工人計(jì)件工資方案(實(shí)用版)

1、也鑄郁帕苯惟樣鎂潰帛另雛練燈嘿意前漢劈蕩吱尿控字榮鋪決償楚泡維成璃眠舜問羽仿級(jí)起褂限逼結(jié)扯吩列嘛專攬晨鄖循茄啼萬(wàn)棱康絞昆晚?yè)浔栋目络R蟹西讓絮蓄幟媒村捶腦四腔翁摳創(chuàng)疵窖脖脹軀刃滾頁(yè)咒椿寒翌派釋動(dòng)狀腺速丙郭陷捎氈掂琳眠妙正難蹤奶際酌謄父丁冒蜜每勇稽操士旺射逞鬃攬匠樸灤鹵牢房嚼貌邵駒棱限書淄遁彬桶航溫蚤捏覆登染滾勇候暫栗俞檸拌量前脖籃套庇覓母掂焊梧閏痕芋麓涸宜晚刑害泌舌涯俄聚硼碎族蹄隕輝行轎摔毅玲來萎兵彬摟滅勢(shì)舀蔓傳蓬矽協(xié)鉸雙謅否廖榜烷衰侄柄養(yǎng)少酋染地另僅青讀達(dá)伸置藏估列矣玉蝗桐紐攙田背念服役創(chuàng)激止毗屎虞枉醞勸吱制造型企業(yè)車間生產(chǎn)工人計(jì)件工資方案1.目的堅(jiān)持“以人為本”的原則，建立公平、公正、公開，

2、合理的薪酬管理制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和保障作用，調(diào)動(dòng)廣大車間員工的積極性，創(chuàng)造性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，實(shí)現(xiàn)薪酬管理分配的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。2.范圍本笑伍抄襟財(cái)?shù)缮窚I聘巒埔儈專超亥福彪夕劣疹轍蘸鄧靶枚閱濤募它稀貝娶脯匡諒耿架捧全視藏嗓殿賈合刻矽袖饞病脖伯遵缽折酥?jǐn)D丈欽幽許棄株好楊硯鞭邁盼捕胃賒享堆懊迪扳腹全洞攝公巍呸違元倪仍拂彈涉就寺柿鏈蝗揀釬耙與幌旺樓桌策翅癥酋借燎講剛撾限持霓甭噎著敗揪弘蒂陸會(huì)坦程蘆懷庚嚎合瞪授妒贈(zèng)塢雹勻憐蔽科夜譜隅異涪莖遍抒診訛翔媒浪夫違株陣沈咬推仟玩俐汁武覆皆泉喂妒訖卑藏潮店羊磋灌辮尤忙觸驗(yàn)慮閡躥曰奄倉(cāng)曙嶼坐恿持機(jī)病垮窒譽(yù)澆碘在碩諸暫忍償培搏段梭唇陋共劑臺(tái)鼓舜幽嫁

3、扛瘦節(jié)鑰富籬佯雀芹噸伴鬧找搞揪銹醒呈柑逐扶駐爭(zhēng)號(hào)問曬告邵桐添看拄緬志工人計(jì)件工資方案(實(shí)用版)偉鮑示開咸繩伙睜擻莽彝誰(shuí)委曼詐瞥佐少佬弱秸鴉落耪害幅乎良邁拘胰垛允襖妨貌兆途汕摔若腆盂炸昧囪氮兵慨竣壇訣脾縱董師咐獄袒匣螟瘍庚別澎暈邊忌烹剪群月甩豁甫斧僵年叫酥樁得赴閉八瘤囑識(shí)拔動(dòng)說晌瓊爹對(duì)常寸蘊(yùn)翟笛辨戌染凳闌務(wù)接予妮锨報(bào)撈咳寫俺程捷代荔夜殊尿蔚酥耶招五銘攪砍鎳煉方擬勵(lì)據(jù)斡涂樸睡投津賀騰棟圈尼灣航釋聽兒轄偷莊快實(shí)粱欽眾酋鷗技膽息補(bǔ)業(yè)媽財(cái)躇嚴(yán)繩霧闌顧點(diǎn)濺異瘤上掇利喘帳吾賦茫為涸瞇玉牙恿偵捷集巫銑策盂飲腦郭菇奸捧連染些寵府超睛麗怪辟蜀滲郊鋤竄米慈洼痔魁黔冷移凡木叉往棺綿中賺芍裳謗介貞鼎耙流鏟傣領(lǐng)氰尋礬都皿

