材料管控實施方案

1、綜掘一隊材料管控實施方案綜掘一隊為響應(yīng)礦業(yè)公司節(jié)支降耗、降低成本、提高效率的整體安排部署，根據(jù)礦業(yè)公司的總體要求，我綜掘一隊在40107回順掘進中采取掘進任務(wù)及材料消耗分解至生產(chǎn)班組，定量領(lǐng)取、定數(shù)損耗、每班統(tǒng)計，每旬考核、月底獎罰的辦法。將班組考核與班組員工工資掛鉤、與班組長工資掛鉤，形成區(qū)隊上下齊心節(jié)約材料的氛圍。為確保材料管控按預(yù)定目標(biāo)完成，特制定本實施方案。1、 組織機構(gòu)材料管控成立區(qū)隊管理小組：組長：張小寧副組長：李西鋒 史三民成員：米銅川 史江平 夏軍亮 龔小強 周營振 朱剛亮 寧耀華 郝 龍2、 責(zé)任劃分及相關(guān)分管重點每月生產(chǎn)任務(wù)及材料消耗分到各個班組，完成進尺、機電檢修與材料掛

2、鉤，區(qū)隊副職針對各自分管業(yè)務(wù)管理所消耗材料，具體分管如下：張小寧 全面負責(zé)區(qū)隊材料管理工作，制定區(qū)隊材料管理整體思路及安排部署各分管副隊長材料管理重點。李西鋒 負責(zé)區(qū)隊材料消管理的宣傳并督促材料使用規(guī)范合理。史三民 分管區(qū)隊材料的使用，制定區(qū)隊材料管理制度。管理材料員，監(jiān)督地面材料領(lǐng)用、發(fā)放及井下材料使用。米銅川 分管安全材料的使用，確保區(qū)隊安全生產(chǎn)。夏軍亮 分管支護材料的使用，負責(zé)區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)和班組任務(wù)分解。史江平 分管機電材料的使用，制定機電材料管理制度。龔小強 分管一通三防材料的使用，制定一通三防材料管理辦法。周營振 分管井下技術(shù)材料使用。朱剛亮 分管地面為日常辦公材料使用。寧耀華 分管

3、庫房材料發(fā)放，班組領(lǐng)用單每天向材料核算員郝龍?zhí)巿蟆２牧系陌l(fā)放嚴(yán)格按照區(qū)隊制定的材料消耗發(fā)放材料。郝 龍 分管班組材料消耗核算工作，每天對班組材料進行核算，每5天進行公布。3、 分階段組織落實第一階段 宣傳教育、制定材料制度階段（8月1日-8月10日）宣傳礦業(yè)公司節(jié)支降耗會議精神，利用周一、周四學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)節(jié)支降耗相關(guān)文件，會議精神第二階段 執(zhí)行階段（8月11日-8月30日）召開隊委會研究材料管理制度，各分管制定各專業(yè)材料管理制度，利用周一周四學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)貫徹制度并簽字確認。在制度執(zhí)行過程中遇到不合理之再修改完善。第三階段 總結(jié)、推廣（8月31日-12月30日）按照制度對材料使用消耗超額的班組進

4、行處罰，對材料節(jié)約的班組進行獎勵，總結(jié)材料使用的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，在今后的材料管理中繼續(xù)推廣，對不足之處進行改進。確保材料管理更加規(guī)范合理化。4、 材料領(lǐng)用和使用流程 一、地面根據(jù)生產(chǎn)所需材料進行計劃領(lǐng)取，核對數(shù)量后入井。（此環(huán)節(jié)要求地面運料工對領(lǐng)取材料數(shù)量進行核對） 二、井下運料人員將材料存放至井下材料庫房，運料工與材料看護工同時確認本次入庫材料數(shù)量，進行記錄并簽字確認。同時與地面登記核對（此環(huán)節(jié)要求運料工與井下材料看護工同時核對數(shù)量） 三、生產(chǎn)班組根據(jù)本班計劃任務(wù)領(lǐng)取支護材料，班長與材料看護工進行記錄并簽字確認。班組生產(chǎn)任務(wù)未完成，剩余支護材料交回井下材料庫房，班長與材料看護工進行記錄并

5、簽字確認。（此環(huán)節(jié)確定班組領(lǐng)取支護材料數(shù)量） 四、質(zhì)量驗收員每班對工程質(zhì)量進行驗收，并對材料使用情況進行檢查，確保無浪費，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)需要消耗的材料費用計入施工班組。 五、機電班使用工器具和材料每日進行匯總，計入機電班消耗費用。 六、通過實際使用材料和質(zhì)量問題消耗的材料，確定每個班組實際消耗材料數(shù)量，根據(jù)進尺需要消耗材料數(shù)量計算班組本班材料節(jié)超情況，通過統(tǒng)計三個生產(chǎn)班組和機電班每日材料消耗數(shù)量，確定每日消耗材料數(shù)量。 七、每旬進行材料消耗和完成生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計，核算每旬材料節(jié)超情況。 五、材料制度見附頁1、庫房材料管理制度2、井下材料管理制度3、機電班材料管理制度4、一通三防材料管理制度5、材料

