華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板

1、精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 1 華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板密級(jí) ConCon fidefide ntialityntialityLevelLevel 報(bào)告版本ReportReport VersionVersion 頁(yè)數(shù)TotalTotal PagesPages報(bào)告編號(hào)：產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號(hào)：項(xiàng)目名稱：編制人：部 門：日期：初審 Pre-ReviewedPre-Reviewed byby復(fù)審 ReviewedReviewed byby 批準(zhǔn) ApprovedApproved byby 版權(quán)所有 侵權(quán)必究

2、 AllAll CopyrightCopyrightReserveReserve日期DateDate 日期DateDate日期DateDate1/201/20產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃第 1 1版報(bào)告編號(hào)：目錄1 1內(nèi)容簡(jiǎn)介.4 4文檔目的.4 4文精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載檔范圍.4 4 2 2 項(xiàng)目概況.4 43 3 項(xiàng) 目 組 織 結(jié)構(gòu).4 44 4 項(xiàng)目依賴關(guān)系分 析. 5 5項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措 施.5 5項(xiàng)目依賴關(guān)系分 析.5 5 項(xiàng)目關(guān)鍵成功 因素.6 6 技術(shù)方法和工.6 65 5 交付- 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下

3、載-2 =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 3 件.6 66 6項(xiàng)目計(jì)劃. .7 7項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃. .7 7項(xiàng)目 WBSWBS 計(jì)劃. .求9 97 7人力資源和技能需.9 9 8 8 項(xiàng)目所需其它資源. 1010關(guān)鍵物料需求計(jì)劃. .1010 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃. .1010 9 9 資料開發(fā)計(jì)精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載4 劃. .11111010對(duì) 外 合 作 計(jì)劃.11111111外包任務(wù).

4、1212子承包商資料.1212外包任務(wù)的范圍.1212 里程碑、交付件.12121212 預(yù)算/ /分配.1212 1313 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).1212 1414 質(zhì)量精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載5 計(jì)劃（也可單獨(dú)成文 檔）.1212項(xiàng)目過程疋義.1313質(zhì)量目標(biāo).1313通過技術(shù)手段保證質(zhì).1313質(zhì)量控制活 動(dòng).1313質(zhì)量保證活動(dòng).1515 1515 項(xiàng)目溝通計(jì)劃.1515項(xiàng)目組會(huì)議.1515項(xiàng)精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文

5、檔，感謝閱讀下載 6 目報(bào) 告機(jī)精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 7 制.16161616 項(xiàng) 目的 重用計(jì)劃. 1616現(xiàn)有重用構(gòu)件.16.16 新增重用構(gòu)件.16.16 1717 配置管理計(jì)劃.17171818問題.17171919 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.1717精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 8 2020客 戶 的 參與.精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)

6、類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載92121培訓(xùn)計(jì)劃.3/203/20產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第 1 1 版報(bào)告編號(hào)：1 1 內(nèi)容簡(jiǎn)介文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。文檔范圍簡(jiǎn)要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完 成的工作活動(dòng)及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目采用 的生命周期、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人員的 角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、 質(zhì)量計(jì)劃、配置管產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 報(bào)告編號(hào)：第 1 1 版2222 計(jì)劃更新1 12/202/20尺$策.1 1. 1 1精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載10理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。 2 2 項(xiàng)目概

7、況 簡(jiǎn)要描述本項(xiàng)目的類型、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)。3 3精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載9 9精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 11 PDTPDT 及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議 ，產(chǎn) 品開發(fā)成員建議 在決策評(píng)審點(diǎn)前與適 當(dāng)?shù)腜RBPRB 成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對(duì)這 些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果 描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議米用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。？在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。 對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。？下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。 對(duì)于項(xiàng)目階

