天然氣供應突發(fā)事件應急預案

1、關于啟動天然氣供應突發(fā)事件應急預案的通知各部室（中心）、各管理處：自今年入冬以來，隨著氣溫不斷降低，全國天然氣供應緊張形勢進一步加劇，中國石化川氣東送氣源供應日漸緊張，公司已啟動天然氣供應級應急壓減預案，為切實保障天然氣供應，現(xiàn)將有關事項通知如下：一、成立“應急指揮中心”總指揮：張國良副總指揮：李永彪成員：王鐵剛、李波、陳永清、李嵩、王貴仁、喻勇、熊龍輝、張禹、蘭良明、劉杰、梅真、沈瓊、余略、劉敏、李虎、高文霞及各站隊負責人。應急指揮中心辦公室設在生產(chǎn)運行部調(diào)控中心，負責應急事件信息的接收、處置和傳遞，負責應急指令的下達。24小時值班電話為下設應急專家組、生產(chǎn)運行

2、組、安全環(huán)保組、應急協(xié)調(diào)組、技術支持組、綜合保障組、搶險實施組；當總指揮不在時，按照職務順延的原則由副職代替行使總指揮職責；以上應急指揮中心構(gòu)架，負責公司一級和二級突發(fā)事件的處置；三級突發(fā)事件應急總指揮由生產(chǎn)運行部主任王鐵剛擔任，副總指揮由營銷發(fā)展部主任李波擔任。應急組織機構(gòu)圖如下：應急指揮中心各級成員的職責 各組人員配置及分工職責：1、 應急指揮部【現(xiàn)場應急指揮部(適用于因本公司生產(chǎn)事故造成供氣中斷）當因本公司站場或管道事故發(fā)生供氣中斷時，由公司應急指揮中心組建現(xiàn)場應急指揮部1) 負責全面指揮現(xiàn)場應急搶險工作；2) 負責現(xiàn)場搶險指令的下達；3) 負責現(xiàn)場搶修方案的批準；4) 負責與地方政府現(xiàn)

3、場應急指揮領導進行溝通與協(xié)調(diào)。應急指揮部設總指揮一名，由張國良副總經(jīng)理擔任,三級突發(fā)事件應急總指揮由生產(chǎn)運行部王鐵剛擔任?？傊笓]職責a) 負責應急的全面工作，并任命授權(quán)委托人；b) 簽發(fā)公司應急預案； c）負責應急預案的啟動和終止；d) 根據(jù)指揮中心的決議，簽發(fā)向政府和上級有關部門的報告。設副總指揮一名，由李永彪副總經(jīng)理擔任,三級突發(fā)事件應急副總指揮由營銷發(fā)展部主任李波擔任。副總指揮職責a) 協(xié)助總指揮做好應急工作,做好氣量調(diào)配及壓減方案；b) 根據(jù)總指揮的授權(quán)，完成應急指揮工作；c) 協(xié)調(diào)公司各部室、各單位的應急工作。應急指揮中心辦公室（調(diào)控中心）a) 固定24小時應急值班電話，明確傳真號，

4、負責公司應急指揮中心的應急值班；b) 接受突發(fā)事件的報告，跟蹤事件發(fā)展動態(tài)，及時向公司應急指揮中心匯報； c) 負責按照應急指揮中心要求下達應急指令；d) 負責召集應急指揮中心成員到指定地點集合；e) 按照應急指揮中心的指令，統(tǒng)一對外聯(lián)絡；f) 負責事件應急過程中相關信息的收集、整理、保存和報出工作；g) 負責接收天然氣分公司應急指揮中心應急指令。3、生產(chǎn)運行組組長：王鐵剛副組長：王鈺、劉斯文、張傳寶成員：劉劍曄、周鵬、陳晶、柴茜、馬開冀、劉艷紅、蔣方遂、曹旭、李一瀟、鄧鑫、蔡培良、揭志群、石鵬杰、王章超及各場站站長1) 負責根據(jù)調(diào)控中心指令對現(xiàn)場工藝流程進行切換與恢復；2) 負責現(xiàn)場外電接入

5、的協(xié)調(diào)；3) 負責落實公司應急氣量調(diào)配方案；4) 負責保障通訊聯(lián)絡暢通。4、安全環(huán)保組組長：張禹成員：張輝、胡怡婷、熊雅琴、李林濤、樂政、張海波及各管理處、站隊安全員1) 獨立或配合地方公安、交警實施現(xiàn)場保衛(wèi)、警戒，并制定逃生路線；2) 負責現(xiàn)場搶險過程中的可燃氣體檢測、安全評估、措施檢查等工作；3) 配合醫(yī)療救護機構(gòu)實施現(xiàn)場人員的醫(yī)療救護工作；4) 協(xié)助消防部門做好事故現(xiàn)場的消防滅火工作。5、應急協(xié)調(diào)組組長：李波副組長：李嵩、王貴仁、陳永清、喻勇成員：蔣沖、劉暢、粟寧靜、朱林、吳昊亮、熊常威、黃倩倩、舒屹婓及管理處人員1) 負責地方應急救援力量的協(xié)調(diào)；2) 組織調(diào)動搶險隊伍、專業(yè)化施工隊伍和

