供應(yīng)鏈管理存在的問題及對策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供應(yīng)鏈、庫存管理存在的問題及解決途徑供應(yīng)鏈庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補(bǔ)給， 而是要通過庫存管理改善客戶服務(wù)， 提高收益水平。供應(yīng)鏈庫存管理內(nèi)容主要包括： 采用商業(yè)建模技術(shù)對企業(yè)的庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確度進(jìn)行評價(jià); 測算存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)， 考慮對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響; 充分了解庫存狀態(tài)， 確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。目前， 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。這些問題表現(xiàn)為以下方面內(nèi)容： (一) 未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念。許多供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有針對全局的供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)， 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各行其道，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率

2、低下。 (二) 信息傳遞系統(tǒng)效率低下。供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享， 供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等， 都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應(yīng)， 必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握分布在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。目前， 許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立， 供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的， 使短期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施困難。因此， 應(yīng)建立高效的信息傳遞系統(tǒng)， 有效傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息， 提高供應(yīng)鏈庫存管理績效。 (三) 供應(yīng)鏈存在不確定性。供應(yīng)鏈庫存的形成原因可分為兩類， 一類是出于生產(chǎn)運(yùn)作需要建立的一般庫存， 另一類則是為防范供應(yīng)鏈上的不確定因素建立的保險(xiǎn)庫

3、存。企業(yè)在制定庫存計(jì)劃時(shí)， 無法顧及不確定因素的影響， 如市場變化而引起的需求波動、供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨、企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等， 都會對庫存產(chǎn)生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險(xiǎn)庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響， 是供應(yīng)鏈庫存管理面臨的一大挑戰(zhàn)。 (四) 缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)是一個(gè)整體，需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得最佳的運(yùn)作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任， 就會增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任， 是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。因此， 需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內(nèi)部針

4、對各部門的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相比， 建立企業(yè)間的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制困難要大得多。 (五) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供應(yīng)鏈庫存成本的影響?，F(xiàn)代制造技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提高， 毛利率較高。但是， 供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽略，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本抵消。同時(shí)，在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要考慮庫存成本的影響?；诠?yīng)鏈庫存管理的特點(diǎn)和供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題，應(yīng)從以下方面完善供應(yīng)鏈庫存管理：首先，必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念。要在保證供應(yīng)鏈整體績效的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進(jìn)行分析，如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價(jià)值追求

5、等。要在信息充分共享的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評價(jià)方法，使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)對庫存管理達(dá)成共識，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營理念，自覺協(xié)調(diào)相互需求，進(jìn)而建立一套供應(yīng)鏈庫存管理體系，使供應(yīng)鏈庫存管理的所有參與者在績效評價(jià)內(nèi)容和方法上取得一致，充分共享庫存管理信息。其次， 要精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對供應(yīng)鏈庫存管理有著重要影響。供應(yīng)鏈過長，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過于復(fù)雜，是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵，是搞好供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)。因此， 應(yīng)盡量使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)朝扁平化方向發(fā)展，精簡供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù)，簡化供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系。最后，將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)， 就是在共同目標(biāo)基礎(chǔ)上，將各環(huán)節(jié)組成一個(gè)“虛擬組織”，通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑，優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績效。通過將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在一定程度上克服供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)過于復(fù)雜對供應(yīng)鏈庫