8、段中/ /階段間發(fā)生的組織結(jié) 構(gòu)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵件周知 所有相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表 4 4 No.No. 1 1 角色項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)姓名 向誰(shuí)報(bào)告 備份資源 客戶代表項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDTPDT 組織結(jié)構(gòu)圖4/204/200279202792報(bào)告編號(hào):精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載9 9精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 12 表格號(hào):角色姓名向誰(shuí)報(bào)告?zhèn)浞葙Y源產(chǎn)品 QAQA PDTPDT 經(jīng)理版本經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第 1 1 版No.No. 2 2 3 3精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公

9、文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 13 1 1 版本經(jīng)理 1 1 市場(chǎng)代表 技術(shù)支持代表 制造代表米購(gòu)代表財(cái)務(wù)代表開發(fā)代 表（RDPDTRDPDT）系統(tǒng)工程師（SESE）軟件經(jīng)理 硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長(zhǎng) 1 1 開發(fā)組 長(zhǎng) 2 2 1010 1111 變更控制委員會(huì)技術(shù)評(píng)審專家 4 4 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/ / 環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施 項(xiàng)目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說明項(xiàng)目的內(nèi)部依賴關(guān)系（如：開發(fā)測(cè)試工 具、人力資源等）和對(duì)外部的依賴。可用依賴性列表、 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述。列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因

10、素（相 對(duì)于已知的因素）。如果這些假設(shè)因素有 誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假 設(shè)因素發(fā)生變化都會(huì)使項(xiàng)目受到影響。 另外還要描述項(xiàng)目對(duì)外部因素的依賴關(guān) 系，例如，如項(xiàng)目作為整個(gè)大系統(tǒng)的一 部分，需要其他部分提供接口定義或者 PDTPDT 提供正在開發(fā)的仿真性能測(cè)試工具 以代替實(shí)際環(huán)境測(cè)試等等 5/205/20精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 第 1 1 版 報(bào)告編號(hào)：請(qǐng)參考下例：表 1 1 項(xiàng)目依賴關(guān)系 SI.SI.依賴于 1 1 2 2 3 3 責(zé)任人狀態(tài) OPEN/CLOSEOPEN/CLOSE 最早提 供日期驗(yàn)收條件（如果有） 項(xiàng)目關(guān) 鍵成功因

11、素關(guān)鍵成功因素影響 高/ /中/ /低 依賴關(guān)系行動(dòng)計(jì)劃技術(shù)方法和工具在本節(jié)中，描述對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護(hù) 過程中采用的開發(fā)方法、組織結(jié)構(gòu)和其 他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外，對(duì) 使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直 接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說 明。 參考下例，對(duì)于產(chǎn)品項(xiàng)目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表 描述：表 2 2 技術(shù)方法和工具分類儀表名稱型號(hào) 數(shù)量專用儀表開始使用日期 結(jié)束使用日期開發(fā)工具5 5 交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門-精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載-10精選公文范文，管理

12、類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載15的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn) 品應(yīng)包括各種設(shè)計(jì)文件、圖紙、文檔等 交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度?？梢悦子昧斜矸绞健Ｅe例如下：6/206/20產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第 1 1 版報(bào)告編號(hào)：表 3 3交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品 交付件形式質(zhì)量保證活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 總體設(shè)計(jì)XXXXXX 項(xiàng)目 XXXX 總體設(shè)計(jì)方案正規(guī)檢視及評(píng)審歸檔/ /文檔發(fā)布詳細(xì) 設(shè)計(jì)XXXXXX 項(xiàng)目 XXXX 詳細(xì)設(shè)計(jì) 歸檔/ /文檔 發(fā)布 歸檔/ /發(fā)布 歸檔/ /發(fā)布 歸檔/ /發(fā)布 歸檔/ /發(fā)布

13、 歸檔/ /發(fā)布. 文檔文檔文檔文檔文檔文檔.6 6 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注在下面的 時(shí)間軸上。 注意： 如果存在早期功能子 集 BetBeta a和/ /或 ESPESP 交付件，PDTPDT 需要對(duì)交付件進(jìn)行 TR4A/TR5TR4A/TR5 評(píng)審，以及對(duì) GAGA精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載16層產(chǎn)品交付件進(jìn)行 TR4ATR4A 和 TR5TR5 評(píng)審。 PDPDT T不需要對(duì)每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)注 TR4TR4，只 需要標(biāo)示第一個(gè) TR