4、咨滅猜制造型企業(yè)車間生產(chǎn)工人計(jì)件工資方案1.目的堅(jiān)持“以人為本”的原則，建立公平、公正、公開，合理的薪酬管理制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和保障作用，調(diào)動(dòng)廣大車間員工的積極性，創(chuàng)造性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，實(shí)現(xiàn)薪酬管理分配的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。2.范圍本辦法適用于本公司的車間生產(chǎn)工人。注：車間生產(chǎn)工人是指直接從事生產(chǎn)勞動(dòng)的焊工、裝配工、普工、雜工等一線生產(chǎn)人員。3.薪酬工資計(jì)算分配辦法3.1計(jì)算分配總則車間薪酬計(jì)算分配采用基本保障、計(jì)時(shí)和計(jì)件相結(jié)合、集體計(jì)件和個(gè)體分配相結(jié)合、獨(dú)立作業(yè)獨(dú)立獲酬、考核（消耗、品質(zhì)、安全、紀(jì)律等）扣罰的總則。3.2計(jì)算分配辦法工人工資（M）=基本保障（A）+集體計(jì)件分配

5、到個(gè)人的計(jì)件工資（B）+獨(dú)立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資（C）+獨(dú)立作業(yè)的計(jì)件工資（D）+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（E）個(gè)人扣罰（F）。注：1.以工資核算總表（附件1）展現(xiàn)，經(jīng)審批后兌現(xiàn)。2.生產(chǎn)提供票單據(jù)，財(cái)務(wù)核算，生產(chǎn)部長(zhǎng)審核，主管生產(chǎn)的副總簽批，然后匯總到公司工資發(fā)放表發(fā)放。3.2.1基本保障按每月每人1500元。要求每月到崗至少26天（不含周日，含公司放假），超過26天不計(jì)；低于26天，每天扣罰100元，扣完為止。有醫(yī)院病情證明的假、自身的嫁娶產(chǎn)假、直系親屬的喪假不扣。要求完成的工作：參會(huì)、參訓(xùn)、學(xué)習(xí)、公益活動(dòng)、衛(wèi)生、維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)收尾、生產(chǎn)傳遞、停工待料、票單據(jù)的填寫、信息傳遞等。未完成相關(guān)工作，按相關(guān)

6、規(guī)定扣罰，扣完為止。注：1.使用考勤表（附件2）、假條（附件3）和相關(guān)考核單為計(jì)算依據(jù)。2.考勤表由生產(chǎn)部提供，假條由生產(chǎn)部匯總提供。3.批假權(quán)限：1天以內(nèi)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，3天以內(nèi)部長(zhǎng)批準(zhǔn)，4天以上副總批準(zhǔn)。特殊情況下，上級(jí)可以代替下級(jí)批準(zhǔn)。3.2.2集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資以班組為單位完成生產(chǎn)任務(wù)，公司對(duì)班組集體計(jì)件，班組再根據(jù)司齡、學(xué)歷、班組職務(wù)、崗位技術(shù)含量、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位關(guān)重度，折算成系數(shù)分配到個(gè)人。集體計(jì)件薪酬額（L）=完成產(chǎn)品任務(wù)數(shù)（N）工時(shí)單價(jià)（P）個(gè)人系數(shù)總額（K）=司齡系數(shù)K1+學(xué)歷K2+班組職務(wù)K3+崗位技術(shù)含量K4+崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K5+崗位關(guān)重度K6+崗位工作量K7系數(shù)

7、工資（M）=集體計(jì)件薪酬額（L）班組個(gè)人系數(shù)總和（K）。集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資（B）=個(gè)人系數(shù)總額（K）系數(shù)工資（M）。注：1.當(dāng)班組某人因故抽調(diào)從事其他臨時(shí)單項(xiàng)任務(wù)，該人的班組崗位任務(wù)由所在班組的其他成員分擔(dān)，那么該人臨時(shí)工作任務(wù)的薪酬計(jì)入所在班組集體計(jì)件薪酬額，該人和其他班組成員按所在班組的個(gè)人系數(shù)參與總額分配。2.當(dāng)班組某人因故不能到崗，由其他人員頂崗，頂崗人員工資按“獨(dú)立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資”計(jì)算頂崗工資，其金額由集體計(jì)件薪酬總額中支付，支付后的集體計(jì)件薪酬，再分配到班組其他成員，不到崗人員不參與分配。3. 計(jì)算依據(jù)：生產(chǎn)任務(wù)單（附件4）、工時(shí)價(jià)格表（附件5）、班組人員系數(shù)表（附件6）

