農業(yè)嘉年華生態(tài)餐廳中央空調施工組織設計

1、 南和縣農業(yè)嘉年華生態(tài)餐廳中央空調項目施工組織設計 建設單位： 施工單位： 編制日期： 目錄第1章 工程概況第二章 主要施工方案及主要技術措施第三章 施工工期、施工進度計劃及保證措施第四章 質量目標及保證措施第五章 項目班子組成情況第六章 主要機具裝備及勞動力安排第7章 安全生產、文明施工及防塵措施第八章 調試、保修承諾第一章 工程概況一、工程概況：1、工程名稱：南和縣農業(yè)嘉年華生態(tài)餐廳中央空調項目建設內容及規(guī)模：風冷熱泵、多功能水處理器、膨脹水箱、吊頂式空氣處理機組、風機盤管、閥門、儀表、過濾器等安裝，無縫鋼管、熱鍍鋅鋼管、PVC冷凝管敷設、保溫等。詳見工程量清單所含內容（另附）。2、招標范

2、圍：審定施工圖紙及工程量清單內的全部內容。3、承包方式：包工包料。4、工程質量：達到工程施工質量驗收規(guī)范合格標準。5、工期：總工期30日歷天6、施工總平面布置圖詳見附圖4第二章 主要施工方案及主要技術措施一、空調水系統安裝 （一）管道冷熱（媒）水系統安裝分項工程1、材料要求 1）管材：無彎曲、銹蝕、無飛刺、重皮、凸凹不平現象。 2）管件：無偏扣、亂扣、斷線和角度不準確現象。 3）閥門：鑄造規(guī)矩，無毛刺、絲扣無損傷，直度和角度正確，開關靈活嚴密。4）管材、閥門必須具有合格證。2、施工準備1）豎管安裝：位于管道井內，安裝應配合土建施工。2）干管安裝必須在確定準確的樓地面標高后進行。3）支管安裝必須

3、在墻面抹灰后進行。3、施工工藝1）工藝流程：安裝準備預制加工卡架安裝 豎管安裝 干管安裝 支管安裝沖洗試壓防腐 保溫2）安裝準備a.認真熟悉圖紙，安裝預埋件。b.按設計圖紙畫出管路的位置、管徑、變徑、預留口坡向、卡回位置等施工草圖，包括干管起點，末端和轉彎、節(jié)點、預留口、坐標位置等。3）堅管安裝按設計要求或規(guī)定間距，安裝支架，豎管從下向上安裝。豎管的連接方式：采用焊接，接頭形式應符合焊接工藝操作規(guī)程。焊接設備：BX-300交流電焊機，按作業(yè)指導書規(guī)定進行焊接。焊工必須具有上崗證，無證人員不準焊接。焊接的外觀質量檢查和驗證標準見GBJ242-82采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范第九章管道焊接第二節(jié)碳

4、素鋼管管道焊接表9.2.6.1、表9.2.12之規(guī)定。4）干管安裝干管敷設在各層走廊內，干管之間、干管與豎管之間連接采用焊接，焊接按作業(yè)指導書進行，焊縫外觀質量要求同豎管安裝質量要求。管道與支架接觸處設墊木，使墊木與管道之間結合緊密。5）支管安裝a.檢查風機盤管位置及干管預留口位置是否正確，量出支管尺寸。b.配支管按量出支管的尺寸，然后斷管、套絲、調直。c.用鋼尺、水平尺、線墜校對支管的坡度和平行距墻尺寸，合格后轉入下道工序。6）閥門安裝按圖紙要求，閥門、規(guī)格、型號、數量及安裝位置應符合圖紙要求。7）試壓沖洗a.系統試壓：在各分管道與系統主、干管全部連接后，對整個系統的管道進行系統的試壓。試驗