14、4TR4 的日期。如果需要 將所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來(lái)，可 將時(shí)間軸劃分成階段，如上所 示。？也可米用如下例子的形式描述里程碑計(jì) 劃。表 5 5 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段 估計(jì)結(jié)束日期 交付件 驗(yàn)收準(zhǔn)則 TR1TR1 和概念 DRDR 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)需 求清單初始業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品需求規(guī)格書7/207/20產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第 1 1 版報(bào)告編號(hào)：TR2TR2 和計(jì)劃 DRDR 產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/ /產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品 開發(fā)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)方案書/ /產(chǎn)品設(shè)計(jì)說 明書產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃工藝總體方 案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng) 商和物料選擇計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前 采購(gòu)決策 TR3TR3 模塊級(jí)概要設(shè)計(jì)/ /總

15、體 設(shè)計(jì)各模塊級(jí)測(cè)試報(bào)告目標(biāo)成本跟蹤 表市場(chǎng)教育和培訓(xùn)計(jì)劃測(cè)試方案TR4TR4 原型機(jī)原型機(jī)測(cè)試報(bào)告TR5TR5精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載17中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告 BETBETA A測(cè)試結(jié)束 BETABETA 測(cè)試報(bào)告 外 部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試報(bào)告TR6TR6 和發(fā)布 DRDR 產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/ / 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃市場(chǎng)發(fā)布材料清單受控 銷售階段評(píng)估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告/20/20品開發(fā)計(jì)劃第 1 1 版報(bào)告編號(hào)：制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)點(diǎn) GAGA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知項(xiàng)目 WBSW

16、BS 計(jì)劃 參見項(xiàng)目的 WBSWBS 計(jì)劃，請(qǐng)指岀具體存放位置。 軟件詳 細(xì)計(jì)劃硬件詳細(xì)計(jì)劃 結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃7 7 人力資源和技能需求？也可采用下表格式：對(duì)項(xiàng)目組人員提出可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的技能要求，例如:CPUCPU 應(yīng)用技能、VxWorksVxWorks BSPBSP 技術(shù)等。SI.SI. No.No. 1 1 2 2 3 3 4 4資源名稱階段 1 1階段 2 2 階段 3 3 階段 4 4 說明項(xiàng)目經(jīng) 理 XXXX 業(yè)務(wù)代表 硬件組 軟件組 結(jié)構(gòu)組測(cè)試組 ？也可采用下表格精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱

17、讀下載18式：資源名稱 人數(shù)SI.SI. No.No. 1 1 2 2 起始日期 結(jié)束日期 技能要 求說 明9/209/20產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 第 1 1 版 報(bào)告編號(hào)： SI.SI. No.No.3 3 4 4 資源名稱 人數(shù) 起始日期 結(jié)束日期 技能要求 說明求計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)關(guān) 鍵物料的需求計(jì)劃?？蓡为?dú)形成關(guān)鍵 物料需求計(jì)劃?；蚩蓡为?dú)形成供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃 也可米用下表： 表6 6 關(guān)鍵物料描述關(guān)鍵物料需求 計(jì)劃 預(yù)期最長(zhǎng)采購(gòu)周期計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃采購(gòu)到貨時(shí)間 概念、計(jì)劃階段物料 XXXXXX 器件開 發(fā)階段物料 XXXXXX 器件驗(yàn)證與發(fā)布 階段物料 XXXXXX 器件 注：項(xiàng)目組 應(yīng)

18、充分估計(jì)各物料的采購(gòu)周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購(gòu)需求給采購(gòu)部門。增加提前采購(gòu)，供應(yīng)商選擇參見提前采 購(gòu)計(jì)劃表模板：新物料提前采購(gòu)清單，部分物料可以從該表 COPYCOPY 過來(lái)項(xiàng)目項(xiàng)目所需其它資源關(guān)鍵物料需精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載19組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前的所有物料， 并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場(chǎng) 的計(jì)劃等給出建議。實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃 10/2010/20產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃第 1 1 版報(bào)告編號(hào)：詳細(xì)描述在不同階段對(duì)不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的 硬件平臺(tái)、測(cè)試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo) 準(zhǔn)的辦