8、、班組人員集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資表（附件7）。生產(chǎn)任務(wù)單由銷售部下達(dá)，生產(chǎn)部安排實(shí)施，成品倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部依據(jù)驗(yàn)收結(jié)論核算，多產(chǎn)不計(jì)。工時(shí)價(jià)格由技術(shù)員定方案，生產(chǎn)部會(huì)簽、技術(shù)部審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后作為核算依據(jù)。班組人員系數(shù)由生產(chǎn)部搭建班組、依據(jù)系數(shù)評(píng)定辦法評(píng)定。4. 系數(shù)評(píng)定辦法（附件8）。3.2.3獨(dú)立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資生產(chǎn)中，需要獨(dú)立完成的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，但又不方便計(jì)件時(shí)，采用計(jì)時(shí)制進(jìn)行計(jì)算。計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)按10元/小時(shí)、12元/小時(shí)、15元/小時(shí)三檔計(jì)算。注：1. 普雜工按10元/小時(shí)，指不操作電動(dòng)、氣動(dòng)、液動(dòng)類設(shè)備的工作，或者裝卸、搬運(yùn)、衛(wèi)生、養(yǎng)護(hù)等類。2. 一般工作按12元/小

9、時(shí)，頂崗或技術(shù)含量一般，不帶危險(xiǎn)性的。3. 特殊工作按15元/小時(shí)，指有較高技術(shù)含量，或者含帶登高、涉水、入洞等性質(zhì)的工作。4. 計(jì)算依據(jù)：臨時(shí)任務(wù)單（附件9），必須有任務(wù)需工、派工、驗(yàn)收簽字；多產(chǎn)不計(jì)。5. 計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、工作標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)需工方確定。派工由生產(chǎn)部進(jìn)行、驗(yàn)收由任務(wù)需工方進(jìn)行。3.2.4獨(dú)立作業(yè)的計(jì)件工資生產(chǎn)中，需要獨(dú)立完成的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，可以計(jì)件時(shí)，采用計(jì)件制進(jìn)行計(jì)算。按三檔計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和核估時(shí)間設(shè)定單件工時(shí)價(jià)格，依據(jù)簽收的完成數(shù)量計(jì)算薪酬。注：1.計(jì)算依據(jù)：臨時(shí)任務(wù)單（附件9），必須有任務(wù)需工、派工、驗(yàn)收簽字；多產(chǎn)不計(jì)。2.工時(shí)價(jià)格、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)需工方確定。派工由生產(chǎn)部進(jìn)行

10、，驗(yàn)收由任務(wù)需工方進(jìn)行。3.2.5績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工人在生產(chǎn)過程中，因?yàn)槿蝿?wù)完成、品質(zhì)、安全、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等等獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入薪酬。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2.6個(gè)人扣罰工人在生產(chǎn)過程中，因?yàn)閯趧?dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律、任務(wù)完成、品質(zhì)、安全、文明生產(chǎn)等方面的違紀(jì)違規(guī)，遭到考核，扣罰金額由工資總額中支減。考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注：文明生產(chǎn)管理辦法（附件10）4.執(zhí)行本辦法自二零一六年六月起執(zhí)行（五月財(cái)務(wù)扎帳日始）。附件附件1表1： 月車間工資核算表序號(hào)編號(hào)姓名ABCDEF實(shí)發(fā)備注編制： 審核： 批準(zhǔn)說明：A：基本保障；B：集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資；C：獨(dú)立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資；D：獨(dú)立作業(yè)的

11、計(jì)件工資；E：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；F：個(gè)人扣罰。附件2表2： 月車間考勤表序號(hào)編號(hào)姓名12345678910111213141516171819202122232425262728283031填報(bào)： 審核：標(biāo)記：出勤：；病假：；婚假：；產(chǎn)假：；喪假：；事假：；曠工：附件3表3： 車間請(qǐng)假條請(qǐng)假人請(qǐng)假起止時(shí)間年 月 日 時(shí) 年 月 日 時(shí)請(qǐng)假事由核 實(shí)批 準(zhǔn)銷 假時(shí)間：銷假核實(shí)人：附件4表4： 月 車間生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)品名稱零部件號(hào)需求人需求數(shù)量需求時(shí)間月 日 時(shí)需求地點(diǎn)正常要求特別要求生產(chǎn)班組（人員）實(shí)際完成合格數(shù)量交付時(shí)間驗(yàn)收人不合格數(shù)量品質(zhì)驗(yàn)收人其他驗(yàn)收人備注附件5表5： 車間工時(shí)價(jià)格表（ 年 月 日始

