《管理理論表》

1、理論代表人 物觀點(diǎn)管理過程學(xué)派法約爾， 哈羅徳孔茨該學(xué)派的主要觀點(diǎn)是：管理是一個過程，即讓別人或同別人一起實(shí)現(xiàn)既 泄目標(biāo)的過程。管理是由一些基本步驟（如：汁劃、組織、控制等職能） 所組成的獨(dú)特過程。該學(xué)派注重把管理理論和管理者的職能和工作過程 聯(lián)系起來，目的在于分析過程，從理論上加以概括，確左岀一些管理的 基本原理、原則和職能。由于過程是相同的，從而使實(shí)現(xiàn)這一過程的原 理與原則，具有普遍適用性。人類行為學(xué)派勞倫斯阿普 萊主要觀點(diǎn)是：既然管理是讓別人或同別人一起去把事情辦好，因此就必 須以人與人之間的關(guān)系為中心來研究管理問題。該學(xué)派注重心理學(xué)，注 重個人和人的動因，把人的動因視作一種社會心理現(xiàn)象

2、。這一學(xué)派把管 理看作是對組織行為的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，堅持認(rèn)為抓好對人的管理是是企業(yè) 成功的關(guān)鍵。經(jīng)驗主義學(xué)派彼得徳 魯克該學(xué)派主張通過分析管理者的實(shí)際管理經(jīng)驗或案例來研究管理學(xué)問題。 他們認(rèn)為，成功的組織管理者的經(jīng)驗和一些成功的大企業(yè)的做法是最值 得借鑒的。因此，他們重點(diǎn)分析許多組織管理人員的經(jīng)驗，然后加以概 括和總結(jié)，找出他們成功經(jīng)驗中具有共性的東西，然后使其系統(tǒng)化、理 論化，并據(jù)此為管理人員提供在類似情況下采取有效的管理策略和技 能，以達(dá)到組織的目標(biāo)。社會系統(tǒng)學(xué)派切斯特巴納 徳該學(xué)派的主要觀點(diǎn)是：1. 組織的實(shí)質(zhì)一組織是一個系統(tǒng)，是由人的行為構(gòu)成的、整體的 協(xié)作系統(tǒng)的一部分和核心。這一協(xié)作系統(tǒng)

3、由人的系統(tǒng)、物的系統(tǒng)和社會 系統(tǒng)所組成。2. 組織要素：作為一個組織，必須具備三個要素：協(xié)作的意愿；共 同的目標(biāo)：成員間的信息溝通。經(jīng)理人員是組織成員協(xié)作活動相互聯(lián)系 的中心。他的基本任務(wù)是：建立整個組織的信息系統(tǒng)并保持英暢通：保 證其成員進(jìn)行充分協(xié)作：確定組織目標(biāo)。3. 權(quán)限接受論：（1）權(quán)力來源原理：權(quán)力來源于生產(chǎn)資料的占有 者。（2）權(quán)力大小的確左：權(quán)力發(fā)岀后被接受的程度，即不是上級授 予，而來自下級接受的程度。4. 組織平衡論：（1）組織對內(nèi)平衡：組織對個人的誘因要大于或 等于個人對組織所作的貢獻(xiàn)。（2）組織對外平衡：組織內(nèi)部效率產(chǎn)生 外部效能，它與外部環(huán)境間的平衡。系統(tǒng)管理卡斯特和

4、羅森茨韋 克強(qiáng)調(diào)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，全而考察與分析研究企業(yè)和其他組織的管理活 動、管理過程等，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。他們認(rèn)為，組織是由人 們建立起來的相互聯(lián)系并且共同工作著的要素所構(gòu)成的系統(tǒng)。其中，這 些要素可稱為子系統(tǒng)。系統(tǒng)的運(yùn)行效果是通過各個子系統(tǒng)相互作用的效 果決左的。組織這個系統(tǒng)中的任何子系統(tǒng)的變化都會影響其他子系統(tǒng)的學(xué) 派變化。為了更好地把握組織的運(yùn)行過程，就要研究這些子系統(tǒng)及它們之 間的相互關(guān)系，以及它們怎樣構(gòu)成了一個完整的系統(tǒng)。決策理論學(xué)派赫伯特西 蒙程人限優(yōu)這理 為及有最。管4 4 , 曰I 忘矛 dEE充卜 労多貞TT號刁 叫W只而系策 過司些意“性 療畛的“策M(jìn)- 9 - 0七L"wa 力 要化處性則學(xué)全 主序們理原 的管理科學(xué)學(xué)派布萊克 特和伯 法權(quán)變理論學(xué)派勞倫斯 和洛爾 希Al 一/1 % 一 把強(qiáng)而權(quán)強(qiáng)者組人際關(guān)系學(xué)派斯F.納B.金XIIV 群體行為學(xué)派克里斯阿 吉里