19、公硬件不必在這里列。舉例如下：表 6 6階段描述實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間區(qū)段說明概念分析 計(jì)劃階段 開發(fā)階段 驗(yàn) 證階段 9 9資料開發(fā)計(jì)劃表 7 7資料類別資料名稱資料開發(fā)計(jì)劃責(zé) 任人計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則 1.1.用戶 類資料 2.2.營(yíng)銷類資料 3 3 技術(shù)支持類資 料 4 4 應(yīng)用開發(fā)資料用戶手冊(cè) 客戶產(chǎn)品部 XXXXXX 市場(chǎng)部 YYYYYY 開發(fā)/ /測(cè) 試開發(fā)/ /測(cè)試評(píng)審評(píng)審評(píng)審1010 對(duì)夕卜合作計(jì)戈【J J11/2011/20精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載20產(chǎn)品開發(fā)計(jì)

20、劃 第 1 1 版 報(bào)告編號(hào)： 參照總體設(shè)計(jì)文檔外包外購(gòu)的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對(duì)外合 作的部分。包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等 1111 外包任務(wù)子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址 外包任 務(wù)的范圍里程碑、交付件里程碑 分配給子承包商的工作產(chǎn)品 計(jì) 劃開始日期 計(jì)劃完成日期 給公司的交 付件1212 預(yù)算/ /分配估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問 題，包括資金投入的及時(shí)性及性質(zhì)。將 實(shí)際日期的項(xiàng)目資源、成本和時(shí)間進(jìn)度 與估計(jì)的整個(gè)項(xiàng)目的資源、成本和時(shí)間 進(jìn)度進(jìn)行比較。1313 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求 規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn) 收測(cè)試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一 致

21、。1414 質(zhì)量計(jì)劃（也可單獨(dú)成文檔 ）12/2012/20產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 第 1 1 版 報(bào)告編號(hào)： 項(xiàng)目過程定義精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載211 1）選擇開發(fā)模型 開發(fā)類，增強(qiáng)類，維 護(hù)類2 2）并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并 說明裁剪原因。質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提咼可控制性，盡量 采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請(qǐng)參考下表：參考或直接引用項(xiàng)目 度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9 9 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) NO.NO.項(xiàng)目質(zhì)量目 標(biāo)目標(biāo)基線上限下限說明 1 1 2

22、2穩(wěn)定性硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺 陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目樣機(jī)投板次數(shù)軟件發(fā)布前 缺陷發(fā)現(xiàn)密度編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度 硬件/ /軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目硬件/ /軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目 需求更改/ /設(shè)計(jì) 更改/ /工程更改數(shù)文檔齊套性返修率 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量 具和自動(dòng)化軟件測(cè)試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。質(zhì)量控制活動(dòng)羅9 9 1010 1111進(jìn)度偏差率需求例如：通過靜態(tài)代碼分析工精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載22列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng) 。13/2013/20產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 第 1 1 版 報(bào)告編號(hào)： 技術(shù)評(píng)審活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評(píng)審活 動(dòng)，哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)可以合并？各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪說明 t t ? ? 技術(shù)評(píng)審1 1 和技術(shù)評(píng)審 2 2 合并 TR1TR1 與 TR2TR2 的評(píng)審要素合并， 并裁剪， 評(píng)審 要素重點(diǎn)放。 。 。 ， 而。 。 。方面要素可免 去。 ？技術(shù)評(píng)審 3 3 TR3TR3 的評(píng)審要素需裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。 。方面要素可免去。？技術(shù)評(píng)審 4 4TR4TR4 的評(píng)審要素需不裁剪；？技術(shù)評(píng)審 5 5 TR4TR4 的評(píng)審要素需不裁 剪； ？技術(shù)評(píng)審 6 6 TR