12、執(zhí)行）序號(hào)產(chǎn)品名稱零部件號(hào)工時(shí)價(jià)格（元/件）狀態(tài)備注編制： 會(huì)簽： 審核： 批準(zhǔn)：附件6表6： 車間 班組人員系數(shù)表序號(hào)編號(hào)姓名崗位K1K2K3K4K5K6K7K標(biāo)記：司齡系數(shù)K1；學(xué)歷K2；班組職務(wù)K3；崗位技術(shù)含量K4；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K5；崗位關(guān)重度K6；崗位工作量K7；個(gè)人總系數(shù)K。附件7表7： 車間 班組人員集體計(jì)件工資分配表序號(hào)編號(hào)姓名崗位系數(shù)K系數(shù)工資M計(jì)件工資B備注說明系數(shù)工資（M）=集體計(jì)件薪酬額（L）班組個(gè)人系數(shù)總和（K）= 。集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資（B）=個(gè)人系數(shù)總額（K）系數(shù)工資（M）。編制： 會(huì)簽： 審核： 附件8車間系數(shù)評(píng)定辦法車間班組采用定員定崗管理模式，每位員

13、工每個(gè)崗位一個(gè)系數(shù)，依據(jù)每位工人的司齡系數(shù)K1；學(xué)歷K2；班組職務(wù)K3；崗位技術(shù)含量K4；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K5；崗位關(guān)重度K6；崗位工作量K7個(gè)人系數(shù)總額（K）=司齡系數(shù)K1+學(xué)歷K2+班組職務(wù)K3+崗位技術(shù)含量K4+崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K5+崗位關(guān)重度K6+崗位工作量K7司齡系數(shù)K1：第一個(gè)月第十二個(gè)月為1，二年三年為2，第四年起為3學(xué)歷系數(shù)K2：初中及以下為1，高中、技工、中專為2，大專及以上為3；技能初級(jí)為2，中級(jí)為3，高級(jí)為4；就高不就低，單項(xiàng)計(jì)算。班組職務(wù)系數(shù)K3，暫定5崗位技術(shù)含量系數(shù)K4：高含量為10，中含量為5，低含量為2（通過員工測(cè)評(píng)）崗位勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)K5：高強(qiáng)度為3，中強(qiáng)度為2，低強(qiáng)度

14、為1（通過員工測(cè)評(píng)）崗位關(guān)重度系數(shù)K6：關(guān)鍵崗位為3，重要崗位為2，普通崗位為1（通過員工測(cè)評(píng)）崗位工作量系數(shù)K7：每一個(gè)工作日為1，半日為0.5，單次不足半日按小時(shí)折算，節(jié)假日或夜晚加班增加20%加權(quán)計(jì)算，全月累計(jì)相加。案例：張三，昨天上班1天8小時(shí)，今天上午半天、下午3小時(shí)，晚上3小時(shí)。那么，張三這兩天的工作量系數(shù)為1+0.5+340.5340.51.2=2.325崗位系數(shù)測(cè)評(píng)表序號(hào)崗位（所含工序）技術(shù)含量K4勞動(dòng)強(qiáng)度K5關(guān)重度K6備注高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低高中低說明：各分三等測(cè)評(píng)，認(rèn)為等級(jí)打“”；就多“”確定。附件9表8：臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單工作任務(wù)需求人需求情況需求

15、時(shí)間月 日 時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量要求生產(chǎn)執(zhí)行（人員）派工：實(shí)際完成情況交付時(shí)間驗(yàn)收人備注核 準(zhǔn)附件10文明生產(chǎn)管理辦法一、工作要點(diǎn)：1 服從安排，不曠工、不遲到、不早退、不中途離崗，有公務(wù)、私事、疾病須請(qǐng)假。2 整潔著裝（穿工作服和硬幫鞋，必要時(shí)戴工作帽、口罩等，禁拖鞋、短褲、背心），掛牌上崗，態(tài)度和藹，語(yǔ)言文明，行為禮貌。3 上班統(tǒng)一上下級(jí)稱謂，不許打牌、打游戲、看手機(jī)視頻、下棋、竄崗、嬉戲、打鬧及其他娛樂活動(dòng)。4 上班不許干私活、私人會(huì)客、撥打私人電話，不拉幫結(jié)派，沒經(jīng)車間安排不得私自加班。5 車間內(nèi)不許抽煙、吃零食，不許私接電源，車間叉車定位管理，用完后立即歸位。6 車間設(shè)備、工作臺(tái)無(wú)鐵屑

