(shù)先進、管理科學、精心組織、 信守合同、為用戶提供滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量。結(jié)合本工程實 際，層層制定質(zhì)量規(guī)劃，分解質(zhì)量

4、目標和措施，確保本工程 質(zhì)量優(yōu)良，從而保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.2 成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和總工程師為 副組長的質(zhì)量領(lǐng)導小組。各級項目負責人對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負 責，領(lǐng)導小組負責組織分創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制實施， 了解施工中存在的質(zhì)量問題，督促檢查質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)情 況，及時制定切實可行的質(zhì)量保證措施，保證質(zhì)量體系的有 效運行。3.3 實行全員崗前培訓，強化管理意識，提高職工的操作技能。參加本工程的所有管理人員、技術(shù)人員和全體員工必須進行崗前培訓，特殊工種和技術(shù)管理人員持證上崗。各級工程技術(shù)人員、項目隊長、質(zhì)檢員、試驗員等生產(chǎn)技術(shù)骨干，要認真學習設(shè)計文件和國家和當?shù)氐挠嘘P(guān)質(zhì)量標準。技術(shù)標準

5、規(guī)范和施工工藝要求，進一步細化施工組織方案，編 制關(guān)鍵工序作業(yè)指導書， 組織標準化、 規(guī)范化、 程序化作業(yè)3.4 確立總工程師和技術(shù)負責人技術(shù)負責制，保證新工 藝、新技術(shù)在本工程的有效實施，最終達到規(guī)范要求的質(zhì)量 標準。深入掌握設(shè)計標準和施工工藝，結(jié)合集團公司施工 技術(shù)管理條例和分級技術(shù)負責制 ，使各項技術(shù)工作規(guī) 范化，加強對關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)指導。施工技術(shù)管 理要嚴格執(zhí)行以下十二項制度：（1）開工報告制度（2）技術(shù)交底制度（3）工程測量雙檢制度（4）工序“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。（ 5）工序交接制度。無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人 員驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。（6）隱

6、蔽工程檢查簽證制度（7）技術(shù)資料復核制度（8）施工過程質(zhì)量試驗檢測制度（9）原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度（10）檢測設(shè)備定期檢驗和標定制度（11）施工資料管理制度（12）質(zhì)量保證獎懲制度3.5 加強監(jiān)督檢查力度。經(jīng)理部設(shè)主管副經(jīng)理，安質(zhì)部 設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，選派技術(shù)過硬、業(yè)務熟練、責任心 強的技術(shù)人員做經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察和檢查工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢 部門的質(zhì)量監(jiān)控作用。工班設(shè)兼職質(zhì)量檢察員，負責當班作 業(yè)的質(zhì)量檢查，各工序設(shè)兼職質(zhì)量負責人，對本工序質(zhì)量負 責，做到層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（1）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的 方式，即施工班組在每道工序完工之后，首

7、先自檢，不符合 質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由檢查人員進行檢查。（2）各工序完成后，由施工管理人員、質(zhì)量檢查工程 師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不合符質(zhì)量標準 的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。建立科學先進的試 驗檢測制度。試驗和檢測工作是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)， 是評價工程質(zhì)量的重要手段。項目經(jīng)理部設(shè)工程試驗技術(shù) 員，配備工程檢測設(shè)備、試驗儀器和取得專業(yè)證書的試驗技 術(shù)人員，負責本項目的試驗。3.6 要加強計量管理，與質(zhì)量有關(guān)的量測儀器、工具要 有專人管理并定期檢定。檢測試驗人員要嚴格按有關(guān)技術(shù)標 準與技術(shù)條件，全面及時地為各工序施工提供科學準確的施 工參數(shù)和檢驗數(shù)據(jù)，堅決作到不合格

8、材料不得流入工地，不 合格操作人員不得參與作業(yè)，不合格作業(yè)不得轉(zhuǎn)入下道工 序，不合格工程不得提交驗收。3.7 廣泛開展群眾性 TQC 小組活動， 有計劃地發(fā)動技術(shù) 人員和作業(yè)班組全員參與質(zhì)量管理，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，以 現(xiàn)潛在的問題，制定預防措施，盡量將質(zhì)量問題消滅在作業(yè) 之前和作業(yè)之中。3.8 嚴把材料的檢驗關(guān)。嚴格執(zhí)行物資管理辦法和 有關(guān)程序文件，從原材料的采購、進場、儲存、使用方面把 好材料質(zhì)量關(guān)。認真進行分供方評定，堅持從質(zhì)量有保證、 信譽好的廠家進貨，所有材料必須有出廠合格證或必要的檢 驗、試驗證據(jù)，各項指標必須符合規(guī)定及設(shè)計要求。3.9 樹立精品意識， 建立獎懲制度， 開展創(chuàng)優(yōu)競賽活

9、動。3.10 堅持我公司“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、配合設(shè)計、 信守合同”的十六字準則，自覺接受業(yè)主的監(jiān)控指導，服從 監(jiān)理工程師的監(jiān)督，主動配合設(shè)計院優(yōu)化設(shè)計，認真作好各 方面工作。3.11 加強公司對本工程項目質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的指 導監(jiān)控，將本項目作為質(zhì)量檢查的重點。3.12 建立質(zhì)量崗位責任制 : 根據(jù)承包商的職責范圍設(shè)置相適應的組織機構(gòu)，因事設(shè) 崗，以崗位聘用能勝任工作的員工，盡職盡責，以高度敬業(yè) 精神來保證任務的完成。建立以總進度，質(zhì)量目標為核心的 崗位責任制，明確項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責任，層層 負責，事事認真，協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。施工員必須對所負 責的分項工程有相適應的技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。首先熟 悉圖紙、技術(shù)說明書、規(guī)范、質(zhì)量檢查要點和質(zhì)量評定標準 等，具備行使職能的手段，否則應進行必須的學習。施工員 應認真負責地進行施工管理，重要部位應跟班作業(yè)檢查，如 實記好施工日志，注意積累原始記錄，并隨時向技術(shù)負責人 反映施工情況。施工員應做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更 工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況都要準確記 錄報業(yè)主代表簽證。施工員應具備實事求是、吃苦耐勞的敬 業(yè)精神。4. 質(zhì)量控制要點 為保證工程質(zhì)量，預防質(zhì)量通病出現(xiàn)，將選擇如下各項 目為質(zhì)量控制點，在施工中作為檢查和預控重點，要落實各 項保證措施，包括管理措施和技術(shù)措施。工程測量：工程定 位放線，標