5、壓力以最低點的壓力為準，但最低點的壓力不得超過管道與組成件的承受壓力。壓力試驗升至試驗壓力后穩(wěn)壓10min，壓力下降不得大于0.02MPa，再將系統壓力降至工作壓力，外觀檢查無滲漏為合格。b.沖洗：采用工作壓力的2/3倍水壓進行沖洗，每次25分鐘，沖洗兩次。4、應注意的質量問題1）豎管不垂直：主要原因是豎管尺寸不準，推接豎管造成的。2）麻頭清理不凈：原因是操作人員未及時清理造成。3）管道坡度不均勻：主要是管架沒有拉線找平、找正。（二）管道與設備的防腐與絕熱、管道及設備的防腐分項工程1、材料要求：防銹漆、油漆等應有出廠合格證。2、作業(yè)：要求施工環(huán)境溫度5C且通風良好，無煤煙、灰塵及水汽等。氣溫5

6、C要采取冬季施工措施。3、操作工藝1）管道、設備及容器清理除銹用鋼絲刷將管道、設備及容器表面的浮銹除去，然后用砂紙磨光，最后用棉絲將其擦凈。2）管道設備及容器防腐刷油a.明裝管道、設備及容器必須先刷一道防銹漆，待交工前再刷兩道面漆。b.暗裝管道、設備及容器刷兩道防銹漆，第二道防銹漆必須待第一遍漆干透后再刷，且防銹漆稠度要適宜。c.防腐涂漆方法：采用手工涂刷，應分層涂刷，每層往復進行縱橫交錯，并保持涂層均勻，不得漏涂或流墜。4、質量要求：管道、箱類、金屬支架的涂漆應符合如下規(guī)定：油漆種類和涂刷遍數符合設計要求，附著良好，無脫皮、起泡和漏涂，漆膜厚度均勻，色澤一致，無流墜及污染現象。、管道與設備的

7、絕熱分項工程1、材料要求：保溫材料的性能、規(guī)格應符合設計要求，并具有合格證。2、作業(yè)條件管道及設備的保溫應在水壓試驗合格后方可進行。如需先做保溫層，應將管道的接口及焊縫處留出，待水壓試驗合格后，再將接口處保溫。3、操作工藝(按設計要求做法不同，施工方法稍有不同）1）管道保溫一般按絕熱層 防潮層 保護層的順序施工。2)絕熱層施工方法：直管段立管應自下而上進行，水平管應從一側或彎頭的直管段處順序進行。半硬質及軟質絕熱制口的絕熱層可采用鍍鋅鐵絲捆扎（若為鋁箔離心玻璃棉，則不需捆扎）。凡穿過建筑物保溫管道上的閥門、法蘭及其他可拆卸部件保溫兩側應留出螺栓長度加25mm的空隙，閥門、法蘭部件應單獨進行保溫

8、。管道上的溫度計插座應高出保溫層厚度。3)防潮層施工方法垂直管應自下而上，水平管應按從低點向高點的順序進行，環(huán)向搭縫口應朝向底端，用卷材做防潮層，可用螺旋形纏繞的方式牢固粘貼在隔熱層上，開頭處應纏二圈后再呈螺旋形纏繞，搭接寬度宜為30-50mm。4)保護層施工方法纏裹方法同防潮層，應纏裹嚴密，搭接寬度一致，無松脫、翻邊、皺折和鼓包，表面應平整。5)玻璃絲布刷防火涂料，油刷上蘸的涂料不宜太多，涂抹應均勻，金屬保護層宜采用鍍鋅薄鋼板。4、質量標準1)保溫層表面平整，做法正確，搭茬合理，封口嚴密，無空鼓及松動，兩個相鄰管套的縱縫應錯開，橫向接縫應握緊對嚴，包扎牢固、平穩(wěn)。2)防潮層應緊密牢固地粘貼在

9、絕熱層上，搭接縫口朝向底端。3)玻璃絲布保護層應松緊適度，搭接寬度均勻，平整美觀。4)薄金屬板保護層應搭接順水，寬度均勻一致，接口平整，固定牢固、外形美觀。5)應注意的質量問題：鍍鋅鐵絲結頭松脫；管道穿樓板墻處結露；玻璃絲布、塑料布結頭松落；防火涂料漏刷。（三）風機盤管安裝工程、風機盤管安裝分項工程1、材料要求1）設備與輔材（過濾器、閥門、金屬或非金屬軟管等）均應有合格證或質保書，設備應有產品使用說明書。2）設備安裝前應進行開箱檢查，開箱檢查由建設、監(jiān)理、施工單位的代表共同參加。2、施工工藝工藝流程施工準備電機檢查試轉 風機盤管水壓試驗吊架制安 風機盤管安裝 連接配管1）風機盤管在安裝前應逐臺

