創(chuàng)新——企業(yè)的生命再造

1、創(chuàng)新企業(yè)的生命再造 alt=QQ交談 align=absmiddle 摘要企業(yè)的創(chuàng)新由于企業(yè)的生命周期，在其導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟和衰退這四個(gè)階段，為延長(zhǎng)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期，永葆企業(yè)的青春活力，故創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生，這是企業(yè)生存所必然的要求。但企業(yè)的創(chuàng)新還需要其相關(guān)環(huán)節(jié)的保駕護(hù)航才能使其發(fā)揮應(yīng)有的活力，即企業(yè)的制度創(chuàng)新、企業(yè)的思維創(chuàng)新及企業(yè)文化創(chuàng)新，這三者就是一個(gè)系統(tǒng)，他們既是保障又是創(chuàng)新的手段和方法。關(guān)鍵詞創(chuàng)新生命周期制度思維企業(yè)文化創(chuàng)新，這個(gè)如雷貫耳的名詞，全國(guó)上下如今人人在談創(chuàng)新，個(gè)個(gè)說(shuō)創(chuàng)新，大會(huì)小會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都號(hào)召創(chuàng)新，倡導(dǎo)創(chuàng)新，可說(shuō)得越多，似乎創(chuàng)新越來(lái)越玄乎，越來(lái)越遙遠(yuǎn)了。究竟何為創(chuàng)新，為何要?jiǎng)?chuàng)新

2、，本文就從創(chuàng)新的源由來(lái)揭開(kāi)創(chuàng)新的神秘面紗。一、企業(yè)創(chuàng)新的源由世間萬(wàn)物皆有周期，人有生命周期。同樣，行業(yè)有行業(yè)周期，產(chǎn)品有產(chǎn)品的周期，企業(yè)自也有其生命周期。而企業(yè)的生命因產(chǎn)品的生命周期而有周期，一般分為四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。不同的階段有其不同的特點(diǎn)，因而也有了其不同的策略和措施。在導(dǎo)入期，產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未定型，銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)成本高，利潤(rùn)低甚至虧損，競(jìng)爭(zhēng)較少，但風(fēng)險(xiǎn)很大。因此企業(yè)把大量的精力和資金投入宣傳與產(chǎn)品的更新，盡量縮短導(dǎo)入期的時(shí)間；在行業(yè)成長(zhǎng)期，顧客認(rèn)知率迅速提高，銷(xiāo)售和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。生產(chǎn)成本不斷下降，生產(chǎn)能力出現(xiàn)不足，形成競(jìng)爭(zhēng)，但企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，此

3、時(shí)，企業(yè)應(yīng)改善產(chǎn)品品質(zhì)，樹(shù)立品牌形象。適時(shí)調(diào)整價(jià)格，吸引新的購(gòu)買(mǎi)者；在成熟期，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)成為顧客行為的重要特征，銷(xiāo)售趨向飽和，利潤(rùn)不再增長(zhǎng)，生產(chǎn)能力開(kāi)始過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較小，這時(shí)企業(yè)應(yīng)著力于改良產(chǎn)品和深耕市場(chǎng)，以延長(zhǎng)行業(yè)成熟期；在衰退期，銷(xiāo)售和利潤(rùn)大幅率下降，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度由于某些企業(yè)的退出而趨緩，企業(yè)應(yīng)研究何時(shí)退出市場(chǎng)及適時(shí)著手產(chǎn)品的創(chuàng)新。在產(chǎn)品的周期中，對(duì)于企業(yè)而言，最佳的黃金時(shí)期便是成長(zhǎng)后期與成熟期，此時(shí)是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)收的最佳時(shí)機(jī)，但在繁榮的背后同時(shí)也隱藏著危機(jī)，任何事物不可能永遠(yuǎn)處于繁華的高峰處，而高峰的下一步就是走向衰落，在成熟期就潛伏著衰退的因子，因而在

4、此期間，企業(yè)的最好策略就是防患于未然，延長(zhǎng)成熟期，盡量延緩衰退的到來(lái)，或是重新開(kāi)啟企業(yè)新的生命周期，即另一輪生命的開(kāi)始，此時(shí)“創(chuàng)新”這名詞便應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前一產(chǎn)品進(jìn)入到衰退期，則而新的產(chǎn)品則已完成導(dǎo)入期，當(dāng)一老產(chǎn)品退出市場(chǎng)，新的產(chǎn)品已經(jīng)威威然登堂入市了，從而保證企業(yè)能不斷地推陳出新產(chǎn)品，從而保證企業(yè)永葆青春，生命之樹(shù)長(zhǎng)青。“創(chuàng)新”的涵義從字義上來(lái)看即為創(chuàng)造新的東西；在英文中。這個(gè)創(chuàng)新Innovation，這個(gè)詞起源于拉丁語(yǔ)，原意有三層含義，第一層要有改變，第二層為要有所更新，第三便為要?jiǎng)?chuàng)造新的東西。而我們?nèi)粘Ｋ缘膭?chuàng)新便為這三個(gè)層次。因?yàn)?，產(chǎn)品有生命周期，故企業(yè)有其生命周期，為了企業(yè)的不斷的持續(xù)