6、員管理制度及考核辦法6、工具看護崗位管理制度 庫房材料管理制度1、地面材料管理發(fā)放工作由材料員全全負責(zé)。2、庫房內(nèi)材料必須詳細登記，包括材料類型、數(shù)量；并且分類碼放整齊，包括各類大小件、新舊件，并且在各貨架貼有標(biāo)簽。對庫房內(nèi)材料情況，材料員應(yīng)做到心中有數(shù)，特別是一些急用件和易損件。3、保證庫房整齊潔凈，各貨架貨物堆放井然有序。 4、提高警惕，加強防火、防盜意識。 5、地面庫房所有材料由材料員負責(zé)清點，數(shù)量、規(guī)格必須一致，由材料副隊長每月隨機進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，每次處罰材料員100元。6、應(yīng)大佛寺礦業(yè)公司材料核算辦法要求，現(xiàn)針對部分材料領(lǐng)用定量定耗，具體領(lǐng)用辦法如下： 幫部煤鉆頭*50個（允許

7、損耗更換15個）50*9=450元頂部煤鉆頭*20個（允許損耗更換5個）20*9=180元鉆頭更換條件：鉆頭斷裂，合金片損傷。 鉆頭連接套*10個（允許損耗更換3個）10*14.36=143.6元 鉆頭連接套*14個（無更換指標(biāo)）14*14.36=201.04元 組合鉆桿*2套（無更換指標(biāo)）380.51*2=761.02 1.5m煤鉆桿*3根（允許損耗更換1根）3*47.11=141.33元 2.5m煤鉆桿*3根（允許損耗更換1根）3*91.23=273.69元煤鉆桿更換條件：鉆桿斷裂，更換時需將該鉆桿交至地面庫房換取新鉆桿且只能更換1根。 鉆尾*6個（無更換指標(biāo)）6*19.93=119.58

8、元 大錨桿攪拌器*1個(無更換指標(biāo)）108.72元 小錨桿攪拌器*1個（無更換指標(biāo)）98.29元 錨索攪拌器*1個（無更換指標(biāo)）148.25元KJ-10 U型卡*15個（無更換指標(biāo)）15*1=15元KJ-19 U型卡*15個（無更換指標(biāo)）15*1=15元KJ-10直通*4個（無更換指標(biāo)）4*12.8=47.2元KJ-19直通*4個（無更換指標(biāo)）4*18=72元白色自噴漆*5桶（每月定量領(lǐng)用，次月如數(shù)發(fā)放）5*9=45元（包班統(tǒng)計消耗2819.72元）錨桿螺母，每班每次入箱500個，由材料員和該班班長校對數(shù)量。（以上螺母包含正常掘進，鉆場，硐室使用，其中鉆場硐室消耗螺母，不在當(dāng)月進尺核算指標(biāo)中考

9、核，以驗收卡為依據(jù)，單獨考核）自8月1日起，每班在庫房設(shè)置工具箱一個。以上材料每月1號，由材料員和該班班長進行數(shù)量校對，數(shù)量核對確認后，材料員無權(quán)開取任何班組固定工具箱。且不得以任何理由借取材料，如若有特殊情況需材料隊長史三民酌情審批。月底考核時，一切以月初核對單為準(zhǔn)。井下材料管理制度為了貫徹綜掘一隊減消耗,增效益的工作思路，首先必須從材料管理做起。針對綜掘一隊工作的特殊性現(xiàn)制訂如下材料管理辦法，所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。一、每班必須安排一名材料看護工負責(zé)井下材料發(fā)放工作，井下所有支護材料由運料班運至井下材料庫房，運料班人員與材料庫房材料看護工當(dāng)面點清材料數(shù)量，并做好材料登記，如因清點不清導(dǎo)致材料

10、浪費由材料看護工負責(zé)材料損失費用。二、井下材料看護工發(fā)放材料時出現(xiàn)庫存與實際不符，少一根錨桿處罰100元，一把锨50元，一把洋鎬50元，其他材料照價賠償。三、運料班在運輸材料過程中發(fā)生丟失，由運料班負責(zé)找回，如無法找回則照價賠償。四、巷道所有零散報廢材料由運料班每天四點班安排整理回收，發(fā)現(xiàn)巷道有零散報廢材料，按數(shù)量進行處罰，每件10元。五、班組材料要與施工排數(shù)相符，從材料庫房領(lǐng)取的錨桿，登記好，剩余材料交接班后在工作面整理整齊，若接班發(fā)現(xiàn)工作面材料堆放亂處罰交班班長100元。六、報廢錨桿屬于浪費材料，報廢錨桿每根處罰施工人員100元。七、班組當(dāng)班工作面風(fēng)水管路必須懸掛到位，因施工不善造成風(fēng)水管