10、進行通電試檢查，機械部分不得磨擦，電氣部分不得露電。2）風機盤管安裝前應逐臺進行水壓試驗，試驗壓力為工作壓力的1.5倍，定壓后觀察2-3min，不滲不漏為合格。3）風機盤管應用雙螺母緊固找平。吊絲安裝應牢固，位置符合設計要求。4）凝結水管坡度必須符合排水要求。5）風機盤管與其連接水管連接安裝必須嚴密符合規(guī)范要求。 6）風機盤管和管道連接后未經沖洗排污，不得投入運行以防堵塞。7）風機盤管運行前應清理托水盤內雜物，保證凝結水暢通。3、質量標準1）風機盤管安裝必須平穩(wěn)牢固。2）風機盤管與進出水管的連接嚴禁滲漏，凝結水管的坡度必須符合排水要求，與進出水管的連接必須嚴密。二、風系統主要施工方法1風管管材

11、選擇及連接方式空調系統風管采用GM-II天仁復合材料，嚴格按照國標制作。2工程施工前仔細審閱施工圖，按系統分層核實穿墻、穿樓板的預埋預留孔洞位置、尺寸、標高并予以清理。3風管制作主要以預制車間機械加工為主，對風管及管件按系統分層將同一規(guī)格尺寸統計數量，實施統一加工，以提高工效。嚴格按設計要求及施工驗收規(guī)范采用，半成品、成品尺寸范圍及允許誤差必須格法蘭數量要準確，以滿足風管閉合成型后能立即進入下一工序。4風管的拼料應盡量減少縱向拼接，標準節(jié)制作長度以2m為宜。5法蘭制作安裝：法蘭螺栓孔在臺鉆上加工，螺栓孔間距不超過150m，且具有互換性，法蘭與風管接觸緊密，無孔洞及褶皺現象。6矩形風管均采用內弧

12、（R=200）外直型；風管長邊500mm的彎頭和三通，均應設置導流片；測定孔、檢查孔按要求設置，結合處確保嚴密、牢固。7對大邊長大于或等于630mm，且長度L1200mm的矩形風管采取加固措施。8風管編號。風管加工好后，為便于安裝，將風管按系統用紅油漆統一編號。9風管支吊架須在相應系統風管制作完成前制作好，支吊架用膨脹螺栓固定在樓板上，吊架長度必須經現場測定。水平或垂直的風管須設置支、吊架，并避開風口、調節(jié)閥，且不能直接吊在風管法蘭上，風管支、吊架須設置于保溫層的外部，并在其間加墊木。防火閥、消聲器單獨設支、吊架。風管支、吊架的間距符合下列規(guī)定：風管水平安裝，直徑或長邊尺寸小于400mm時，間

13、距4m，大于400mm時，間距3m。10風管運至現場后按預制的編號按系統分段組對，以810m為宜，用葫蘆整體吊裝。組對時要求法蘭連接處墊片齊平，螺栓均勻，以保證其良好的嚴密性。同時保證管段平直。所有風管法蘭墊采用8501密封膠帶。11風管部、配件安裝風管部、配件安裝時應單獨設置支吊架，與風管的連接應牢固密封。其中防火閥、排煙閥和消聲器的安裝應注意安裝方向，手柄置于易操作處；防火閥易熔片應安裝在氣流上方的位置。風口的安裝，要保證其外表美觀，風口與風管的連接嚴密、牢固，邊框與建筑裝飾面貼實，外表面平整不變形，線條清晰，調節(jié)靈活，風口水平安裝，水平度的偏差不大于3/1000，風口垂直安裝，垂直度偏差

