崗位薪資標準

1、山西遠大崗位薪資標準（預案）2014.01一、需要解決的問題：各分公司制訂各自的薪資方案總部沒有統(tǒng)一的制度，具體執(zhí)行起來無法可依；各分公司的工資級別及檔位沒有明確規(guī)定、沒有合理的升降幅度，不利于調(diào)動員工的積極性；各崗位也沒有能具體執(zhí)行的晉升標準，不能有效量化，適度管理員工的工作行為和最后的結(jié)果；二、主要對策： 制訂全公司統(tǒng)一的薪資級別和對應的崗位級別，對各崗位的晉升提出明確的標準和具體的執(zhí)行管理規(guī)定！三、具體舉措： 、各崗位具體工作職責和工作量的確定：按照公司的組織架構(gòu)確定的崗位，制定各崗位的職責和工作量，確定崗位人員數(shù)量；1、公司的組織架構(gòu)： 分公司、子公司、獨立建制店面零售拓展零售運營部市

2、場營銷終端零售董事長兼總裁總裁辦公室兼人力行政部運營客服財務部集采部商務庫管商品采銷配件采銷運營商部聯(lián)通電信移動虛擬運營商零售系統(tǒng)會計分銷系統(tǒng)會計公司出納分公司 分公司財務系統(tǒng)電信分銷事業(yè)部聯(lián)想分銷事業(yè)部天翼售后公司各分公司、事業(yè)部按照總公司的組織架構(gòu)，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況進行自己的組織構(gòu)架、部門職能和部門具體職責的制訂，并上報總公司總裁辦批準，時間限定為文件下發(fā)后的四個工作日內(nèi)上報！應當具體注明部門的職責、權(quán)限、上級和下級的對接人、工作量的大小和員工的配置！2、崗位職責和工作量: 表一：崗位職責要求（模板）表二、崗位職責要求（例表）：根據(jù)以上表格的示范，要求各部門主管在人力資源部的協(xié)助下完成各

3、部門、各崗位、各員工的崗位職責要求。目的明確每個人的工作職責、工作量大小、為崗位評級打下基礎，監(jiān)督各崗位職責設定是否有重疊、是否有錯位；確定員工作的工作晉升方向和工資升幅幅度！、薪資級別和崗位級別標準：崗位薪資標準說明：1、崗位級別設置十崗，薪資級別18級；2、相關(guān)崗位對應不同的崗位級別及相對應的工資級別（同一崗位有2-3個工資級別的跨度，方便管理層面的合理晉升和降級）；3、相鄰工資級別升幅在300.00500.00之間，相鄰崗位級別升幅在800.00-1000.00之間；4、薪資構(gòu)成通常由考勤工資、職業(yè)化考核工資（含不同比例的業(yè)績考核指標）；5、薪資構(gòu)成的考核各項的比例由各公司制訂，上報總部

4、批準！、確定各崗位的薪資級別和對應的崗位級別：1、公司在確定崗位薪資標準方案后由各公司分總對各部門主管進行崗位評級，由各部門主管對各部門員工進行崗位評級；2、崗位評級要在公司規(guī)定的崗位薪資級別范圍內(nèi)進行評級工作；3、崗位評級應在工作態(tài)度、工作行為、工作能力和過往3個月工作業(yè)績等方面進行綜合考評，并經(jīng)上級領(lǐng)導批準；4、崗位評級表：、崗位晉升制度：公司每半年進行每年崗位調(diào)整，每半年進行一次崗位薪資調(diào)整，每次評級需在總公司的統(tǒng)一組織下進行，最后員工工作崗位調(diào)整結(jié)果應經(jīng)總公司批準，統(tǒng)一下發(fā)！1、上級直接認命晉升和降級：對于工作業(yè)績增長強勁、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、個人能力突出、為公司做出較大貢獻的員工可由上級主管直接認命，但應填寫員工晉升申請表和員工降級審核表，寫明原因，并明確注明工作業(yè)績和工作成績指標；2、年度例行崗位評級 從本財年開始，上級主管要對所屬員工每月進行職業(yè)化考核，并根據(jù)相關(guān)分數(shù)給予考核級別，、全年考核9個S級，并且無D級的員工，可直接晉級； 、全年考核6個A級