制造業(yè)企業(yè)財務預算編制的主要方法

1、制造業(yè)企業(yè)財務預算編制的主要方法摘要：財務預算編制是財務預算管理的基礎，同時也是促進公司積極經營的重要步驟。本文主要提出了制造業(yè)企業(yè)財務預算在編制方面出現的問題，并針對這些問題提出了改進措施。關鍵詞：制造業(yè)；財務預算管理；財務預算編制一、引言制造業(yè)在中國經濟發(fā)展過程中一直占有舉足輕重的位置，但信息技術和科技力量的迅速發(fā)展推動著傳統(tǒng)制造業(yè)進入淘汰階段，制造業(yè)企業(yè)的競爭壓力越來越大。然而大部分的制造業(yè)企業(yè)都以提高自身產品的質量，設備的先進性作為進步的主要目標，而忽視了作為一個企業(yè)不僅僅要著眼于生產，還要重視企業(yè)的內部管理。在互聯網+和大數據的時代背景下，企業(yè)之間的競爭越來越趨向于管理方面的競爭。生

2、產對于制造業(yè)企業(yè)來說是基礎，銷售是盈利的手段，管理卻是保證整個企業(yè)長久運營的支柱。財務預算管理更是企業(yè)內部管理的核心關鍵，是提高企業(yè)長久經濟效益的重要手段，而財務預算編制是保證財務預算管理良好實施的基礎。隨著大數據時代來臨，我們亟需研究出適應時代的企業(yè)財務預算管理模式和方法，增強企業(yè)內部管理的穩(wěn)定性。二、制造業(yè)企業(yè)財務預算編制存在的問題1.財務預算編制缺乏戰(zhàn)略眼光由于財務人員的編制經驗不足，對企業(yè)的經營沒有全面的了解，無法根據企業(yè)經營的真實情況和現下的市場情況進行科學的分析，從而編制的結果會過于理想化，不具備實用性。預算編制的結果無專業(yè)人員進行審核。對于一些沒有專門設立預算編制部門的企業(yè)，由于

3、缺乏專業(yè)的財務預算人員，導致財務預算的編制缺乏針對性，編制成果經過粗糙的檢查便直接下發(fā)，無專業(yè)人士對其編制成果進行邏輯分析、審核。編制的目標也就無法保證會與企業(yè)長期目標相一致。2.財務預算編制標準過于松弛或過緊第一，一般企業(yè)很少針對財務預算編制單獨設立一個專門的部門，而是交給企業(yè)財務部門。制定企業(yè)每個部門的預算標準，需要編制人員對企業(yè)的整體流程有個全面的了解，因部制宜。第二，財務部門與各個部門溝通不便，信息不對稱，各個部門故意將自身的標準放松。財務預算編制其實是財務人員根據近期的工作數據來判斷每個部門的經營成果，并以此作為依據進行預測、分析。如果財務人員對數據信息的收集不及時，數據信息的準確性

4、不確定，自然無法制定科學的標準。最后，財務部門編制預算收集數據時通常是要求各部門進行詳細的數據表格填寫，比如：銷售價格、銷售量，以及未來一年內的銷售預測和各個要素的平均數等等，各個部門為了完成任務也只能硬著頭皮敷衍了事。3.各層組織和各個部門之間的矛盾沖突對立的利益集體每個企業(yè)都有，甚至可以把每個部門看作一個利益集體。有利益就一定有沖突。上到股東下到員工，都會存在競爭，而個人的利益有時會與集體的利益沖突，集體的利益有時也會與企業(yè)的利益沖突。例如制造業(yè)企業(yè)中，生產部門和銷售部門彼此之間為了爭奪更多的業(yè)績，會加大自己的預算，放松標準就能更好地完成任務。但是這樣的結果會導致員工懈怠、顧此失彼的情況。

5、三、制造業(yè)企業(yè)財務預算編制改進措施1.加強企業(yè)管理層對財務預算編制的認識和重視首先企業(yè)管理層應該提高對其的認識。要充分認識到財務預算管理的核心地位，還要明白財務預算管理在企業(yè)的地位與薪資管理、業(yè)績評價。戰(zhàn)略管理是同樣的。其次年初年、末要召開財務預算大會，對一年的財務預算執(zhí)行、考評做個匯報總結，同時對一年里出現的問題進行反省和總結，還要編制好下一年的財務預算。年中財務預算變化總結也是非常重要的，這是對企業(yè)上半年在財務預算方案中變更的原因和方案的分析總結。最后企業(yè)要專門組織各部門員工進行定期的財務培訓，務必做到每個部門甚至是每個員工對財務的基本知識都要熟悉。上行方能下效，只有從高層到基層的統(tǒng)一重視

6、才能更加科學的編制財務預算，制定更加合理的標準和反饋機制。2.財務預算編制要與企業(yè)長期目標相結合為了保證預算編制的科學性和準確性，制造業(yè)企業(yè)可以就財務預算編制這個問題單獨設立一個預算小組。由專業(yè)人員根據各部門提交的數據信息提出公司年度財務預算目標，在各部門管理層以及企業(yè)執(zhí)行者共同審核、商討、審批后再交給專業(yè)的編制人員按照要求進行編制。經過不同部門的管理層以及公司的執(zhí)行者審核，能從不同的角度、不同的高度全方位確定合適的、科學的財務預算目標。專業(yè)的財務人員進行編制時要充分考慮到企業(yè)的長期目標和財務預算目標是否一致，還要將企業(yè)的日常經營活動和財務目標相結合。同時也要總結過去的編制經驗，做好市場調查并

7、采用科學的分析方法、工具來編制。3.制定嚴格的編制標準收集資料。在編制財務預算之前先收集企業(yè)內部和外部的資料，根據不同們之間的聯系，進行邏輯分析，判斷信息的真實性并快速剔除無用的信息。對于企業(yè)的業(yè)務流程，在編制過程中工作人員也是要充分了解的。嚴格挑選編制人員，盡量避免編制人員的主觀因素，尤其是要避免企業(yè)利益集團之間的競爭惡意影響財務預算標準的制定。加強企業(yè)內部的溝通，要求財務預算編制人員能夠及時獲得所需要的數據及信息，并針對不同部門研究制定科學的預算標準，該標準能夠達到最大化的激勵員工積極性和員工的工作能力，從而實現企業(yè)價值的最大化。4.合理配置企業(yè)資源減少利益沖突企業(yè)資源是有限的，資源的配置

8、要以企業(yè)利益最大化的目標進行，不能因為平衡利益集團之間的矛盾或者其他私人原因，而任意分配。明確責任目標，避免出現相互推卸，任務無人負責的情況發(fā)生。管理層在分配任務時要明確責任主體，同時制造業(yè)企業(yè)預算資源在生產、銷售等不同部門分配標準自然是不同的。根據企業(yè)自身情況和企業(yè)的發(fā)展目標相結合，合理分配資源，這樣才能減少企業(yè)內部不同利益集團的利益沖突，實現企業(yè)利益最大化。結論及展望總之，制造業(yè)企業(yè)如果要增強自身的競爭力，就要加強對企業(yè)財務預算編制的研究?？茖W有效的財務預算編制不僅能夠加強企業(yè)對于資金的利用和對市場的把控能力，同時也能夠促進企業(yè)其他部門的運行力度。加強對財務預算編制的研究可以加強企業(yè)的內部控制，將財務資源與其他部門聯合統(tǒng)籌，加強部門間的協(xié)調能力。如今的制造業(yè)企業(yè)中財務預算管理仍然