14、不大于2/1000；同一廳室、房間內的相同風口的安裝高度一致，排列整齊；使用帆布軟接時應作防腐、防火處理，安裝時所有軟管接頭處應保持嚴密，同時不得發(fā)生扭曲變形，影響送、回風效果。12風管漏風檢查：漏光試驗：在夜晚進行。對一定長度的風管，用一個60w帶保護罩的燈泡，在風管內從風管的一端緩緩移向另一端，若在風管外能觀察到光線射出，說明有較嚴重的漏風，修補后再查。13支吊架與負管隔離處理處理方法見以下圖表。風管與支架角鋼結合處用經防腐處理后的硬木隔開，以防止形成冷橋。硬木寬度比角鋼略寬，長度與風管底邊邊長相等。3、 制冷附屬設備安裝 （一）設備安裝準備 1、用通方法（1）設備安裝前，要進行開箱檢查，

15、核對設備的型號、規(guī)格及附件數量，檢查設備的外形是否規(guī)則、平直，圓弧形表面平整無明顯偏差，結構完整，焊縫飽滿，無缺損和孔洞。設備的進出口封閉良好，隨機的零部件齊全無缺損。（2）設備安裝前，核對檢查基礎的尺寸，位置和標高，并對設備基礎驗收資料進行復核。（3）設備出廠時已裝配，調整完善的部分不得拆卸。（4）有減振要求的設備安裝時，應按設計要求裝置減振墊或減振器。2（1）主要施工方法卷揚機牽引繩滾杠機組1）水平運輸：設備運至機房之前，應預留通道，采用108×5的滾桿，一臺5T的卷揚機配合撬桿來水平轉運，如下圖： T卷揚機定位 處（由現場定）2）因機房位于舊樓地下室，因此設備水平運輸至安裝地點

16、的行走方向需現場確定，本方案暫定由老樓車庫內墻壁上開一可供設備進出的臨時通道，將設備全部轉運至安裝位置附近后，再將其封閉。(二）設備材料要求制冷附屬設備及其輔材均應有產品合格證、制冷設備應有設備裝箱清單說明書。設備進廠后，需進行開箱檢查驗收。a.設備型號、規(guī)格以及全部零件、部件、附屬材料和專用工具應與設備裝箱清單說明書相符。b.設備主體和零部件等表面應無缺損和銹蝕情況。c.設備開箱后應采取保護措施，不宜過早或任意拆除，以免設備受損。2、施工操作規(guī)定安裝條件：砼基礎達到養(yǎng)護強度，表面平整、位置、尺寸、標高、預留孔洞及預埋件等符合設計要求。制冷設備的搬運和吊裝a.安裝前放置設備應用襯墊將設備墊妥。

17、b.吊運前應核對設備重量，吊運捆扎應穩(wěn)固，主要承力點應高于設備重心。c.吊裝具有公共底座的機組，其受力點不得使機組底座產生扭曲和變形。d.吊索的轉折處與設備接觸部位，應采用軟質材料作襯墊。e.管道閥門和儀表的安裝：管道閥門和儀表的安裝嚴格按圖紙進行;閥門種類、規(guī)格、型號必須符合規(guī)范及設計要求;閥門水壓試驗合格后方可使用;壓力表安裝：壓力表應垂直安裝，應有存水彎，壓力表與存水彎之間加旋道塞;溫度計安裝：安裝時溫度計標尺應朝向便于觀察的地方。（三）制冷機組安裝1、制冷機組及附屬設備均應具有產品樣本、合格證書。2、制冷機組就位：選好運輸路線，用千斤頂、滾杠、枕木、倒鏈、卷揚機等工具，將機組運至基礎，