5、發(fā)展。穩(wěn)定企業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)，企業(yè)必須保持活力，能不斷地推陳出新永葆企業(yè)處于青春期。創(chuàng)新，則是企業(yè)保持活力和青春的最強(qiáng)的秘密武器。從生命周期來(lái)看，企業(yè)只有不斷地推出新產(chǎn)品，在產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，則必延長(zhǎng)企業(yè)的生命，例如，國(guó)內(nèi)的的空調(diào)行業(yè)。國(guó)內(nèi)空調(diào)在90年代，技術(shù)市場(chǎng)已到了一個(gè)瓶頸，想要在空調(diào)技術(shù)上一個(gè)臺(tái)階，必須要有個(gè)突破。中國(guó)在1997年引入變頻空調(diào)，此后變頻空調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展一直處于“叫好不叫座”的狀況。日本變頻空調(diào)普及率高達(dá)97，法國(guó)高達(dá)90，西班牙45、意大利40等數(shù)字，已是耳熟能詳。但中國(guó)2008年16月變頻空調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)的零售量累計(jì)占空調(diào)總銷(xiāo)售量的比例僅是7.4。中國(guó)的空調(diào)業(yè)是不是已經(jīng)走上最

6、后一個(gè)階段了?格力空調(diào)攻克該項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，公布的三項(xiàng)空調(diào)核心科技是新一代G-Matrik(G10)低頻控制技術(shù)、高效離心式冷水機(jī)組和新型超高效定速壓縮機(jī)，分別應(yīng)用在變頻空調(diào)、中央空調(diào)和定頻空調(diào)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)權(quán)威鑒定，其主要技術(shù)指標(biāo)不僅在國(guó)內(nèi)同領(lǐng)域一騎絕塵，更超越歐美等同類(lèi)產(chǎn)品，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先。按照格力工程師的說(shuō)法，如果國(guó)內(nèi)的變頻空調(diào)、中央空調(diào)和定頻空調(diào)大部分采用這三項(xiàng)最新科技，則每年總共可以為中國(guó)節(jié)約289億度電能，共減少高達(dá)2882萬(wàn)噸的二氧化碳排放。如是這一技術(shù)創(chuàng)新，使得空調(diào)行為重?zé)ㄐ骂?，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入新的階段。中國(guó)空調(diào)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)明，要提升或擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)。不能只是一味地在市場(chǎng)上盲目競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)再

7、大，它還是有限的，但卻可以換個(gè)角度來(lái)思考，即能否擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)的規(guī)模，這樣自然就擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)容量。這便需要企業(yè)的創(chuàng)新，即在技術(shù)上的創(chuàng)新，技術(shù)上的創(chuàng)新可以突破產(chǎn)品的瓶頸，擴(kuò)大原有的市場(chǎng)容量和潛力，自然也擴(kuò)大了市場(chǎng)容量的界限。技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，則權(quán)如掌握一兩項(xiàng)企業(yè)自己的核心技術(shù)，從而能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與持久力。既有益于行業(yè)更有利于企業(yè)，一舉兩得，何樂(lè)而不為?二、創(chuàng)新的保障體系從企業(yè)或產(chǎn)品的本質(zhì)上已分析，創(chuàng)新是必須，但如何創(chuàng)新則又是另回事，技術(shù)創(chuàng)新只是對(duì)產(chǎn)品功能上的提升和改造，但如何全面來(lái)它還需要其他因素的支持和保障，而這些因素則須有制度、思維和文化方面的保駕護(hù)航，如此才能保證創(chuàng)新這艘大輪

8、正常航行。1.企業(yè)的的制度創(chuàng)新從產(chǎn)品上來(lái)看，創(chuàng)新很多時(shí)候都以技術(shù)創(chuàng)新的形式來(lái)體現(xiàn)，但不管是技術(shù)還是思維的創(chuàng)新，都必須要有企業(yè)制度的支撐。一棟堅(jiān)固的建筑物則必須要有牢固的支撐物才能保證房子的穩(wěn)定性，企業(yè)的制度就是企業(yè)運(yùn)行的支撐物。企業(yè)的制度又必須保證它的的與時(shí)俱進(jìn)，制度簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)猶如企業(yè)的框架，制度的本意是為了維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，然，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，其內(nèi)外部環(huán)境都已悄然發(fā)生了變化，而制度還是以前的制度，此時(shí)的制度則非但沒(méi)有支撐的功效反而成了對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛。此時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就必須要有勇氣打破原有不合時(shí)宜的制度、打破原有的固定思維模式，換一種方式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化與需求。而制度創(chuàng)新就意味著敢于打破前人所不敢的規(guī)