有限公司員工工作考核制度

1、有限公司員工工作考核制度為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。1、 考核原則1、 業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2、 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。2、 考核標(biāo)準(zhǔn)1、 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會每季度確定調(diào)整一次。2、 行為考核標(biāo)準(zhǔn)：A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)；R履行本部門工作的行為表現(xiàn)；C完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；D遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)；E、其它其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為分以

2、上，行為表現(xiàn)良好者為分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到分。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為。分。三、考核方法1、 員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。2、 員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日3、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%勺月工資，市場部為20%勺月工資，北京辦事處為20%勺月工資，其他部門為15%的月工資。其中：工工資掛鉤管理層市場部北京辦事處其他部門業(yè)績考核額度20%15%15%行為考核額度05%5%4、 員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法：不同部門的業(yè)績考核額度：A

3、;不同部門的行為考核額度：B;當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)：C;當(dāng)月公司營業(yè)收入：x;當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y;當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：zz=A*(x/C)+B*y5、 員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%140%f理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%120%6、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。四、考核程序1、 業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、 行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。五、考核結(jié)果1、 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。2、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。3、 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。4、 如