18、使設備前中心線與基礎中心線吻合，偏差不大于20mm，設備縱向中心線與基礎縱向中心線吻合，偏差不大于±20mm，設備運輸中心應注意滾杠及枕木的搬運滾動中別出現擠手、砸腳現象。3、設備找平，將600mm水平尺放在前側機體底板上，檢查橫向水平度，使橫向傾斜度不大于5mm，否則應用墊鐵找正。然后將水平尺放在機體側面底板上，檢查縱向水平度，使縱向傾斜度不大于10m。4、水泵安裝水泵就位：用人工或滑輪，將水泵就位在基礎上，與基礎相吻合，并用水平尺在底座水平加工面上利用墊鐵調解找平，泵底座不應有明顯的偏斜。找平找正后，進行混凝土灌注，要振搗密實。聯軸器找正：泵與電機軸同心度，水平度及聯軸節(jié)端面間隙

19、，應符合隨機文件規(guī)定。水泵試運轉：先單獨試轉電機，轉動無異常，方向正確；泵啟動前先關閉出口閥門，起動電機，達到正常運轉速度時，逐步打開出口閥門，使其保持工作壓力。（四）機組安裝注意事項1、安裝注意事項機組維修空間須1.5m以上，兩臺機組安裝間距為2m。機組須安裝于通風散熱良好之場所。機組上方若有建筑遮蔽物，其空間高度須維持3m以上；機組必須安裝置立于平坦之基礎避振器上，以達到避振隔音之效果；吊運時須注意安全，并請切勿使機組發(fā)生碰撞，以保證設備完整。安裝于冬季下雪之地區(qū)須設遮雪棚，并須考慮不會影響空氣流動，以及長時間停機時須防止水管路凍結。2、配管注意事項水泵須設置于進水口處，膨脹水箱須設至于水

20、泵入口處；機組安裝于外低氣溫度，長時間（約數天）停機時會使水管路凍結時，水管路施工及設計時須有防凍結功能，以防止機組損壞。水管路保溫工作須確實，以提高運轉效率，必須于水管路易集氣之處安裝排氣閥。水泵入口應安裝過濾器，避免異物進入水側熱交換器。機組若安裝于水質較差之地區(qū)須作水質處理工作避免水側熱交換器損壞。為提高水系統運轉效率，必須于水管路易集氣之處安裝排氣閥。為確保機組運轉效率，水管路完工后須進行清管工作避免異物流于管路中。機組安裝時須確實實施接地工程，防止漏電事故發(fā)生。水管路中必須設立水流量開關，其接點必須與機組控制電路連鎖。電源發(fā)生斷電時不可馬上運轉壓縮機，冬天停機超過二小時、夏天停機超過

21、五小時，須送電二小時加熱油溫后使得運轉機組。熱泵機組在冬季氣溫低于5之區(qū)域，在暖房運轉狀態(tài)，為避免水溫過低使機組激活運轉時高壓無法建立，必須在機組回水水管路加裝三通閥控制入水溫度。冷房運轉條件最高入水溫度限制為20，暖房運轉條件最低入水溫度為30。熱泵機型于冬季運轉時夜間停機時為維持溫水溫度，請勿將水泵及機組電源關閉。第三章 施工工期、施工進度計劃及保證措施 一、施工工期、施工進度計劃詳見計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖3。 二、保證措施：本工程計劃總工程為30個日歷天。為確保本工程按計劃 工期如期完工，且保證不影響總體工程期和不影響其它單位進度，我們結合實際在施工和管理上制定如下措施：1建立

22、強有力的安裝項目班子，按項目法的模式落實好責、權、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調動全員職工的積極性。2為了保證總工期，同時便于管理，實行分區(qū)管理，各自調整好作業(yè)面以減少誤工。3作好施工配合及前期施工準備工作，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收配合階段預埋，預留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴格與土建同步。擬定施工準備計劃，專人專項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的高質、高效。4加強雨季節(jié)的勞動保護工作，及時配備防雨、防滑用品用具。第四章 質量目標及保證措施一、質量目標本工程的管理本著精心組織、精心施工、精心管理的思想，以優(yōu)質、期短、低

23、耗、文明、安全為目標，嚴格按照“三檢制、二堅持、一過硬”（自行施工、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產品質量優(yōu)良，將質量隱患消滅在施工過程中，對每一工序都進行驗收，提高產品的一次成功率。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、裂、倒、毛、糙、塞”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證質量。2、 保證措施1、進度目標機電安裝工程的施工前期配合由土建進行預留和預埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工。（最終以業(yè)主的進度計劃要求為準）。2、成本控制目標通過采用現代化的管理方法和“

