加油站雙層罐更換改造工程質(zhì)量保證體系及措施

1、加油站雙層罐更換改造工程質(zhì)量保證體系及措施本工程將按照 ISO9001： 2000 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證模式， 確保各分項(xiàng)工程和工序的合格率為百分之百，優(yōu)良率為百分 之八十以上， 驗(yàn)收一次合格。 以質(zhì)量求速度， 以質(zhì)量求效益， 以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，上道工序不合格，決不允許下道 工序施工。 實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)， 從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1. 質(zhì)量管理體系 建立質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職 責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，保 證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量監(jiān)控體系 組織機(jī)構(gòu)，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工

2、程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工 程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時作 好與建設(shè)主管、本公司及其下屬質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項(xiàng)目 的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。項(xiàng) 目副經(jīng)理：是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)生產(chǎn) 和安全監(jiān)督工作，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任，分管施 工、材料和設(shè)備。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技 術(shù)管理、 質(zhì)量控制工作， 分管施工技術(shù)部和質(zhì)量安全監(jiān)察部， 并主持推廣新技術(shù)新材料。 施工技術(shù)部： 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的編制；負(fù)責(zé)構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn) 場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)

3、放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有 關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù) 資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工協(xié)調(diào)及 內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測量、放線，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全 管理工作。質(zhì)量安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督， 進(jìn)行分部分項(xiàng)的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC 小組的活動。負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第 一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工 作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3. 質(zhì)量保證措施3.1 認(rèn)真貫徹公司“技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、精心組織、 信守合同、為用戶提供滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量。結(jié)合本工程實(shí) 際，層層制定質(zhì)量規(guī)劃，分解質(zhì)量

4、目標(biāo)和措施，確保本工程 質(zhì)量優(yōu)良，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為 副組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。各級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù) 責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織分創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制實(shí)施， 了解施工中存在的質(zhì)量問題，督促檢查質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情 況，及時制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，保證質(zhì)量體系的有 效運(yùn)行。3.3 實(shí)行全員崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化管理意識，提高職工的操作技能。參加本工程的所有管理人員、技術(shù)人員和全體員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種和技術(shù)管理人員持證上崗。各級工程技術(shù)人員、項(xiàng)目隊(duì)長、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等生產(chǎn)技術(shù)骨干，要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件和國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

5、規(guī)范和施工工藝要求，進(jìn)一步細(xì)化施工組織方案，編 制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書， 組織標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、 程序化作業(yè)3.4 確立總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制，保證新工 藝、新技術(shù)在本工程的有效實(shí)施，最終達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。深入掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，結(jié)合集團(tuán)公司施工 技術(shù)管理?xiàng)l例和分級技術(shù)負(fù)責(zé)制 ，使各項(xiàng)技術(shù)工作規(guī) 范化，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)。施工技術(shù)管 理要嚴(yán)格執(zhí)行以下十二項(xiàng)制度：（1）開工報(bào)告制度（2）技術(shù)交底制度（3）工程測量雙檢制度（4）工序“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。（ 5）工序交接制度。無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人 員驗(yàn)收合格不交接，施工記錄不全不交接。（6）隱

6、蔽工程檢查簽證制度（7）技術(shù)資料復(fù)核制度（8）施工過程質(zhì)量試驗(yàn)檢測制度（9）原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度（10）檢測設(shè)備定期檢驗(yàn)和標(biāo)定制度（11）施工資料管理制度（12）質(zhì)量保證獎懲制度3.5 加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。經(jīng)理部設(shè)主管副經(jīng)理，安質(zhì)部 設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，選派技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心 強(qiáng)的技術(shù)人員做經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察和檢查工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢 部門的質(zhì)量監(jiān)控作用。工班設(shè)兼職質(zhì)量檢察員，負(fù)責(zé)當(dāng)班作 業(yè)的質(zhì)量檢查，各工序設(shè)兼職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對本工序質(zhì)量負(fù) 責(zé)，做到層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（1）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的 方式，即施工班組在每道工序完工之后，首

