環(huán)保運營部門管理制度

1、污水處理站現(xiàn)場管理制度環(huán)保運營部是一支高素養(yǎng)、高水平的運營隊伍，為更好的服務(wù)于客戶，保障客戶的正常生產(chǎn)，使各項污染物達標排放，特制定以下規(guī)章制度，部門員工須認真閱讀，自覺遵守并認真貫徹執(zhí)行。1、 準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工，輪休時間由現(xiàn)場主管支配；2、 上班時間要求穿著工衣，衣冠潔凈，佩戴好勞保用品，不按規(guī)定執(zhí)行消滅工傷公司不予負責(zé)；3、 工作期間不行因私人心情影響工作，違者視狀況嚴峻性賜予懲罰；4、 員工每天的工作期間做好辦公區(qū)間的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔等6S工作；5、 上班時不應(yīng)無故離崗、玩耍打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公的形象，違者懲罰；6、 聽從領(lǐng)

2、導(dǎo)安排、聽從公司管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密，違者懲罰；7、 認真急躁聽取客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償；8、 嚴格執(zhí)行本崗的操作規(guī)程和平安操作，做好運行記錄；9、 運營主管每周須組織運營工作人員進行工作總結(jié)并形成成果；10、 現(xiàn)場職員除了遵守公司管理制度外，必需嚴格遵守廠方相關(guān)管理制度，如有違者，依據(jù)相關(guān)條例懲罰。項目運營現(xiàn)場崗位職責(zé)為了明確員工崗位工作內(nèi)容，規(guī)范員工崗位職責(zé)，提高工作效率，特制定本崗位職責(zé)。一、主管1、負責(zé)運營項目的生產(chǎn)工藝運行工作，負責(zé)各班組現(xiàn)場調(diào)度和管理工作；2、負責(zé)運營人員按時上下班，準時交接班，抓好生產(chǎn)平安工作；3、指導(dǎo)班組長支配管理好生產(chǎn)工作，做

3、好運營數(shù)據(jù)記錄，按要求準時、精確、全面上報各類報表；4、負責(zé)組織班組長及職能部門解決生產(chǎn)過程中的各類問題，做好調(diào)查爭辯和事故記錄并準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；5、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督各運營班組遵守各工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作規(guī)章和管理制度，準時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)；6、負責(zé)對運營項目生產(chǎn)班組有關(guān)工藝的運行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，負責(zé)工藝技術(shù)的培訓(xùn)；7、負責(zé)制定年、季、月方案表，對生產(chǎn)物資（藥劑、勞保用品等）的供應(yīng)和消耗作出統(tǒng)計并上報上級領(lǐng)導(dǎo)；8、對生產(chǎn)中認真負責(zé)，成果顯著的班組和個人賜予表揚或嘉獎的建議，對工作中敷衍了事，弄虛作假，敗壞公司聲譽，甚至造成生產(chǎn)事故和經(jīng)濟損失者，視情節(jié)賜予批判教育和提出處分、經(jīng)濟懲罰以至于追究

4、刑事責(zé)任的建議，上報上級領(lǐng)導(dǎo)；9、負責(zé)接待政府部門的日常檢查和例行檢查工作，做好和業(yè)主相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)和溝通工作；10、負責(zé)制定每月運營人員排班表，并統(tǒng)計考勤表于每月5號前上報公司；11、負責(zé)監(jiān)督準時取樣監(jiān)控，負責(zé)運營達標；12、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和支配。二、班長1、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中的各種問題，把握整個項目運行狀況；2、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配各崗位人員工作，把握。把控每個運行步驟的具體狀況；3、負責(zé)班組每天生產(chǎn)方案的支配，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保出水水質(zhì)達標排放；4、負責(zé)落實平安生產(chǎn)管理工作，做好各項平安生產(chǎn)預(yù)防措施；5、負責(zé)項目運行的成本把握，科學(xué)優(yōu)化加藥，宏觀統(tǒng)籌把握能耗

5、；6、負責(zé)人員6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安），每日做好當(dāng)班次的考勤工作及下屬職員的日常表現(xiàn)考察工作；7、按要求照實填寫交接班記錄和日常水處理記錄，要做到字跡清楚，整改，有記錄擔(dān)當(dāng)人；8、按要求準時、精確、實事求是、全面上報各類報表；9、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和支配。三、運營人員1、運營人員應(yīng)按時上班，遵守運營項目里各項規(guī)章管理制度；2、嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指令生產(chǎn)；3、認真上班，照實記錄各種數(shù)據(jù)和各種特別狀況，認真完成交接班，并相互溝通交接班狀況；4、依據(jù)水質(zhì)運行狀況，認真做好藥品投加和配比工作；5、嫻熟把握項目設(shè)備的操作及開關(guān)機時間；6、負責(zé)做好當(dāng)天自己的6S工

6、作；7、依據(jù)運行狀況準時排泥、壓泥、卸泥和鏟泥工作；8、負責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)和簡潔的檢修工作，并記錄在案；9、負責(zé)現(xiàn)場正常運營管理，消滅特別狀況應(yīng)準時上報；10、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示及支配。四、化驗員1、負責(zé)每天的水質(zhì)化驗，并將結(jié)果準時上報技術(shù)主管，完成每天的試驗記錄；2、總結(jié)試驗結(jié)果，削減試驗誤差；3、負責(zé)試驗室清潔衛(wèi)生工作；4、負責(zé)試驗室儀器和藥品的使用登記記錄；5、負責(zé)試驗儀器和藥品管理，幫忙主管完成耗材選購；6、在操作中留意平安，做好必要的防護工作，遵守試驗室操作規(guī)范；7、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和支配。污水處理站人員崗位培訓(xùn)規(guī)章1、 認真學(xué)習(xí)貫徹環(huán)保法規(guī)、法令條例，樂觀做好污染治理工作。

7、2、 樹立環(huán)保意識，保證凈化水質(zhì)達標。3、 上崗人員必需堅守崗位，細心控作，工作期間不得干與工作無關(guān)的事情。4、 班長每周集中組織一次學(xué)習(xí)，嫻熟操作并確保運行規(guī)范化。5、 運營主管每周召開一次污水處理站工作總結(jié)會，分析一周來的運行狀況。6、 強化平安意識，制定平安工作方案，每周進行一次平安教育，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)觀念，做到防患于未然。7、 強化工作責(zé)任心，增加仆人翁意識，樂觀工作，做到各負其責(zé)，樂觀協(xié)作。8、定期對操作人員考核，對考核達不到要求的，要進行停崗培訓(xùn)，直到考核合格后方可上崗工作。污水處理站交接班制度1、運營人員提前30分鐘做好交班工作，認真填寫操作記錄和交班事宜，為下班制造良好的生產(chǎn)條件。2、必需做到以下幾點，方可交接，即交接操作記錄和交接班記錄；交污水處理設(shè)施運行狀況；交運行消滅的故障狀況及故障排解狀況；交接可能消滅的故障隱患狀況；交衛(wèi)生清掃狀況。3、接班人員同意交接之后交班人員才能離開，接班人員負責(zé)