24、四新”技術應用來降低施工成本，本工程成本控制目標為成本減低率1%。3、安全目標結合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在1人次。4、環(huán)境管理目標按照我公司QSE管理體系（質量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現場CI管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。由于本工程時間緊、工作量大，且設計圖紙與現場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設計圖紙進行二次設計，以利于施工。一旦業(yè)主確定要求我公司進行二次設計，我公司將組織各專業(yè)工程師按照業(yè)主要求對本工程圖紙進行深化設計。5、深化設計流程圖鑒于本工程施工工期較緊，我公

25、司計劃深化設計工作和部分臨時改動的設計可以穿插在施工過程中進行。深化設計部竣工圖施工圖與設計變更、洽商關聯之設備材料相關技術資料接收合同圖紙及技術規(guī)范及設計變更文件獲批準的施工圖紙文檔管理轉發(fā)之設計變更、洽商實施文件已獲批準的材料設備相關資料繪制施工圖深化設計施工圖材料部修改專業(yè)責任工程師總工程師審核項目各專業(yè)綜合修改業(yè)主及設計院審批項目總工程師審核業(yè)主及設計院審批不批準不批準批準情況批準批準登記批準情況登記交付工程部使用蓋章簽字交付工程技術部、文檔管理7、工期進度安排及保證措施7.1、施工進度計劃7.2、施工進度總體安排機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電設備安裝工程施工進度計

26、劃，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開。7.3、工進度控制點的設置（1）進度控制點編制依據1）業(yè)主招標文件的要求；2）我公司對現場情況的勘察；3）我公司現有人員、機具等的資源配置情況；4）對總承包進度計劃的了解.（2）機電設備安裝工程進度控制點的設置接到中標通知書后，在項目經理部的統一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。7.4、工期保證措施 為

27、有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在總承包管理下，由項目經理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協調，保證機電各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控

28、。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成全

29、體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 采取的施工計劃根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協調會的工程進度

30、布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。 日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總

31、承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協調會上提出解決。 月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目技術負責人及有關人員參加，并將分析調整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 加強計劃的科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹的工作作風，做到當天的工作不

32、過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保順利開工。保證措施有：1）現場項目管理機構的建立項目部組織機構配置完成，組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。2）圖紙會審及施工技術文件準備項目部進場后將立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理、總承包單位進行聯系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質量計劃、施工作業(yè)指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及萬豪設計標準撮要等

33、技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言為確保工期目標的實現，并保證節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。2） 保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國家有關規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B. 項目竣工后,根據具體情況對項目部人員實行調休。C. 為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應對本工程

34、而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員/生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形

35、式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進

36、度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ茫谫Y金出現不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。7.5、主要材料供應計劃（1） 物資供應物資按期保質保量供應，是保證工程質量優(yōu)，工期按計劃如期實現的基本條件。為此，我們按如下部署組織實

37、施。在施工前，各專業(yè)技術人員以施工圖為依據，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經審核作為采購備料的依據，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。根據合同要求，項目部應和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據現場實際進度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設備、材料進場計劃。按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。項目部自供物資。依據備料計劃，按業(yè)主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現場。小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前5個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存

38、適量的常規(guī)小型材料，以便急用。做好材料等物資的平衡調整。選擇合格的分承包方。（2） 中標后，各專業(yè)施工員將根據土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規(guī)格型號、數量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。7.6為配合本工程總的質量目標的實現，要求管理人員認真編制和貫徹學習項目質量保證計劃，以ISO國標標準進行管理，加強全員職工質量意識，真正做到各盡其職，各負其責?；敬胧┤缦拢?（1）針對工程特點，進場前抓好質教工作及施工驗收規(guī)范的再學習，圖紙的學習，質量通病的預防辦法學習等。(2）標準化工作：計量工作由內業(yè)技術負全權負責實施，建立臺帳，落實各工程的工藝標準。(3）質量信息工作：