7、先自檢，不符合 質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由檢查人員進(jìn)行檢查。（2）各工序完成后，由施工管理人員、質(zhì)量檢查工程 師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不合符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的，堅(jiān)決返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。建立科學(xué)先進(jìn)的試 驗(yàn)檢測制度。試驗(yàn)和檢測工作是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)， 是評價工程質(zhì)量的重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程試驗(yàn)技術(shù) 員，配備工程檢測設(shè)備、試驗(yàn)儀器和取得專業(yè)證書的試驗(yàn)技 術(shù)人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)。3.6 要加強(qiáng)計(jì)量管理，與質(zhì)量有關(guān)的量測儀器、工具要 有專人管理并定期檢定。檢測試驗(yàn)人員要嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)與技術(shù)條件，全面及時地為各工序施工提供科學(xué)準(zhǔn)確的施 工參數(shù)和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，堅(jiān)決作到不合格

8、材料不得流入工地，不 合格操作人員不得參與作業(yè)，不合格作業(yè)不得轉(zhuǎn)入下道工 序，不合格工程不得提交驗(yàn)收。3.7 廣泛開展群眾性 TQC 小組活動， 有計(jì)劃地發(fā)動技術(shù) 人員和作業(yè)班組全員參與質(zhì)量管理，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，以 現(xiàn)潛在的問題，制定預(yù)防措施，盡量將質(zhì)量問題消滅在作業(yè) 之前和作業(yè)之中。3.8 嚴(yán)把材料的檢驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理辦法和 有關(guān)程序文件，從原材料的采購、進(jìn)場、儲存、使用方面把 好材料質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真進(jìn)行分供方評定，堅(jiān)持從質(zhì)量有保證、 信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨，所有材料必須有出廠合格證或必要的檢 驗(yàn)、試驗(yàn)證據(jù)，各項(xiàng)指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。3.9 樹立精品意識， 建立獎懲制度， 開展創(chuàng)優(yōu)競賽活

9、動。3.10 堅(jiān)持我公司“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、配合設(shè)計(jì)、 信守合同”的十六字準(zhǔn)則，自覺接受業(yè)主的監(jiān)控指導(dǎo)，服從 監(jiān)理工程師的監(jiān)督，主動配合設(shè)計(jì)院優(yōu)化設(shè)計(jì)，認(rèn)真作好各 方面工作。3.11 加強(qiáng)公司對本工程項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的指 導(dǎo)監(jiān)控，將本項(xiàng)目作為質(zhì)量檢查的重點(diǎn)。3.12 建立質(zhì)量崗位責(zé)任制 : 根據(jù)承包商的職責(zé)范圍設(shè)置相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè) 崗，以崗位聘用能勝任工作的員工，盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè) 精神來保證任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)為核心的 崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，層層 負(fù)責(zé)，事事認(rèn)真，協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。施工員必須對所負(fù) 責(zé)的分項(xiàng)工程有相適應(yīng)的技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。首先熟 悉圖紙、技術(shù)說明書、規(guī)范、質(zhì)量檢查要點(diǎn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 等，具備行使職能的手段，否則應(yīng)進(jìn)行必須的學(xué)習(xí)。施工員 應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要部位應(yīng)跟班作業(yè)檢查，如 實(shí)記好施工日志，注意積累原始記錄，并隨時向技術(shù)負(fù)責(zé)人 反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更 工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況都要準(zhǔn)確記 錄報(bào)業(yè)主代表簽證。施工員應(yīng)具備實(shí)事求是、吃苦耐勞的敬 業(yè)精神。4. 質(zhì)量控制要點(diǎn) 為保證工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病出現(xiàn)，將選擇如下各項(xiàng) 目為質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工中作為檢查和預(yù)控重點(diǎn)，要落實(shí)各 項(xiàng)保證措施，包括管理措施和技術(shù)措施。工程測量：工程定 位放線，標(biāo)