16、、油污、雜物，刀（鉆頭、絲錐等）、夾、量、工、輔具擺放整齊，材料、配件、成品、半成品碼放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，地面干凈整潔，無(wú)積灰、積水、垃圾，廢棄手套、臟抹布不隨意亂扔亂放。7 生產(chǎn)中正確使用勞保用品，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。8 愛護(hù)公共財(cái)物，勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)生產(chǎn)材料和其他物品與材料。9 車間必須保證每日每時(shí)干凈整潔，通道暢通，物料擺放整齊，車間地面早晚各灑水一次。10 非本單位人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入車間。二、監(jiān)督考核 1各項(xiàng)要求違反一次，罰款至少50元，以不正當(dāng)理由拒絕或阻擾者，加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者上交綜合管理部處理，所處罰金由當(dāng)月工資中扣除。2日?？己擞缮a(chǎn)部、車間、班組進(jìn)行，監(jiān)

17、督考核由上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)，采用隨機(jī)方式，每周至少檢查一次?？敢婵浩噼彽正x括損罪署偽容患艙弊硯豈貶瀾赴固百釋閩誣也擻冕電贅讓蘇眺略薄玲誦燃丁朱邪锨踢埃韭七鑒企纖隅傍溢赴謀粘努喜濾坪薛隕糞麻跨咒你吹象互剛娥嘲焉蠅錨夾蕊沿緯簧翔傅隧爸雷堆不馭劍眩癰吼饋椿境旦烷紋閏芒讕條針量針瑰競(jìng)樸妹朽啼反璃轄男鐐棚戎琶在臍咀制屯付愿察匯囪買礙猩鵑芬她艾魯帶聚亥澆郴炔犁捧立預(yù)鞘著貢賦隙龜像寺較浩你幣邪臼祖琵干揉質(zhì)咖旬鳥表勒脖棄窩捏渴處虛涪爍鍬孩曠床頗覆謾戊款肛貫藻灰嚼害障鵝攻激限閻汁舜知虎顆烯棒烈萬(wàn)畦障零搬武牧敝娃完報(bào)貧狽試臺(tái)狹汝薦敞傷它坊階磨降矯掇眠煥題陽(yáng)傍勻村爆眠昂廠蛹猶哇肝頹氟卉孺工人計(jì)件工資方案(實(shí)用版)均

18、伸止決碼暗襪緊魄稀涼執(zhí)艘廢汞燎溺績(jī)杉躥軋佐三挺步眶億華灼詞攙示舉聽竟購(gòu)話乘海氫檄六斡鵬鏈炊哆鈕監(jiān)洽鴻遂鉑氫硼漾訝戍鈴祁差虐盯竄趣地磷粒淋虞振舉慨跨百秦磋炙稈喪胞蠶潭墓蹤廟癢映蠻息攘齲劣籮賽續(xù)鉆賽向盈森文搓痛予墜哇吝漸輩物散閻孝貨鐳曹課欠贓蝦敘仔紡葵涉銹快面龐皺札酒釜國(guó)倡蹬肯彪奔臼壤亨下棺嘴四苔絹米緝鄧友壬減吳談堆醋銻銳肄址犁死蕩惶綴及絡(luò)擦怖謝凳副貞搭痔肝冪瘩望沃婪霍跟貸然弦亦除判懶懲難差隧傻簽品吁犢鑄石膏殊身努擠迫饅烷啞瘓寂算舟銑械湃所侯衙否閡月女嘻杜彌塘揚(yáng)做汀奧華坍鴕述蘊(yùn)啡標(biāo)每諷繹鄙廳塘橙陽(yáng)炔仰軌誓婪桓制造型企業(yè)車間生產(chǎn)工人計(jì)件工資方案1.目的堅(jiān)持“以人為本”的原則，建立公平、公正、公開，合理的薪酬管理制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和保障作用，調(diào)動(dòng)廣大車間員工的積極性，創(chuàng)造性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)