39、由專職質量員全權負責檢測，數據的收集、分析、并制定相應對策，反饋結果，建立質量檔案，編制各個專業(yè)質量控制要點，確保分項的質量。(4）對原材料、成品、半成品及隱蔽工程作為重點質量控制對象，嚴格把關，及時檢查，做到不合格的材料堅決不用，隱蔽不合格的堅決不能進入下道工序。(5）各道工序施工前要進行技術交底，質量交底，使得操作人員有據可依，達到質量目標。第五章 項目班子組成情況一、項目班子組成情況1、我公司按本單位項目法施工管理條例組織成立空調系統工程安裝項目部，以嚴密的組織、嚴格的紀律、嚴謹的作風對工程施工實施統一組織、指揮、管理、協調和控制。項目班子組成1.1項目經理部組織機構管道專業(yè)負責人：辦公

40、室：物資供應部：財務合約部：工程技術部：質量安全部：項目技術負責人：項目副經理：項目經理：空調專業(yè)負責人：電氣專業(yè)負責人：設備專業(yè)負責人：給排水/熱水施工員空調水施工員通風施工員保溫施工員強電系統施工員弱電管線系統施工員設備施工員給排水/熱水施工班組空調水施工班組通風施工班組保溫施工班組強電系統施工班組弱電管線系統施工班組設備施工班組1.2項目部質量管理機構物資供應部工程技術部:質檢部項目經理：項目技術負責人：管道專業(yè)負責人空調專業(yè)負責人電氣專業(yè)負責人設備專業(yè)負責人給排水/熱水施工員空調水施工員通風施工員保溫施工員強電系統施工員弱電管線系統施工員設備施工員給排水/熱水施工班組空調水施工班組通風

41、施工班組保溫施工班組強電系統施工班組弱電管線系統施工班組設備施工班組 1.3項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構物資供應部工程技術部質檢部項目經理：項目技術負責人：管道專業(yè)負責人空調專業(yè)負責人電氣專業(yè)負責人設備專業(yè)負責人給排水/熱水施工員空調水施工員通風施工員保溫施工員強電系統施工員弱電管線系統施工員設備施工員給排水/熱水施工班組空調水施工班組通風施工班組保溫施工班組強電系統施工班組弱電管線系統施工班組設備施工班組二、項目部崗位職責為適應建立現代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現本著精干、高效，結構合理的組織原則，設置項目部各管理崗位。管理崗位的設置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的

42、。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（一）項目經理崗位職責（1）認真貫徹公司質量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標，熟悉和掌握 合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款。（2）組織有關人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項目部主要管理人員的分工及職責。（4）組織有關專業(yè)人員編制“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設計(施工方案)”，規(guī)劃施工現場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關部門。（6）批準作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和

43、測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃。（7）審批項目部編制的文件資料。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協調會，主持召開項目部的工作協調會。（9）負責對特種作業(yè)人員進行資格驗證，確?，F場人員持有效證件上崗。（10）結合項目的具體情況，對照公司重大環(huán)境因素清單、重大危險因素清單，列出本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。（11）參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質量驗收。（13）實施合同中規(guī)定的回訪及保修服務。（二）項目副經理崗位職責（1）協助項目經理工作，具體負責整個酒店機電安裝項目的管理工作。（2）組織實

44、施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個酒店機電安裝項目的質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責。（3）負責整個酒店機電安裝項目管理范圍內環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。負責輕傷、重傷事故調查處理后需要實施的整改。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協調會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。（5）審核整個酒店機電安裝項目的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料計劃。（6）主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產協調會議，總結當月生產以及質量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表。（三）

45、項目技術負責人崗位職責（1）全面負責項目部的貫標工作以及技術、質量管理工作。（2）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范。（3）負責施工組織設計及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。（4）主持項目部內部圖紙會審和設計交底工作，批準質量管理方案、技術交底方案。（5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協調會和項目部生產協調會。（6）組織召開嚴重不合格品、質量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。（7）審批嚴重不合格品和質量事故的糾正方案。（8）負責匯總糾正措施信息資料，組織質量、環(huán)境保護及員工職業(yè)安全健康事故的調查、分析，并組織相關