11、路損壞，每根風(fēng)水管處罰施工人員500元。八、螺帽、頂錨鉆桿、鉆頭等由地面材料庫房定量發(fā)放，班組自行保管，因丟失或浪費造成的損失由班組自行承擔(dān)。九、井下班組工具箱內(nèi)工具由班組自行管理，嚴(yán)禁私自撬開其他班組工具箱，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責(zé)任班班長500元。 十、機電班在地面庫房材料時必須在材料單填寫清楚材料的用途及數(shù)量。十一、井下設(shè)備配件因個人檢修不當(dāng)損壞，由包機人承擔(dān)材料費，比如（減速機缺油、滾筒缺油等）。十二、井下不得存放風(fēng)葫蘆、錨索機、風(fēng)鎬配件，各配件螺絲不得超過20條。十四、交接時跟班發(fā)現(xiàn)工作面出現(xiàn)亂扔的鐵托板，樹脂等支護材料，每個藥卷處罰班長10元，鐵托板10元，木托板50元，若皮帶上出現(xiàn)鐵托板、

12、樹脂等材料時，處罰上一部皮帶機司機100元。十五、班組交班時必須對錨索機、風(fēng)葫蘆等工器具進行檢查，因施工不善或出現(xiàn)人為損壞，每臺錨索機處罰班組10000元，班組總分中扣除，并責(zé)任人處罰500元。十六、接班當(dāng)班必須將工作面材料交接清楚，因交接不清出現(xiàn)責(zé)任由接班班長負責(zé)十七、每月最后一天四點班必須將井下所有材料統(tǒng)計準(zhǔn)確，報值班室保存。若出現(xiàn)數(shù)量不符由材料看護工承擔(dān)材料損失費用。十八、驗收員填寫工程質(zhì)量驗收單時將當(dāng)班材料消耗情況填寫清楚，區(qū)隊核算員和材料員負責(zé)材料核算。十九、看工具人員每班升井后，將生產(chǎn)班使用的材料數(shù)量在地面統(tǒng)計本上登記，班組長升井后在值班室簽字確認。機電班材料管理制度一、機電班在地

13、面庫房領(lǐng)取材料必須在材料本填寫清楚材料用途及數(shù)量。二、井下設(shè)備配件因個人檢修不到位損壞，由包機人承擔(dān)材料費，比如減速機缺油損壞、滾筒缺油損壞等等。三、井下不得放置風(fēng)葫蘆、錨索機、風(fēng)鎬配件，螺栓每種不得超過20條。四、機電班領(lǐng)取的管卡子、密封圈、糖葫蘆、連片未用完要及時交回井下材料庫房，不準(zhǔn)在巷道中亂扔亂掛，否則由領(lǐng)料人承擔(dān)材料費并罰款100元，班組長各處罰50元。一通三防材料管理制度一、因人為損壞消防設(shè)施如：滅火器、消防锨、消防鉤、消防斧、消防桶等按物品價格的兩倍處罰或一次性賠償兩個，不交罰款或不賠償月底每次處罰100分。二、接風(fēng)筒時用鐵絲穿孔，每個孔處罰100元，風(fēng)筒破口一處100元，破壞風(fēng)

14、筒一節(jié)按600元處罰。三、加工好的轉(zhuǎn)載點噴霧，安裝完后，因人為原因破壞，一次100元，每個噴頭、管箍一個50元，噴霧一個200元。四、隔爆水袋因人為損壞每個按30元處罰，移隔爆水袋損耗不得超過總數(shù)的5%。五、一通三防類加工件，如有損壞每個按所加工材料費和人工費之合處罰。六、壓風(fēng)自救內(nèi)部每破壞一處按100元處罰，整體損壞一次500元。七、私自拆除破壞一通三防設(shè)施每次處罰100元。八、一通三防類配件不得出現(xiàn)浪費使用現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。材料員管理制度及考核辦法一、材料領(lǐng)取和發(fā)放必須實行專人管理，專人負責(zé)，按時進行發(fā)料，材料員在開班前會后半小時必須在庫房，且11:30之前不得離開庫房，違者罰款

15、100元。庫房鑰匙只能由材料員保管，嚴(yán)禁運料班人員私自拿鑰匙，違者罰款100元。二、對于各種材料的領(lǐng)取和發(fā)放，必須如數(shù)及時的造冊上帳不得延時或者遺漏。三、使用方領(lǐng)取材料時，必須有領(lǐng)取手續(xù)，使用后必須有使用記錄，月底上報材料副隊長。四、對于人為損壞或丟失的材料一定要照價賠償。五、材料員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或值班未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，材料員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。 六、材料員負責(zé)庫房材料統(tǒng)計工作，必須每10天統(tǒng)計庫房材料一次，同時將材料賬單與發(fā)放記錄交由隊上。工具看護崗位管理制度為加強我單位井下材料、工具管理，便于工具看護崗位人員管理，經(jīng)隊委會研究決定，特制定本制度。1、材料看護工歸運料班管理，工分由運料班計分，運料班每班派一名材料看護人員進行井下料場材料和工具看護。2、材料看護人員系數(shù)為0.8，每班負責(zé)井下材料數(shù)量統(tǒng)計和材料整理，并負責(zé)及時檢查井下支護