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文檔簡介
1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上安全生產事故隱患排查治理制度1.目的和內容1.1為了建立公司安全生產事故隱患排查治理長效機制,加強事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故的發(fā)生,保障員工生命財產安全,制定本制度。 1.2本制度規(guī)定事故隱患分類排查、報告、整改及獎勵辦法。 2.適用范圍公司全體員工3.職責3.1公司主要負責人應對事故隱患排查和整改負全面的領導責任,應負責組織建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制,保證安全資金的投入,逐步解決各類安全隱患。 3.2按照“誰主管,誰負責”的原則各工段為分管安全生產的人,對本工段事故隱患的排查和整改負主要責任。各班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責,每個職工
2、對本崗位的事故隱患排查和整改負責,任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權向安全生產主管部門和公司領導報告。 3.3安督辦負責對查出的事故隱患進行登記,按照事故隱患的等級進行分類,建立事故隱患信息檔案,對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核;負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。 3.4公司各職能部門按照職能分工對各自管轄范圍內的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。 3.5財務處負責事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。 3.6生技處對隱患整改措施的可行性和合理性負責。 4.事故隱患4.1事故隱患的含義:本制度所稱安全生產事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程
3、和的規(guī)定,或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。 4.2事故隱患的分類事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。 4.2.1一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。 4.2.2重大事故隱患重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產停業(yè),并經過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。 5.工作程序5.1組織機構5.1.1公司成立安全隱患排查領導小組,分別由公司總經理任組長,安督辦主任任副組長,各相關職能部門領導為成員。安全隱患排查領導小組辦公室設在安督辦
4、,主要負責活動開展的日常管理工作。 5.1.2各二級單位也應成立相應的領導小組,由單位第一責任人任組長。 5.2隱患的排查與報告5.2.1隱患的排查按照“誰主管,誰負責”的原則,各分廠(車間)、處室應對各自管轄區(qū)域內按照公司安全檢查制度中規(guī)定時間、內容和頻次對隱患進行排查,及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患,積極采取措施對隱患進行整改。 5.2.2隱患的報告5.2.2.1發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法,即員工報各部門、車間領導或安技員,各部門、車間報安督辦,安督辦對各類隱患進行登記分類。 5.2.2.2報告形式5.2.2.2.1報告一般采用書面形式,特殊情況可采用口頭報告。 5.2.2.2.2
5、書面報告報告人要把隱患地點事故隱患內容擬采取措施建議報告人姓名報告接受人姓名、報告時間等寫清楚,一式二份,一份交安督辦,一份部門自己留底備查。(詳見隱患報告登記表) 5.2.2.2.3公司各處室進行的專業(yè)安全檢查和各部門進行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患也應同時報告安督辦進行登記備案。 5.3隱患的整改和驗收5.3.1各分廠(車間)、處室發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后,應立即按照分廠(車間)、處室隱患排查領導小組的職責分工組織本單位專業(yè)人員對隱患進行核實,并在24小時內作出書面整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應立即整改;需其他部門協(xié)助解決的,能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決,不能自己聯(lián)系解決的,應立即
6、報安督辦,安督辦根據(jù)隱患的種類移交給相關職能部門,由各職能部門負責進行整改并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控。 5.3.2對于重大事故隱患對于重大事故隱患,由安督辦提交公司,由公司主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中,事故隱患部門應當采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。安督辦應進行監(jiān)控。 5.4檔案建立安督辦應對各類人員查出的事故隱患進行登記,按照事故隱患的等級進行分類,建立事故隱患信息檔案。 (4)根據(jù)評價的目的、要求和評價對象的特點、工藝、功能或活動分布,選擇科學、合理、適用的定性、定量評價方法對危險、有害因素導致事故發(fā)生的可能性及其嚴重程度進行評價。5.5獎懲5
7、.5.1報告隱患的數(shù)量和質量作為年終評先進的重要依據(jù)。 5.5.2根據(jù)隱患的大小及其危害程度,對隱患發(fā)現(xiàn)者進行5-500元的獎勵,獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn),由安督辦申報,總經理批準后實施。 另外,環(huán)境影響評價三個層次的意義,環(huán)境影響評價的資質管理、分類管理,建設項目環(huán)境影響評價的內容,規(guī)劃環(huán)境影響評價文件的內容,環(huán)境價值的衡量還可能是將來考試的重點。5.5.3各部門對員工上報的事故隱患,不整改或不上報的,一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴重對部門和相關責任人罰款200500元。 第二節(jié)安全預評價5.5.4對發(fā)掘事故隱患(5)闡述劃分評價單元的原則、分析過程等。不力,而又發(fā)生事故的部門將按照公司工傷事故管理規(guī)定中罰款金額的兩倍進行處罰。 5.5.5發(fā)現(xiàn)了事故隱患因未及時整改,報告人也沒繼續(xù)上報而導致事故的發(fā)生,將對發(fā)生事故的部門按照安全生產管理條例中罰款金額的兩倍進行處罰,對責任人將從重處理,報告人不承擔責任。 (一)環(huán)境影響評價的概念5.5.6對報告人特別是越級上報的人員,進行打擊報復的或有此嫌疑的,一經查實報總經理處理。 (二)安全預評價范圍6 附則(3)建設項目對環(huán)境可能造成影響的分析、預測和評估。6.1 本制度自批準之日起實施。(二)環(huán)境保護
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