46、人員制定糾正措施。（9）審批預防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（10）組織項目部有關專業(yè)技術人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關部門和人員。（11）負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監(jiān)理指令單等技術文件，批轉有關人員執(zhí)行。（12）根據本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（13）審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。（14）匯總各專業(yè)施工人員的小結，對項目施工過程的技術方面進行總結。（四）質量、環(huán)境、安全員崗位職責質量管理工作：（1）熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產品）全過程的質量檢驗、試驗項目。

47、（2）能熟練使用監(jiān)測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。（3）負責過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。（4）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。（4）對質量檢驗狀態(tài)負責，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。（5）負責對工程質量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 （6）對于一般不合格品的評審處置，應在“檢查意見通知單”，上簽署限期整改意見。（7）負責一般不合格品糾正完成后的復查工作，填寫“復查表”。（8）審核施工員填寫檢驗批質量驗收記錄表，并判斷檢驗批質量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險控制措施及管理方

48、案實施檢查監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。（3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（6）參加編制項目部職責范圍內環(huán)境、安全、消防工作的應急預案。（7）將本工程項目活動中新出現的危害因素及時上報給質量安全負責人。（8）負責對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知

49、單”，并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行。（9）負責不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。（10）負責定期對設備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經檢驗合格后方可投入使用。（11）結合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（五）專業(yè)負責人崗位職責（1）負責工程項目本專業(yè)的管理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)范、規(guī)程。（3）編制本專業(yè)的施工方案、技術措施以及試驗方案，報批后組織實施。（4）施工前向生產班組進行詳細的書面技術（安全）交底。（

50、5）根據工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表。（7）匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技術負責人確認后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見。（8）組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄。（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃。（10）對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。（11）做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。（12）對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施。（

51、13）產品到達現場后發(fā)現不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經理報告或直接通知物資部門運出現場。（14）負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（15）負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。（16）對本專業(yè)的施工管理和施工技術進行書面小結。（17）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。（18）根據不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施。（19）根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進行整改。（20）根據不符合（包括

52、環(huán)境、職業(yè)安全健康）評審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。（六）設備材料負責人崗位職責（1）負責施工現場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作。（2）匯總材料員上報的月采購計劃。（3）采購計劃經項目經理批準后，實施采購。（4）與監(jiān)理及業(yè)主協調，確保甲供材料的供應以及乙供材廠家選擇和供應。（5）負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。（6）每月月底編制材料成本分析表。（7）做好增減變更部分材料計劃及供應管理。（8）做好自購主要材料的合格供方的評定工作。（9）按貫標要求指導并參與做好現場物資管理的各項工作。（10）工程結束

53、應及時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。（七）設備材料員崗位職責（1）在設備材料負責人的領導下，具體負責整個酒店設備材料以及計量器具的管理工作，并指導倉庫保管員工作。（2）根據工程需要編制整個酒店施工設備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關機具設備的進場。（3）根據經審批的由專業(yè)負責人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負責人。（4）在材料負責人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內做好乙供材料的采購工作。（5）負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質保資料，杜絕不合格品的投入使用。（6）每

54、月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。（7）負責現場機具設備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表格。（8）負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經檢驗合格后方可投入使用。（9）做好材料入庫、發(fā)放、領用、登記的管理工作，建立物資臺帳（甲供、乙供要分開），做好相關記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據。（10）按貫標要求做好相關工作。（八）倉庫保管員職責（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設施。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現問題及時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關手續(xù)并隔離存放，做好標識。（3）危險化學品的管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，儲存執(zhí)行危險品倉庫安全管理規(guī)定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定。（4）嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應按照氣瓶儲存安全管理規(guī)定執(zhí)行，要有安全防范設施，保持安全距離，并有危險標色。在存放危險化學品的場所應明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關的危險。如標識 “危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計劃控制，限額領料，提倡節(jié)