6、技術服務隊伍；3) 負責地方關系協(xié)調(diào)；4) 獨立或配合地方政府做好人員疏散和安置工作；5）及時報送氣量調(diào)配及壓減方案。6、技術支持組組長：蘭良明副主任：安忠、鄧萬強成員：邱磊、于彧晗、黃志、朱正陽、孔文凡、劉劼、胡耀宇、許文清、易建偉1) 根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整或制定現(xiàn)場搶險處置方案；2) 提供事件現(xiàn)場管道設施及周邊環(huán)境的詳細資料，為現(xiàn)場指揮決策提供參考。7、綜合保障組組長：梅真副組長：劉敏、高文霞成員：吳迪、張慧、楊婉文、劉佳藝、邵婷婷、李紅、劉軍、鄭鵬、胡雨欣、王亞奇、何軍、譚偉、郭碧楊、李占國、汪少卿1) 負責公司內(nèi)各種搶維修車輛、搶險物資、安全防護裝備、通訊器材（手機、防暴對講機、衛(wèi)星電話）

7、的調(diào)配；2) 負責搶險人員的生活保障；3) 負責確定或搭建現(xiàn)場應急指揮部臨時辦公地點；4) 負責應急過程中的錄音、錄像、記錄；5) 負責現(xiàn)場信息披露、新聞媒體的接待工作；6) 做好事件人及其家屬的安撫和穩(wěn)定工作。8、搶險實施組組長：熊龍輝副組長：李虎、何軍、董常龍、紀剛、潘廣杰、孟祥謙、肖洋洋、黃明敏、楊露成員：宋淑敏、付志明、沈成、李林波、姜毅、周敏、樊濤、賀竟寰、唐燕、曾煜、戈家俊、劉海勇、范凱凱、陳兵、姜峰、劉冰、孟章彬、巡線隊隊長及維搶保駕單位。1) 按照搶修方案做好施工前的準備；2) 實施事件現(xiàn)場的搶險作業(yè)；3) 負責事件后現(xiàn)場的恢復工作。9、應急專家組組長：劉兆明成員：紀向亞、楊文

8、國1) 對事態(tài)進行分析和評估，為現(xiàn)場應急工作提供專家建議和技術支持；2) 參與制定、審核應急預案。二、處置程序1、應急處置的基本原則應急供氣優(yōu)先原則首先是城市居民燃氣；其次是直供大工業(yè)。調(diào)配氣源，重點保證城市居民和不能中斷供氣用戶的需求；在事件狀態(tài)下，按供氣合同規(guī)定對可減量的供氣用戶，實行減量供氣，保障供用雙方的合法權(quán)益，減少用戶損失；按供氣合同規(guī)定，可中斷供氣的用戶執(zhí)行中斷供氣，并做好解釋工作；用戶至上、快速反應、信息暢通、確保安全；天然氣供應發(fā)生質(zhì)量事件時，從上游、輸送等環(huán)節(jié)進行確認；必要時，請具有通過國家認可的檢測部門對天然氣取樣、分析、檢驗。2、信息報告程序公司應急值班室設在生產(chǎn)運行部

9、調(diào)控中心，24小時值班電話為應急責任領導、部門及單位的電話詳見綜合應急預案突發(fā)事件應急人員通信錄。調(diào)控中心接到突發(fā)事件電話后，依據(jù)事故的類別和級別及時通知相關責任部門及單位，由主管部門向主管領導報告。分為氣量中斷預案信息報送程序和氣量調(diào)配及壓減預案信息報送程序，具體流程如下圖：氣量中斷預案信息報送程序控股公司省政府相關部門I級I級 判斷響應級別 公司應急指揮中心 I、II級判斷響應級別應急指揮中心辦公室 （調(diào)控中心）公司各職能部門 I、II、級營銷發(fā)展部確認氣量調(diào)配及壓減方案氣量調(diào)配及壓減預案信息報送程序3、信息的上報與傳遞（1）事件發(fā)生時，事件現(xiàn)場人員應立即本單

10、位應急領導小組報告，由本單位應急領導小組向調(diào)控中心和管道保護部報告；發(fā)生I、II級事件時，事件現(xiàn)場人員可立即直接向公司調(diào)控中心報告。對于由于上游供應緊張而造成的氣量壓減，由營銷發(fā)展部提出氣量調(diào)配和壓減方案，按照以上相關程序做好報送工作。（2）公司調(diào)控中心獲得事件信息后，立即核實事件的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，預測事件的級別,并及時通知相關責任部門及單位，由主管部門向主管領導報告。（3）上報內(nèi)容包括而不限于如下內(nèi)容：a) 事件發(fā)現(xiàn)的單位名稱、時間、地點、涉及范圍、數(shù)量；b) 供氣事件簡要狀況；c) 已經(jīng)采取的措施。在處理過程中，公司調(diào)控中心隨時向應急指揮中心報告，上報內(nèi)容包括而不限于如下內(nèi)容：a) 事件涉及的天然氣管道、氣體輸量；b) 受影